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Constituye una limitación más difícilmente cuantificable pero, normalmente, más rígida

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limitación de una Estrategia, pero la de más fácil resolución

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Los criterios de evaluación y selección de estrategias

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Los criterios de evaluación y selección de estrategias

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cabe utilizar para seleccionar entre las opciones estratégicas

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Criterios los cuales puedan juzgar los meritos de las acciones.

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Trata de posibles estrategias competitivas o corporativas.

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Identifica circunstancias o contextos de la organización.

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El proceso de evaluación y selección de estrategias

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El proceso de evaluación y selección de estrategias

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Se representa como la Necesidad de Elegir una de las alternativas identificadas, para su adopción y puesta en marcha.

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Tiende a mejorar su posición competitiva en el mercado en el que actúa

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Tienen lugar cuando una empresa necesita emprender un proceso de reestructuración

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Este modelo mide y predice todas las complejas relaciones que configuran el futuro de una empresa Este modelo mide y predice todas las complejas relaciones que configuran el futuro de una empresa

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Técnica útil para introducir el riesgo en la evaluación estratégica, y su uso se ha incrementado con la disponibilidad de las hojas de cálculo

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El más simple del análisis de riesgo, consiste en la proyección de algunas ratios financieras que dan una amplia medida del riesgo

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Posición Competitiva
Producción Lean
Atractivo del Mercado
Excelencia Personal

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Grado estrategico de ajuste a la organizacion.
Una estrategia no adecuada no tiene por que ser rechazado.

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Se basa en revisar la evidencia empirica disponibles, estudios cientificos.
utiliza la estructura PIMS para definir el potencial estrategico

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Denominada Escuela Racional
utuliza como medio el BCG orientado a las decisiones mas adecuadas

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Criterios de adecuación o consistencia.
* IDENTIFICA EN ANALIS ESTRATEGICO (DEBILIDADES Y AMENAZAS)
* EXPLOTA FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES DEL ENTORNO
* SE ADECUA A LA MISION Y LOS OBJETIVOS

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Criterios más importantes para medir la aceptabilidad de una estrategia son.

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Criterios más importantes para medir la aceptabilidad de una estrategia son.

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-Suerte
- Intuición
- Idea brillante

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- Grupos con objetivos distintos
- Importancia del conflicto, el poder y la política
- Los grupos con más poder condicionan proceso y decisión

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- Proceso fragmentado
- Adaptación reactiva a un entorno cambiante
- Proceso de "prueba y error"
- Estrategias emergentes

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-Satisfacción de objetivos
- Búsqueda de alternativas
- Realimentación del proceso
- Aprendizaje

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ESTRATEGIAS PARA AUMENTA EL "VALOR ECONOMICO AÑADIDO 

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ESTRATEGIAS PARA AUMENTA EL "VALOR ECONOMICO AÑADIDO 