# data[].attributes.body
Zara là một trong những chuỗi bán lẻ thời trang lớn nhất thế giới được các tín đồ thời trang trên khắp thế giới ưa chuộng, bởi những thiết kế mới lạ, đẹp mắt, thời thượng với mức giá vô cùng hợp lý, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng khác nhau. Zara phát triển rộng khắp, mở rộng nhiều chi nhánh sang nhiều quốc gia khác đáp ứng nhu cầu mua sắm của người tiêu dùng với khoảng 2259 cửa hàng. Thế nhưng, vào thời điểm dịch Covid-19 bùng phát mạnh nhất, 88% các địa điểm bán hàng Zara trên thế giới đều phải ngưng hoạt động và hiện còn khoảng 1,763 cửa hàng trên toàn thế giới.

# data[].attributes.headline
Câu 1: Zara có một chuỗi cung ứng rất nhanh nhạy

# data[].attributes.subject
Câu 1: Zara có một chuỗi cung ứng rất nhanh nhạy

# data[].attributes.body
(b) Điều này ảnh hưởng đến thiết kế và thành tích của chuỗi cung ứng như thế nào?

Thiết kế:

- Sử dụng quy trình thiết kế đồng thời cho phép tất cả các thành viên trong công ty tham gia vào quá trình thiết kế sản phẩm.

- Các nhà thiết kế sẽ xác định xu hướng mới nhất của thị trường từ nhiều nguồn khác nhau.

- Ra mắt 12.000 thiết kế/năm, sản phẩm mới được bày bán ở các cửa hàng trên toàn cầu 2 lần/1 tuần.
=> Tốc độ đáp ứng điều chỉnh nhu cầu khách hàng một cách nhanh chóng, truyền tải thông tin liên tục giữa các khu vực khác nhau trong chuỗi cung ứng khiến cho hiệu suất của việc thiết kế tăng cao.

Thành tích:

- Đi đôi với tốc độ là chi phí cực kỳ cạnh tranh với các công ty khác và hệ thống quản trị tồn kho lẫn quản trị chất lượng toàn diện  tạo điều kiện cho sản phẩm của Zara luôn đảm bảo chất lượng đồng thời lại đi đầu về chi phí => Hiệu quả cao trong việc đạt được thành tích.

# data[].attributes.body
(a) Điều này có tạo ra lợi thế cạnh tranh không?
Có. Chuỗi cung ứng nhanh nhạy giúp Zara đạt được lợi thế cạnh tranh về tốc độ, đáp ứng nhu cầu khách hàng nhanh chóng, khả năng bắt chước, biến tấu sản phẩm, dẫn đầu chi phí và chiến lược tồn kho ít, cải tiến quy trình liên tục,...

# data[].attributes.headline
Câu 2: Zara lựa chọn cả tự sản xuất và thuê ngoài. Tại sao họ lại chọn cả 2 phương thức này?

# data[].attributes.subject
Câu 2: Zara lựa chọn cả tự sản xuất và thuê ngoài. Tại sao họ lại chọn cả 2 phương thức này?

# data[].attributes.body
ZARA sử dụng phương pháp tiếp cận “make and buy". Họ tự sản xuất các mặt hàng thời trang hơn và rủi ro hơn (sản phẩm cần phải qua thử nghiệm trước khi đưa ra thị trường) ở Tây Ban Nha. Các mặt hàng này chiếm phần lớn tỷ trọng sản phẩm của ZARA được sản xuất tại hàng chục nhà máy ở Tây Ban Nha, Bồ Đào Nha và Thổ Nhĩ Kỳ. Mặt khác, họ thuê ngoài sản xuất các thiết kế tiêu chuẩn với nhu cầu cao, chẳng hạn như các sản phẩm áo phông cơ bản, tới các nhà máy tại các quốc gia như Maroc, Thổ Nhĩ Kỳ và các nước trong khu vực châu Á để giảm bớt chi phí sản xuất. Ngay cả khi sản xuất ở châu Âu, Zara vẫn có thể làm giảm chi phí bằng cách thuê ngoài các xưởng lắp ráp và tận dụng nền kinh tế phi chính thức của các bà mẹ và bà. Công ty chọn đi theo chiến lược thuê ngoài lẫn tự sản xuất để có thể vừa thích ứng với xu hướng quần áo mới nhất vừa giảm được chi phí. Bằng cách đó họ đã rút ngắn thời gian của chuỗi cung ứng thông thường từ 5-7 tháng xuống còn 2-2½ tháng, sản xuất với chi phí thấp để duy trì vị thế doanh nghiệp dẫn đầu về giá một cách ổn định.

# data[].attributes.headline
Câu 3 So sánh khả năng gián đoạn của chuỗi cung ứng của Zara với Hewlett - Packart sử dụng ma trận đánh giá

# data[].attributes.subject
Câu 3 So sánh khả năng gián đoạn của chuỗi cung ứng của Zara với Hewlett - Packart sử dụng ma trận đánh giá

# data[].attributes.body
Zara luôn giữ doanh thu đến từ sản phẩm của họ ở mức cao so với các đối thủ.
Zara xem quần áo là một loại hàng hóa dễ hư hỏng nhanh:
1. Dòng doanh thu đến từ thời trang nhanh: Không bao giờ để quần áo bị cũ.
2. Trở nên khan hiếm: Số lượng sản phẩm ít hơn giúp sản phẩm hết nhanh hơn.
3. Cho khách hàng sự lựa chọn: Sự đa dạng hóa tăng cơ hội đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

# data[].attributes.body
Mô hình đánh giá rủi ro của Zara

# data[].attributes.body
Mô hình đánh giá rủi ro của Hewlett-Packard