# data[].attributes.headline
Hulpvragen voor voortgang Ontwikkelvraag en Opgave

# data[].attributes.subject
Hulpvragen voor voortgang Ontwikkelvraag en Opgave

# data[].attributes.body
* bel 5 minuten met je duo-maatje uit Development Center over de vraag hoe je erbij zit vandaag.

# data[].attributes.headline
9:15 Voortgang bespreken persoonlijke ontwikkeling en eigen opgave

# data[].attributes.subject
9:15 Voortgang bespreken persoonlijke ontwikkeling en eigen opgave

# data[].attributes.body
Zie groepsindeling en subkanaal nr in kolom hiernaast

# data[].attributes.headline
10:05 Ronde 1 Contracteringsgesprekken en Dialoog rollen

# data[].attributes.subject
10:05 Ronde 1 Contracteringsgesprekken en Dialoog rollen

# data[].attributes.body
Zi groepsindeling hiernaast

# data[].attributes.headline
11:15 Ronde 2 Contracteringsgesprekken en Dialoog rollen

# data[].attributes.subject
11:15 Ronde 2 Contracteringsgesprekken en Dialoog rollen

# data[].attributes.body
Zie groepsindeling hiernaast

# data[].attributes.body
Plenair in algemene kanaal

# data[].attributes.body
Plenair in algemene kanaal
Bellen met duo-maatje 10 minuten
Eventueel inschrijven voor coaching of studio-in- het werk op Padlet

# data[].attributes.body
plenair in algemene kanaal

# data[].attributes.headline
Top 3 Rollen taken en verantwoordelijkheden

# data[].attributes.subject
Top 3 Rollen taken en verantwoordelijkheden

# data[].attributes.body
Vul hieronder jouw top 3 in (druk op de +)

# data[].attributes.body
- Verantwoordelijkheid P-budget
-  24/7 digitale inzichten (financiën, personeelsoverzichten, hrm dossiers, werkvoorraden, formuleren)
- eilandjes cultuur doorbreken.
- taak erbij -> uren erbij en visa versa.
- Prioriteren en afmaken.

# data[].attributes.body
duidelijke rol

# data[].attributes.body
- Actieve houding collega's / cultuur
- Minder formulieren en administratieve rompslomp
- 1 team voor digitalisering processen en dienstverlening + budget
- managementinformatie

# data[].attributes.body
Aanspreekpunt/verantwoordelijke bij zwembad.
Minder overleggen, dus meer sturing/aandacht voor teams.
Meer financiële kennis bij teams.

# data[].attributes.body
duidelijke rol en positionering in totale speelveld
meer aansluiting met vak
afdelingen als partner
werken en acteren met elkaar vanuit de stip op de horizon

# data[].attributes.body
- P-management
- Sturingstructuur
- Rol en taak verduidelijking binnen mijn afdeling

# data[].attributes.headline
Top 3 Chantal1. Een andere (beperktere samenstelling van het AB waardoor ze zich meer als werkgever gedragen dan als colleges)

# data[].attributes.subject
Top 3 Chantal1. Een andere (beperktere samenstelling van het AB waardoor ze zich meer als werkgever gedragen dan als colleges)

# data[].attributes.body
2. Eigen financiële reserves voor de SED zodat we niet voor iedere overschrijding naar het DB/AB moeten
3. Een andere relatie met de drie raden waarbij wel de betrokkenheid in stand blijft maar niet de bemoeienis met de ambtelijke organisatie

# data[].attributes.body
einde corona. Dringend behoefte aan 1:1 contact.
ruimte binnen eigen budgetten kunnen invullen; personeel financieel

# data[].attributes.body
1. goed inzicht in capaciteit en werkvoorraad
2. goede, bijgewerkte termijnkalenders
3. up-to-date sturingsinformatie (met name financieel)

# data[].attributes.body
1. inhuur binnen afdelingsformatie
2. grip
3. zuivere heldere rollen

# data[].attributes.body
1.Taken en rollen van de coördinatoren helder hebben.
2. Budgetten eenvoudig inzichtelijk hebben.
3. Taken en rollen duidelijke tussen de afdelingen.

# data[].attributes.body
1eigen budgetverantwoordelijkheid personeel
2 directe start coördinator
3 mogelijkheid fysiek contact tussen medewerkers, werken op locatie met elkaar (einde corona)

# data[].attributes.body
1. Goede organisatorische ondersteuningen en deze basis op orde
2. Ondersteuning bij politieke vraagstukken/Pfo's
3. Hulp bij prioriteren en keuzes maken (coaching)

# data[].attributes.body
-Verbetering van de samenwerking.
-rolhelderheid
-Meer sturing op personeelsmanagement

# data[].attributes.body
1. meer op hoofdlijnen
2. fysiek op locatie voor de collega's
3. overdracht taken

# data[].attributes.body
2. Alle vacatures ingevuld (incl. noodzakelijke inhuur) + een stukje noodzakelijke uitbreiding
3. Geen zieke medewerkers meer.

# data[].attributes.body
1.Formatie op orde
2.Sturen op hoofdlijnen
3.Werken aan vertrouwen

# data[].attributes.body
- duidelijkheid rollen en taken binnen de afdeling, ook rol coördinatoren
- meer ruimte voor de creatieve oplossing
- actieve rol collega's op het gebied van samenwerking

# data[].attributes.body
1. Werkverdeling en capaciteit  op orde
2. Meer inhoud
3. Minder in het hier en nu

# data[].attributes.headline
Inhoudelijke focus versterken wanneer we 'op orde' zijn

# data[].attributes.subject
Inhoudelijke focus versterken wanneer we 'op orde' zijn

# data[].attributes.body
Overwegend enthousiaste en vitale medewerkers die er de schouders onder zetten
Verantwoordelijkheden zo laag mogelijk

# data[].attributes.body
Bottum sturing naar top down sturing
Meer tijd voor personeel.

# data[].attributes.body
coaching in bewustwording

# data[].attributes.body
coaching in timemanagement (dan op basis van prioritering en keuzes maken)

# data[].attributes.body
samenvatten en (tussentijds) checken tijdens gesprekken

# data[].attributes.body
Coaching om me  te helpen minder stelling te nemen.

# data[].attributes.body
Coaching in structuur/overview