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Competencia

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Política : alianzas

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Estudia contratos y mecanismos para controlar al agente, director

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Las ororganizaciones asumen comportamientos de el medio o la competencia

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Instituciones, conjuntos de normas y reglas y costumbres, que se asumen  en las organizaciones

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Se cambia al estructura de la organización dependiendo de las ontingencias e l enntorno Dos estrupturas, mecanisistas u organica

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Aspectos emocionales y sociales se deben considerar en los trabajadores 

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Aspectos emocionales y sociales se deben considerar en los trabajadores 

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eficiencia , especialización personas(todo es una maquina , no importan las personas como individuos )

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Funciones básicas que tienen las organizaciones (5) y las funciones de los gerentes (14 principios)

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En esta teoría, Taylor  propone una alternativa para medir el trabajo de los individuos, de forma que se pudiera aumentar su eficiencia y así recompensar a los más productivos.

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En esta teoría, Taylor  propone una alternativa para medir el trabajo de los individuos, de forma que se pudiera aumentar su eficiencia y así recompensar a los más productivos.

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La Teoría de la agencia (Rummell,
Schendel, Teece 1991) 

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La Teoría de la agencia (Rummell,
Schendel, Teece 1991) 

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El objetivo básico de esta teoría es determinar, sí dadas ciertas hipótesis relacionadas con las personas, la organización y la información, cuál es, el contrato más eficiente para gobernar la relación principal-agente, tomando como referente el control del comportamiento del agente

Un agente se le conoce en forma genérica a un director de una empresa que ha crecido tanto que ningún accionista tiene un poder definitivo sobre su actuación. Los problemas de agencia se presentan cuando: (a) información se oculta o se hace una selección adversa, y (b) las acciones del agente se ocultan o hay riesgo moral

3.Mecanismos para controlar los agentes:
(a) el establecimiento de contratos basados en los resultados,
(b) el desarrollo de sistemas de información, puesto que éstos permiten que el principal conozca realmente el comportamiento y actividades del agente.

4. .la mejor forma de organización es la que crea los mecanismos que previenen que agente actué a favor de sus propios intereses y lo premia si actúa a favor de los intereses de la organización”

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La Teoría de la agencia (Rummell,
Schendel, Teece 1991) 

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Teoría de los Recursos y Capacidades 

(Barney 1991) 

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Teoría de los Recursos y Capacidades 

(Barney 1991) 

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1.  Según esta teoría, el desarrollo de capacidades distintivas es la única forma de conseguir ventajas competitivas sostenibles.

2. Se basa en las siguientes proposiciones:

a) Asume que las empresas dentro de una industria pueden ser heterogéneas con respecto a los recursos que controlan

b) Se asume que los recursos no pueden ser perfectamente móviles entre empresas y si aseguran la heterogeneidad en el tiempo, siendo ésta la responsable de las divergencias en los resultados.

3.  La teoría reitera que la empresa es un conjunto de recursos y capacidades"

4. Resumen: “.la mejor forma de organización es la que gestiona mas racionalmente sus recursos y capacidades ”

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Teoría de los Costos de Transacción

(Williamson 1975, 1985) 

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Teoría de los Costos de Transacción

(Williamson 1975, 1985) 

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1. La gestión empresarial lleva unos costos que no son recogidos por los precios tales como: Costo de búsqueda del producto, Costo por diferenciar el precio relevante, Costos por negociar los contratos para llevar a cabo  transacciones y costos de garantizar que lo pactado se cumpla. Todos estos son llamados genéricamente Costos de transacción.

2. Según Coase 1937, las transacciones suponen unos costos que dependen de la naturaleza de la transacción y de la forma como se organice.

3. Según Williamson la naturaleza de las transacciones tiene tres atributos: a) La especificidad de los activos, b) La frecuencia de la transacción y c) La incertidumbre de la transacción.

4. Resumen: "La mejor forma de organización es la que minimiza los costos de transacción”.

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Teoría Institucional

(DiMaggio, Powell 1983; Meyer, Rowan 1977)

 

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Teoría Institucional

(DiMaggio, Powell 1983; Meyer, Rowan 1977)

 

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1. Postula que la organización debe ser estudiada como un todo y es importante la distinción entre las instituciones y las organizaciones privadas por su complejidad y sus fines.

2. El contexto social, entendido por este, las normas sociales, las creencias y las reglas restringen y orienta el comportamiento de los agentes.

3. El isomorfismo institucional: Distingue tres tipos de efectos:

El coercitivo: que son las presiones de las organizaciones de las que depende;

El mimético: Que es la imitación de las organizaciones de mas éxito

El Normativo: Que son las normas compartidas por varias organizaciones (Regulación).

4. El resumen del postulado de esta teoría es: “.la mejor forma de organización es la que considera e integra a las personas que la hacen funcionar”.

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Teoría de la Población ecológica

(Hannan y Freeman 1977, 1984) 

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Teoría de la Población ecológica

(Hannan y Freeman 1977, 1984) 

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1. La diferencia entre ambos trabajos radica en el objeto de estudio en su primer trabajo se enfocaron en la población y en el segundo en la empresa. Su objetivo radica en enfatizar la importancia del entorno en la subsistencia

2. Tres supuestos teóricos principales: los recursos del entorno son limitados para todas las organizaciones Las empresas tienen formas organizativas que se escoger entre diversas opciones Cuando hay cambio en el entorno hay dos posibles formas de reorganización.

3. La inercia que conduce a la desaparición y la adaptación (flexibilidad organizativa) que conduce a la supervivencia La aparición de una nueva especie organizativa por tanto es resultado de un proceso de tres etapas: Variación de forma intencionada o no, Selección de las mejores variaciones que maximizan los recursos, y retención y difusión de las mejores variaciones.

4. “La mejor forma de organización es la que consigue adaptarse al entorno y seguir operando con eficiencia”.

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Teoría de la Contingencia 

Burns, Slater, Woodward, Child.

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Teoría de la Contingencia 

Burns, Slater, Woodward, Child.

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1. Teoría Contingente, donde se ubica a la
empresa como un sistema abierto más humanista.

2. Hay dos corrientes de la Teoría Contingencial: el de "la Escuela de los Sistemas Socio- técnicos y el de
la corriente Contingencial"

3. Existen 4 tipos de contextos ambientales: "El entorno Estático y Aleatorio (Tranquilo), Entorno Estático y Segmentado, Entorno Perturbado y Reactivo y el Entorno de Campos Turbulentos"

4. La Segunda Corriente estudia la influencia de las contingencias sobre la estructura organizativa y el comportamiento administrativo.

5. Resumen: “La mejor forma de organización depende de su tecnología tamaño y medio ambiente”.

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Teoría política 

(Selznick, Pfeffer,Croazier, 1957) 

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Teoría política 

(Selznick, Pfeffer,Croazier, 1957) 

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1.  Las organizaciones son fuentes constantes de intereses de grupo, que se encuentran permanentemente en conflicto. Sin embargo, este conflicto, bien administrado, puede resultar funcional y positivo si se maneja adecuadamente.

2. Lo importante de los hallazgos de esta escuela fue descubrir que aún los empleados y los grupos de más bajo nivel tienen una cantidad de poder que frecuentemente se oculta, destruyendo la idea de que el trabajador es un sujeto inerte.

3. Para los promotores de esta teoría las variables tales como: el poder, la administración del conflicto y las tensiones políticas y sociales son elementos del entorno, es por ello que la competencia central de los gestores se concentra en la gestión del conflicto y la negociación.

4. “La mejor forma de organización es la crea colaciones entre los diferentes grupos de interés de la organización y gestiona de manera positiva el conflicto”.

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Teoría del comportamiento

(March y Simon 1961, March 1965, Simon 1979 y 1984).

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Teoría del comportamiento

(March y Simon 1961, March 1965, Simon 1979 y 1984).

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1.   La idea central de su propuesta es que la toma de decisiones es el punto fundamental de la Administración.

2.  La tarea más importante de un administrador es definir el problema para tomar las decisiones adecuadas.

3. El proceso de decisión comprende 3 fases: Investigación, Modelización y Elección.

4.  Primer criterio: Ente de decisión: los niveles considerados son: el estratégico (Muy importantes), el táctico (buscan cumplir objetivos estratégicos) y el operativo (del día a día).

5.  La programación: dos tipos: decisiones programables (conjunto de técnicas) y no programables (intuición y experiencia son considerados criterios de decisión).

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Teoría de los sistemas cooperativos

(Barnard 1938 )

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Teoría de los sistemas cooperativos

(Barnard 1938 )

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1. Las organizaciones como sistemas cooperativos, no como productos mecánicos de diseños de ingenieros de la eficiencia.

2.  Para alcanzar los objetivos las personas no actúan solas, se relacionan. Es mediante la cooperación y la participación de las personas que las organizaciones surgen.

3. A medida que las organizaciones crecen, el conflicto aparece. Para evitar el conflicto hay que dar incentivos. La tarea del ejecutivo, por tanto, es promover la participación.

4. Para Barnard, una persona debe ser eficaz para poder lograr los objetivos de la empresa y eficiente para conseguir sus propios objetivos.

5.  “.la mejor forma de organización es la que asegura la cooperación de los miembros que conforman la organización mediante un trato justo y beneficios recíprocos”.

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Autor y Fecha:  (Mayo, 1920; Follet, Maslow, 1954; Herzberg, 1966; McGregor, 1957). 1920-1966

Elementos:

1.   Se inicia con los experimentos de Elton Mayo en la empresa Western Electric´s Hawthorne donde descubrió sin proponérselo la importancia de los grupos informales.

2.  El experimento más espectacular fue el aplicado a un conjunto de 6 chicas donde luego de acortar las jornadas laborales hubo un crecimiento del nivel de productividad de las empleadas.

3.  La conclusión fue que los aspectos emocionales del trabajo resultan más importantes que los físicos y que la participación social de los trabajadores es un componente fundamental de la productividad.

4.  El resumen del postulado de esta teoría es: “.la mejor forma de organización es la que considera e integra a las personas que la hacen funcionar ”.

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Teoría Burocrática

Autor:  (Weber ) 
Fecha: 1924

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Teoría Burocrática

Autor:  (Weber ) 
Fecha: 1924

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1.  la forma más eficaz de organización es parecida a una máquina. Se
caracteriza por reglas, controles y jerarquías y es impulsada por la
burocracia. Este modelo también es conocido como racional legal.

2. El trabajo de Weber también permitió caracterizar a la autoridad en
carismática, tradicional y racional legal.

3.Las relaciones entre los miembros del grupo son impersonales y están regidas por criterios formales. Cada persona actúa de acuerdo a lo que el puesto que ocupa demanda de ella y no sobre la base de la amistad, la relación familiar la pertenencia a una etnia, religión, raza o por lo que en América Latina se conoce como “compadrazgo”. La división del trabajo y la especialización son requisitos del funcionamiento eficaz. Cada puesto tiene definidas las tareas que debe
llevar a cabo, y las responsabilidades de empleados y directivos son acordes a
dichas tareas.

4.La mejor forma de organización es la que tiene reglas claras y racionales,
decisiones impersonales y excelencia técnica de sus empleados y gestores.

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1.  Toda organización estaba basada en 5 funciones básicas: Seguridad, Producción, Contabilidad, Comercialización y Administración.  Además de 14 principios.

2.  Las estructuras organizacionales dominantes enfatizaban el centralismo, la división del trabajo y la importancia de distinguir las tareas administrativas de las operativas. Fueron llevadas al extremo, provocando la alianza de los trabajadores y el surgimiento de los primeros sindicatos.

3.  La crisis de la economía mundial a finales de los 30´s  propició que se generaran críticas debido a la explotación de los obreros.

4. Se iniciaron los primeros intentos de definir salarios mínimos y reducir las excesivas jornadas de trabajo.

5. Resumen “La mejor forma de organización es la que está basada en una división de funciones, que se dividen en subfunciones y procedimientos, los cuales a su vez son desarrollados por uno o mas puestos”.

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Teoría Científica

Autor:  (Town , Taylor, 1900)

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Teoría Científica

Autor:  (Town , Taylor, 1900)

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1.  La tarea de los administradores consistía en analizar y estudiar la forma de hacer más eficiente el esfuerzo humano.

2.  Taylor definió cual debería ser “un día justo de trabajo”.

3.  Taylor propuso que los métodos de trabajo fueran enseñados a otros trabajadores (los trabajadores en esa época eran considerados instrumentos).

4.  Taylor propuso que una vez que se fijasen los estándares justos de desempeño, se otorgaran incentivos a los trabajadores que hicieran esfuerzos adicionales.

5  El tipo de organizaciones era burocrático, con estructuras verticales de decisión y control directo.

Resumen de la teoría: “La mejor forma de organización es la que permite medir el esfuerzo individual”

Sugirió un sistema de trabajo basado en cuatro principios:

1) Desarrollar una ciencia para medir el trabajo de las personas.
2) Selección científica, entrenamiento y desarrollo de los trabajadores.
3) Esfuerzo cooperativo de los trabajadores.
4) El trabajo y la responsabilidad son compartidos tanto por la administración como por el trabajador.