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Saludos a todos, gracias por compartir sus conocimientos sobre el Proceso Administrativo, Bendiciones en su vida y que hacer profesional.

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Saludos a todos, gracias por compartir sus conocimientos sobre el Proceso Administrativo, Bendiciones en su vida y que hacer profesional.

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Wendy

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PROCESO ADMINISTRATIVO (GRUPO PEI 2019) ¿Qué es Proceso?es un conjunto de fases sucesivas de un fenómeno natural o de una operación artificial.¿Qué es Administración?es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura a través de un esfuerzo humano coordinado.Proceso Administrativo El proceso administrativo es un conjunto de funciones que buscan aprovechar al máximo cada vez que tenemos una empresa en forma correcta, rápida y eficaz.Es una serie o una secuencia de actos regidos por un conjunto de reglas, políticas y/o actividades establecidas en una empresa u organización, con la finalidad de potenciar la eficiencia, la consistencia y la contabilidad de sus recursos humanos técnicos y materiales.Importancia del Proceso AdministrativoReside en la previsión de los hechos futuros y el control adecuado de los recursos en forma ordenada.Es necesario que las reglas, las políticas y las actividades de cada proceso se apliquen de manera efectiva y en línea con los objetivos y metas de la empresa, para esta forma de mantener la eficiencia del sistema y la rentabilidad y el beneficio económico.Un buen Administrador De Empresas debe de tener un espíritu desafiante, contando con un perfil ocupacional con gran tendencia a la Planificación y Proyección, sumado además a un perfil de Liderazgo y Organización que le permita ser el impulsor del ámbito de trabajo, además de interiorizarse del funcionamiento de las distintas actividades del Proceso Administrativo, para poder comparecer ante directivos sobre el control de lo producido.El proceso administrativo se compone se compone de 4 funciones elementales 1.	Planeación2.	Organización 3.	Dirección 4.	Control4 funciones básicas que se ajustan según Henry Fayol, fue el encargado de determinar las 4 funciones vitales en la administración, la gestión de la necesidad de sistematizar la tarea de una empresa.A continuación, explicamos cada etapa del proceso.1. PLANEACIÓNEsta función es la primera que debe ejercer el cuerpo administrativo de una empresa. Aquí es donde serán previstos los objetivos y metas que deberá cumplir la empresa y los métodos a llevar a cabo.Algunas de las actividades más importantes de la planeación son:•	Predefinir los objetivos y metas que quieran lograrse durante un tiempo determinado.•	Pronosticar.•	Establecer una estrategia con sus correspondientes métodos y técnicas a llevar a cabo.•	Accionar frente a problemas futuros2. ORGANIZACIÓN Es el segundo elemento de proceso administrativo y se encarga de los arreglos, el ordenamiento interno de una organización de manera compatible con la planeación estratégica.Diseñar una organización implica definir 4 aspectos esenciales •	Modelo organizacional•	Organigrama•	Manuales organizacionales •	Condicionantes y componentes organizacionalesAlgunas de las actividades más importantes de la organización son:•	Hacer una selección detallada de los trabajadores indicados para el opuesto indicado•	Subdividir cada tarea en unidades operativa•	Seleccionar una autoridad administrativa para cada sector•	Proporcionar de materiales y recursos útiles a cada sector3. DIRECCIÓN Aquí es necesaria la figura de un gerente capaz de dirigir, tomar decisiones instruir y ayudar a los diferentes sectores laborales. Se busca dar el primer paso en la realización en las actividades designadas para cada miembro del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.Cada grupo trabajador esta regido por las normas y las medidas que mejoran su funcionamiento.Algunas de las actividades más importantes de la dirección-ejecución son:•	Ofrecer un carácter motivador al personal•	Recompensar a cada empleado con el sueldo correspondiente•	Estar atento a las necesidades de cada trabajador•	Mantener una comunicación estable entre todos los sectores 4. CONTROLEs la fase del proceso en la que se rectifican los pasos, logros y objetivos señalados y se redistribuyen los procesos anteriores en caso de ser requeridos, como de las actividades para que se conformen y cumplan los planes preestablecidos.Esta última función tiene el papel de garantizar que la empresa esta encaminada por el rumbo del éxito, el control es una tarea administrativa el cual debe ser un ejercicio con profesionalidad y forma transparente, el control de las actividades que se realizan en una empresa sirve para analizar los puntos altos y bajos de las mismas. Es la fase del proceso en la que se rectifican los pasos, logros y objetivos señalados y se redistribuyen los procesos anteriores en caso de ser necesarios.Algunas de las actividades más importantes del control son:•	Comparar los resultados obtenidos con los planes previamente hechos•	Evaluar y analizar los resultados obtenidos•	Iniciar las acciones de corrección correspondientes 

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PROCESO ADMINISTRATIVO (GRUPO PEI 2019) ¿Qué es Proceso?es un conjunto de fases sucesivas de un fenómeno natural o de una operación artificial.¿Qué es Administración?es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura a través de un esfuerzo humano coordinado.Proceso Administrativo El proceso administrativo es un conjunto de funciones que buscan aprovechar al máximo cada vez que tenemos una empresa en forma correcta, rápida y eficaz.Es una serie o una secuencia de actos regidos por un conjunto de reglas, políticas y/o actividades establecidas en una empresa u organización, con la finalidad de potenciar la eficiencia, la consistencia y la contabilidad de sus recursos humanos técnicos y materiales.Importancia del Proceso AdministrativoReside en la previsión de los hechos futuros y el control adecuado de los recursos en forma ordenada.Es necesario que las reglas, las políticas y las actividades de cada proceso se apliquen de manera efectiva y en línea con los objetivos y metas de la empresa, para esta forma de mantener la eficiencia del sistema y la rentabilidad y el beneficio económico.Un buen Administrador De Empresas debe de tener un espíritu desafiante, contando con un perfil ocupacional con gran tendencia a la Planificación y Proyección, sumado además a un perfil de Liderazgo y Organización que le permita ser el impulsor del ámbito de trabajo, además de interiorizarse del funcionamiento de las distintas actividades del Proceso Administrativo, para poder comparecer ante directivos sobre el control de lo producido.El proceso administrativo se compone se compone de 4 funciones elementales 1.	Planeación2.	Organización 3.	Dirección 4.	Control4 funciones básicas que se ajustan según Henry Fayol, fue el encargado de determinar las 4 funciones vitales en la administración, la gestión de la necesidad de sistematizar la tarea de una empresa.A continuación, explicamos cada etapa del proceso.1. PLANEACIÓNEsta función es la primera que debe ejercer el cuerpo administrativo de una empresa. Aquí es donde serán previstos los objetivos y metas que deberá cumplir la empresa y los métodos a llevar a cabo.Algunas de las actividades más importantes de la planeación son:•	Predefinir los objetivos y metas que quieran lograrse durante un tiempo determinado.•	Pronosticar.•	Establecer una estrategia con sus correspondientes métodos y técnicas a llevar a cabo.•	Accionar frente a problemas futuros2. ORGANIZACIÓN Es el segundo elemento de proceso administrativo y se encarga de los arreglos, el ordenamiento interno de una organización de manera compatible con la planeación estratégica.Diseñar una organización implica definir 4 aspectos esenciales •	Modelo organizacional•	Organigrama•	Manuales organizacionales •	Condicionantes y componentes organizacionalesAlgunas de las actividades más importantes de la organización son:•	Hacer una selección detallada de los trabajadores indicados para el opuesto indicado•	Subdividir cada tarea en unidades operativa•	Seleccionar una autoridad administrativa para cada sector•	Proporcionar de materiales y recursos útiles a cada sector3. DIRECCIÓN Aquí es necesaria la figura de un gerente capaz de dirigir, tomar decisiones instruir y ayudar a los diferentes sectores laborales. Se busca dar el primer paso en la realización en las actividades designadas para cada miembro del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.Cada grupo trabajador esta regido por las normas y las medidas que mejoran su funcionamiento.Algunas de las actividades más importantes de la dirección-ejecución son:•	Ofrecer un carácter motivador al personal•	Recompensar a cada empleado con el sueldo correspondiente•	Estar atento a las necesidades de cada trabajador•	Mantener una comunicación estable entre todos los sectores 4. CONTROLEs la fase del proceso en la que se rectifican los pasos, logros y objetivos señalados y se redistribuyen los procesos anteriores en caso de ser requeridos, como de las actividades para que se conformen y cumplan los planes preestablecidos.Esta última función tiene el papel de garantizar que la empresa esta encaminada por el rumbo del éxito, el control es una tarea administrativa el cual debe ser un ejercicio con profesionalidad y forma transparente, el control de las actividades que se realizan en una empresa sirve para analizar los puntos altos y bajos de las mismas. Es la fase del proceso en la que se rectifican los pasos, logros y objetivos señalados y se redistribuyen los procesos anteriores en caso de ser necesarios.Algunas de las actividades más importantes del control son:•	Comparar los resultados obtenidos con los planes previamente hechos•	Evaluar y analizar los resultados obtenidos•	Iniciar las acciones de corrección correspondientes 

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IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO  (EM)                                  Un buen Administrador De Empresas debe de tener un espíritu desafiante, contando con un perfil ocupacional con gran tendencia a la Planificación y Proyección, sumado además a un perfil de Liderazgo y Organización que le permita ser el impulsor del ámbito de trabajo, además de interiorizarse del funcionamiento de las distintas actividades del Proceso Administrativo, para poder comparecer ante directivos sobre el control de lo producido, el resultado al que se ha arribado y la metodología de trabajo utilizada.

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IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO  (EM)                                  Un buen Administrador De Empresas debe de tener un espíritu desafiante, contando con un perfil ocupacional con gran tendencia a la Planificación y Proyección, sumado además a un perfil de Liderazgo y Organización que le permita ser el impulsor del ámbito de trabajo, además de interiorizarse del funcionamiento de las distintas actividades del Proceso Administrativo, para poder comparecer ante directivos sobre el control de lo producido, el resultado al que se ha arribado y la metodología de trabajo utilizada.

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Proceso Administrativo (Valenzuela)
¿Qué es Proceso?
es un conjunto de fases sucesivas de un fenómeno natural o de una operación artificial.
¿Qué es Administración?
es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura a través de un esfuerzo humano coordinado.

Entonces un Proceso Administrativo es la herramienta que se aplica en las organizaciones para el logro de sus objetivos y poder satisfacer sus necesidades lucrativas y sociales. se podrá deducir que el desempeño de los gerentes o administradores se puede medir de acuerdo con el grado en que estos cumplan con el proceso administrativo.
Un proceso administrativo consiste en un flujo continúo e interrelacionado de las actividades de:
Planeación: definir qué, cómo, cuándo, dónde y con quién 
Organización: combina el trabajo con los recursos necesarios
Dirección: orienta la labor del personal hacia los objetivos
Control: comprueba que se estén logrando los objetivos
estas con el fin de lograr un objetivo común, aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales etc.

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Proceso Administrativo (Valenzuela)
¿Qué es Proceso?
es un conjunto de fases sucesivas de un fenómeno natural o de una operación artificial.
¿Qué es Administración?
es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura a través de un esfuerzo humano coordinado.

Entonces un Proceso Administrativo es la herramienta que se aplica en las organizaciones para el logro de sus objetivos y poder satisfacer sus necesidades lucrativas y sociales. se podrá deducir que el desempeño de los gerentes o administradores se puede medir de acuerdo con el grado en que estos cumplan con el proceso administrativo.
Un proceso administrativo consiste en un flujo continúo e interrelacionado de las actividades de:
Planeación: definir qué, cómo, cuándo, dónde y con quién 
Organización: combina el trabajo con los recursos necesarios
Dirección: orienta la labor del personal hacia los objetivos
Control: comprueba que se estén logrando los objetivos
estas con el fin de lograr un objetivo común, aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales etc.

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Proceso Adminsitrativo - Por Ernesto Barrios

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Proceso Adminsitrativo - Por Ernesto Barrios

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Un proceso administrativo es una serie o una secuencia de actos regidos por un conjunto de reglas, políticas y / o actividades establecidas en una empresa u organización, con la finalidad de potenciar la eficiencia, la consistencia y la contabilidad de sus recursos humanos, técnicos y materiales

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Importancia del Proceso Administrativo (Jo)

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Importancia del Proceso Administrativo (Jo)

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La importancia del proceso administrativo reside en la previsión de los hechos futuros y el control adecuado de los recursos en forma ordenada.

Es necesario que las reglas, las políticas y las actividades de cada proceso se apliquen de manera efectiva y en línea con los objetivos y metas de la empresa, para esta forma de mantener la eficiencia del sistema y la rentabilidad y el beneficio económico.

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Javier G.

Proceso Administrativo:

LA PLANEACIÓN para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.

LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.

LA DIRECCIÓN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.

EL CONTROL de las actividades para que se conformen y cumplan los planes preestablecidos.

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Javier G.

Proceso Administrativo:

LA PLANEACIÓN para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.

LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.

LA DIRECCIÓN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.

EL CONTROL de las actividades para que se conformen y cumplan los planes preestablecidos.

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Proceso Administrativo ( Ejemplo ) Rubí Meléndez

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Proceso Administrativo ( Ejemplo ) Rubí Meléndez

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El proceso administrativo es una de las partes indispensables en una empresa, y es un gerente.

El gerente tiene auxiliares profesionales calificados.

El objetivo de los procesos administrativos es llegar o conseguir los objetivos que dieron razón en la empresa, o mar el giro correspondiente.

Un proceso administrativo consta de cuatro pasos que son:

1. Planeación

2. Organización

3. Ejecución y

4. Control o vigilancia

1.- Planeación:
La planeación establece los objetivos.

2.- Organización:
la organización distribuye el trabajo y las obligaciones en forma equitativa y lógica entre los empleados, colaboradores y filiales de la empresa; Se seleccionan proveedores, empresas distribuidoras etc.

3.- Ejecución:
La ejecución es la realización de las indicaciones asignadas a cada departamento, filial o trabajador y de ese modo lograr el objetivo de la empresa.

4.- Control y vigilancia:
El control es la fase del proceso en la que se rectifican los pasos, logros y objetivos señalados, y se redistribuyen los procesos anteriores en caso de ser requeridos.

Ejemplo de procesos de administración:

Galletas GalleNatura SA

1.- Planeación

Esta empresa está enfocada en las personas diabéticas, que requieren un nivel bajo en los niveles de absorción rápida y baja en los niveles de colesterol.

Se trata de un predio de 250 m2 que se encuentra ubicado en la carretera México Pachuca kilómetro 896.5, y se adquiere los hornos y las mezcladoras necesarias para la realización de dichas galletas.

Serán contratados ocho nutriólogos especializados, quienes se encargarán de la tarea de elaborar las galletas y ocho maestros. Paneles, quienes se encargaron de guiar y guiar a los empleados que elaborarán las galletas en la planta correspondiente.

Serán rectificados los contenidos caloríficos y de la glucosa de las galletas y se presentará la solicitud de la secretaría de salud para conseguir los permisos correspondientes.

Se realizan las gestiones con las empresas distribuidoras y las cadenas comerciales para que la distribución alcance toda la zona conurbada.

Los contadores asignados, llevarán la contabilidad correspondiente para distribuir el capital de los inversores y obtendrán un margen de ganancia suficiente en un lapso o mayor de seis meses.

2.- Organización

Se forma una comisión encargada de adquirir el mar comprando o alquilando las maquinarias y comprar la materia prima.

Será asignada la fabricación de las galletas al personal calificado y adecuado. Se contrata un equipo que rectifica la distribución del producto.

3.- Ejecución

Los ejecutivos asignaron la fabricación de las galletas a, quienes tuvieron un plazo de 2 días para fabricar seis mil cajas de galletas.

Los vendedores venden las galletas en las tiendas distribuidoras, que se encuentran ubicadas en toda la zona conurbada.

4.- Control:

Los resultados correspondientes, la información al administrador de los servicios de la empresa y el cambio de la información de la empresa.

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Desarrolle 4 funciones básicas que se ajustan según Henry Fayol, fue el encargado de determinar las 4 funciones vitales en la administración, la gestión de la necesidad de sistematizar la tarea de una empresa, se llama el proceso administrativo. Se trata de una serie de actividades importantes, para el logro de los objetivos, en primer lugar se fijan, después se delimitan los recursos necesarios, se coordinan las actividades, y se verifica el cumplimiento de los objetivos. .
1. Planeación: esta constituida por la definición de los siguientes elementos que forman parte del proceso de planeación estratégica.

1. Misión 2. Visión 3. Objetivo 4. Estrategia 5. Políticas 6. Cronogramas 7. Presupuestos.

2. Organización:                                                        Es el segundo elemento del proceso administrativo y se encarga de los arreglos el ordenamiento interno de una organización de manera compatible con la planeación estratégica. Diseñar una organización implica definir cuatro aspectos esenciales. Lo primero a plantear es el modelo organizacional, es decir, la estructura de ordenamiento interno más adecuado y compatible con las estrategias que se utiliza como la institución. La segunda parte es el organigrama, que consiste en un gráfico, su función es representar la función. Estructura basada en el modelo previamente seleccionado. En el tercer lugar corresponde al desarrollo de los manuales organizacionales, y al cuarto se impone la tarea de fundamentar los condicionantes y los componentes organizacionales.

3. Dirección

Es el tercer paso, a través de la influencia interpersonal, de lograr que todos los involucrados en la organización contribuyan al logro de sus objetivos. Se ejerce a través de las subfunciones: el liderazgo, la motivación y la comunicación.

Según el criterio de Finch, Freeman y Gilbert, se dice que la dirección es el proceso para dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organización entera, con respecto a una tarea. La dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada persona que trabaja con ellos.

4. Control

El cuarto paso se basa en el control que determina, la función que efectúa la medición de los resultados comparándolos con los esperados o planeados, con el fin de buscar la mejora continua. sostienen que el control es la actividad de seguimiento encaminado a corregir las desviaciones que pueden darse respecto a los objetivos. El control se ejerce con referencia a los planos, a través de la comparación regular y sistemática de las previsiones y las respuestas.

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Proceso Administrativo (Juan Jose Silvestre)¿Qué es Proceso administrativo?El proceso administrativo es un conjunto de funciones administrativas que buscan aprovechar al máximo cada recurso que posee una empresa de forma correcta, rápida y eficaz.El proceso administrativo se compone de 4 funciones elementales: 1.	Planeación2.	Organización 3.	Dirección  4.	ControlA continuación, explicamos cada etapa del proceso.1. PlaneaciónEsta función es la primera que debe ejercer el cuerpo administrativo de una empresa. Aquí es donde serán previstos los objetivos y metas que deberá cumplir la empresa y los métodos a llevar a cabo.Algunas de las actividades más importantes de la planeación son:•	Predefinir los objetivos y metas que quieran lograrse durante un tiempo determinado.•	Pronosticar.•	Establecer una estrategia con sus correspondientes métodos y técnicas a llevar a cabo.•	Accionar frente a problemas futuros.2. OrganizaciónLuego de la planeación de los objetivos y actividades futuras a realizar para lograr las metas propuestas, el siguiente paso es distribuir cada actividad a los diferentes grupos de trabajos que componen a una empresa.La finalidad de la organización es aquel objetivo asignado a cada actividad de la empresa para que pueda ser cumplido con el mínimo de los gastos y a su vez con un grado de satisfacción máximo en cada empleado.Algunas de las actividades más importantes de la organización son:•	Hacer una selección detallada de los trabajadores indicados para el opuesto indicado•	Subdividir cada tarea en unidades operativa•	Seleccionar una autoridad administrativa para cada sector•	Proporcionar de materiales y recursos útiles a cada sector3. Dirección Aquí es necesaria la figura de un gerente capaz de dirigir, tomar decisiones, instruir y ayudar a los diferentes sectores laborales. En la ejecución se busca dar el primer paso en la realización de las actividades designadas a cada grupo de trabajo y que los mismos continúen realizando dichas actividades de manera periódica y eficaz. Algunas de las actividades más importantes de la ejecución son:•	Ofrecer un carácter motivador al personal•	Recompensar a cada empleado con el sueldo correspondiente•	Estar atento a las necesidades de cada trabajador•	Mantener una comunicación estable entre todos los sectores4. ControlEsta última función tiene el papel de garantizar que la empresa está encaminada por el rumbo del éxito.El control es una tarea administrativa, la cual debe ser ejercida con profesionalidad y de forma transparente. El control de las actividades que se desarrollan en una empresa sirve para analizar los puntos altos y los puntos bajos de las mismas. Algunas de las actividades más importantes del control son:•	Comparar los resultados obtenidos con los planes previamente hechos•	Evaluar y analizar los resultados obtenidos•	Iniciar las acciones de corrección correspondientes

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Proceso Administrativo (Juan Jose Silvestre)¿Qué es Proceso administrativo?El proceso administrativo es un conjunto de funciones administrativas que buscan aprovechar al máximo cada recurso que posee una empresa de forma correcta, rápida y eficaz.El proceso administrativo se compone de 4 funciones elementales: 1.	Planeación2.	Organización 3.	Dirección  4.	ControlA continuación, explicamos cada etapa del proceso.1. PlaneaciónEsta función es la primera que debe ejercer el cuerpo administrativo de una empresa. Aquí es donde serán previstos los objetivos y metas que deberá cumplir la empresa y los métodos a llevar a cabo.Algunas de las actividades más importantes de la planeación son:•	Predefinir los objetivos y metas que quieran lograrse durante un tiempo determinado.•	Pronosticar.•	Establecer una estrategia con sus correspondientes métodos y técnicas a llevar a cabo.•	Accionar frente a problemas futuros.2. OrganizaciónLuego de la planeación de los objetivos y actividades futuras a realizar para lograr las metas propuestas, el siguiente paso es distribuir cada actividad a los diferentes grupos de trabajos que componen a una empresa.La finalidad de la organización es aquel objetivo asignado a cada actividad de la empresa para que pueda ser cumplido con el mínimo de los gastos y a su vez con un grado de satisfacción máximo en cada empleado.Algunas de las actividades más importantes de la organización son:•	Hacer una selección detallada de los trabajadores indicados para el opuesto indicado•	Subdividir cada tarea en unidades operativa•	Seleccionar una autoridad administrativa para cada sector•	Proporcionar de materiales y recursos útiles a cada sector3. Dirección Aquí es necesaria la figura de un gerente capaz de dirigir, tomar decisiones, instruir y ayudar a los diferentes sectores laborales. En la ejecución se busca dar el primer paso en la realización de las actividades designadas a cada grupo de trabajo y que los mismos continúen realizando dichas actividades de manera periódica y eficaz. Algunas de las actividades más importantes de la ejecución son:•	Ofrecer un carácter motivador al personal•	Recompensar a cada empleado con el sueldo correspondiente•	Estar atento a las necesidades de cada trabajador•	Mantener una comunicación estable entre todos los sectores4. ControlEsta última función tiene el papel de garantizar que la empresa está encaminada por el rumbo del éxito.El control es una tarea administrativa, la cual debe ser ejercida con profesionalidad y de forma transparente. El control de las actividades que se desarrollan en una empresa sirve para analizar los puntos altos y los puntos bajos de las mismas. Algunas de las actividades más importantes del control son:•	Comparar los resultados obtenidos con los planes previamente hechos•	Evaluar y analizar los resultados obtenidos•	Iniciar las acciones de corrección correspondientes