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Pour accélérer la création de solutions radicalement nouvelles, SUEZ s'appuie sur son réseau mondial de centres de compétences et sur l'innovation ouverte.

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L'attribution à Suez, mardi 23 octobre, par le gouvernement du Sénégal de la gestion du service public de production et de distribution d'eau potable en zone urbaine et périurbaine passe mal auprès de plusieurs associations et syndicats du pays.

Un appel d'offres international avait été lancé en mai 2016 et il ne s'agit pour l'heure que d'une attribution provisoire, une première phase au cours de laquelle les autres candidats qui ont été éliminés peuvent déposer des recours. Ils ont jusqu'au lundi 29 octobre pour le faire. C'est ce qui explique sans doute l'agitation autour du sujet. Veolia était également sur les rangs. Interrogé, le groupe Suez s'est refusé à tout commentaire.
Vers la fin des tarifs réglementés du gaz et de l'électricité
La SDE proposait l'offre la moins chère

Le contrat était détenu depuis 1996 par la Sénégalaise des Eaux (SDE), dont l'actionnaire majoritaire est Eranove, un groupe franco-africain basé à Paris et qui se présente comme le premier producteur indépendant d'eau et d'électricité en Afrique. La SDE a également des investisseurs sénégalais pour environ 40 % de son capital.

" On a un sentiment de déception profonde. On a mis cinq mois à délibérer et à l'arrivée, celui qui était censé être choisi parce qu'ayant présenté la meilleure offre financière (la SDE), n'a pas été choisi. C'est le deuxième (Suez) qui a été choisi. On ne comprend pas ", a expliqué Elimane Diouf, secrétaire général du syndicat autonome des travailleurs de la Sénégalaise des Eaux, interrogé par l'AFP.

Dans un communiqué publié mercredi 17 octobre, la SDE affirmait déjà avoir " proposé le meilleur prix ", soit 286,9 francs CFA (0,44 €) pour un m3 d'eau. Suez aurait fait une offre à 298,5 francs CFA (0,45 €), tandis que Veolia était à 366,3 francs CFA (0,56 €).

Plusieurs associations sénégalaises s'inquiètent d'une éventuelle interruption de service, lors du changement de délégataire, qui doit intervenir à la fin de l'année. Le Forum social sénégalais, l'antenne locale du Forum social mondial met également en avant la question de l' " emploi local ", en expliquant que Suez débarquerait sur place avec de nombreux cadres français expatriés.

Le gouvernement justifie sa décision

Selon le ministère de l'Hydraulique, plusieurs critères ont été pris en compte, notamment techniques. " Il fallait une cohérence entre le compte d'exploitation prévisionnel, la technologie proposée et le fonctionnement de l'entreprise. L'offre financière seulement ne fait pas la différence. Le choix est basé sur une combinaison des offres techniques et financières ", explique Mamadou Dioukhané, le directeur de l'administration générale et de l'équipement du ministère. Selon lui, l'offre de Suez était " économiquement plus avantageuse " que celles de ses deux concurrents.

Selon certaines sources sur place, les pénuries d'eau qui se sont multipliées à Dakar au printemps ont pu également jouer dans la décision, même si La Sénégalaise des Eaux affirme que les problèmes étaient dus à un déficit de production dont elle ne serait pas responsable.

Ses dirigeants préfèrent insister sur leur bilan : un taux d'accès à l'eau potable passé de 80 % en 1996 à 98 % et un doublement du nombre de clients avec 7 millions de consommateurs chaque jour. Ils devraient d'ailleurs contester la décision sur plusieurs points et n'excluent pas de saisir la justice.

Un contrat important pour Suez

Avec ce contrat, le groupe ferait son entrée en Afrique de l'Ouest comme délégataire de service public. Il est déjà présent en Afrique sub-saharienne, mais comme fournisseur d'infrastructures, via notamment sa filiale Degrémont, avec la construction de stations de production d'eau et traitement des eaux usées, comme au Mali, au Burkina Faso, mais aussi au Kenya et en Angola. Il vend également des petites stations compactes, en particulier en Côte d'Ivoire.

Mais le groupe dirigé par Jean-Louis Chaussade est encore assez peu présent en Afrique, où il ne réalise que 7 % de son chiffre d'affaires. Son activité se concentre surtout au Maroc et en Algérie.

À lire Le Moyen-Orient, fer de lance du dessalement de l'eau

Comme beaucoup de groupes, Suez s'intéresse de plus en plus au continent africain, avec son urbanisation galopante et l'émergence d'une classe moyenne. Mais le continent reste un marché très difficile, notamment en matière de gouvernance. En mai 2018, Veolia a été prié de quitter le Gabon, quasiment de jour au lendemain, alors qu'il était lié par contrat avec le gouvernement depuis la fin des années 1990.

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L'attribution à Suez, mardi 23 octobre, par le gouvernement du Sénégal de la gestion du service public de production et de distribution d'eau potable en zone urbaine et périurbaine passe mal auprès de plusieurs associations et syndicats du pays.

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Huit millions d'euros ont été investis dans la plate-forme de traitement de terres polluées près de Dijon, qui pourra traiter 90.000 tonnes par an. Dix millions ont aussi été investis pour la création d'un parc photovoltaïque.

En doublant la superficie (de 13.000 m2 à 25.000 m2) de sa plate-forme de traitement de terres polluées de l'Ecopôle de Drambon près de Dijon, Suez sera en mesure de traiter 90.000 tonnes de terres polluées par an, contre 50.000 tonnes auparavant. Des terres polluées (hydrocarbures, huiles, métaux lourds, goudron...) provenant de chantiers de terrassement, de sites contaminés, ou de friches industrielles. Les terres seront traitées selon leur nature et leur typologie, et seront recyclées pour la fabrication de ciment, ou pour une utilisation en travaux publics (remblaiements paysagers, sous-couche routière).
25.000 tonnes de terre polluées recyclées
Sur 50.000 tonnes traitées en 2018, la moitié a été recyclée, grâce à l'utilisation de bactéries qui dégradent les hydrocarbures. Les terres présentant les pollutions les plus complexes sont stabilisées et stockées sur le site de 120 hectares. La plate-forme représente un investissement de 8 millions d'euros, 5 millions étant investis dans l'extension de la zone de stockage et 3 millions pour la plate-forme de traitement.
Biogaz et parc photovoltaïque
Au printemps 2018, Suez a également débuté la construction d'un parc solaire photovoltaïque avec Engie sur ce même site de Drambon, pour un investissement de 10 millions d'euros. La centrale occupe une superficie de 20 hectares, recouvrant les anciens casiers de stockage de déchets industriels. D'une puissance de 12 MWc, il alimentera en électricité l'équivalent de 4.500 foyers. Une production d'énergie renouvelable qui s'ajoute au 10.000 MWh déjà produits sur le site, grâce au biogaz issu des déchets non dangereux enfouis sur le site.

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[VIDEO] Suez double sa capacité de traitement de terres polluées en Côte-d'Or

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Huit millions d'euros ont été investis dans la plate-forme de traitement de terres polluées près de Dijon, qui pourra traiter 90.000 tonnes par an. Dix millions ont aussi été investis pour la création d'un parc photovoltaïque.

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Isabelle Kocher, directrice générale du groupe Engie (ex-GDF Suez), à Paris, le 1er octobre. ERIC PIERMONT / AFP

Le conseil d'administration d'Engie, réuni mardi 11 décembre, devait décider d'un statu quo sur sa participation de 32 % dans le groupe d'environnement Suez. Pressé par le gouvernement et l'Agence des participations de l'Etat (APE), le groupe d'énergie a indiqué que, pour l'heure, il ne vendrait pas cette part du capital et qu'il ne lancerait pas non plus d'offre publique d'achat (OPA) sur Suez.

Ce statu quo mettra en sourdine les rumeurs qui circulent depuis plusieurs mois sur une absorption de Suez par Engie, qui pèse quatre fois plus lourd en Bourse (29,7 milliards d'euros). Une opération improbable qui donnerait naissance à un géant mondial de l'énergie et des services à l'environnement.

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En 2008, à l'occasion de l'éclatement des activités de Suez entre GDF Suez devenu Engie (production d'électricité, fourniture de gaz, vente de solutions d'économies d'énergie) et Suez Environnement (adduction-traitement de l'eau et collecte-valorisation des déchets ménagers et industriels), Engie devient l'actionnaire de référence de Suez. Il a souscrit pour un tiers à l'augmentation de capital de l'entreprise, au printemps 2017, dans le cadre du rachat de GE Water. Pas plus.

Absence de synergies fortes

Engie et Suez travaillent ponctuellement ensemble, comme au Moyen-Orient, mais ces coopérations restent marginales

Depuis 2013, on évoque davantage un départ d'Engie que son OPA sur Suez. En dix ans de cohabitation, les deux groupes n'ont pas créé de synergies fortes, malgré la présence tutélaire de Gérard Mestrallet, PDG d'Engie jusqu'en 2016 et président de Suez jusqu'en mai 2019. C'est peu dire que le courant passe mal entre la directrice générale d'Engie, Isabelle Kocher, et le patron de Suez, Jean-Louis Chaussade. Surtout, de nombreux analystes ne voient guère de sens industriel dans une telle fusion.

Engie et Suez coopèrent néanmoins ponctuellement : au Moyen-Orient, dans les complexes de dessalement d'eau de mer, très gourmands en énergie ; dans la production de biogaz à base de déchets (agricoles, ménagers, boues d'épuration...). En mars, ils ont annoncé un partenariat pour développer des parcs photovoltaïques sur une centaine de sites de stockage de déchets de Suez en France, pour un potentiel de 1 000 mégawatts.

Ces initiatives, cependant, restent marginales. Le meilleur exemple de ce manque d'enthousiasme des deux groupes à coopérer sur des projets d'avenir est celui de Dijon (Côte-d'Or). En 2017, Suez s'est associé à EDF, et non à Engie, pour décrocher le contrat de pilotage des équipements urbains de la métropole bourguignonne (avec Bouygues et Capgemini).

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La situation capitalistique de Suez devrait toutefois évoluer en 2019. Après avoir mené à bien un plan stratégique 2016-2018, qui s'est notamment traduit par la vente de 15 milliards d'actifs (centrales au charbon, usines de gaz naturel liquéfié, exploration-production d'hydrocarbures...), le président d'Engie, Jean-Pierre Clamadieu, et Isabelle Kocher doivent présenter une nouvelle feuille de route en février, lors de la publication des résultats 2018.

M me Kocher a toujours dit qu'une participation de 32 % dans Suez (valorisée 2,4 milliards d'euros au cours actuel), " [c'était] trop ou pas assez ". Ces capitaux immobilisés pourraient sans doute être mieux utilisés ailleurs. Suez est un actif qui peut attirer les fonds d'investissement. Ou de nouveau son grand rival Veolia, avec lequel il avait négocié un mariage en 2012. L'Etat surveillera de près l'évolution du capital d'une société qui entretient des liens historiques avec de nombreuses collectivités locales.

Compétence et continuité

Enfin, un problème d'hommes (et de femmes) bloque toute évolution capitalistique. En mai, M. Mestrallet avait fait savoir que le conseil d'administration de Suez prendrait des décisions sur le plan de succession avant fin 2018. Il quittera sa présidence en mai, alors que M. Chaussade est, lui aussi, atteint par la limite d'âge statutaire pour la direction générale.

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Suez a confié le plan de succession à son comité des nominations, présidé par Anne Lauvergeon, l'ancienne patronne d'Areva. Le choix de leurs successeurs fait déjà l'objet de divergences : le nom de Marie-Ange Debon revient avec insistance pour succéder à M. Chaussade, mais aussi celui de plusieurs de ses adjoints. Le groupe a également mandaté des cabinets pour évaluer des candidats externes.

De son côté, Pierre Mongin, secrétaire général d'Engie et administrateur de Suez, fait campagne pour remplacer M. Mestrallet... qui lui préfère visiblement M. Chaussade. Au nom de la compétence et de la continuité.

Jean-Michel Bezat

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Le conseil d'administration d'Engie, réuni mardi 11 décembre, devait décider d'un statu quo sur sa participation de 32 % dans le groupe d'environnement Suez. Pressé par le gouvernement et l'Agence des participations de l'Etat (APE), le groupe d'énergie a indiqué que, pour l'heure, il ne vendrait pas cette part du capital et qu'il ne lancerait pas non plus d'offre publique d'achat (OPA) sur Suez.

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Engie maintient le statu quo sur sa participation dans Suez - 11/12/2018 07:39:04 - Boursorama

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11/12/2018 07:39:04 - PARIS (Reuters) - Engie a décidé de conserver sa participation de 32% au capital de Suez et exclut de prendre le contrôle du numéro deux mondial de la gestion de l'eau et des déchets, rapporte mardi le journal Les Echos....

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Analyse du magazine Que Choisir

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Retours en régie qui se multiplient

voir article de l'Humanité ci-joint

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Acteurs (et parts de marché) du marché de l'eau potable en France (2008)
VEOLIA : 39%
SUEZ : 19%
SAUR : 11%
Autres : 3%
Régies publiques : 28%

Etude de PwC
Cette étude présente p.35-39 la concurrence nationale et internationale

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Etude PwC - eau, enjeux solutions et dynamiques_2012