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Est-ce que les valeurs du partenaire correspondent aux notres ?

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Est-ce que les valeurs du partenaire correspondent aux notres ?

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Qu'est-ce qu'on peut s'apporter mutuellement ?

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Qu'est-ce qu'on peut s'apporter mutuellement ?

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Élargir offre de formation, nouveau secteur

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Définir la priorité : quel est l'objectif principal

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Définir la priorité : quel est l'objectif principal

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Communication, implantation, financier, élargir offre de formation...

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Financiers, stratégiques...
Est-ce qu'on a des chances d'être retenus ?

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Est-ce que ça correspond aux besoins du client ?

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Est-ce que ça correspond aux besoins du client ?

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Est-ce que le partenaire est apprécié de ma cible ?

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Est-ce que le partenaire est apprécié de ma cible ?

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Image

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cadrage de la demande

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Image, financière, implantation, solvabilité

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Est-ce qu'il peut devenir un concurrent potentiel dans le futur ?

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Est-ce qu'il peut devenir un concurrent potentiel dans le futur ?

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Besoin d'un partenaire ? Seul ? Quelles sont les compétences en interne ?

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ROI
Mauvaise image

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Seul à condition de recruter des spécialistes en numérique

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Seul à condition de recruter des spécialistes en numérique

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- On s'appelle et on échange
- Faire des propositions concrètes
- Valoriser les retombées possibles
- Proposer la mise en place du partenariat et/ou la ise en charge administrative
- Présenter des exemples de partenariats concluants

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Traçabilité, compte-rendu

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Qui fait quoi, accord d'exclusivité, tarifs, financement, droits et obligations, délais de mise en place....

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Feuille de

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Définir indicateurs de validation du projet

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Définir indicateurs de validation du projet

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- Respect des délais
- Clarté des documents livrables
- Respect des engagements
- Adaptabilité
- Disponibilité

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interlocuteur référent
outils communication (newsletter, afterwork,...), salons, organisation d'événements réunions...

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Points positifs
Points d'amélioration

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Modification des conditions si nécessaire

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Est-ce que l'éventuel partenaire peut nous court circuiter ?

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Est-ce que l'éventuel partenaire peut nous court circuiter ?

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Présentation du partenariat envisagé : type de partenariat, objectifs...

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Technique, logistique, humains

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Pourquoi lui, quelle Valeur Ajouté

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Promotion du projet et partenariat

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Indications techniques complémentaires, contacts en cours, articles de presse

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Complémentarité ?

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FIdèle, honnète, sérieux, e-réputation, label

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Début ou fin

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Est-ce que le partenaire a une valeur ajoutée

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Est-ce que le partenaire a une valeur ajoutée

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Habilité à faire passer un titre visé...

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Avec quel autre OF travaille le partenaire ?

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Avec quel autre OF travaille le partenaire ?

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Est-ce qu'on a le temps de répondre ?
Disponibilité des personnes

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Outil numérique

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Pérenniser les emplois de l'OF et développer l'activité

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Pérenniser les emplois de l'OF et développer l'activité

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Participer à la formation des stagiaires aux métiers de l'avenir

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Participer à la formation des stagiaires aux métiers de l'avenir

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Répondre à la demande de l'État et aux orientations européennes

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Répondre à la demande de l'État et aux orientations européennes

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Se positionner sur un nouveau marché à moyen et long terme

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Se positionner sur un nouveau marché à moyen et long terme

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Durée de vie du produit

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Avoir des financements pour améliorer le parc informatique

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Avoir des financements pour améliorer le parc informatique

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Faire un état des lieux des réponses à AO

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Faire un état des lieux des réponses à AO

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Réutiliser les contenus

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Est-ce que je peux identifier un partenaire dans mon réseau ?

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Est-ce que je peux identifier un partenaire dans mon réseau ?

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Quelles sources de données pour identifier le partenaire ?

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Quelles sources de données pour identifier le partenaire ?

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Est-ce que le partenariat peut répondre entièrement à la demande ? 

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Est-ce que le partenariat peut répondre entièrement à la demande ? 

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Faut-il un partenaire supplémentaire ?