# data[].attributes.attachment_link.title
Heldergroen, la oficina que desaparece | nosolotendencias.es

# data[].attributes.body
Considero que es una estrategia pionera. Es muy innovador, original, diferente, moderno.
Fomenta un ambiente de trabajo más relajado y a la vez mantiene altos niveles de productividad.
Lo que intenta la empresa es que sus trabajadores puedan conciliar su vida familiar y laboral.

# data[].attributes.body
Sí, algunos ejemplos son "Google" que adopta una filosofía biofílica.
"Virgin" que ofrece un programa de vacaciones ilimitadas para sus colaboradores.
"TED" que establece un periodo de vacaciones forzosas, todos los veranos durante 3 semanas.
"Buffer" al ser el salario un tema que en ocasiones genera tensiones, aquí todos saben lo que ganan los demás.
"Thinkparallax" permite a sus colaboradores viajar a un lugar del mundo que suponga un reto para ellos facilitándoles 1.500$ de presupuesto.

# data[].attributes.headline
¿Crees que algo similar es aplicable actualmente en las empresas españolas?

# data[].attributes.subject
¿Crees que algo similar es aplicable actualmente en las empresas españolas?

# data[].attributes.body
En España no creo que este tipo de proyecto funcionase, todavía nos quedan muchos años de avances a nivel laboral con respecto a otros países europeos. No obstante, no pongo en duda que el cambio de nuestra forma de trabajar se está produciendo. Cada vez más hay espacios co-working que ayudan a los emprendedores a encontrar un lugar donde poder compartir y crear nuevos proyectos y experiencias. También gracias a plataformas de internet, la manera de entender y financiar nuestros proyectos ha cambiado. Compartir y crear, todo es más colaborativo y llega a todos los ámbitos, incluso al de la ciencia.

# data[].attributes.headline
¿Crees que es la tendencia ante el cambio generacional al que estamos asistiendo con los Millennials?

# data[].attributes.subject
¿Crees que es la tendencia ante el cambio generacional al que estamos asistiendo con los Millennials?

# data[].attributes.body
Puede ser, ya que para los millenials la felicidad es saber hacia dónde caminas, llegar a tu meta disfrutando del camino. Se comprometen con cosas que les gustan, buscan ser felices con lo que hacen. Por lo tanto, para ellos el hecho de poder conciliar ámbito familiar y laboral puede ser importante. Y seamos realistas a día de hoy en España eso es bastante complicado.

# data[].attributes.headline
Si así lo observas, ¿Cuáles son, a tu modo de ver, las dificultades qu existen o a las que se enfrentan las compañías para poder adoptar  fórmulas como estas?

# data[].attributes.subject
Si así lo observas, ¿Cuáles son, a tu modo de ver, las dificultades qu existen o a las que se enfrentan las compañías para poder adoptar  fórmulas como estas?

# data[].attributes.body
En España se tiene una jornada laboral larga, lo que provoca cansancio, problemas de salud y hacen prácticamente imposible la conciliación. Además, suele ser poco fructífera y mal pagada y es uno de los países que menos duerme de Europa, con uno de los mayores niveles de estrés femenino y el que posee la mayor tasa de abandono escolar temprano. Las empresas siguen tirando masivamente de la vieja receta “trabajar más con menos” para poder mantenerse competitivas, pero no son conscientes que una jornada más corta mejoraría el carácter de los trabajadores y, por ende, su rendimiento.

El ambiente y el grado de satisfacción en el trabajo tienen un efecto benéfico en la productividad, de la misma manera que la mala organización, el abuso de horas extra y las excesivas interrupciones repercuten negativamente. Los horarios españoles solo existen en España. A diferencia de Alemania, donde el trabajo es para muchos un espacio vital de realización y satisfacción personal, en España pocos aspiran a trabajar por gusto. Y, luego, pese al elevado fracaso escolar y al paro juvenil, todos quieren que sus hijos vayan a la Universidad. La formación profesional y el trabajo manual están aquí muy poco reconocidos.

No sabría decirte si las compañías podrían adoptar exactamente fórmulas como la de Heldergroen pero si hay ya algunas que han realizado algunas modificaciones en beneficio de sus empleados como por ejemplo:

*Iberdrola: Hace unos años que instauraron la jornada continúa, las ayudas a la maternidad y la flexibilidad de horarios de entrada y salida para facilitar que los padres lleven y recojan a sus hijos del colegio.

*Cerveza Damm:  Los empleados tienen una jornada flexible que les da un margen de hora y media en la entrada y la salida, así como 30 minutos para comer dentro de la empresa un plato por dos o tres euros o un menú completo por seis. Es verdad que cuesta modificar los hábitos en una empresa de 135 años de historia, pero funciona. La gente, sobre todo las mujeres, vienen a trabajar con otra cara, con alegría. Los viernes se sale a las tres de la tarde y se tiene una hora a la semana para asuntos propios.

Pero en un país turístico, como España, las dificultades mayores se sitúan en la hostelería y el comercio convencional, forzados a prolongar sus horarios por encima de la ya larga jornada laboral y a competir con el “siempre abierto” de las grandes superficies y con una emigración que hace vida en sus negocios. Doblar los turnos podría ser una solución para romper esos horarios opresivos, aunque muchos autónomos se muestran todavía reticentes.

Las empresas deberían mirar que el trabajo esté hecho, y no el tiempo que se pasa en la oficina, Supone una ruptura con una cultura laboral anticuada que valora la presencia sobre la productividad. Hay muchos sitios en España donde nadie se marcha hasta que el jefe acaba su jornada, y donde la persona que más horas pasa en el trabajo está considerada como el mejor empleado (hay que cambiar ese pensamiento)

El  problema tiene dos partes:

*Una es la cultura donde la larga jornada laboral se considera un signo de compromiso, y donde los empleados no quieren dejar sus puestos de trabajo antes que sus superiores.

*La otra es la prevalencia de la jornada partida. Por lo general, implica que los empleados disponen de una larga pausa para comer de dos horas o más, pero tienen que trabajar hasta mucho más tarde que en otros países europeos.

El progreso ha sido relativamente lento. La recesión de España y la elevada tasa de desempleo que aún existe en el país hacen que las compañías que se oponen a los cambios sufran pocas presiones para permitir que sus trabajadores salgan antes.

# data[].attributes.body
Mis aportaciones al código interno, en las que creo firmemente son:

1. Respeto a las personas: El acoso, el abuso, la intimidación, la falta de respeto y consideración o cualquier tipo de agresión física o verbal, son inaceptables y no se permitirán ni tolerarán en el trabajo.

2. Atender de manera justa y con el equilibrio adecuado los intereses de todos los grupos asociados con el negocio.

3. Reflejar los principios de buen gusto y cortesía común en todas las actitudes, palabras y acciones.

4. Comunicación con Franqueza.

5. Investigar a fondo y tomar medidas correctivas cuando sea necesario.