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Proceso mediante el cual una organización mide la contribución que le aporta un empleado. Es un instrumento que se utiliza para comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual.

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Elementos para realizar una evaluación de desempeño

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Elementos para realizar una evaluación de desempeño

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-Descripción y documentación del contenido del puesto Establecimiento de objetivos de rendimiento Establecimiento de criterios de medición para evaluar el rendimiento Evaluación y revisión del rendimiento.

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Ventajas de realizar una evaluación de desempeño

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Ventajas de realizar una evaluación de desempeño

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• Mejora el desempeño mediante la retroalimentación.
• Ayudar a determinar quiénes merecen recibir aumentos salariales.
• Decisiones de ubicación del trabajador. • Indica necesidades de formación y desarrollo.
• Guía las decisiones sobre posibilidades profesionales específicas.
• Detecta imprecisiones de información.
• Puede indicar errores en el diseño del puesto. • Puede detectar factores externos de influencia en el rendimiento

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- Conocimiento del trabajo.

- Calidad del trabajo.

- Relaciones con las personas.

- Estabilidad emotiva.

- Capacidad de síntesis.

- Capacidad analítica.

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¿Cómo haría yo una evaluación de desempeño?

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¿Cómo haría yo una evaluación de desempeño?

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Creo que lo primordial sería identificar las responsabilidades y requerimientos que debería cumplir el personal a evaluar, es necesario saber cuáles son los objetivos, si se están cumpliendo y con qué eficiencia están siendo cumplidos de ser así. Entonces, procedería a comparar lo logrado por el empleado con los objetivos alcanzados, y a su vez con lo logrado por sus compañeros para tener una idea que tan arriba o abajo está el empleado del promedio de la compañía.
Por último definiría un ciclo de trabajo para repetir el proceso una vez que este culmine