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Transitar pela sede e pelo espaço de trabalho

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Diálogo entre coordenações e diretoria

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Alinhamentos diários

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reuniões regulares

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Diálogo entre coordenaçoes e diretoria

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trocas e convivências - reuniões regulares e alinhamentos

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Autonomia de criação

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Diálogos alinhados entre-eixos

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Aproximação entre coordenaçoes e diretoria

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Coletividade. Tomada de decisões coletivas.

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Autonomia para gerir processos e inventar novos modos de fazer

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Suporte institucional - coordenações e direções

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A rede do OF que funciona como um HUB

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centralização dos processos

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Contato direto com a diretoria para resolver os problemas

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Equipe responsável pelo projeto/programa identificar quais são itens que podem ou não entrar na planilha orçamentária

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Comunicação interna da equipe é constante e boa

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Articulação com outros eixos

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Horizontalidade na relação dos processos

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Autonomia na agenda de trabalho (horários)

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Atravessamentos de demandas que não são de cunho administrativo/financeiro

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Pequenas demandas por whatsapp

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Muitas reuniões, que impedem o fluxo de trabalho

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Mudanças de rotina na semana que foi organizada previamente

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Atravessamento de fluxos de trabalho

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Burocracias gerais

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excesso de fluxos no whatsapp

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agendas-surpresa

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RELAÇÃO INTERPESSOAL! SÓ GENTE INCRÍVEL ENVOLVIDA

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Flexibilidade (com ressalvas)

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Equipe reduzida

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Instabilidade de financiamento

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A lógica da escassez - recursos é fundamental

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Múltiplas reuniões

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Jornada de trabalho não linear

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Assumir agenda de outros projetos

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Muitas demandas atravessando a rotina de trabalho

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Ter que produzir coisas extremas, em tempo recorde. No atravessamento de outras demandas

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Precariedade financeira

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Quantidade infinita de reuniões e não efetividade das mesmas

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Entregas inovadoras de ideias não tão legais e em muito pouco tempo

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Lidar com pequenas demandas por Whatsapp

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Desconhecimento de alguns processos por membros da equipe e parceiros

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Nossas relações interpessoais como sustentáculo de intensificação de trabalho