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Ser empresario significa ser propietario de la organización, asumir riesgos de inversión e innovación, tomar decisiones, planificar las metas y diseñar medios para alcanzarlas.

Las características principales de un empresario exitoso son:

·       Espíritu emprendedor y dinámico

·       Papel de líder

·       Innovación

·       Responsabilidad

·       Contribución

Es frecuente que los emprendedores sean perfeccionistas, y esa lucha por alcanzar la excelencia es lo que ayuda a hacer que el negocio tenga éxito.

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El espiritu empresarial es la motivación y la capacidad que tiene una persona, ya sea de forma independiente o dentro de una empresa u organización, de identificar una oportunidad y luchar lograr y cumplir esa meta o sueño, de llevar a cabo cambios, de reaccionar intuición, flexibilidad y apertura.

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GESTIÓN l Nuestro valor del Espíritu Empresarial

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Además de saber qué es la cultura de empresa es necesario conocer qué tipos hay. Aclaremos, de entrada, que existen tantos tipos de cultura empresarial como empresas hay en el mundo. Aun así, podríamos decir que hay cuatro modelos bastante extendidos, y son los siguientes:

1. Cultura autoritaria. Este es un tipo de cultura empresarial en el que el poder se capitaliza en lo alto de una pirámide jerárquica muy marcada. Ni que decir tiene que esto va en contra del desarrollo de la propia empresa, ya que está limitado a la visión y decisiones de una o pocas personas.

2. Cultura burocrática. Esta es toda aquella cultura que, más que en personas y jerarquías, está basada en un libro de métodos que han de aplicarse a rajatabla. Es un tipo de cultura que ayuda a ordenar el caos, pero que, una vez establecido el nuevo orden, resulta demasiado inmovilista.

3. Cultura por objetivos. La cultura por objetivos es aquella que se enfoca en ser lo más competitiva posible para conseguir llegar a unos objetivos. De esta forma, los objetivos son motor y meta.

4. Cultura por motivación. Puede considerarse que esta es una modalidad derivada de la cultura por objetivos, ya que el principal objetivo es que los trabajadores estén felices y motivados. ¿Por qué? Porque un empleado motivado obtiene mejores resultados. Y eso es algo innegable.

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La vida y sobre todo en los negocios están llenos de dinamismos. Por medio de la creatividad y de las ideas se puede cambiar el posicionamiento de una empresa en el mercado. La creatividad empresarial es la habilidad de crear algo nuevo, algo novedoso o que incorpore cambios en los productos o servicios, con el fin de buscar y generar rentabilidad en la organización

Técnicas de creatividad empresarial:

1. BRAINSTORMING: Se trata de una técnica grupal que busca generar el mayor número de ideas posible en un tiempo determinado.

2. PROVOCACIÓN: Resulta muy útil para estimular ideas creativas y sacudir los patrones de pensamiento. Se apoya en la formulación de provocaciones, es decir, frases o ideas que a priori no tienen sentido, pero que nos sirven de punto de partida para generar ideas originales.

3. ATRIBUTOS: La técnica consiste en tres pasos:

Hacemos un listado de las características o atributos del producto o servicio que se quiere mejorar (por ejemplo, de un ordenador portátil diríamos que tiene una pantalla, un teclado, un cargador, los altavoces integrados, varios puertos.

Analizaríamos cada atributo y la forma de mejorarlo mediante la formulación de varias preguntas por parte del dinamizador.

Seleccionaríamos las mejores ideas para hacer una evaluación posterior.

4. SCAMPER: Es una mezcla de varias técnicas y es muy útil para mejorar productos y servicios. Consiste en una lista de preguntas que capacita a pensar nuevas alternativas:

Sustituir: sustituir cosas, lugares, procedimientos, gente, ideas, funciones, horarios.

Combinar: combinar temas, conceptos, ideas, emociones, funciones.

Adaptar: adaptar ideas de otros contextos, tiempos, lugares, personas.

Modificar: añadir algo a una idea o un producto, transformarlo.

Proponer utilizarlo para otros usos: Extraer las posibilidades ocultas de las cosas, nuevos usos, nuevas opciones.

Eliminar: sustraer conceptos, partes, elementos del problema, usos, tecnología.

Reordenar: o invertir elementos, cambiarlos de lugar, hacer lo contrario, cambiar los roles.

5. MAPAS MENTALES: El mapa mental es una técnica gráfica muy útil para la generación de ideas por asociación y para organizar la información. Para aplicarla escribimos en el centro el problema o reto y de ahí irradian los temas relacionados con el problema dando una estructura nodal. De esos temas parten imágenes o palabras claves que trazamos sobre líneas abiertas.

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DIFERENCIA ENTRE DESARROLLO, CRECIMIENTO Y PROGRESO ECONOMICO

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DIFERENCIA ENTRE DESARROLLO, CRECIMIENTO Y PROGRESO ECONOMICO

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Crecimiento económico:

Como tal se entiende el aumento sostenido de la producción total de bienes y servicios de la economía a lo largo de un plazo de tiempo determinado. Dos son las fuentes de crecimiento económico: la acumulación de factores productivos (tierra, trabajo y capital), y las mejoras tecnológicas. En efecto, si aumenta la cantidad de factor productivo para una tecnología determinada, también aumentará la producción.

Desarrollo económico:

Es algo más que crecimiento económico. Para que tenga lugar el desarrollo económico tiene que haber crecimiento. Es por tanto la condición necesaria pero no suficiente. De esta manera si dicho crecimiento se viera acompañado por una variación sustancial en las estructuras sociales, políticas y económicas, estaríamos ante un proceso de desarrollo. Quizás el ejemplo más clarificador de lo que puede considerarse desarrollo económico lo constituye la Revolución Industrial Británica (1750-1830).

Progreso económico:
Los dos anteriores conceptos se encuentran, en principio, desprovistos de valor, en el sentido de que pueden describirse y medirse sin referencia a normas éticas. De esta manera, el empleo de sistemas productivos perjudiciales para el medio ambiente o el desarrollo de nuevas tecnologías con fines bélicos, podrían ser consideradas manifestaciones del desarrollo económico, pero no constituyen un progreso para la humanidad. Por tanto, un mayor bienestar material (desarrollo económico) podría ser perjudicial para la naturaleza espiritual del ser humano y, por tanto, no se consideraría progreso.

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La cultura empresarial es el ambiente que se vive en una empresa, donde se refleja y se percibe la forma de actuar, pensar y sentir de cada una de las personas que integran la compañia.
Esta cultura empresarial muestra los valores, objetivos, metas, es de gran importancia porque define el ambiente laboral que es un factor a tener en cuenta para una mejor productividad.
La cultura empresarial cuenta con los siguientes elementos:
Historia
Simbolos
Comunicacion
Experiencia
Filosofia de trabajo
Valores Compartidos

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Cuando se habla de desarrollo economico, no solo es la crecimiento economico y la capacidad productiva de un pais, sino tambien como se refleja en la calidad de vida y el bienestar de los ciudadanos.
El desarrollo economico se logra a partir de las siguientes caracteriticas:
Desarrollo de la capacidad productiva
Uso de nuevas tecnologias
Respeto por los derechos humanos y el orden social
Necesidades basicas cubiertas
Desarrollo de inversion
Crecimiento sostenido
Acceso a la salud y educacion
Cambios economicos y sociales
Aumento del PIB per càpita

Es importante tener en cuenta los factores que se utilizan para medir el desarrollo economico de una pais:
Factores politicos y sociales
Factores Tecnologicos
Factores que contribuyen al desarrollo humano
Factores de produccion

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La cultura empresarial desde el punro de vista gerencial es el conjunto de conocimientos que adquiere el empresario acerca de su propio negocio, de las actividades mercantiles, industriales, o comerciales en el que está inmerso.
Esta cultura la adquiere el empresario por experiencia personal, estudios, técnicas, intercambio de conocimientos etc. Como todas las culturas, se resumen en una acumulación de experiencias que van dejando, con el tiempo, un poso de sabiduría.

Es la “sabiduría” que le capacita para tomar decisiones que comportarán no sólo la supervivencia del proyecto que alumbró a su empresa sino la expansión de la misma en un entorno competitivo cada día mas complicado y difícil.

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¿Que es un empresario? | Profesional Administrador de Negocios

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Las actividades innovadoras son aquellas operaciones científicas, tecnológicas, organizativas, financieras y comerciales que conducen efectivamente a una mayor y mejor eficiencia, logrando así, un posicionamiento efectivo en el mercado.

En un mundo tan competitivo e internacionalizado, es indispensable para las organizaciones establecer modelos de producción, organización y distribución, que les permita diferenciarse de sus competidores. De esta manera se logrará una ventaja frente a sus competidores, ofreciendo un producto o servicio que se ajusta a la necesidad de los consumidores.

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HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

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HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

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Vigilancia Estratégica:

La Vigilancia Estratégica, es una herramienta de innovación al alcance de cualquier tipo de organización que permite captar información del exterior, analizarla y convertirla en conocimiento para tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios.

Previsión y Prospectiva Tecnológica:

La prospectiva tecnológica pretende observar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnología, la economía y la sociedad con el propósito de identificar las tecnologías emergentes que, probablemente, produzcan mayores beneficios económicos y sociales.

Análisis interno-externo:

Mediante el análisis interno/externo se compara la situación actual de la empresa con la realidad exterior y se analiza la transmisión de información dentro de la organización.

Creatividad:

Toda innovación es fruto de una idea. La creatividad es una herramienta clave tanto para la generación de ideas innovadoras como para la resolución de problemas que puedan surgir en el día a día de la empresa.

Gestión del conocimiento:

La principal función de la gestión del conocimiento es que una organización no deba pasar dos veces por un mismo proceso para resolver un determinado problema, sino que disponga de mecanismos para abordarlo utilizando información guardada sobre situaciones previas.

Cooperación Tecnológica:

La cooperación tecnológica se puede definir como un acuerdo entre dos o más entidades independientes mediante el cual deciden unir o compartir parte de sus capacidades y/o recursos para la ejecución de actividades de I+D+i.

Ecodiseño: Diseño de Productos-Servicios Sostenibles:

Hablar del desarrollo de nuevos productos implica hablar de diseño y aunque muchas empresas todavía hoy en día no lo saben, inconscientemente están aplicando conceptos de diseño en sus productos.

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Herramientas de Gestión de la Innovación