# data[].attributes.headline
Esimiehenä on hyvä oppia muuttamaan omaa näkökulmaa. Tämä vaatii oppimista ja tätä asiaa olisi hyvä pohtia myös teidän työssänne.Kolikolla on aina kaksi puolta ja työyhteisön jäsenillä on jokaisella oma tulkinta asiasta ja oma kertomus.  Alla esimerkkejä positiivisesta näkökulman vaihtamisesta. Voisimmeko esimerkiksi miettiä työkaverista, joka on hidas, jos hän onkin harkitseva. Tai hätäinen henkilö; voisiko hän olla nopea ja aikaansaapa tai voisiko tiukkapipoinen olla vastuuntietoinen tai laatutietoinen tai tosikko henkilö olisikin tunnollinen.  Lopuksi ajatus: korjaa vain rikki olevaa ja tee enemmän toimivaa, tee jotain muuta kuin sitä jolla ongelmaa on jo yritetty ratkaista, tee muuta kuin sitä mikä ei toimi ja muistetaan, että kielellä ja sanoilla suuri merkitys.

# data[].attributes.subject
Esimiehenä on hyvä oppia muuttamaan omaa näkökulmaa. Tämä vaatii oppimista ja tätä asiaa olisi hyvä pohtia myös teidän työssänne.Kolikolla on aina kaksi puolta ja työyhteisön jäsenillä on jokaisella oma tulkinta asiasta ja oma kertomus.  Alla esimerkkejä positiivisesta näkökulman vaihtamisesta. Voisimmeko esimerkiksi miettiä työkaverista, joka on hidas, jos hän onkin harkitseva. Tai hätäinen henkilö; voisiko hän olla nopea ja aikaansaapa tai voisiko tiukkapipoinen olla vastuuntietoinen tai laatutietoinen tai tosikko henkilö olisikin tunnollinen.  Lopuksi ajatus: korjaa vain rikki olevaa ja tee enemmän toimivaa, tee jotain muuta kuin sitä jolla ongelmaa on jo yritetty ratkaista, tee muuta kuin sitä mikä ei toimi ja muistetaan, että kielellä ja sanoilla suuri merkitys.

# data[].attributes.headline
Kiitos esityksestä. Siinä oli hyvin jäsennelty asioita ja erityisesti muutosta on kuvattu laajasti. Ehkäpä olisin toivonut jotain muuta näkökulmaa kuin tuo muutos. Ymmärrän toki asian tärkeyden, koska sitähän työelämä tällä hetkellä on, jatkuvaa muutosta. Esimiehen johdonmukainen toiminta on erittäin tärkeää aina, erityisesti muutoksessa. Johdonmukainen toiminta lisää työntekijöiden luottamusta esimieheen. Jotta työyhteisö toimisi tasapainoisesti, myös alaisen on huolehdittava siitä, että hän on luottamuksen arvoinen. Joskus työssäni harmittaa se, että alainen ei ota täyttä vastuuta tekemistään asioista. Esimiehenä joudun aika usein vain sietämään asioita. Esimiehenä en voi sanoa kaikkea, mitä ajattelen, minun täytyy toimia hyvinkin hienovaraisesti. Alaisella sen sijaan tuntuu olevan oikeus tehdä ja sanoa asioita vapaammin. Onko se eettisesti oikein?Itse olen pohtinut myös paljon sitä, miten työyhteisöt saadaan yhä enemmän sallivammiksi. Eli ei syyllistetä virheistä vaan ajatellaan, että moka on mahdollisuus. Esimiehenä törmään näihin asioihin usein. Onnekseni pystyn myöntämään virheeni ja oppimaan niistä. Jos minä esimiehenä pystyn näyttämään virheeni, niin koko työyhteisössä virheiden sietäminen helpottuu/tulee normaaliksi. Ja opimme virheiden kautta. Eettisesti oikeaa johtamista on se, että otan tekemisistäni 100%:n vastuun. Tätä toki toivon myös kaikilta työyhteisön jäseniltä.Koen, että esimiestyössä pärjää, kun uskaltaa rohkeasti tuoda haastavat asiat esille, luottaa työntekijöihin, auttaa, kuuntelee ja toimii johdonmukaisesti. Tässä vain muutama hyvän, eettisen johtamisen piirre, niitä on toki paljon paljon enemmän:).Kiitos teille ja hyvää kesää. Tsemppiä opiskeluun.

# data[].attributes.subject
Kiitos esityksestä. Siinä oli hyvin jäsennelty asioita ja erityisesti muutosta on kuvattu laajasti. Ehkäpä olisin toivonut jotain muuta näkökulmaa kuin tuo muutos. Ymmärrän toki asian tärkeyden, koska sitähän työelämä tällä hetkellä on, jatkuvaa muutosta. Esimiehen johdonmukainen toiminta on erittäin tärkeää aina, erityisesti muutoksessa. Johdonmukainen toiminta lisää työntekijöiden luottamusta esimieheen. Jotta työyhteisö toimisi tasapainoisesti, myös alaisen on huolehdittava siitä, että hän on luottamuksen arvoinen. Joskus työssäni harmittaa se, että alainen ei ota täyttä vastuuta tekemistään asioista. Esimiehenä joudun aika usein vain sietämään asioita. Esimiehenä en voi sanoa kaikkea, mitä ajattelen, minun täytyy toimia hyvinkin hienovaraisesti. Alaisella sen sijaan tuntuu olevan oikeus tehdä ja sanoa asioita vapaammin. Onko se eettisesti oikein?Itse olen pohtinut myös paljon sitä, miten työyhteisöt saadaan yhä enemmän sallivammiksi. Eli ei syyllistetä virheistä vaan ajatellaan, että moka on mahdollisuus. Esimiehenä törmään näihin asioihin usein. Onnekseni pystyn myöntämään virheeni ja oppimaan niistä. Jos minä esimiehenä pystyn näyttämään virheeni, niin koko työyhteisössä virheiden sietäminen helpottuu/tulee normaaliksi. Ja opimme virheiden kautta. Eettisesti oikeaa johtamista on se, että otan tekemisistäni 100%:n vastuun. Tätä toki toivon myös kaikilta työyhteisön jäseniltä.Koen, että esimiestyössä pärjää, kun uskaltaa rohkeasti tuoda haastavat asiat esille, luottaa työntekijöihin, auttaa, kuuntelee ja toimii johdonmukaisesti. Tässä vain muutama hyvän, eettisen johtamisen piirre, niitä on toki paljon paljon enemmän:).Kiitos teille ja hyvää kesää. Tsemppiä opiskeluun.

# data[].attributes.body
Hienosti olette saanneet nivottua eettisen johtamisen teoriaa ja näkökulmia tämän päivän keskeisiin esimiestyön osioihin .Muutoksen johtaminen  niistä esimiestyön haasteista on varmaankin nykyaikana  eniten haastetta  tuova osio. Eikä taida ainoastaan olla mikään osio, joskus arkityössä tulee tunne, että koko esimiestyöhön varattu aika kuluu muutoksen johtamiseen.
Esityksessänne kuvataan hyvin muutosprosessin johtamisen tärkeät vaiheet, joissa jokaisessa esimiehellä itsellään tulee olla selkeänä mielessä eettisyyteen liittyvät arvot, tavoitteet , asiat ja tapa toimia.
Esimiehen pitää kyetä lunastamaan auktoriteetti, mutta samalla kuljettaa mukanaan arvostavaa, mahdollistavaa johtamistapaa. Haastavaa, vaatii myös nöyryyttä, mutta mielenkiintoista./ Opiskeluintoa teille kaikille !

# data[].attributes.headline
Kiitokset hyvästä esityksestä. Mielestäni esityksessä oli huomioitu kattavasti esimiestyön laaja-alaisuus ja mitä kaikkea esimiestyöhön liittyy. Jokainen esimies tekee työtään edellämainittujen "vaatimusten" mukaan myös omalla persoonallaan. Varsinkin muutoksessa on työyhteisö suurena voimavarana , mahdollisesti kuitenkin myös haasteena. Ylimmän johdon tuki on myös tärkeää. Henkilöstön tuntemisella voi olla omat hyvät puolensa, yhteistyötä voi olla helpompaa toteuttaa ja avoimuus antaa  mahdollisuuksia erilaisille ideoille ja rohkeudelle myös erilaisina mielipiteinä. Esimiehellä on aina oltava kirkkaana suunta mihin pyritään, vaikka matkalla olisi ylä-ja alamäkiä.  Yhdessä henkilöstön kanssa eteenpäin. Esimiestyön ammatillisuutta on myöntää virheensä ja pyrittävä kehittymään, koska kukaan meistä ei ole koskaan valmis. Tässä muutamia kommentteja. Tervetuloa opintojenne kautta innostavaan, rikkaaseen ja haastavaan esimiestyön maailmaan. Kiitos ja hyvää kesää kaikille :)

# data[].attributes.subject
Kiitokset hyvästä esityksestä. Mielestäni esityksessä oli huomioitu kattavasti esimiestyön laaja-alaisuus ja mitä kaikkea esimiestyöhön liittyy. Jokainen esimies tekee työtään edellämainittujen "vaatimusten" mukaan myös omalla persoonallaan. Varsinkin muutoksessa on työyhteisö suurena voimavarana , mahdollisesti kuitenkin myös haasteena. Ylimmän johdon tuki on myös tärkeää. Henkilöstön tuntemisella voi olla omat hyvät puolensa, yhteistyötä voi olla helpompaa toteuttaa ja avoimuus antaa  mahdollisuuksia erilaisille ideoille ja rohkeudelle myös erilaisina mielipiteinä. Esimiehellä on aina oltava kirkkaana suunta mihin pyritään, vaikka matkalla olisi ylä-ja alamäkiä.  Yhdessä henkilöstön kanssa eteenpäin. Esimiestyön ammatillisuutta on myöntää virheensä ja pyrittävä kehittymään, koska kukaan meistä ei ole koskaan valmis. Tässä muutamia kommentteja. Tervetuloa opintojenne kautta innostavaan, rikkaaseen ja haastavaan esimiestyön maailmaan. Kiitos ja hyvää kesää kaikille :)

# data[].attributes.headline
Tervetuloa tutustumaan tekemäämme Padlet seinään sekä videoon.

# data[].attributes.subject
Tervetuloa tutustumaan tekemäämme Padlet seinään sekä videoon.

# data[].attributes.body
Pyydämme teiltä kommentteja esityksestä esimiestyön näkökulmasta. Otamme mielellämme kehittämisehdotuksia vastaan.
Voitte lisätä kommenttinne painamalla + painiketta ruudun oikeassa alalaidassa.
Kiitos mielenkiinnostanne.

# data[].attributes.body
Merja, Marja ja Sirpa

# data[].attributes.body
” Aidon muutoksen perusta on oppiminen, joka johtaa ajattelun ja käyttäytymisen muuttumiseen. Se edellyttää, että ihminen hyväksyy muutoksen myös tunnetasolla. ” Jabe, 2017

# data[].attributes.headline
Tästä linkistä pääset katsomaan esityksemme

# data[].attributes.subject
Tästä linkistä pääset katsomaan esityksemme