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Nacionalidade: Colombiano
Formação: Engenharia e Finanças
Ocupação: CEO do Nubank

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Três aquisições importantes – PlataformaTec, Cognitect e Easynvest. Também adquiriu a Spin Pay, Juntos Global, Olivia etc.

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O Nubank vem para IPO na Nasdaq com a pretensão de um valuation entre US$ 75 bilhões e US$ 100 bilhões. Pelo múltiplo de preço/valor patrimonial, ainda menor, em US$ 6,198 bilhões. Pela conta de preço/receita, em US$ 16,106 bilhões.

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Foi (1). Instigado pelos pais a empreender; Desde 5 anos (2). Sonhava em ser dono do próprio negócio; teve (3). Resiliência; (4). Convicção; (5). Acreditou no próprio sonho e (6). Buscou pessoas que tivessem o mesmo foco; Teve um (7). Olhar disruptivo etc.

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Foi (1). Instigado pelos pais a empreender; Desde 5 anos (2). Sonhava em ser dono do próprio negócio; teve (3). Resiliência; (4). Convicção; (5). Acreditou no próprio sonho e (6). Buscou pessoas que tivessem o mesmo foco; Teve um (7). Olhar disruptivo etc.

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Foi instigado pelos pais a empreender; desde os 5 anos de idade ele sonhava ter seu próprio negócio, vendo a fábrica de botões da família na Costa Rica; mudou-se para São Paulo com um MBA recém-obtido em Stanford; trabalhou no mercado financeiro, passando por grandes bancos como Goldman Sachs e Morgan Stanley; Certa vez, no Brasil, David mesmo depois de precisar colocar sua mochila em um armário, foi barrado na porta giratória de um banco e percebeu ali a burocracia exagerada das grandes instituições; Com capital próprio e de colegas do fundo que trabalhava, juntou US$ 1 milhão e em 2014, junto de Cristina Junqueira e Edward Wible, fundou a Nubank. Com olhar disruptivo ao mercado financeiro, a Nubank nasceu para ser 100% digital, não cobrar tarifas extras e uma das menores taxas do mercado brasileiro; ouviu de quem estava com ele algo como: “Que ideia ridícula, um colombiano que não conhece nada desse setor no Brasil querendo montar um banco, e ainda por cima digital…” Vélez ouviu também que os grandes iriam esmagá-lo que os órgãos reguladores brasileiros não iam deixar, que até a Constituição protegia o sistema financeiro do país contra empreendedores estrangeiros. Um amigo foi ainda mais longe: “Eles vão te matar, vão sequestrar seus filhos”.

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Foi instigado pelos pais a empreender; desde os 5 anos de idade ele sonhava ter seu próprio negócio, vendo a fábrica de botões da família na Costa Rica; mudou-se para São Paulo com um MBA recém-obtido em Stanford; trabalhou no mercado financeiro, passando por grandes bancos como Goldman Sachs e Morgan Stanley; Certa vez, no Brasil, David mesmo depois de precisar colocar sua mochila em um armário, foi barrado na porta giratória de um banco e percebeu ali a burocracia exagerada das grandes instituições; Com capital próprio e de colegas do fundo que trabalhava, juntou US$ 1 milhão e em 2014, junto de Cristina Junqueira e Edward Wible, fundou a Nubank. Com olhar disruptivo ao mercado financeiro, a Nubank nasceu para ser 100% digital, não cobrar tarifas extras e uma das menores taxas do mercado brasileiro; ouviu de quem estava com ele algo como: “Que ideia ridícula, um colombiano que não conhece nada desse setor no Brasil querendo montar um banco, e ainda por cima digital…” Vélez ouviu também que os grandes iriam esmagá-lo que os órgãos reguladores brasileiros não iam deixar, que até a Constituição protegia o sistema financeiro do país contra empreendedores estrangeiros. Um amigo foi ainda mais longe: “Eles vão te matar, vão sequestrar seus filhos”.

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Mas ele não se abalou. Estava convicto de que esses grandes bancos, ao contrário do que diziam, eram alvos fáceis de uma disrupção por causa de suas tarifas notoriamente altas, atendimento ruim e aparente desatenção às novas tecnologias. Então, com uma reserva financeira capaz de pagar suas contas por dois anos, período em que seu pro labore seria de R$ 2 mil (assim como o dos sócios), pôs a ideia em prática. Menos de uma década após sua fundação, o Nubank, sediado na capital paulista (não muito longe daquele café desencorajador), tem 35 milhões de clientes e está avaliado em US$ 25 bilhões. Vélez, que é CEO da empresa, mantém uma participação de 23%, que a Forbes avalia em US$ 5,2 bilhões. (Fonte Forbes)

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Pesquisa realizada pelo Instituto Locomotiva revela a existência no Brasil de 45 milhões de desbancarizados, ou seja, brasileiros que não movimentam a conta bancária há mais de seis meses ou que optaram por não ter conta em banco.(Fonte: Infomoney e EpocaNegócios)

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João Appolinário é o CEO e fundador da epresa Polishop

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João Appolinário é CEO da Polishop, o empresário também é conhecido por fazer parte do programa Shark Thank Brasil. Clique e conheça João Appolinário.

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Nacionalidade: Brasileiro   Formado em economia

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Nacionalidade: Brasileiro   Formado em economia

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Pioneiro na preservação do meio ambiente

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Pioneiro na preservação do meio ambiente

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A natura possui diversos programas de preservação ao meio ambiente

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João Appolinário é fundador e CEO da Polishop, empresa varejista que tem faturamento anual acima de R$ 1 bilhão. João foi responsável pela criação dos valores da empresa através de uma estratégia de marketing multinível, prática inovadora no período em que o negócio foi fundado. A gestão de João Appolinário à frente do crescimento do grupo o colocou entre os empresários de renome do país, tanto que foi convidado, em 2016, para ser um dos integrantes do programa de TV Shark Tank Brasil.

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João Appolinário é fundador e CEO da Polishop, empresa varejista que tem faturamento anual acima de R$ 1 bilhão. João foi responsável pela criação dos valores da empresa através de uma estratégia de marketing multinível, prática inovadora no período em que o negócio foi fundado. A gestão de João Appolinário à frente do crescimento do grupo o colocou entre os empresários de renome do país, tanto que foi convidado, em 2016, para ser um dos integrantes do programa de TV Shark Tank Brasil.

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Fundou a Natura em 1969, com 27 anos e no inicio ia para a rua vender seu produto.

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Fundou a Natura em 1969, com 27 anos e no inicio ia para a rua vender seu produto.

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O nome vem inspirado no uso de ativos vegetais nos cosméticos.

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Geraldo Rufino: o ex-catador de latinhas que criou uma das maiores empresas de reciclagem de caminhões. Depois perder todo o seu dinheiro algumas vezes, Geraldo Rufino transformou a JR Diesel no maior centro de desmontagem de caminhões da América Latina. Resiliência, relacionamento interpessoal, empatia, comunicação são características marcantes no empreendedor

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Geraldo Rufino: o ex-catador de latinhas que criou uma das maiores empresas de reciclagem de caminhões. Depois perder todo o seu dinheiro algumas vezes, Geraldo Rufino transformou a JR Diesel no maior centro de desmontagem de caminhões da América Latina. Resiliência, relacionamento interpessoal, empatia, comunicação são características marcantes no empreendedor

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Nascido em São Paulo, iniciou sua empresa aos 17 anos.                             CEO da Cacau Show

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Nascido em São Paulo, iniciou sua empresa aos 17 anos.                             CEO da Cacau Show

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Ocupou  a cadeira nº 37 da Academia Brasileira de Letras, antes pertencente a Getúlio Vargas e até sua pré-adolescencência foi um menino gago e sem educação formal. Este foi Francisco de Assis Chateaubriand Bandeira de Melo, paraibano natural de Umbuzeiro, nascido em 4 de outubro de 1892, bacharel em Direito requisitado, mas que trocou sua formação pela paixão que tinha pelo jornalismo.

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Ocupou  a cadeira nº 37 da Academia Brasileira de Letras, antes pertencente a Getúlio Vargas e até sua pré-adolescencência foi um menino gago e sem educação formal. Este foi Francisco de Assis Chateaubriand Bandeira de Melo, paraibano natural de Umbuzeiro, nascido em 4 de outubro de 1892, bacharel em Direito requisitado, mas que trocou sua formação pela paixão que tinha pelo jornalismo.

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Soichiro Honda Foi um engenheiro e industrial japonês.Em 1948, ele fundou a Honda Motor Co., Ltd. e supervisionou sua expansão de uma cabana de madeira que fabricava motores de bicicletas para uma fabricante multinacional de automóveis e motocicletas.

Sempre foi muito curioso e persistente no intuito do empreendendorismo, pois apesar de todas as dificuldades não desistia.

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Chateaubriand cresceu em Recife, e desde muito cedo manifestou os sintomas de gagueira fazendo-o vítima de deboches pelos colegas da escola. Ele não chegou a completar a primeira semana de aulas e nem professoras particulares para alfabetizá-lo em casa deu certo.

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Chateaubriand cresceu em Recife, e desde muito cedo manifestou os sintomas de gagueira fazendo-o vítima de deboches pelos colegas da escola. Ele não chegou a completar a primeira semana de aulas e nem professoras particulares para alfabetizá-lo em casa deu certo.

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No ginásio não foi o melhor aluno. Apesar das notas abaixo da média, era um assíduo estudante de línguas francesa e alemã. Seu primeiro trabalho em uma redação de jornal foi na Gazeta do Norte, aos 15 anos de idade, mas dificuldades financeiras do jornal fizeram-no fechar as portas e Chateaubriand viu-se desempregado. Incentivado pelo pai, ingressou na Faculdade de Direito enquanto trabalhava no jornal O Pernambuco como aprendiz, ganhando meio salário. A vida no jornal ia aumentando a sedução sobre ele.

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No ginásio não foi o melhor aluno. Apesar das notas abaixo da média, era um assíduo estudante de línguas francesa e alemã. Seu primeiro trabalho em uma redação de jornal foi na Gazeta do Norte, aos 15 anos de idade, mas dificuldades financeiras do jornal fizeram-no fechar as portas e Chateaubriand viu-se desempregado. Incentivado pelo pai, ingressou na Faculdade de Direito enquanto trabalhava no jornal O Pernambuco como aprendiz, ganhando meio salário. A vida no jornal ia aumentando a sedução sobre ele.

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1. A trajetória do empresário começou ainda na infância, quando acompanhava a mãe nas vendas e participava de todas as suas estratégias de negócios;                                          2. Usou uma estratégia assertiva, identificou um mercado carente e apostou no foco e cuidado com o cliente, ótimo produto, lojas padronizadas e itens que atendessem a diversos públicos para obter sucesso.                                3. Persistência: Mesmo sozinho com grandes encomendas, não desistiu;

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1. A trajetória do empresário começou ainda na infância, quando acompanhava a mãe nas vendas e participava de todas as suas estratégias de negócios;                                          2. Usou uma estratégia assertiva, identificou um mercado carente e apostou no foco e cuidado com o cliente, ótimo produto, lojas padronizadas e itens que atendessem a diversos públicos para obter sucesso.                                3. Persistência: Mesmo sozinho com grandes encomendas, não desistiu;

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Formado em Direito e atuando no ramo só conseguiu realizar o sonho de ter seu próprio Jornal aos 31 anos, em 1924, quando adquiriu o Jornal do Commercio

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Formado em Direito e atuando no ramo só conseguiu realizar o sonho de ter seu próprio Jornal aos 31 anos, em 1924, quando adquiriu o Jornal do Commercio

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JR Diesel é uma das maiores "recicladoras" de caminhões do Brasil – a empresa desmonta os veículos e revende as peças separadamente – foi criado na favela do Sapê, na zona oeste de São Paulo.

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JR Diesel é uma das maiores "recicladoras" de caminhões do Brasil – a empresa desmonta os veículos e revende as peças separadamente – foi criado na favela do Sapê, na zona oeste de São Paulo.

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Primeiros anos

Honda nasceu na aldeia Kōmyō, distrito de Iwata, Shizuoka, perto de Hamamatsu, em 17 de novembro de 1906. Ele passou a primeira infância ajudando seu pai, Gihei Honda, um ferreiro, com seu negócio de conserto de bicicletas. Na época, sua mãe, Mika Honda, era tecelã. Honda não estava interessada na educação tradicional. Sua escola entregou relatórios de notas para as crianças, mas exigiu que fossem devolvidos com o selo da família, para se certificar de que um dos pais tinha visto. Honda criou um selo para forjar o selo de sua família a partir de uma capa de borracha usada para pedal de bicicleta.A fraude logo foi descoberta quando ele começou a fazer selos falsos para outras crianças. Honda não sabia que o selo deveria ter uma imagem espelhada.

Ainda criança, Honda ficou emocionado com o primeiro carro que foi visto em sua aldeia. Mais tarde na vida, ele costumava dizer que nunca poderia esquecer o cheiro de óleo que exalava.[5] Soichiro certa vez pediu emprestada uma das bicicletas de seu pai para ver uma demonstração de um avião feito pelo piloto Art Smith, que cimentou seu amor por máquinas e invenções.[4]

Aos 15 anos, sem nenhuma educação formal, Honda saiu de casa e foi para Tóquio em busca de trabalho. Ele obteve um aprendizado em uma garagem em 1922. Após alguma hesitação sobre seu emprego, ele permaneceu por seis anos, trabalhando como mecânico de automóveis antes de voltar para casa para iniciar seu próprio negócio de conserto de automóveis em 1928, aos 22 anos de idade.[6]

Honda correu com um Ford turbo alimentado na "1ª Corrida Automóvel do Japão" no Tamagawa Speedway em 1936. Ele bateu e feriu gravemente o olho esquerdo. Seu irmão também ficou ferido. Depois disso, ele parou de correr.

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Nascida em França, SP
Começou a trabalhar as 12 anos de idade, começando sendo balconista lá loja de seus tios.
Trabalhou até os 18 anos na loja dos tios e após de formar em Direito e Administração de Empresas, chegou a ocupar todos os cargos da empresa.
Em 1991, recebeu o convite para assumir o comando da Companhia. Em 2018 se tornou presidente da rede.
Inovou em 1992 com as chamadas “Lojas virtuais”. Algo semelhante a um catálogo virtual onde o cliente, sem necessariamente o produto está em estoque na loja.
Criou a “Liquidação fantástica” para movimentar as vendas de janeiro, mês considerado ruim de vendas. A liquidação foi fantástica.
É uma gestora que se preocupa com o bem estar de funcionários. Cujo o qual rez a rede ganhar várias premiações.
Tem como lema “atendimento e inovação”, ambos devem andar juntos. E defende o “aprenda com seus erros”. Essas foram a chave do sucesso segundo Luiza.

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Focado, criativo e acima de tudo, humano. 

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Focado, criativo e acima de tudo, humano. 

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Atendia os clientes diretamente, entendia suas necessidades.
Acreditava no poder da venda direta, através da consultoras.

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Dali pra frente, nos próximos seis meses adquiriu o “Diário da Noite”, em São Paulo. Os dois jornais foram o embrião dos Diários Associados. Depois veio o Jornal do Comércio do Rio, e o Diário de Pernambuco. Em 1928 veio o lançamento da revista O Cruzeiro e nos anos 40, o advogado já havia se tornado dono da maior rede de comunicação do país, chamando-os de “Diários Associados”, construindo o maior conglomerado de empresas jornalísticas do país: 36 jornais, 19 tevês, 25 rádios, 18 revistas e duas agências de notícias. Além de seus diários e emissoras associadas, fundou e comprou empresas, como os laboratórios Bayer, Schering e Licor de Cacau Xavier. 

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Dali pra frente, nos próximos seis meses adquiriu o “Diário da Noite”, em São Paulo. Os dois jornais foram o embrião dos Diários Associados. Depois veio o Jornal do Comércio do Rio, e o Diário de Pernambuco. Em 1928 veio o lançamento da revista O Cruzeiro e nos anos 40, o advogado já havia se tornado dono da maior rede de comunicação do país, chamando-os de “Diários Associados”, construindo o maior conglomerado de empresas jornalísticas do país: 36 jornais, 19 tevês, 25 rádios, 18 revistas e duas agências de notícias. Além de seus diários e emissoras associadas, fundou e comprou empresas, como os laboratórios Bayer, Schering e Licor de Cacau Xavier. 

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A história do empreendedor: O começo! Tudo começou na concessionária de carros do pai de João Apolinário onde ele era sócio. Seu pai começou a empreender ainda muito jovem. Inclusive, ele foi uma das pessoas que iniciou o consórcio no Brasil. E esse seu lado inovador acabou de alguma forma sendo transmitido para seu filho. Contudo, não foi apenas o senso de inovação que João herdou do pai.

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A história do empreendedor: O começo! Tudo começou na concessionária de carros do pai de João Apolinário onde ele era sócio. Seu pai começou a empreender ainda muito jovem. Inclusive, ele foi uma das pessoas que iniciou o consórcio no Brasil. E esse seu lado inovador acabou de alguma forma sendo transmitido para seu filho. Contudo, não foi apenas o senso de inovação que João herdou do pai.

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Olhar empreendedor voltado a Startups

João então começou a investir em vários pequenos negócios (startups). Até para sentir o mercado e ver com qual tipo de negócio ele se identificava. Seu primeiro negócio efetivo foi uma empresa de confecção de roupas esportivas. Era um negócio pequeno, mas que foi crescendo com o tempo.

E assim aconteceu com todos os negócios onde João Apolinário se envolvia. Sua impaciência aliada ao seu foco em resultados fazia com que o retorno de cada investimento ocorresse de maneira rápida.

Para ele, o empreendedor que não visa o lucro, não faz sentido. Esse é o objetivo que todo empreendedor deve buscar quando vai montar um negócio.

Mas, como sabemos, empreender no Brasil é complicado. Operar uma empresa de varejo no Brasil é literalmente passar por uma prova de fogo. Se você não tiver uma inteligência logística, fiscal e tecnologia, você não sai do papel.

O Brasil é um país com muitas leis trabalhistas. E apesar de ser um “livre mercado” está repleto de regulamentações, esquema tributário e fiscal muito complexo, uma quantidade gigante de impostos, então tudo isso dificulta.

Mas, empreendedor é um estado de espírito, é uma atitude. E foi com esse pensamento que a história de João Appolinário começou.

Os primeiros passos da Polishop

A Polishop é uma varejista omnichannel que atualmente registra um faturamento anual de mais de R$ 1 bilhão. Mas o que muitos não sabem é que a história de João Appolinário com a marca começou fora do Brasil, mais especificamente em Miami nos Estados Unidos, quando ela era ainda um modelo de negócios, e não a marca que conhecemos hoje em si.

E logo nos primeiros passos o empreendedor se viu perante um grande desafio. A empresa de marketing contratada para avaliar o produto apontou que ele não se encaixava no mercado brasileiro, tanto pelo preço como pela logística de envio.

Mas o projeto era visionário, afinal, se referia diretamente a saúde, bem-estar e qualidade de vida. Foi então que João encontrou um parceiro nessa jogada de mestre e conseguiu a legalização da dieta que começou a ser comercializada no Brasil.

E a busca das pessoas por uma vida saudável, juntamente com uma comunicação totalmente pautada nos benefícios para a saúde foi o que fez do lançamento um sucesso.

“O preço que eles falaram que era alto para um produto realmente não funcionava. Mas como benefício eu acreditava que sim”

Foi nesse início do modelo de negócios da Polishop que João entendeu algo que aplica até hoje, que produto tem preço, mas o benefício tem valor. E esse foi um dos fatores determinantes para o desenvolvimento da marca que é reconhecida mundialmente.

Uma nova forma de atender

Na época que a empresa varejista de João surgiu, não havia o know how de hoje, mas ele tinha o modelo de negócios muito claro na sua mente. A divulgação teria como foco os anúncios de produtos inovadores na televisão, e o atendimento/venda por telefone, via Call Center.

E esse pioneirismo em oferecer uma proposta de emagrecimento com foco na qualidade de vida e diversos benefícios, em apenas 30 segundos, foi desafiador. Principalmente levando em conta que, na época, haviam muitas outras empresas de televendas que não tinham a experiência e comprometimento com o público brasileiro.

Tudo aquilo que era vendido pela televisão até então não era verdadeiro. Existia a barreira tanto com o público, que acreditava que os produtos de televendas eram de baixo qualidade e/ou enganosos, como também das próprias grandes marcas que tinham receio de suas imagens serem vinculadas a esse senso comum da época.

E coube a João trazer algo de novo para esse modelo de negócios que já funcionava há algum tempo, mas que tinha vários problemas. Foi então que ele colocou em prática um dos seus maiores ensinamentos:

“Inovar é questionar aquilo que existe”

O empreendedor deu um buzz na comunicação do produto, se baseando principalmente no garoto propaganda que era uma das celebridades do mundo automobilístico da época.

A partir do momento que a novidade passou a estar em todos os canais de televisão através de merchandising, programas de grande audiência e capas de revistas, os sócios da Polishop nunca mais tiveram que aplicar dinheiro na empresa.

E nesse início, o empreendimento se aproximava muito de uma startup. Além de João e seu sócio, havia apenas mais um funcionário, que inclusive era estagiário. Nessa época não haviam outros produtos, processos e o controle também era baixo.

Criação oficial

Foi apenas depois de um ano e alguns meses que a Polishop era oficialmente criada visando oferecer outros produtos e sempre pensando em: qualidade de vida, ganhar tempo e saúde.

Nessa etapa da carreira de João, o desafio era oferecer algo de novo sempre, uma vez que ele tinha a noção que todo e qualquer produto tem uma “vida”, ele nasce, cresce e morre. Ou seja, é necessário inovar constantemente.

E como um bom “garimpador”, ele começou a garimpar cada vez mais itens inovadores para incluir no catálogo. Em todos os lugares do mundo, sempre de olho nos lançamentos, e querendo experimentar novas possibilidades para o negócio.

Os desafios de estar constantemente inovando

Todos os anos a indústria investe milhões para criar soluções inovadores. Mas o grande desafio está em fazer que essas inovações cheguem até o público.

O mundo está repleto de feiras que apresentam tendências, mas para que elas cheguem até o mercado e ao consumidor final o empreendedor precisa vencer várias barreiras. Desde o custo elevado por todo o processo de criação e produção até a parte de comunicação.

João percebeu essas dificuldades logo no início da Polishop, mas mesmo assim a inovação se tornou parte do DNA da empresa.

Constantemente ele e o sócio garimpavam esses lançamentos, tanto em feiras como prospectando diretamente com fornecedores, empresas e inventores. E com o passar dos anos, a empresa passou a ter comitês específicos para cada categoria de produtos, bem como equipes viajando constantemente para verificar o que há de novo no mercado.

E é justamente essa curadoria que partiu do próprio fundador da Polishop que garante que a empresa consiga olhar para oportunidades que mais ninguém consegue identificar, e com isso desenvolver inovações.

Partindo desse modo de ação que João trouxe, por exemplo, a categoria de Grill Elétrico para o Brasil. Na época, a própria fabricante detentora da marca tinha tentado ingressar no mercado brasileiro, mas sem sucesso.

Foi com a metodologia da Polishop que essa categoria de eletrodomésticos tomou espaço dentro do mercado brasileiro. Ao invés de focar apenas no produto em si, a marca mais uma vez focou nos benefícios, naquilo que ele poderia trazer de diferente para o consumidor.

A mudança na estratégia de comunicação

Nessa etapa, uma das principais mudanças que foi determinante para os próximos passos da empresa foi em relação a estratégia de comunicação. Antes, os anúncios se resumiam a 30 segundos na TV.

Mas, agora a marca teria um programa de 15 minutos na televisão, com um grande aporte financeiro. Mais do que isso, a empresa precisava abordar questões sensoriais ligadas diretamente ao produto que estava sendo ofertado.

Aqui nasceu uma estratégia focada também nos benefícios, o que no caso do Grill elétrico, era mostrar em rede nacional toda a gordura que as pessoas deixariam de ingerir, e ao mesmo tempo a suculência dos alimentos.

“Exclusividade, benefício e inovação. Quando você tem essas coisas juntas, o preço é irrelevante”

Mas além das mudanças na comunicação, João introduziu nesse momento a flexibilização de pagamento.

Inovação na forma de pagamento

Ao contrário dos dias de hoje, há 10 ou 15 anos atrás o parcelamento não era algo comum, principalmente porque não havia a quantidade de cartões de crédito de hoje em dia.

Foi a primeira vez que uma empresa de varejo propôs parcelar compras em 10 vezes por conta própria e sem juros.

O compromisso da empreitada de João é justamente em inovação. Seja nos produtos, comunicação, parcelamento ou qualquer outro aspecto. Tanto que até hoje a Polishop é rotulada com uma grande diversidade de títulos.

Assim como o próprio empreendedor, ela está constantemente buscando coisas novas. E é isso que torna a empresa tão complexa e única perante todos os concorrentes do mercado.

Hoje, a marca é considerada não uma loja, mas uma plataforma de lançamentos e inovação. Para João, a Polishop é um verdadeiro laboratório onde ele traz os produtos para testar e ver de que forma isso se encaixa no varejo.

Atualmente, como o modelo de negócios que foi aperfeiçoado, é possível lançar um produto apenas na televisão, mas sem necessariamente incluí-lo nas mais de 300 lojas do Brasil. E com base nos resultados é que a equipe decide no que vale à pena investir.

Não é à toa que a história de João Appolinário como fundador da Polishop se baseia justamente nessa constante inovação desafiadora. Mostrar ao público todos os benefícios que aquele produto pode trazer.

“Se eu não consigo mostrar os benefícios, não tem como aquilo ser uma inovação”.

E esse espírito inovador e questionador é o que faz João investir constantemente não apenas na Polishop, mas em outras ideias. E isso o tornou, inclusive, o Shark mais influente de todo o Brasil.

Meu negócio, minhas regras!

João Apolinário desde sempre foi uma pessoa que questionou as regras. O empreendedor nunca gostou de aceitar nada pronto. Seu perfil crítico sempre fez com que ele reconhecesse oportunidades de maneira rápida.

E foi justamente por ele não entender as regras tradicionais do varejo que ele criou uma empresa multicanais no setor. Um a um, através de uma abordagem empírica, os canais foram nascendo dentro da Polishop.

João foi o pioneiro no conceito omnichannel, antes mesmo dele de fato existir.

A tendência que foca na criação de vários canais de atendimento, mas sempre mantendo o mesmo padrão de qualidade, já era utilizada desde os primórdios da empresa.

No início, a proposta de João era criar uma empresa de varejo que não tivesse lojas físicas, o que era algo totalmente disruptivo para a época. Além disso, a abordagem de marketing era totalmente diferente das demais empresas.

A Polishop, para conseguir grandes espaços nas emissoras de TV, comprava horários que não tinham qualquer traço de ibope. Os espaços da madrugada ou da tarde que sempre sobravam eram aqueles comprados pela marca.

E de acordo com as regras do marketing da época, isso era desperdiçar dinheiro. Mas outra vez João mostrou que conseguia identificar oportunidades que ninguém mais via.

Rapidamente os horários que antes não tinham qualquer audiência passaram a registrar grandes números de ibope. As pessoas passaram a conectar nos horários de transmissão da Polishop para conhecer as novidades da empresa.

E para isso, João teve que montar uma verdadeira estrutura de produção, que mesclava até mesmo traços de agências para dar conta da demanda. A marca era uma verdadeira fábrica de startups, cada novo produto era único.

Mas o empreendedor não estava satisfeito com isso. O seu objetivo era realmente ter uma rede de TV própria. E isso ia contra todas as regras do mercado.

O começo do varejo multicanal

Depois de se fortalecer dentro do mundo televisivo, João resolveu expandir o canal para a web, abrindo o e-commerce. E aqui começava o conceito multicanal da empresa.

Nessa etapa o empreendedor encontrou mais uma barreira comportamental. A grande maioria dos consumidores brasileiros gosta de colocar a mão no produto, e esse foi um obstáculo.

Em conjunto com esse novo desafio, também surgiu a empreitada de abrir as lojas físicas no Brasil. Ou seja, uma empresa que nasceu com o conceito de não ter unidades físicas, agora passaria a ter (isso em uma época que diziam que esse modelo estava em extinção), o que mudava toda a logística do negócio.

Mas João percebeu nesse momento que ele precisava de “um templo” para seus produtos. Um local onde a empresa pudesse receber os consumidores e demonstrar como todas aquelas soluções realmente funcionavam.

“Mudou completamente a trajetória do consumidor, porque ele tem o poder de decisão em suas mãos”

Foi assim que a Polishop se tornou verdadeiramente omnichannel. Ao contrário das concorrentes ela não tinha apenas vários canais concorrendo.

Ela criou uma verdadeira rede de canais vendendo exatamente as mesmas coisas e da mesma maneira, trazendo assim sinergia para o negócio. Tudo foi integrado, um cliente poderia, por exemplo, comprar pelo site e retirar na loja, ou comprar na unidade e receber em casa.

Assim, a empresa se tornou a primeira omnichannel a trabalhar com total sinergia entre os canais, indo contra tudo o que o mercado dizia na época.

O espírito da Polishop

No início da Polishop, apenas João e seus sócios atuavam. O restante, como call center e transportadora, era tudo terceirizado. A estrutura em si era muito enxuta.

Mas a dinâmica do negócio exigiu a elaboração de uma abordagem totalmente diferenciada. Começando pelo treinamento das atendentes de call center para que elas soubessem como vender o produto focando nos benefícios, que sempre foi o pilar da marca.

Além disso, logo no primeiro lançamento eles enfrentaram o problema da falta de capacidade para atender a quantidade de ligações.

A partir do momento que o negócio começou a escalar, a terceirização começou a pesar no orçamento. E foi então que João e o sócio perceberam que trazer o atendimento para a parte interna da empresa seria a melhor solução.

Nessa etapa teve início o desafio de se criar um call center próprio. Ou seja, encontrar uma plataforma de atendimento, operadores de telemarketing e toda a demais estrutura.

João então optou por contratar estagiárias recém-formadas ou cursando nutrição, uma vez que o primeiro lançamento era justamente uma dieta de emagrecimento rápido e saudável. Afinal, ninguém melhor do que uma nutricionista para dar suporte e ressaltar os benefícios de um produto de reeducação alimentar.

Foi justamente esse constante em produtos voltados para a saúde e a internalização do atendimento que deu o pontapé para a Polishop ser um sucesso.

E essa internalização passou a fazer parte da alma da marca. Quando a empresa passou a ter que produzir vídeos e conteúdos para divulgar os produtos, ela criou uma produtora. Isso aconteceu com a logística e vários outros aspectos do empreendimento.

A história de João Appolinário sempre esteve ligada aos complementos. Ele sempre elevou seu nível de exigência constantemente, e cobrava que todos ao seu redor também evoluíssem da mesma forma.

DNA em constante mudança

A mudança é algo que faz parte do DNA da Polishop. Depois de passar pela televisão, inaugurar lojas físicas e dar os primeiros passos na web, João resolveu investir no marketing multinível com a Polishop Com.VC.

Logo de cara o empreendedor percebeu que se quisesse fazer sucesso também com esse canal, precisava mudar o estilo de produtos. E foi assim que nasceu a linha de produtos de consumo contínuo para o novo canal.

Uma mudança necessária para que a empresa conseguisse o sucesso do novo canal, mas que retomava as suas raízes focadas em produtos alimentícios, com validade, que precisavam de autorizações específicas e toda a questão logística.

Além disso, existia o cuidado não apenas em oferecer o melhor para o cliente, mas para o empreendedor que estava investindo e usando a Polishop para empreender e fazer o próprio negócio.

Usando sua expertise, João conseguiu tornar a sua marca a única do Brasil a conciliar televendas, lojas físicas, marketplace e canal multinível de forma totalmente unificada, e passando sempre a cultura da empresa.

Para isso, o empreendedor focou em desenvolver uma imagem de liderança que fosse colocada em prática em todos os canais, mas principalmente no multinível. Ele passou a estar próximo das pessoas muito mais do que estava, e isso impactou diretamente nas vendas e no lucro.

A visão do empreendedor João para o futuro do varejo

A história de João Appolinário até aqui foi cheia de desafios, quedas e conquistas. Mas até hoje o empreendedor se mantém ativo, trabalhando em ritmo acelerado para garantir um futuro inovador para a Polishop.

E uma das suas principais frentes no momento é o e-commerce. O empresário nunca acreditou que o varejo online atua da maneira que nasceu para atuar. Tanto que muitas empresas do gênero atuam anos sem realmente ter um lucro significativo.

“O e-commerce era para ser mais um canal de venda de comodidade e facilidade, mas o que ele virou foi um espaço de preço baixo, de descontos e de destruição de valor”

Essa abordagem com diferentes preços é algo que João não encara como positivo. Você ter dois canais mas que não atuam de maneira integrada vai contra o conceito de multicanal que é um dos pilares da Polishop.

O empreendedor acredita que o varejo do futuro é justamente atender o cliente com qualidade, independentemente de onde ele estiver. Seja em casa via e-commerce, no shopping ou em uma cidade de interior, ele deve ser atendido da mesma maneira, e com a mesma qualidade, produtos e preços!

Nos dias atuais, há um desafio não só em relação a manter essa sinergia, mas também de atender as demandas do mercado. Isso acontece justamente porque hoje existem várias empresas, até mesmo gigantes, que vendem de tudo.

Consequentemente, hoje o mercado se baseia muito em quem oferece o preço mais baixo. E assim a pressão aumentou muito.

Um grande dilema

Com esse cenário, João vê para o futuro do varejo um grande dilema. Em meio a essa concorrência, quem não tiver uma marca própria, com produtos exclusivos, vai ter grandes problemas, pois será apenas mais um em meio a tantos.

Por isso, há alguns anos a Polishop já vem investindo em marcas próprias. Criar produtos exclusivos, mas sempre prezando pelos princípios da marca, que é a qualidade agregada a benefícios para o consumidor.

O futuro é “Exclusividade”

Com um varejo que dá sinais claros que apenas marcas próprias irão se destacar, a Polishop já vem criando linhas exclusivas em várias áreas, como gourmet, beleza, equipamentos de ginastica home fitness entre outras.

E essas marcas, inclusive, em um futuro podem se desmembrar da empresa para serem comercializadas por outros varejistas. Para isso, o empreendedor já garantiu um parque industrial com toda a estrutura necessária para fornecer produtos para todo o Brasil.

Seja via Polishop ou outros varejistas.

Além disso, a empresa já conta com um escritório de pesquisa e desenvolvimento na China para garantir inovações próprias e exclusivas.

Mas o futuro de João Apolinário ainda tem vários outros capítulos. Sua participação no Shark Tank, por exemplo, é uma extensão daquilo que ele já pratica na Polishop, que é ver oportunidades e oferecer aos criadores não apenas dinheiro, mas mentoria. Assim como o pai dele fez consigo.

E hoje, sua missão é não apenas ajudar no desenvolvimento de novos empreendedores, mas mostrar que empreender não é apenas o que os jornais mostram, com empresários se aproveitando e agindo de maneira incorreta. Existe muita gente com projetos inovadores e que assim como a história de João Appolinário, tem muito a mostrar!

Gostou dessa história de sucesso? D

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Fundou o Museu de Arte de São Paulo (MASP) em 1947, em 1951, Chateaubriand fundou a Escola de Propaganda do Museu de Arte de São Paulo, atualmente conhecida como Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM). Chegou a ser eleito duas vezes senador (em 1952 e 1955), no governo de Juscelino Kubitschek foi nomeado embaixador do Brasil em Londres.

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Fundou o Museu de Arte de São Paulo (MASP) em 1947, em 1951, Chateaubriand fundou a Escola de Propaganda do Museu de Arte de São Paulo, atualmente conhecida como Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM). Chegou a ser eleito duas vezes senador (em 1952 e 1955), no governo de Juscelino Kubitschek foi nomeado embaixador do Brasil em Londres.

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Jeffrey Preston "Jeff" Bezos é um empresário estadunidense conhecido por fundar, e ter sido o presidente e CEO da Amazon, uma importante e famosa empresa de comércio eletrônico dos Estados Unidos. Bezos nasceu em Albuquerque, no Novo México e cresceu em Houston, Texas. WikipédiaPatrimônio líquido: 203,9 bilhões USD (2021) Forbes, Mais popularesNascimento: 12 de janeiro de 1964 (idade 57 anos), Albuquerque, Novo México, EUAMissões espaciais: Blue Origin NS-16Altura: 1,71 mCônjuge: MacKenzie Scott (de 1993 a 2019)Formação: Universidade de Princeton (1982–1986), MAIS

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Jeffrey Preston "Jeff" Bezos é um empresário estadunidense conhecido por fundar, e ter sido o presidente e CEO da Amazon, uma importante e famosa empresa de comércio eletrônico dos Estados Unidos. Bezos nasceu em Albuquerque, no Novo México e cresceu em Houston, Texas. WikipédiaPatrimônio líquido: 203,9 bilhões USD (2021) Forbes, Mais popularesNascimento: 12 de janeiro de 1964 (idade 57 anos), Albuquerque, Novo México, EUAMissões espaciais: Blue Origin NS-16Altura: 1,71 mCônjuge: MacKenzie Scott (de 1993 a 2019)Formação: Universidade de Princeton (1982–1986), MAIS

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Desenvolvimento da Honda Motor Co., Ltd.

Em 1937, a Honda fundou a Tōkai Seiki para produzir anéis de pistão para a Toyota. Durante a Segunda Guerra Mundial, um ataque de bombardeiro americano B-29 destruiu a planta Yamashita da Tōkai Seiki em 1944 e a planta Iwata desmoronou no terremoto de 1945 em Mikawa. Após a guerra, a Honda vendeu os restos recuperáveis ​​da empresa para a Toyota por ¥ 450 000 e usou os lucros para fundar o Honda Technical Research Institute em outubro de 1946.[8][9] Em 1948 ele começou a produzir uma bicicleta motorizada completa, a Type A, que foi impulsionado pelo primeiro motor produzido em massa projetado pela Honda, e foi vendido até 1951. O Tipo Dem 1949 era uma verdadeira motocicleta com uma estrutura de aço prensado projetada e produzida pela Honda e com um motor 2 tempos , 98 cc (6,0 cúbicos) e 3 hp (2,2 kW), e se tornou o primeiro modelo da série Dream de motocicletas. A Sociedade de Engenheiros Automotivos do Japão (em japonês) lista os modelos Tipo A e Tipo D como dois de seus 240 Marcos da Tecnologia Automotiva Japonesa.[10][11]

Após a guerra, Honda se reencontrou com seu amigo, que ele conhecera durante seus dias como fornecedor de anéis de pistão para a Nakajima Aircraft Company . Em 1949, a Honda contratou Fujisawa, que supervisionou o lado financeiro da empresa e ajudou a expandir a empresa. Em 1959, a Honda Motorcycles abriu sua primeira concessionária nos Estados Unidos.[3][4] Como presidente da Honda Motor Company, Soichiro Honda transformou a empresa em uma multinacional de bilhões de dólares que produzia as motocicletas mais vendidas do mundo. As habilidades de engenharia e marketing da Honda resultaram em motocicletas Honda superando as vendas da Triumph e da Harley-Davidson em seus respectivos mercados domésticos.

Honda permaneceu presidente até sua aposentadoria em 1973, onde permaneceu como diretor e foi nomeado "conselheiro supremo" em 1983. Seu status era tal que a revista People o colocou em sua lista das "25 pessoas mais intrigantes do ano" em 1980, apontando ele como "o japonês Henry Ford". Já aposentado, Honda se ocupou com trabalhos ligados à Fundação Honda.[12]

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Últimos anos

Mesmo em sua idade avançada, Soichiro e sua esposa Sachi[13] tinham licenças de piloto particular. Ele também gostava de esquiar, golfe, carros de corrida, asa delta e balão aos 77 anos, e era um artista altamente talentoso. Ele e Takeo Fujisawa fizeram um pacto para nunca forçar seus próprios filhos a ingressar na empresa. Seu filho, Hirotoshi Honda, foi o fundador e ex-CEO da Mugen Motorsports, um afinador de veículos Honda que também criou veículos de corrida originais.[14]

A ASME estabeleceu a Medalha Soichiro Honda em reconhecimento às conquistas do Sr. Honda em 1982; esta medalha reconhece realizações notáveis ​​ou contribuições significativas de engenharia na área de transporte pessoal. Em 1989, ele foi introduzido no Automotive Hall of Fame perto de Detroit.

Soichiro Honda morreu em 5 de agosto de 1991, dias antes do Grande Prêmio da Hungria, de insuficiência hepática. Ayrton Senna, vencedor do Grande Prêmio, dedicou a vitória ao saudoso Soichiro Honda. Ele foi postumamente nomeado para a terceira posição sênior na ordem de precedência e nomeado Grande Cordão da Ordem do Sol Nascente.[14][15]

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A CACAU SHOW fabrica muito mais do que chocolates e deliciosas trufas. O que produz são pequenas demonstrações de carinho que fazem as pessoas se sentirem lembradas e amadas. A marca se esforça ao máximo para que o maior número de pessoas possa fazer um doce gesto capaz de provocar sorrisos, abraços e beijos. Especialista em chocolates com diferentes intensidades de sabor, a marca está em constante inovação e oferece uma variedade de produtos para todos os gostos e momentos

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A CACAU SHOW fabrica muito mais do que chocolates e deliciosas trufas. O que produz são pequenas demonstrações de carinho que fazem as pessoas se sentirem lembradas e amadas. A marca se esforça ao máximo para que o maior número de pessoas possa fazer um doce gesto capaz de provocar sorrisos, abraços e beijos. Especialista em chocolates com diferentes intensidades de sabor, a marca está em constante inovação e oferece uma variedade de produtos para todos os gostos e momentos

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Em 1988, Jeff migra para o setor financeiro, em Wall Street, e ocupa a posição de gerente de produto no Bankers Trust, onde permanece até 1990. Em seguida, Bezos consegue mais um salto em sua carreira e torna-se o quarto vice-presidente sênior no hegde fund D. E. Shawn & Co, aos 30 anos de idade

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Em 1988, Jeff migra para o setor financeiro, em Wall Street, e ocupa a posição de gerente de produto no Bankers Trust, onde permanece até 1990. Em seguida, Bezos consegue mais um salto em sua carreira e torna-se o quarto vice-presidente sênior no hegde fund D. E. Shawn & Co, aos 30 anos de idade

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Inaugurou a primeira emissora de televisão no País em 1950 (a extinta TV Tupi), que foi a primeira emissora de Tv da América do Sul e a quarta do mundo. Em 1960, uma trombose o fez perder quase todos os movimentos do corpo  e sua fase debilitada acabou refletindo nos negócios. morreu em 1968, em São Paulo, aos 75 anos de idade. Atualmente, após algumas modificações, vendas, aquisições e fechamentos, seu grupo conta com 48 veículos de comunicação, sendo 8 jornais, 2 revistas, 12 rádios, 9 emissoras de TV, 9 websites e outras 8 empresas.

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Inaugurou a primeira emissora de televisão no País em 1950 (a extinta TV Tupi), que foi a primeira emissora de Tv da América do Sul e a quarta do mundo. Em 1960, uma trombose o fez perder quase todos os movimentos do corpo  e sua fase debilitada acabou refletindo nos negócios. morreu em 1968, em São Paulo, aos 75 anos de idade. Atualmente, após algumas modificações, vendas, aquisições e fechamentos, seu grupo conta com 48 veículos de comunicação, sendo 8 jornais, 2 revistas, 12 rádios, 9 emissoras de TV, 9 websites e outras 8 empresas.

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Dados corporativos

● Origem: Brasil

● Fundação: 1988

● Fundador: Alexandre Tadeu da Costa

● Sede mundial: Itapevi, São Paulo, Brasil

● Proprietário da marca: Indústria Brasileira de Alimentos e Chocolate Ltda.

● Capital aberto: Não

● Presidente: Alexandre Tadeu da Costa

● Faturamento: R$ 3.3 bilhões (estimado)

● Lucro: Não divulgado

● Lojas: 2.070

● Presença global: Não (presente somente no Brasil)

● Maiores mercados: São Paulo, Rio de Janeiro e Minas Gerais

● Funcionários: 7.000

● Segmento: Chocolates

● Principais produtos: Chocolates, bombons, trufas e ovos de Páscoa

● Ícones: As trufas

● Slogan: Carinho em Cada Pedacinho.

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Após mais uma mudança, o final da adolescência de Bezos foi em Miami, na Flórida, onde trabalhou no McDonald's e frequentou um programa de ciências da Universidade da Flórida para estudantes do ensino médio.

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A natura, na área cosmética, traz ao consumidor autoestima, satisfação pessoal e bem-estar

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A natura, na área cosmética, traz ao consumidor autoestima, satisfação pessoal e bem-estar

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Empreendedorismo de negócio, embora com viés social, devido toda sua preocupação com o cuidado a natureza através de ações de diminuição da poluição, criação do refil e das embalagens com menos plástico

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Resolve a necessidade de emagrecer com saúde e conforto. Sendo um nicho em Saúde.
Sendo um empreendimento de negócios

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Explorou a comunicação fazendo-a chegar em todos os locais, para todas as classes sociais e todos os gostos. Fez isso com jornais escritos, rádios, TVs, revistas, websites.

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Explorou a comunicação fazendo-a chegar em todos os locais, para todas as classes sociais e todos os gostos. Fez isso com jornais escritos, rádios, TVs, revistas, websites.

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Empreendedor de negócio

A solução esta ligada em fazer com que as pessoas aprendessem outro idioma de uma forma rotineira.

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Empreendimento de negócios

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Nossas operações

Em 1971, a Honda iniciava no Brasil as vendas de suas primeiras motocicletas importadas. Cinco anos depois, era inaugurada a fábrica da Moto Honda da Amazônia, em Manaus, de onde saiu a primeira CG, até hoje o veículo mais vendido do Brasil. De lá para cá, a unidade produziu mais de 26 milhões de motos, além de quadriciclos e motores estacionários.

Para facilitar o acesso aos produtos da marca, em 1981 nasceu o Consórcio Honda, hoje a maior administradora de consórcios do Brasil, que faz parte da estrutura da Honda Serviços Financeiros, também composta pela Seguros Honda e o Banco Honda.

Dando continuidade à trajetória de crescimento, em 1992 chegavam ao Brasil os primeiros automóveis Honda importados. Em 1997, a Honda Automóveis do Brasil iniciava a produção do Civic, em Sumaré (SP), de onde já saíram mais de 1,9 milhão de veículos.  Em 2019 a Honda iniciará a produção de automóveis em uma nova fábrica, localizada em Itirapina (SP).

Durante esses anos a empresa também inaugurou Centros Educacionais de Trânsito, de Treinamento Técnico, de Distribuição de Peças e de Pesquisa & Desenvolvimento. Estruturou uma rede de concessionárias hoje composta por mais de 1.100 endereços. Tudo isso para oferecer aos clientes uma excelente experiência com a marca.

Em 2014, em uma iniciativa inédita no segmento, a Honda inaugurou seu primeiro parque eólico do mundo, na cidade de Xangri-Lá (RS). O empreendimento supre toda a demanda de energia elétrica da fábrica de Sumaré e dos escritórios nas cidades de Sumaré e São Paulo, reduzindo os impactos ambientais das operações da empresa.

Em 2015, a Honda Aircraft Company anunciou a expansão das vendas do HondaJet, o jato executivo mais avançado do mundo, para o Brasil. E a segunda planta de automóveis da marca foi construída na cidade de Itirapina (SP), porque muito mais está por vir. A empresa reitera seu compromisso de longo prazo com o Brasil e seguirá empenhada em contribuir cada vez mais com a vida e a mobilidade dos brasileiros!

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Necessidade de procedência de qualidade de peças automotivas seminovas

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Necessidade de procedência de qualidade de peças automotivas seminovas