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Pensar en forma estratégica significa algo más que estar alerta ante las oportunidades; se necesita tener un fin determinado y un claro sentido de propósito. Se requiere tener una visión y con ella, un claro sentido de dirección de hacia dónde se quiere avanzar. Dice un dicho “sin visión no hay ocasión”. El elemento clave que mueve la mente del estratega es una visión proyectada a largo plazo.La mente del estratega siempre tiene planes para el futuro, constantemente están visualizando opciones y evaluando escenarios, porque tienen un propósito articulado en objetivos definidos.

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Las mega tendencias son fuerzas estructurales de cambio que tienen profundas consecuencias sociales, económicas y políticas.En toda sociedad hay ideas o corrientes que se ponen de moda de manera temporal y se convierten en tendencias. Esto sucede en todo tipo de ámbitos, como la tecnología, la forma de vestir o el

deporte. Sin embargo, hay algunas modas que no son efímeras sino que presentan una fuerza singular y se acaban consolidando. Cuando esto ocurre, se habla de mega tendencias.

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Son las estrategias que adoptan las empresas y las tácticas con las que se llevaran acabo dichas estrategias.

Y así se han ido sofisticando, asimilando cada vez mas en los juegos de ofensiva, defensiva, contraofensiva, disuasión, cooperación y alianzas.

El ámbito económico y social es actualmente la característica o cualidad que permite sobrevivir a una organización dentro de los mercados saturados.

se ven confrontadas hoy con mayores requerimientos que son:

La globalización de la competencia es cada vez mayor en los mercados con distintos productos diferentes o similares.

La Proliferazación de competidores.

La exigencia cada vez de mejorar productos y productos específicos según sus necesidades.

Las innovaciones tecnológicas.

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El liderazgo estratégico es la capacidad para anticipar las cosas, conservar la flexibilidad, atribuir facultades y crear cambios a medida que sean necesarios. Este tipo de liderazgo parte de un concepto estratégico, como el proceso más importante de una empresa.

El uso común del término “estratégico” se relaciona con el concepto de estrategia, un plan para lograr una meta. Dichas estrategias del plan se basan en conocimientos, información y algunos antecedentes con los cuales es posible trabajar.

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La eficacia operacional: necesaria pero no suficiente.

Tanto la eficacia operacional como la estrategia son esenciales para un desempeño superior, el que, después de todo, es la meta principal de todo negocio. No obstante, ambas funcionan de manera muy distinta.Durante al menos la última década, los ejecutivos se han dedicado a mejorar la eficacia operacional.
La esencia de la estrategia está en elegir actividades que sean diferentes a las de los rivales.

El modelo estratégico implícito de la última década
■ Una posición competitiva ideal en el sector
■ Benchmarking de todas las actividades y lograr la mejor
práctica
■ Tercerización y alianzas agresivas para conseguir eficiencias
■ Las ventajas descansan en unos pocos factores de éxito,
recursos cruciales y competencias centrales
■ Flexibilidad y respuestas rápidas frente a todos los cambios
competitivos y del mercado.

La ventaja competitiva sustentable

■ Posición competitiva única de la compañía
■ Actividades adaptadas a la estrategia
■ Claros trade-offs y elecciones en relación con
los competidores
■ La ventaja competitiva surge del calce de todas
las actividades
■ La sustentabilidad proviene del sistema de actividades,
no de las partes
■ La eficacia operacional se da por descontada.
Las posiciones estratégicas tienen un horizonte de una década o más, no de un único ciclo de
planificación.

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Su desarrollo como
un líder auténtico
Aplica sofisticados sistemas de información y un análisis
riguroso no sólo a su capacidad central, sino también a un
rango de funciones tan variadas como el marketing y los
recursos humanos.
1. ¿Qué personas y experiencias durante sus primeros
años tuvieron un mayor impacto en usted?
2. ¿Qué herramientas utiliza para lograr autoconocimiento?
¿Cuál es su auténtico ser? ¿En qué momentos usted se
dice a sí mismo: “Éste es mi verdadero yo”?
3. ¿Cuáles son sus valores más profundos? ¿De dónde
provienen? ¿Han cambiado significativamente desde
su infancia? ¿Cómo sus valores determinan sus
acciones?
4. ¿Qué lo motiva extrínsecamente? ¿Cuáles son sus

motivaciones intrínsecas? ¿Cómo equilibra las motiva-
ciones extrínsecas e intrínsecas en su vida?

5. ¿Qué tipo de equipo de apoyo posee? ¿Cómo puede
su equipo de apoyo hacerlo un líder más auténtico?
¿Cómo debería diversificar su equipo para ampliar su
perspectiva?
6. ¿Es integrada su vida? ¿Es capaz de ser la misma
persona en todos los aspectos de su vida: personal,
profesional, familiar y comunitario? Si no es así, ¿qué
se lo impide?
7. ¿Qué significa ser auténtico en su vida? ¿Es usted
más eficaz como líder cuando se comporta de manera
auténtica? ¿Alguna vez ha pagado un precio por su
autenticidad como líder? ¿Valió la pena?
8. ¿Qué pasos puede tomar hoy, mañana y el próximo
año para desarrollar su auténtico liderazgo?
Los líderes auténticos entienden que el liderazgo no tiene que ver con su éxito o con tener subordinados leales que los sigan. Saben que la clave para una organización exitosa es tener

líderes facultados en todos los niveles, incluyendo a aquellos
que no tienen subalternos directos. No sólo inspiran a quienes
tienen a su alrededor, sino que los facultan para hacerse cargo
y liderar.
Los líderes auténticos tienen una presencia firme y segura.
No se presentan como una persona un día, y como otra al
día siguiente. La integración exige disciplina, especialmente
durante períodos de estrés, cuando es fácil volverse reactivo y
volver a caer en malos hábitos. Donahoe cree firmemente que
integrar su vida le ha permitido convertirse en un líder más
eficaz. “No hay un nirvana”, dijo. “La lucha es constante, ya que
las concesiones que uno debe hacer no se vuelven más fáciles.

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Cada pocos años la innovación resurge como el foco privilegiado
de las estrategias de crecimiento. Y en cada oportunidad las empresas
repiten los mismos errores de la vez anterior. He aquí la forma de evitar esos errores.
La innovación se pone de moda o deja de estar de moda
como impulsora estratégica del crecimiento corporativo,
pero con cada ola de entusiasmo los ejecutivos cometen los
mismos errores. La mayor parte del tiempo tropiezan en sus
esfuerzos de I&D porque están involucrados en un difícil acto de equilibrio: proteger los actuales flujos de ingreso mientras
inician otros nuevos. Pero el “emprendimiento corporativo”
no tiene por qué ser una incongruencia. La innovación puede florecer si los ejecutivos prestan atención a las lecciones del
pasado.

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HOLA COMPAÑERO...
ESTUVE CHECANDO TU TRABAJO  Y ME PARECIÓ MUY BUENO... ES MUY FÁCIL DE UBICAR LOS TEMAS (BUEN ORDEN)

EN CUANTO A LA INFORMACION ME PARECIO ADECUADA YA QUE TE CENTRASTE EN LO IMPORTANTE.. ENTIENDO QUE LOS TEMAS ERAN EXTENSOS PERO SUPISTE IDENTIFICAR LA INFORMACIÓN QUE HACÍA QUE TU TRABAJO SE ENTENDIERA.

DE MI PARTE ES TODO! SUERTE SIGUE ASI.

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Compañero Eduardo tu información  es clara y precisa a mi punto de vista es una excelente redacción