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POR QUE CREEMOS QUE SE DAN ESTOS RESULTADOS

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No se trata con igualdad de condiciones a los funcionarios

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La Dirección de Gestión de Compensaciones genera credibilidad porque logra cumplir los pagos de nómina oportunamente

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Creo que la imparcialidad no es lo que se refleja en la Dirección,

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La respuestas que se obtuvieron fue el sentir y la percepción de cada uno en su momento.

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En el momento de diligenciar la encuesta se contaba con otro estilo de dirección

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La gráfica muestra una tendencia representativa respecto al respeto e imparcialidad, esto debido a que durante varias administraciones se nota preferencias y cómo dice por ahí “el recomendado” y

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Es importante que respecto a los resultados se tomen acciones para mejorar..

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1. FAlta distribución efectiva de cargas laborales

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Falta de Personal

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Y en cuanto al respeto se debe mejorar en cuanto a esta palabra ya que abarca muchas cosas, ya que el respeto va a un sentido de pertenencia y trabajo en equipo y cuando no esto es poco factible qué hay un respeto completo

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Ocho personas del área salieron.

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Las actividades que realizamos las hacemos con el ánimo de satisfacer las necesidades de nuestros usuarios, independiente de las directrices, sabemos cuales son nuestras obligaciones y la tranquilidad del deber cumplido.

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De ello que no haya camaradería y cómo se dijo trabajo en equipo y aunque la gráfica demuestra qué hay buena credibilidad pienso que no todos se lo creen esa “credibilidad”, se siente que la labor que hacer cada  colaborador no tiene una relevancia o importancia a gran escala, y es a pocos a los que se valoran en si

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Siempre habrá feeling con unas personas más que con otras pero no hay empatía, acá predomina es sobresalir por encima de quien sea

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se debe realizar un estudio de cargas laborales para determinar las vacantes a crear o llenar

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Las cargas laborales se puede manejar de las siguientes formas: o distribuirlas por igual o por las capacidades Ake tiene cada persona

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Con la Directriz anterior no se tenía en cuenta el conocimiento de los funcionarios en cada proceso, era muy sesgado el mandato no exisitía interacción en el grupo ya que todos los procesos se centralizaban.

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ser escuchados y tratados a todos por igual y distincion de cargo

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que las funcionarios desarrollen las labores de acuerdo al manual de funciones, para determinar realmente las necesidades del area

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Quien tiene el poder del conocimiento puede tener el dominio en muchas áreas  pero jamás tendrá el poder de dominar al ser humano

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realizar un ejercicio de introspección y mirar cómo personas que me impide que de al más del 100 dentro de mi puesto de trabajo y por qué es tan difícil comunicarme con los demás y en especial con las personas que más se dificulta tener dicha comunicación