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Es un metodo de accion de la cual es la unión de dos o más personas organizadas de una forma determinada, las cuales cooperan para lograr un fin común que es la ejecución de un proyecto.

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Es que los integrantes aporten ideas,capacidades,

inteligencias y destrezas que permitan realizar una tarea o

actividad, de la manera

más rápida y con resultados favorable

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Son necesarias para un buen trabajo en equipo las ‘5c’:

•Complemento

•Comunicación

•Coordinación

•Confianza

•Compromiso

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Guías para el desarrollo de una reunión de equipo

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Guías para el desarrollo de una reunión de equipo

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1.Planear reunión para realizar su objetivo.

2.Dividirse los roles del equipo.

3.Analizar y anticipar las barreras.

4.Mantener la reunión en el tema.

5.Demarcar el tiempo.

6.Lista de verificación que sirva de guía.

7.Evitar reuniones sorpresa

(no abandonar reunión sin conocer la fecha de la próxima reunión).

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1. Crea sinergia. El impacto más significativo de un equipo está en el hecho de alcanzar más cosas unidos que de manera individual.

2.Otorga empoderamiento

a cada uno de los miembros,

eliminando los obstáculos que pueden impedirles hacer sus tareas

correctamente.

3.Promueve estructuras de trabajo

más flexibles y con menos

jerarquía.

4.Impulsa el trabajo multidisciplinario, sobre todo donde hay divisiones organizacionales.

5.Fomenta la responsabilidad

y la capacidad de respuesta al

cambio.

6.Promueve el sentido de logro, la equidad y la amistad.

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Procesos y herramientas para trabajar en equipo

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Procesos y herramientas para trabajar en equipo

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Habilidades personales para trabajar en equipo

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Habilidades personales para trabajar en equipo

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1.- Escuchar:No solo oír a los otros, sino tomar conciencia de los sentimientosque acompañan esas ideas para no herir susceptibilidades personales.

2.-Preguntar: Profundizar en los planteamientos, para conocer

bien los puntos de vistas delm grupo, esto fortalece la capacidad de análisis y resolución de problemas.

3.- Resumir:Es la mejor forma de chequear posibles dudas y hacer síntesis de los aportes propios y los de cada uno.

4.- Ser flexible: Desarrollar la capacidad de cambiar y negociar

los puntos de vista que nutran las

innovaciones, así como para asumir nuevas normas, reglas

y hábitos en las organizaciones,

sin que esto genere conflictos.
5.- Proactivo: Con niciativa hacia

la mejora, al logro. Tener una

actitud positiva ante los

retos, en lugar de una posición

de resistencia al cambio.

6.- Asertivo: Es la habilidad de expresar las ideas y necesidades propias, sin atropellar las de los demás.

7.- Abierto a la crítica:Recibir la

crítica, la información de retorno o

feedback, como sugerencia hacia el proceso de mejora de la organización, no como crítica o desvalorización personal.