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Tiene origen en los años 40' (segunda guerra mundial) pero gracias a Herman Khan se materializa para la planeación organizacional.
Actualmente el método más influyente es el de Dubin.

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Prever el futuro es importante para las empresas, debido a que construyendo posibles escenarios pueden detectar posibles o darse cuenta de obstáculos venideros oportunidades.  

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Prever el futuro es importante para las empresas, debido a que construyendo posibles escenarios pueden detectar posibles o darse cuenta de obstáculos venideros oportunidades.  

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La planeación por escenarios: Revisión de conceptos y propuestas metodológicas

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La planeación por escenarios: Revisión de conceptos y propuestas metodológicas