# data[].attributes.headline
Samenbrengen van technology, aanbieders, sectoren (leden)

# data[].attributes.subject
Samenbrengen van technology, aanbieders, sectoren (leden)

# data[].attributes.body
Dit kan op technisch vlak (Labs)

Dit kan op het gebied van vraagbundeling

Dit kan op het gebied van productontwikkeling

Dit kan op het gebied van standardisatie

De methode hangt af van

volwassenheid van techniek (is het al commercieel beschikbaar?)

...?

Voorbeelden hoe (activiteiten van innovatie):

inspiratie / kennisdisseminatie (webinars, meetups, communities)

technology scout -> prototype -> pilot (-> dienst)

aanbesteding (elders in organisatie)

...?

# data[].attributes.body
signaleren, agenderen,
technisch
menukaart

# data[].attributes.body
en dan samenbrengen

# data[].attributes.headline
menu kaart: typen projecten zorgen voor typen hoe

# data[].attributes.subject
menu kaart: typen projecten zorgen voor typen hoe

# data[].attributes.headline
verschillende projecten hebben verschillende doelen 

# data[].attributes.subject
verschillende projecten hebben verschillende doelen 

# data[].attributes.body
dat zorg voor een andere hoe

# data[].attributes.headline
technologie bekijken en hoe inplementeren/mensen kant  

# data[].attributes.subject
technologie bekijken en hoe inplementeren/mensen kant  

# data[].attributes.headline
samenbrengen technologie, aanbieders en afnemers

# data[].attributes.subject
samenbrengen technologie, aanbieders en afnemers

# data[].attributes.body
duidelijke verhalen van de drie thema's

kruisbestuiving

# data[].attributes.headline
hele verschillende leden groepen, op zoek naar hoe organisatorsch

# data[].attributes.subject
hele verschillende leden groepen, op zoek naar hoe organisatorsch

# data[].attributes.body
onderzoek/onderwijs/labs

# data[].attributes.body
wat is er al en kan het toegepast worden

# data[].attributes.body
voor diverse groep

# data[].attributes.headline
overkoepelend in vraag en aanbod situaties 

# data[].attributes.subject
overkoepelend in vraag en aanbod situaties 

# data[].attributes.body
samenwerkingsverbanden opzetten

# data[].attributes.body
vraagstukken van vraag en aanbod waar men naar surf kijkt om partijen bij elkaar te brengen

# data[].attributes.body
hoe blijven we relevant

# data[].attributes.body
en hoe kan je partijen bij elkaar brengen

# data[].attributes.body
Collaboration partner in new innovation experiments and working on sustainable solutions for the entire chain. Matching supply and demand and push and pull.

# data[].attributes.body
Trustworthy, challenging scout, explores innovation and transformation. Forges coalitions and collaborations for service development. Sets agenda, experiments and scales.

# data[].attributes.headline
Discuss the examples of the HOW formulate the HOW of team innovation 

# data[].attributes.subject
Discuss the examples of the HOW formulate the HOW of team innovation 

# data[].attributes.body
signaleren, voelsprieten, agenderen, outside in denken, wat gebeurt er nu echt in het onderwijs en onderzoek, en welke technologische ontwikkelingen zijn er?  welke marktontwikkelingen zijn er? Wat betekent dat voor onze sector?
Roadmaps maken met leden, organiseren dat er een gedeelde visie wordt geformuleerd.

Mensen bij elkaar brengen, organiseren dat er een beslissing wordt genomen, dat kan soms binnen SURF maar moet soms daarbuiten worden genomen, soms zelfs internationaal.

Wie neemt welke beslissing, verschillen

Afstemming en samenwerking met leden en andere partijen organiseren is voor innovatie echt heel cruciaal.

Moeilijk te voorspellen waar het heen gaat, voor ons en voor de leden, en dan is het helemaal ingewikkeld om een visie te ontwikkelen.

Processen om te komen tot iets, procesbeschrijvingen, momenten waarop je inspraak organiseert, mijlpalen om beslissingen te nemen, go/no go, etc. Stappenplan hoe je tot een gedeelde agenda/programma/project komt.

Inhoudelijke expertrol, ook sturen en leiden, adviseren, stelling nemen, kennisbaak, ervaringsdeskundige

Stimuleren van transformatie

Consortia formeren, koplopers samenbrengen en faciliteren. niet altijd alleen voor collectief maar ook met subgroepen.

Veranderingsprocessen niet altijd als big bang voor hele coöperatie, maar ook klein beginnen met kleine groep. Wanneer is een coalitie groot genoeg? Afhankelijk van het doel. Onderwerpen uitdiepen is anders dan dienstontwikkeling.

Welke innovatie activiteiten hebben we, en hoe helpt ons dat om een concrete vertaling te maken naar de why how what

# data[].attributes.body
Discussion space group 1