# data[].attributes.headline
Przywrócić możliwość przydzielania punktów MyBenefit przez przełożonych. Przy czym równe traktowanie zaangażowania i nagradzania za nie w kilku zespołach jednego departamentu. Np. jeden szef nagradza kilka osób w każdym miesiącu, inny natomiast nie robi tego w ogóle w ciągu roku, max raz.

# data[].attributes.subject
Przywrócić możliwość przydzielania punktów MyBenefit przez przełożonych. Przy czym równe traktowanie zaangażowania i nagradzania za nie w kilku zespołach jednego departamentu. Np. jeden szef nagradza kilka osób w każdym miesiącu, inny natomiast nie robi tego w ogóle w ciągu roku, max raz.

# data[].attributes.headline
Wynagrodzenie pracownika , który wyróżnia się na danym stanowisku wśród innych osób, które są na tym samym stanowisku.

# data[].attributes.subject
Wynagrodzenie pracownika , który wyróżnia się na danym stanowisku wśród innych osób, które są na tym samym stanowisku.

# data[].attributes.headline
Wyższe wynagrodzenia dla nowych pracowników, w porównaniu z pracownikiem z długim stażem na tym samym stanowisku

# data[].attributes.subject
Wyższe wynagrodzenia dla nowych pracowników, w porównaniu z pracownikiem z długim stażem na tym samym stanowisku

# data[].attributes.headline
Niedocenianie pracownika chociażby dyplomen czy pochwałą. Tylko na dziękuję się kończy to nie motywuje pracownia do bycia jeszcze lepszym wręcz odwrotnie, taki pracownik który wyróżnia się od innych powinien być doceniony awansem lub wyższą pensją

# data[].attributes.subject
Niedocenianie pracownika chociażby dyplomen czy pochwałą. Tylko na dziękuję się kończy to nie motywuje pracownia do bycia jeszcze lepszym wręcz odwrotnie, taki pracownik który wyróżnia się od innych powinien być doceniony awansem lub wyższą pensją

# data[].attributes.headline
Przyjmowanie pracowników z zewnątrz na wyższe stanowiska, a brak awansu i doceniania pracowników wewnętrznych

# data[].attributes.subject
Przyjmowanie pracowników z zewnątrz na wyższe stanowiska, a brak awansu i doceniania pracowników wewnętrznych

# data[].attributes.headline
Brak zastępstw. Konieczność pracy na L4, opiece na dziecko, urlopach. W przeciwnym razie po tygodniu 'nieobecności' zaległości są strasznie, nikt nie zauważa, że nie było nas kilka dni, wręcz przeciwnie - wymaga wykonania zadania na już.

# data[].attributes.subject
Brak zastępstw. Konieczność pracy na L4, opiece na dziecko, urlopach. W przeciwnym razie po tygodniu 'nieobecności' zaległości są strasznie, nikt nie zauważa, że nie było nas kilka dni, wręcz przeciwnie - wymaga wykonania zadania na już.

# data[].attributes.headline
Za mało szkoleń, zarówno tych twardych jak i miękkich

# data[].attributes.subject
Za mało szkoleń, zarówno tych twardych jak i miękkich

# data[].attributes.headline
Za dużo skomplikowanych systemów, które utrudniają życie

# data[].attributes.subject
Za dużo skomplikowanych systemów, które utrudniają życie

# data[].attributes.headline
Ucinanie benefitów - np. dodatek za dojazd do St.Gd.

# data[].attributes.subject
Ucinanie benefitów - np. dodatek za dojazd do St.Gd.

# data[].attributes.headline
Za dużo wdrażania nowych często bardziej skomplikowanych systemów, co spowalnia codzienną pracę, konieczność ciągłego szkolenia z tych systemów, problemy technicznie szczególnie na początku.

# data[].attributes.subject
Za dużo wdrażania nowych często bardziej skomplikowanych systemów, co spowalnia codzienną pracę, konieczność ciągłego szkolenia z tych systemów, problemy technicznie szczególnie na początku.

# data[].attributes.headline
Spotkania zbyt długie, dezorganizujące cały dzień

# data[].attributes.subject
Spotkania zbyt długie, dezorganizujące cały dzień

# data[].attributes.headline
Możliwość pracy zdalnej, którą od dawna praktykuje również wiele firm. Możliwość utrzymania HO po pandemii

# data[].attributes.subject
Możliwość pracy zdalnej, którą od dawna praktykuje również wiele firm. Możliwość utrzymania HO po pandemii

# data[].attributes.headline
Utrzymanie pracowników, przez dodatek do dojazdów np. z Trójmiasta do St.Gd. Szczególnie ważne jest to teraz , podczas pandemii, kiedy grupy dojazdowe praktycznie przestały istnieć, więc dojazdy są jeszcze o wiele bardziej drogie.

# data[].attributes.subject
Utrzymanie pracowników, przez dodatek do dojazdów np. z Trójmiasta do St.Gd. Szczególnie ważne jest to teraz , podczas pandemii, kiedy grupy dojazdowe praktycznie przestały istnieć, więc dojazdy są jeszcze o wiele bardziej drogie.

# data[].attributes.headline
Dodatkowe dni wolne po osiągnięciu kolejnych lat w firmie, np. dzień urlopu za każde 5 lub 10 stażu.

# data[].attributes.subject
Dodatkowe dni wolne po osiągnięciu kolejnych lat w firmie, np. dzień urlopu za każde 5 lub 10 stażu.

# data[].attributes.headline
Duża swoboda w sposobie realizacji zadań.

# data[].attributes.subject
Duża swoboda w sposobie realizacji zadań.

# data[].attributes.headline
Indywidualne podejście i zielone światło dla podejmowania samodzielnych decyzji

# data[].attributes.subject
Indywidualne podejście i zielone światło dla podejmowania samodzielnych decyzji

# data[].attributes.headline
Docenianie również pracowników najniższego szczebla, którzy świetnie wykonują swoją pracę

# data[].attributes.subject
Docenianie również pracowników najniższego szczebla, którzy świetnie wykonują swoją pracę

# data[].attributes.headline
Wyznaczenie konkretnego terminu (np. 2 miesiące) w którym pracownik dowiaduje się czy będzie miał przedłużoną umowę o pracę, która była zawarta na czas określony. Aby nie dochodziło do sytuacji, że pracownik jest informowany na tydzień przed końcem że umowa będzie przedłużona lub nie. 

# data[].attributes.subject
Wyznaczenie konkretnego terminu (np. 2 miesiące) w którym pracownik dowiaduje się czy będzie miał przedłużoną umowę o pracę, która była zawarta na czas określony. Aby nie dochodziło do sytuacji, że pracownik jest informowany na tydzień przed końcem że umowa będzie przedłużona lub nie. 

# data[].attributes.headline
Słaba komunikacja z przełożonymi ze względu na ciągle spotkania. Wykonanie czynności wymaga konsultacji z przełożonym i czeka się pół lub godzinę aby zrealizować zadanie. I w tym momencie marnujemy czas na wykonanie danej czynności.

# data[].attributes.subject
Słaba komunikacja z przełożonymi ze względu na ciągle spotkania. Wykonanie czynności wymaga konsultacji z przełożonym i czeka się pół lub godzinę aby zrealizować zadanie. I w tym momencie marnujemy czas na wykonanie danej czynności.

# data[].attributes.headline
Wprowadzenie konkurencyjnych zarobków na tle innych firm.

# data[].attributes.subject
Wprowadzenie konkurencyjnych zarobków na tle innych firm.

# data[].attributes.headline
Stanowczo za dużo spotkań / najczęściej brak wcześniejszego kontaktu przy wyznaczaniu terminu spotkań / ze względu na HO ustawianie spotkań nawet do 17-18 godziny / wciskanie spotkań maksymalnie w wolne pomiędzy w ten sposób, że czasem blok przełączania się na kilka spotkań może trwać 5-6h bez możliwości odpoczynku.

# data[].attributes.subject
Stanowczo za dużo spotkań / najczęściej brak wcześniejszego kontaktu przy wyznaczaniu terminu spotkań / ze względu na HO ustawianie spotkań nawet do 17-18 godziny / wciskanie spotkań maksymalnie w wolne pomiędzy w ten sposób, że czasem blok przełączania się na kilka spotkań może trwać 5-6h bez możliwości odpoczynku.

# data[].attributes.headline
Silna i mocna motywacja młodego pracownika, który szybko opanowuje materiał i obowiązki - powinna być wynagradzana

# data[].attributes.subject
Silna i mocna motywacja młodego pracownika, który szybko opanowuje materiał i obowiązki - powinna być wynagradzana

# data[].attributes.headline
Brak zatrzymywania kluczowych pracowników - na zasadzie, jak nie ten to inny.

# data[].attributes.subject
Brak zatrzymywania kluczowych pracowników - na zasadzie, jak nie ten to inny.

# data[].attributes.headline
Bardziej precyzyjnie określone cele na dany rok.

# data[].attributes.subject
Bardziej precyzyjnie określone cele na dany rok.

# data[].attributes.headline
Nierówne traktowanie pracowników jednego zespołu

# data[].attributes.subject
Nierówne traktowanie pracowników jednego zespołu

# data[].attributes.headline
Nagradzanie pracowników, którzy na tle innych wyróżniają się 

# data[].attributes.subject
Nagradzanie pracowników, którzy na tle innych wyróżniają się 

# data[].attributes.headline
Kluczowi i cenni pracownicy nie są zachęcani do pozostania w firmie - podejście monopolistyczne, ze szkodą dla firmy

# data[].attributes.subject
Kluczowi i cenni pracownicy nie są zachęcani do pozostania w firmie - podejście monopolistyczne, ze szkodą dla firmy

# data[].attributes.headline
Brak jasnej komunikacji - rozmowy dotyczące pracy/obowiązków są za mało konkretne

# data[].attributes.subject
Brak jasnej komunikacji - rozmowy dotyczące pracy/obowiązków są za mało konkretne

# data[].attributes.headline
W firmie nie są zatrzymywani kluczowi pracownicy, wielu z nich już długo nie pracuje, a ja odczuwam ich nieobecność do dnia dzisiejszego.

# data[].attributes.subject
W firmie nie są zatrzymywani kluczowi pracownicy, wielu z nich już długo nie pracuje, a ja odczuwam ich nieobecność do dnia dzisiejszego.

# data[].attributes.headline
Mobilizacja pracowników do doszkalania się, brania udziału w kursach, a następnie dzielenia się wiedzą z innymi pracownikami firmy

# data[].attributes.subject
Mobilizacja pracowników do doszkalania się, brania udziału w kursach, a następnie dzielenia się wiedzą z innymi pracownikami firmy

# data[].attributes.headline
W firmie jest zbyt dużo spotkań - powinniśmy pracować w mniejszych grupach, a tam gdzie to możliwe załatwiać sprawy via e-mail.

# data[].attributes.subject
W firmie jest zbyt dużo spotkań - powinniśmy pracować w mniejszych grupach, a tam gdzie to możliwe załatwiać sprawy via e-mail.

# data[].attributes.headline
Bardziej precyzyjne określanie celów i zadań na danym stanowisku.

# data[].attributes.subject
Bardziej precyzyjne określanie celów i zadań na danym stanowisku.

# data[].attributes.body
Jasne określenie ścieżki kariery, otrzymywanych podwyżek itp

# data[].attributes.headline
Otwartość na różne sposoby myślenia i działania | Feedback

# data[].attributes.subject
Otwartość na różne sposoby myślenia i działania | Feedback

# data[].attributes.headline
Przyciąganie i utrzymywanie kluczowych pracowników / talenty

# data[].attributes.subject
Przyciąganie i utrzymywanie kluczowych pracowników / talenty

# data[].attributes.body
Na podstawie wskazanych priorytetów, jakie powinny zostać podjąć działania?

# data[].attributes.body
co jest warte kontynuowania, wzmacniania

# data[].attributes.body
złe nawyki,  czego nie warto powtarzać, co rozprasza,, nie pomaga, hamuje, co zminimalizować

# data[].attributes.headline
START: Jakie działania byś rozpoczął/rozpoczęła?

# data[].attributes.subject
START: Jakie działania byś rozpoczął/rozpoczęła?

# data[].attributes.body
czego brakuje, co można dodać, zmienić,  praktyki, które warto wdrożyć