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Master Class

Pasos para elaborar tu plan de Comunicación Interna

Empezar

Agenda de la Sesión

Empezar

1. El plan de comunicación2. Factores que condicionan su eficacia3. Checklist antes de empezar4. Seis pasos de la planificación

Nombre

Bienvenid@, Mi nombre es Lelia

Ayudo a empresas y profesionales a implantar una cultura de cambio con proyectos de formación en comunicación interna.

Hola!

¡Hola!

Sombrero Blanco

Visión Objetiva: Información datos

Formación Académica

Doctorado en Periodismo por la Universidad Complutense (1994)Acreditada por la ANECA Agencia Española por la Calidad Docente Madrid (2019)

Titulo

Máster de Comunicación EmpresarialEgresada del I Máster 400hs Madrid (1991)

Posgrado

Dirección y Gestión de Proyectos PMI.Competitividad y productividad cómo medirlas y mejorarlasCapital humano y sistemas de innovaciónCoaching personal, ejecutivo y empresarialInnovar es ahorrrar

Experiencia empresas

Soy una fan de scrum

Siempre me he formado a partir de cursos, seminarios, congresos,¡De todo se aprende!

* Seguros/Pelayo -Estudios mercado* Fundación/Fecyt-SociedadBecas/proyectos* Editorial/Hachette Filipachi- Mk, fidelización* Telecomunicaciones/Ono -Dpto. Pymes MK. * Consultoría/Gesdeco- Formación

Resumen

Más de 25 años de experiencia profesional en formación y en gestión de la comunicación integral. Seguidora de las tendencias empresariales y de la comunicación interna 360º

Especializada en Comunicación interna con tesis doctoral (1994). Ha impartido docencia y cursos de formación a universitarios, funcionarios públicos, mujeres y directivos.

Mi desafio actual

Convertir a Talentos Reunidos en una Consultora eficaz que cumple sus promesas en formación y comunicación interna, que aprende y mejora.

RETOS

Sombrero Rojo

Visión Sentimental: pasión y emociones

RRPP internas. Creo en el poder de la motivación y en el compromiso personal y colectivo.Pionera en investigación (2da Tesis UCM)La Comunicación interna: fundamentos para su organización y eficacia (1994). Trabajo de campo realizado en Nestlé España y en 10 grandes multinacionales pioneras en comunicación en los 90.

Libros y capítulos de libros : Autora de Industria de la Comunicación y Economía Digital: guía básica del Dircom, Editorial UOC (2016). Co-autora de dos capítulos de libros.

RETOS

He participado en 5 proyectos de investigación

Interacción dinámica y flexible al conocimiento en cloud computing(2017)Estado de la Comunicación Interna en las Universidades de la Comunidad de Madrid (Estudio pionero 2016)Iniciativas sobresalientes en grandes empresas de la Comunidad de Madrid.(Estudio pionero 1990)

Mi experiencia en la universidad pública y privada:Profesora de:Comunicación Interna "Gestión de la Comunicación interna", "Gabinetes de Comunicación" y "Estrategias de RRPP" " Organización y Gestión de la empresa Informativa"

4 vinculados con la comunicación interna

Resumen

Más de 25 años de experiencia profesional en formación y en gestión de la comunicación integral. Seguidora de las tendencias empresariales y de la comunicación interna 360º

Especializada en Comunicación interna con tesis doctoral (1994). Ha impartido docencia y cursos de formación a universitarios, funcionarios públicos, mujeres y directivos.

Mi desafio actual

Convertir a Talentos Reunidos en una Consultora eficaz que cumple sus promesas en formación y comunicación interna, que aprende y mejora.

RETOS

Publicaciones en revistas científicas

La auditoría de comunicación interna, herramienta de escucha para el cambio(2018)La gestión de la comunicación institucional interna en las universidades Madrileñas, Fortalezas y debilidades (2017)La cultura de formación y la formulación de objetivos (2012)

Más de 9 contribuciones a congresos a partir de conferencias científicas y ponencias.8 artículos científicos 2 indexados en SCOPUS

Resumen

Más de 25 años de experiencia profesional en formación y en gestión de la comunicación integral. Seguidora de las tendencias empresariales y de la comunicación interna 360º

Especializada en Comunicación interna con tesis doctoral (1994). Ha impartido docencia y cursos de formación a universitarios, funcionarios públicos, mujeres y directivos.

Mi desafio actual

Convertir a Talentos Reunidos en una Consultora eficaz que cumple sus promesas en formación y comunicación interna, que aprende y mejora.

RETOS

Sombrero Verde

Visión Creativa: Alternativas y propuestas

Soy miembro del Team #DialogusCI desde 2013 .Primera Comunidad Virtual Iberoamericana creada para el aprendizaje abierto y fomento de buenas prácticas sobre comunicación interna.También, pertenezco a la Asociación de Prensa de MadridMisión: promover un cultura de innovación a traves de planes CI..

Blogger en leliazapata.com, talentosreunidos.com, infocapitalhumano.com

2013-Actual

Resumen

Más de 25 años de experiencia profesional en formación y en gestión de la comunicación integral. Seguidora de las tendencias empresariales y de la comunicación interna 360º

Especializada en Comunicación interna con tesis doctoral (1994). Ha impartido docencia y cursos de formación a universitarios, funcionarios públicos, mujeres y directivos.

Mi desafio actual

Convertir a Talentos Reunidos en una Consultora eficaz que cumple sus promesas en formación y comunicación interna, que aprende y mejora.

RETOS

digitalizaciónycreatividad

MOVILIZAR inteligencias y talentoFACILITAR el conocimiento compartidoFOMENTAR los aportes y la creatividad

Si la empresa trabaja por la innovación, la entidad gana en sostenibilidad

Planificar la Ci te ayuda a:

Convencida que en tiempos de incertidumbre:

Necesitamos

Objetivo de la Master ClassConocer la hoja de ruta que debes dar para elaborar tu propio plan de Comunicación en tu empresa

¡Empezamos!

1.

El plan de Comunicación Interna

Empezar

Sintetiza accionesde CI dirigidas aloscolaboradores

DÓNDE QUEREMOS IRCÓMO LLEGARImprovisar ante posibles cambios

Plan de Comunicación Interna:

3-5 años

1-3 años

6m-1 año

TÍTULO AQUÍ

Estratégico

Tácticos

Operativos

Hoja de ruta

¿Qué es? Tipos

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Hoja de ruta

Puedes escribir un subtítulo aquí

Diagramas

El plan de Comunicación Interna

1

2

3

Crear vínculosHumanizarCrear pertenenciaConversaciones

+info

ConocerProyecto Entidad

NovedadesPropósitoValoresProyecto compartido

+info

ConsigaObjetivos

ComprenderImplicarAlinearEstrategiaNegocioÁreas

¿Es rentable comunicar internamente?

Crear Comunidad

Concretos, para satisfacernecesidades/ problemas

Amplios. Conjunto proyectos.

Plan de Comunicación Interna

01

Escenario actual

Objetivos

Escenario futuro

Políticas

Proyectos

Estrategias

Propone medidas desde prespectiva integral

Subtítulo

Objetivos

Programas-Proyectos

Situación de partidaEmpresa/ SectorRealidad internaEL PLANObjetivosAudienciasEstrategiaMensajes clavesProgramas y proyectosCronogramaMétricas

Plan CIContenido básico:

Plan Estratégico de CIContenido básico

Concretos, para satisfacernecesidades/ problemas

Amplios. Conjunto proyectos.

Plan de Comunicación Interna

01

Plan

Objetivos

Programas

Políticas

Proyectos

Estrategias

Propone medidas desde prespectiva integral

Subtítulo

Un plan se implementacon programas y proyectosLos proyectos tienen unaduración mas corta

Programas-Proyectos

ESCENARIO ACTUALAnalisis situaciónEmpresa. sectorRealidad internaESCENARIO FUTUROEL PLANObjetivosAudienciasEstrategiaMensajes clavesProgramas y proyectosCronogramaMétricas

Contenido:

Apartados claves

¿Qué programas podemos incluir en un plan CI?

Programas

Proyectos

2.

Factores que condicionan la eficacia plan CI

Empezar

ceoimplicado

¿Qué hacer antes de planificar?

APOYO E IMPLICACIÓN DE LA ALTA DIRECCIÓN

CULTURAabierta

cAMBIOposible

RESPONSABIRLIDAD SOCIAL INTERNA

¿Tu cultura es fuerte y flexible?

Los planes efectivos descansan en estos 3 ejes CEO, CULTURA, CAMBIO

¿Es posible el apoyo del CEO?

¿Hay disposición para invertir en proyectos de cambio?

3.

Antes empezar el plan ¿qué hacer?

Empezar

Equipo

Recursos

Presupuesto

Tiempo

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Barreras

Comunicación

Lorem ipsum dolor sit

Documentación

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¿Cómo empiezo?

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Plan CI

No empieces sin tener claros estos aspectos

Semana 1 Mes 1Antes de realizar ningún movimiento, tienes que saber a qué te enfrentas y qué es lo que requiere el plan CI y cada proyecto, su fin, su meta.Para ello, es necesario contar con toda la información relevante para una óptima previsión de resultados.Necesitarás crear ckeck list, preguntas y averiguar todos los datos que sean necesarios. Cuanto más precisa seas mejor.

Semana 1 Mes 1Por lo general, el desarrollo de un proyecto no recae en manos de una única persona, por ello será muy importante que sepas identificar cuáles serán aquellos miembros que pueden ayudarte y trabajar contigo mano a mano, y cuáles aquellos que, por el contrario, pueden entorpecer el desarrollo, los conocidos "stoppers" o bloqueadores de planes.

Semana 2 Mes 1El equipo a tu disposición es importante. Debemos ser conscientes de cuántos y de qué tipo de recursos contamos para hacer frente al proyecto. Estamos hablando de recursos materiales y también económicos. En función de esta cifra, nuestra planificación será más exacta.

Semana 3 Mes 1Está claro que desde el principio, el conocer el periodo de tiempo del que disponemos para alcanzar nuestras metas es quizás lo más relevante para poder planificar. Una vez sabido, podremos establecer un calendario de tareas.

Semana 4 Mes 1Actúa y delegaPriorizaDentro de un mismo proyecto hay varias etapas que afrontar. Identifica lo importante y da prioridad.Sin embargo, no todas tienen la misma importancia, no queramos empezar la casa por el tejado, lo mejor es priorizar.Saber delegarUna vez elegido el equipo humano que te acompañará en la ejecución y desarrollo del proyecto, es muy necesario delegar ciertas tareas, aunque a veces cueste. Pensemos que si hemos podido elegir a nuestro equipo, es porque los consideramos capacitados, por ello permitámosles trabajar con autonomía y capacidad de decisión.Reconocer las piedras del caminoCuando comenzamos un proyecto, por muy buena que haya sido la planificación, sabemos que surgirán imprevistos en el camino con los que no contábamos, y es que no todo se cumple al pie de la letra. Por ello, será importante prevenir e imaginar distintos escenarios.Valora los efectos secundarios¿Qué supone el hecho de haber tenido que dejar pendientes otras tareas, para dedicar el 100% de tu tiempo al desarrollo y planificación de este proyecto imprevisto? Importante valorarlo.

ComunicaciónLa comunicación es clave. Sin ella todos los demás pasos anteriores no tienen sentido. Todos y cada uno de los miembros de tu equipo deben de estar informados de las diferentes fases del plan, de las decisiones, cambios...etc. que se lleven a cabo en el proyecto. Solo así existirá una buena coordinación.

Semana 3 Mes 1No hay cosa que más importe a cualquier empresa que las salidas de efectivo de caja, por ello, se hace necesario un estudio acerca de la previsión de costes que va a necesitar cada proyecto, con el fin de saber si lo podremos afrontar o no.

Fecha de inicio

Fecha delanzamiento

Empezar

DocumentaciónAnálisisPlanificación

Anota las fechas

"Mejorar es cambiar, ser perfecto es cambiar a menudo"

W. Churchill

4.

Los pasos de la planificación

Empezar

01

2

3

5

4

6

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Documentarte

la hoja de ruta de tu plan en 6 sencillos pasos

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planificar

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Analizar

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Evaluar

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ejecutar

aprender

planificar

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Documentación

Conocer la realidad interna de la empresa:Pgta: revisa planes/iniciativas anteriores ¿Dónde nos encontramos?Entrevista: colaboradores, jefes (percepciones)

Clima laboral/Evaluación desempeño

Auditoria CI/PolíticasPlanes estratégicos

Paso 1 Documentación

Paso 1

Analizar elnegocio

El contexto externo es VUCA (Volatil, Incierto, Complejo, Ambiguo)

Post pandemia - Cierres, despidos, fusiones...Crisis vs OportunidadesSoluciones - Diversidad de habilidades- aportaciones

¿Cómo nos afectó la pandemia?TeletrabajoEquipos virtualesCanales

Elaborar un DAFOD ebilidadesF ortalezasA menazasO portunidades

Paso 1 Documentación

Paso 2

InternoExterno

Paso 2Análisis - Diagnóstico

¿Qué desafíos tenemos?

¿Qué urge resolver a corto, medio y largo plazo?

Estudio de clima internoDebilidades y fortalezas Clima laboral

01.

Auditoria de Comunicación InternaGestión de la CI

02.

Prioridades y problemas a resolver

03.

TÍTULO AQUÍ

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Falta: CredibilidadCoherenciaEmpatía

EMPRESA

SecretismoBurocraciaNo comunica, ni objetivos, ni proyectos

COMUNICACIÓN

Liderazgo

No existe políticaCanales y mensajesdeficientes

Del análisis tendremos un listado de problemasEjemplos:

Planificación

¿Qué haremos?

ObjetivosIndicadoresAudienciasEstrategiaMensajesActividadesCronogramaseguimiento

Auditoria CI

Paso 1 Documentación

Paso 3

¿Cuáles serán?

Objetivos CI

Paso 3 Formular objetivos acorde objetivos del Negocio

Objetivos generales

Objetivos específicos

Crear un canal digital que consiga 70% engagement en ...Mejorar la pertenencia 70% a fin de año .

Promover cultura colaborativa

Favorecer el cambio y la innovación.Gestionar el conocimientoGestionar las comunicaciones escritas, digitales, orales, audiovisuales.Reducir y prevenir conflictos favoreciendo el diálogo, la escucha y colaboración...Mejorar el sentimiento de pertenenciaEducar en los valoresCompartir conocimientos...

Dar a conocer el proyecto corporativo y los valores corporativosComprometer a toda la organización con la marcaMejorar la gestión del talento con formación y nuevos conocimientosFomentar la gestión del conocimiento. Conseguir opiniones, críticas, sugerenciasFomentar iniciativas y nuevas ideas.Fomentar el reconocimiento y premiar los aportes.Mejorar la toma de decisiones facilitando los aportes departamentales/ unidades.Coordinar de forma óptima los equipos de trabajo. Evitar la empresa fragmentada.Mejorar la calidad de nuestros productos.Mejorar la cohesión y el sentido de pertenencia.Crear un mejor clima laboral.

Incrementar las visitas al blog de calidad en un 20%, del personal y conseguir aportes durante el primer cuatrimestre del 2021.Indicadores de logro KPIs: cantidad de post, número de visitantes, nº y calidad de comentarios y aporte

Mejorar las comunicaciones generando compromiso entre todas las áreas.

El propósito corporativo

Definir aquello de lo que se perdería la sociedad si tu empresa dejase de existir

¿Por qué?

Paso 3 Planificar

Comunicar

Muchas empresas enfocan susmesajes en el pcto o servicio de calidad

Todo podría cambiar si se explica el porqué

Fuente

¿ Por qué queremos liderar el sector?¿Por qué trabajo?

LOREM IPSUM DOLOR SIT 02

LOREM IPSUM DOLOR SIT 03

LOREM IPSUM DOLOR SIT 04

¿ Por qué existe la empresa?

¿Por qué? Causa

¿Qué?Calidad

¿Cómo?Procesos

Para acertar en el contenido y con el canal.

Babyboomers

Generación X

Generación Y o millennials

Generación Z o centennials

Paso 3Mapa Públicos

Cara a caraPor tfnoInfo fondo/ detalles

Informales, flexiblesPor tfno, smsMensajes de texto

Comunicaciones rápidasClaridadRedes sociales

TransparenciaVisualesVídeo, audios...

Mensajes claves: grupos- categorías Cada público require de un canal

Paso 3

Política de Comunicación

Documento que rige la actividad de la CIPuede incluir: guías de estilo y redacción, protocolos internos

Conjunto de normas y pautas...

Paso 3

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2.Redes sociales corporativas internas

3.TV corporativa

4.Digital SignageBotsAppsWorkplace by Facebook

1. Intranet

5.Wikis

7.Sistemas de Mensajería

8.Blogs corporativos

6.Plataformas colaborativas

8 canales digitales

Paso 3 Plan Canales

* Escribe una introducción aquí *

Esto es un párrafo de texto listo para escribir un contenido genial.

Plan decontenidos

CÓDIGO DE CONDUCTA

Plan acogida

PROYECTOS BÁSICOS

Encuesta de clima

Auditoría de CI

La suma de todo lo que observa, siente y vive un empleado a lo largo de su conexión con la organización, desde el primer contacto a la última interacción al abandonar la empresa, que influye sobre sus sentimientos, actitudes y comportamiento.Diseñar la experiencia del empleado implica identificar expectativas, necesidades y deseos de los colaboradores y lograr satisfacerlos con factores tangibles e intangibles, desde tres áreas distintas:El ambiente cultural - Es decir, los sentimientos que experimentan los empleados al trabajar para la empresa.El ambiente físico -Los espacios donde los empleados realizan sus actividades.El ambiente tecnológico -Las herramientas que utilizan para hacer su trabajo diario.

Los códigos de conducta son una declaración formal en donde se registran los valores y estándares éticos de una empresa y organización. Este tipo de guías ayudan a diseñar y establecer el tipo de normas de comportamiento en términos de RSE.

Es un estudio cuantitativo (encuestas) o cualitativo (entrevistas) sobre las percepciones y puntos de vista que tienen los empleados sobre la empresa o negocio. En el estudio se pretende conocer las percepciones,las actitudes y preocupaciones que tienen los empleados respecto a temas claves como son: cultura, liderazgo, trabajo en equipo y comunicación.

Es una herramienta de análisis aplicada a procesos y actividades de comunicación interna con el fin de medir su impacto y efectividad

Paso 4Ejecución

Seguimiento de cada actividad

Difusión del plan- Seguir cada proyecto- Medir

MES 1

Responsable

Formación

% Completado

Observaciones

Proyecto Onboarding

ProyectoFormaciónEquipos

ProyectoBlog innovación

Todo el plan

Programas- Actividades: efectividadMétodos Cualitativos- Cuantitativos- MixtosContínuaCriteriosCooperativa

AuditoriasEncuestasFocus

Paso 5Evaluación

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Tendencias y buenas prácticas en CI

Actitud:Vocación aprendizajeCasos de éxito, experiencias que dan resultado

EscucharInterpretar matices de cada comentario

Paso 6Aprender

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit

Un plan de CI bien ejecutado ayuda a conseguir los objetivos del negocio.

CONCLUSIÓN

Fortalece la pertenencia

Promueve el aporte de ideas

Favorece espacios de creatividad

Facilita el desarrollo del talento

Aumenta el grado de compromiso

Mejora el conocimiento y la motivación

¡;MuchasGracias!

¡MUCHAS GRACIAS!

Cómo elaborar y gestionar un plan de comunicación interna

Curso tutorizado

Metodología práctica, basada en retos

El curso te ayudaráa prevenir conflictos y/o a evitar estos riesgos

Desorientación y confusión

Afrontar liderazgo ineficaz

Desmotivación de equipos

Stress laboral

Evitar la empresa fragmentada

Rumores

Aprenderás a seguir una hoja de ruta que consta de 6 pasos

ES UN PROCESO VISIONARIO

Paso 1

Paso 2

Paso 3

Documentación¿Qué se hizo antes?¿Qué es significativo?

Análisis¿Cómo analizar el entorno que afecta a tu empresa?

Planificación¿Cómo formular tus Objetivos y los indicadores?

Comprenderás que el plan es un documento vivo que deberás actualizar

Paso 4

Paso 5

Paso 6

Ejecución¿Cómo haré seguimiento?¿Cómo hago las campañas?

Evaluación¿Cómo sabré que funciona?¿Cómo afrontar la auditoría?

Aprendizaje¿Cómo hacer el balance?¿Dónde documentarme de las tendencias y de las Buenas prácticas?

En las tutorías grupales aprenderemos juntos en 6 semanas

S.1Mejorar las Conversaciones

La gestión de la comunicación interna

S.2Analizar el entorno post pandemia

El análisis interno y externo

S.3Planificar poniendo foco en las prioridades

La planificación anual de la comunicación interna

Duración: 6 semanas dedicándole 2 hs diarias

Curso Cómo elaborar un plan de Comunicación Interna digital

Accederás a herramientas, método, técnicas para gestionar tu CI

S.4Ejecutar con campañas y mediciones

La ejecución del plan anual

S.5Evaluar de forma contínua, con criterio y método

Buenas prácticas en comunicación interna

Info

Info

S.6Aprender de las tendencias y de buenas prácticas

La evaluación

Curso Cómo elaborar un plan de Comunicación Interna digital

Acceso herramientas, método y las técnicas para gestionar tu CI

Módulo 04:4.1. Episodio 4. El balance y los buenos momentos4.2. Obstáculos en la comunicación interna y cómo resolverlos4.3. Barreras a la colaboración interna4.4. Indicadores y métricas en comunicación interna Grafico 114.5. Reto 6. Innova en comunicación interna utiliza técnicas de creatividad4.6. Reto 7. Comunica y escucha con blogs, foros o reuniones grupales

Módulo 05:5.1. Episodio 5. El aprendizaje desde las buenas prácticas5.2. Ejemplos de buenas prácticas5.3. Tendencias en comunicación interna5.4. Reto 8. Audita tu plan de comunicación interna con 10 preguntas

Storytelling de Carolina

unCaso prácticoUn fichaje que pisafuerte

Misión: implantar una cultura digital

Además

Storytelling

Como Proyecto Final Diseñarás tu propio Plan de Comunicación internaadaptado a la cultura de tu negocio

durante 3 meses.

5 Juegos, Mapas conceptuales...10 webinars + 8 tutorias grupales

Curso online

Valor 300€

Cómo elaborar y gestionar el plan de comunicación interna

Incluye:

VERSUS

Proyectos

Lorem ipsum dolor sit

Curso onlineactualizaciones+10 Webinar8 mentoriasgrupales

PROMOCIÓN ÚNICA

Hasta el 31 de Mayo Solo pagas 300€

+8 bonusRegalo

PROGRAMA CAMBIO

Amplios, ayudan a conseguir objetivos plan. Conjunto proyectos.

Propone medidas desde prespectiva integral

Plan de trabajo: 6 semanas

Agenda para el proyecto final

Guía para redactar tu plan

Glosario del curso

Caso práctico con agenda cultura digital

Guía Método C.O.M.U.N.I.C.A

5 packs de Plantillas

Audio libro del curso

1

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Extras del curso

8

Amplios, ayudan a conseguir objetivos plan. Conjunto proyectos.

Curso Cómo elaborar un plan de Comunicación Interna digital

Plan de trabajo: 6 semanas

Agenda para el proyecto final

Guía para redactar tu plan

Glosario del curso

Ebook caso práctico con estrategia

Guía método C.O.M.U.N.I.C.A.

5 packs de plantillas

Audio libro

VALOR Total 804€SOLO Pagas 300€

Acceso por vida curso+ tutorias grupales durante 3 meses 300€

Estrategias

35€39€65€35€45€25€65€

195€

¡;MuchasGracias!

Comprar el curso

https://talentosreunidos.com/masterclass-plan-de-comunicacion-interna/

Los interesados por bonificar el curso con la Fundae pueden acogerse a 2 convocatorias:1 de Junio al 1 de Julio30 de Junio al 31 de JulioCualquier duda escribir a cursos@alentos reunidos.com

talentosreunidos.com

Plazas limitadas

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Sesión Plan CI by Lelia zapata Palacios on Genially

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Master Class Pasos para elaborar tu plan de Comunicación Interna Empezar Agenda de la Sesión Empezar 1. El plan de comunicación2. Factores que condicionan su eficacia3. Checklist antes de empezar4. Seis pasos de la planificación Nombre Bienvenid@, Mi nombre es Lelia Ayudo a empresas y profesionales a implantar una cultura de cambio con proyectos de formación en comunicación interna.

# data[].attributes.attachment_link.title
Masterclass Plan de comunicación interna - Talentos Reunidos

# data[].attributes.attachment_link.description
CURSO A MEDIDA PARA TU EMPRESA Aprende a elaborar un plan de comunicación digital adaptado a tu negocio en 6 semanas Tienes la gran oportunidad de aprender con una metodología [...]

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Queremos ayudarte. Si te interesa promover una cultura digital toma nota de este curso.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Cómo elaborar un plan de comunicación interna digital

Curso online

Inicio

Objetivos

Programa

Tutores

Metodología

Caso práctico

Recursos didácticos

Contacto

Cómo elaborar un plande Comunicación Interna digital

Te enseñará a crear tu propia hoja de ruta para implantar una cultura digital

1 + 6

Un caso práctico con 6 episodios

1+8

Un Proyecto final + 8 retos

25 +4

25 Lecciones con imagénes interactivas, mapas concepturales.4 Juegos

10 Webinars en vivo + Tutorías

+Bonus del cursoPlan de estudioMétodo ComunicaAgenda proyecto final y más

Plazas limitadas

60 hs

Curso onlineBonificable con la FUNDAE

¿Cuál es el proyecto final del curso ?

Este curso es para ti si:

Crearás propio proyecto para que empieces a implantar una cultura digital.

Diseñarás un plan de comunicación interna adaptado a tu realidad y objetivos..

Te quieres enfocar en la cultura digital.Te preocupa la comunicación interna digital.Has previsto lanzar proyectos digitales.

Inicio

Objetivos

Programa

Tutores

Metodología

Caso práctico

Recursos didácticos

Contacto

Curso onlineCómo elaborar tu plan de CI digital

Crearás la planificación de un año de trabajo,detallando mensajes claves, campañas y más

Módulo 1

La gestión de la comunicación Interna digital (2 hs.)

Módulo 2

La perspectiva actual: la realidad (1h.)

Módulo 3

El proyecto de futuro (2h)

Módulo 4

La ejecución del plan (1h 30m)

Módulo 5

Los resultados y las métricas (1h 30m)

Módulo 6

El aprendizaje y la optimización ( 1h 30m)

Inicio

Objetivos

Programa

Tutores

Metodología

Caso práctico

Recursos didácticos

Contacto

Contenido del curso

Nombre

Lelia Zapata

Ariel Jiménez

Lorem ipsum dolor sit amet

HCMBOK® Certified Professionalen gestión del cambio

Inicio

Objetivos

Programa

Tutores

Metodología

Caso práctico

Recursos didácticos

Contacto

PHD enComunicación Interna

Tutora

Invitado

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C

O

M

Reto 2

Reto 3

Semana 1

Reto 4

Reto 6

Reto 7

Inicio

Objetivos

Programa

Tutores

Metodología

Caso práctico

Recursosdidácticos

Contacto

Reto 5

Reto 8

PROYECTOFINAL

Reto 1

U

N

I

C

A

Semana 6

Semana 4

Semana 3

Semana 2

Semana 5

Método

Incluye 8 retos, proyecto final + de 10 webinars en vivo y tutorias virtuales

Nomina a los mejores

Organiza el plan previo análisis interno de tu negocio2 sesiones webinar

Moviliza y comunica tus objetivos2 sesiones webinar

Une e implica a los líderes2 sesiones webinar

Comunica y pregunta a tus audiencias2 sesiones webinar

Innova en comunicación interna

Consigue el apoyo del CEO y crea un comité de comunicación interna2 sesiones webinar

Audita tu plan de comunicación interna

Crearás tu propio proyecto adaptado a la cultura de tu negocio2 sesiones webinar

Un fichaje que pisa fuerte

El check list de Carolina

El plan y la estrategia en tiempo récord

Las primeras métricas

El balance de Carolina

El aprendizaje

Inicio

Objetivos

Programa

Tutores

Metodología

Caso práctico

Recursos didácticos

Contacto

El porqué del contrato

Caso práctico del cursoStory telling: Un fichaje que pisa fuerte

Biblioteca de plantillas

Método C.O. M. U. N. I.C.A

Resúmenes y glosario

Plan de trabajo del curso

8 Retos

Proyecto final

Inicio

Objetivos

Programa

Tutores

Metodología

Caso práctico

Recursos didácticos

Contacto

Y muchos recursos más

Recursos didácticos del curso

talentosreunidos.com

Rivas Vaciamadrid

cursos@talentosreunidos.com

+ 34 621 063 439

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Objetivos

Programa

Tutores

Metodología

Caso práctico

Recursos didácticos

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Rivas Vaciamadrid, Madrid

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CURSO ONLINE CI DIGITAL by Lelia zapata Palacios on Genially

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Cómo elaborar un plan de comunicación interna digital Curso online Inicio Objetivos Programa Tutores Metodología Caso práctico Recursos didácticos Contacto Cómo elaborar un plande Comunicación Interna digital Te enseñará a crear tu propia hoja de ruta para implantar una cultura digital 1 + 6 Un caso práctico con 6 episodios 1+8 Un Proyecto final + 8 retos 25 +4 25 Lecciones con imagénes interactivas, mapas concepturales.4 Juegos 10 Webinars en vivo + Tutorías +Bonus del cursoPlan de estudioMétodo ComunicaAgenda proyecto final y más Plazas limitadas 60 hs Curso onlineBonificable con la FUNDAE ¿Cuál es el proyecto final del curso ?

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¿Te interesa optimizar tu comunicación interna? Este vídeo te explica el curso, sus contenidos y recursos didácticos.

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Guía didáctica del curso conforme lo requiere la FUNDAE

# data[].attributes.subject
Guía didáctica del curso conforme lo requiere la FUNDAE

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Aquí el programa de estudios

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Proyecto final del curso: crearás tu propio plan

# data[].attributes.subject
Proyecto final del curso: crearás tu propio plan

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El curso es tutorizado. Podrás diseñar la hoja de ruta de tu propio plan de CI con varios packs de plantillas

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Comprar el curso Plan de Comunicación Interna

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La pandemia ha puesto en primer lugar la importancia de una buena gestión y planificación de la comunicación interna para todo tipo de organizaciones. Gracias a la tecnología, la comunicación interna digital ayudó durante el confinamiento a fortalecer comunidades digitales y a cohesionar personas y equipos.

Sin embargo, cuando estalló la crisis, el reto de la comunicación no pudo ser abordado por muchos negocios debido a que en la mayoría de casos, carecían de responsable de comunicación interna.

¿Cómo es el curso?

El curso te muestra paso a paso cómo crear un plan empezando desde cero. A través de 6 módulos podrás ir viendo mediante la historia de Carolina, ejemplos muy prácticos sobre cómo analizar, organizar y ejecutar la comunicación interna en tu empresa.

Curso apto para ti:

Si aún no tienes ya tu plan para el 2021

Si necesitas mejorar, ordenar y organizar la comunicación en tu empresa

Si tienes previsto lanzar nuevos proyectos digitales

Si quieres optimizar tu plan actual.

Destinatarios

CEOS de Negocio

Directores de RRHH, Comunicación, Marketing

Directores de Calidad, estrategia, tecnología, innovación

Personas relacionadas con la responsabilidad de comunicar.

Profesionales interesados en el tema.

Objetivos de la formación

Saber. Entender el por qué de la gestión y planificación de la comunicación interna.

Saber hacer. Aprender a diseñar un plan anual de comunicación interna adecuado a cada organización o negocio.

Saber ser. Conocer las claves para gestionar con eficacia proyectos y actividades de comunicación interna

Recursos del curso

Lo que aprenderás

Hacer un plan de comunicación interna paso a paso

Identificar las claves de una comunicación interna efectiva

Documentarte bien para realizar un buen diagnóstico

Organizar la comunicación en función de nuestros objetivos.

Crear un mapa de audiencias.

Elegir los canales de comunicación correctos.

Construir mensajes adecuados.

Elegir las mejores estrategias.

Establecer los indicadores para medir su impacto.

Conocer las buenas prácticas y tendencias en comunicación interna

Beneficios

Enfocarte en la gestión de la colaboración para fortalecer tu marca interna de la empresa.

Aprenderás como elaborar y gestionar tu plan anual de comunicación interna con eficacia

Saber cómo implementar con las 4 fases claves: investigación, diseño del plan, ejecución y evaluación.

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Cómo gestionar y elaborar un Plan de comunicación interna digital - Talentos Reunidos

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La pandemia ha puesto en primer lugar la importancia de una buena gestión y planificación de la comunicación interna para todo tipo de organizaciones. Gracias a la tecnología, la comunicación interna digital ayudó durante el confinamiento a fortalecer comunidades digitales y a cohesionar personas y equipos.