# data[].attributes.headline
1-¿Qué tipo de enfoque  elegirías para tu empresa? 

# data[].attributes.subject
1-¿Qué tipo de enfoque  elegirías para tu empresa? 

# data[].attributes.body
Elegiría el enfoque  desde abajo (Bottom-up). El cual consiste en elegir a un grupo de abanderados de la organización, los más proclives a compartir contenidos y los que ya están presentes en las redes sociales, dotarles de más conocimientos para que posteriormente sean ellos los que ayuden a solucionar dudas a sus compañeros.

Aunque obviamente el enfoque tiene que ir alineado con la la estrategia de la empresa y sus valores. Creo que este enfoque sería más efectivo para la plantilla. Ya que desde abajo colaboran en el proceso y de un modo muy importante, y no tanto que venga impuesto desde arriba.

# data[].attributes.headline
2-¿Qué tipo de iniciativas debe contener un programa de embajadores de marca para formar e inspirar?

# data[].attributes.subject
2-¿Qué tipo de iniciativas debe contener un programa de embajadores de marca para formar e inspirar?

# data[].attributes.body
1. Charlas de expertos en marca personal. Poner ejemplos de otros embajadores de marca de otras empresas y que sean exitosos en este sentido, para que se vean modelos y cómo lo utilizan.

2. Ayúdales a construir sus perfiles sociales.  Enseñar a cómo tener un Currículum profesional a través de linkedin, y  a saber manejarse correctamente.

3. Pon en marcha un programa de “referencias internas”: Los  propios empleados sean los que propongan candidatos para las posiciones que tengas vacantes, haz que compartan de manera activa las posiciones que tenéis abiertas en sus redes sociales.
4. Implantar un sistema de Gamificación. Conseguir premios, como podrían ser cupones descuento, cenas, cursos formativos, representación de la empresa en foros, etc. Para ello conseguir tener unos objetivos en las redes sociales (twitter, linkedin, instagram, entre otras).
5. Fomentar e integrar constantemente a los embajadores de marca en los planes a desarrollar. Tenerlos en cuenta y reconocerles.
6. Promover que la gente tenga un buen clima laboral e incluso quede después del trabajo, para que haya mayor cohesión.
7. Coaching empresarial, útil para directivos y para los embajadores de marca también sería interesante, ya que van a ser perfiles muy vistos y que mejor que estar empoderados.

# data[].attributes.headline
3- ¿Qué indicadores medirías en la fase de evaluación?

# data[].attributes.subject
3- ¿Qué indicadores medirías en la fase de evaluación?

# data[].attributes.body
Participantes: haz un seguimiento del número de participantes nuevos y totales una vez a la semana o al mes. Ver métricas de engagement de los empleados con la web, con las redes sociales, etc.

Publicaciones: hazte una idea del volumen de visualizaciones a partir del #hashtag que hayas seleccionado de tu marca de talento.

Alcance: calcula el número de personas que han visto tus tuits, tus actualizaciones de estado de compañía y publicaciones de tus empleados. Consulta el número de seguidores de cada empleado y verás el grado de alcance de las publicaciones.
Compartir publicaciones. Cuántas se han compartido y cuáles. Cuántos likes hay, entre otros.
Youtube. Por ejemplo cuantos suscriptores hay, cuántas visualizaciones han hecho a los vídeos, cuántos me gusta, comentarios positivos...
Instagram. Cuántos seguidores hay, cuantos me gusta, si han comentado mucho, etc.