# data[].attributes.headline
Binnen verschillende teams is de werkdruk al lange tijd hoog. Door toegenomen zorgvragen is ook de werkdruk toegenomen. Wat kan er vanuit HR perspectief gedaan worden om de werkdruk binnen deze twee teams te verlagen en medewerkers plezier in het werk te laten behouden?

# data[].attributes.subject
Binnen verschillende teams is de werkdruk al lange tijd hoog. Door toegenomen zorgvragen is ook de werkdruk toegenomen. Wat kan er vanuit HR perspectief gedaan worden om de werkdruk binnen deze twee teams te verlagen en medewerkers plezier in het werk te laten behouden?

# data[].attributes.headline
Hoe kan Phialadelphia binnen het cluster jeugd en ontwikkeling de onboarding van de manager zorg en begeleiding beter verzorgen?

# data[].attributes.subject
Hoe kan Phialadelphia binnen het cluster jeugd en ontwikkeling de onboarding van de manager zorg en begeleiding beter verzorgen?

# data[].attributes.body
Voor de werkvloer ligt er een gedegen inwerkprotocol en is er veel aandacht voor de onboarding van nieuwe medewerkers. Voor managers ligt er geen protocol en gaat het inwerken in sneltrein vaart, je stuurt vaak alleen locaties aan. Hoe kan Philadelphia en het MT bijdragen aan een goede start van een nieuwe manager?

# data[].attributes.headline
Hoe kan Cosis meer bijdragen aan (binnen de werkomgeving waarbij medewerker frequent te maken hebben met fysieke- en verbale agressie) een gevoel van veiligheid voor de medewerkers?

# data[].attributes.subject
Hoe kan Cosis meer bijdragen aan (binnen de werkomgeving waarbij medewerker frequent te maken hebben met fysieke- en verbale agressie) een gevoel van veiligheid voor de medewerkers?

# data[].attributes.body
Binnen de intensief verblijf locaties (tot 18 jaar) van Cosis hebben medewerkers dagelijks te maken met fysieke en/of verbale agressie. Hoe kan Cosis als werkgever bijdragen aan het gevoel van veiligheid en hoe kan daarnaast de problematiek/hulpvraag van de cliënt blijven bestaan? Inzet vanuit de Triple-C methodiek.

# data[].attributes.body
Op welke wijze kunnen we onze directeuren, leerkrachten maar ook onze onderwijsassistenten binden en boeien aan het onderwijs en specifiek aan onze vereniging? En hoe kunnen we dit doen zonder geldelijke beloning (want CAO PO) en/ of tijd (want geen vervangend personeel beschikbaar)?

# data[].attributes.headline
Hoe kan het WZA het personeel waardering tonen zonder direct een financiële bonus te geven? "De medewerker is ons grootste kapitaal"

# data[].attributes.subject
Hoe kan het WZA het personeel waardering tonen zonder direct een financiële bonus te geven? "De medewerker is ons grootste kapitaal"

# data[].attributes.body
Wat context:

Het WZA heeft het financieel zwaar. De laatste tijd is de tendens om op allerlei manieren bonussen toe te kennen uit angst dat medewerkers weglopen. Daarnaast krijgen de medewerkers het gevoel steeds meer te moeten doen voor minder...

# data[].attributes.headline
Boeien en blijven binden van niv.4 verpleegkundige in de intramurale ouderenzorg

# data[].attributes.subject
Boeien en blijven binden van niv.4 verpleegkundige in de intramurale ouderenzorg

# data[].attributes.body
Hoe kunnen we vanuit HRM de intramurale ouderenzorg op locatie verpleegkundigen niveau 4 meer uitdaging bieden en daardoor blijven binden? Op dit moment zit er in de praktijk qua functietaken nagenoeg geen verschil tussen niv.3 en niv.4. Er komen signalen dat de niv.4 medewerkers meer uitdaging in hun werk zoeken. Het overgrote deel

heeft een niv3 of lager, terwijl we niv. 4 ook willen aantrekken en behouden, gezien de toename van complexiteit van zorg. Bovendien moet onze 24uurs zorg op locatie (wetgeving) gedekt zijn door de aanwezigheid van een verpleegkundige.

# data[].attributes.headline
Welke aanpassingen in de landelijke norm van 2095 patiënten per FTE huisarts zijn noodzakelijk om rekening te houden met de verhoogde zorgzwaarte in lage SES-gebieden zoals Winschoten? 

# data[].attributes.subject
Welke aanpassingen in de landelijke norm van 2095 patiënten per FTE huisarts zijn noodzakelijk om rekening te houden met de verhoogde zorgzwaarte in lage SES-gebieden zoals Winschoten? 

# data[].attributes.headline
Hoe kan HRM bij Werk in Zicht gedeeld leiderschap en eigenaarschap stimuleren, zodat projectleiders beter samenwerken, verantwoordelijkheid nemen  en gezamenlijke doelen realiseren binnen een hybride matrixstructuur?

# data[].attributes.subject
Hoe kan HRM bij Werk in Zicht gedeeld leiderschap en eigenaarschap stimuleren, zodat projectleiders beter samenwerken, verantwoordelijkheid nemen  en gezamenlijke doelen realiseren binnen een hybride matrixstructuur?

# data[].attributes.headline
Wat kan de organisatie doen om aan de achterkant de redenen van vertrek beter te monitoren en hierop in te spelen?

# data[].attributes.subject
Wat kan de organisatie doen om aan de achterkant de redenen van vertrek beter te monitoren en hierop in te spelen?

# data[].attributes.body
Op dit moment stuurt onze HRM afdeling een enquete na (wanneer personeel uit dienst is) en worden exit gesprekken nauwelijks in een systeem gerapporteerd.

# data[].attributes.headline
HRM vraagstuk over een plan opstellen met als onderwerp: "Onboarding van personeel". Welke literatuur is hiervoor geschikt om te verdiepen in dit onderwerp?

# data[].attributes.subject
HRM vraagstuk over een plan opstellen met als onderwerp: "Onboarding van personeel". Welke literatuur is hiervoor geschikt om te verdiepen in dit onderwerp?

# data[].attributes.headline
HRM vraagstuk over zorgvraag en kwaliteit binnen de huisartsenpraktijk Arts en Zorg in Winschoten

# data[].attributes.subject
HRM vraagstuk over zorgvraag en kwaliteit binnen de huisartsenpraktijk Arts en Zorg in Winschoten

# data[].attributes.body
HRM vraagstuk:

Hoe kan de huisartsenzorg in Winschoten beter worden afgestemd op de zorgzwaarte en de lage SES populatie, zodat de werkdruk binnen de praktijk beheersbaar blijft en aan de zorgvraag wordt voldaan?

Dit heeft ook met de landelijke norm (2095 pt / FTE) te maken welke niet aansluit bij de lokale realiteit.