# data[].attributes.body
Se puede denominar como, el
fin al que se desea llegar o la
meta que se pretende lograr.
Es lo que impulsa a un

individuo y/o un conjunto de

personas.

# data[].attributes.body
Establecer un periodo (corto, mediano o largo plazo)
comienza una declaración de visión o metas

# data[].attributes.body
Sirve para anticipar los resultados de conocimiento, que se espera obtener

# data[].attributes.body
Proceso para conseguir un determinado objetivo y se detalla de manera espefica los pasos a seguir

# data[].attributes.body
Para planificar la metodología de pasos a seguir y los objetivos trazados.

# data[].attributes.body
Define tus limitaciones.

Identificando los recursos necesarios.

-Puedes modificarlo conforme a la marcha.

# data[].attributes.body
El cronograma es una herramienta esencial para elaborar calendarios de trabajo o actividades y es una representación gráfica, ordenada y esquemática de eventos,
importantes.

# data[].attributes.body
La importancia de realizar un cronograma radica en la regulación y el orden en la ejecución de cada una de las actividades

# data[].attributes.body
1. Haz un listado de los pasos de tu proyecto y establece fechas de entrega claras. Empieza dividiendo el trabajo de tu proyecto en tareas con responsables claramente asignados. ...

2. Determina el orden de tus tareas. ...

3. Comparte tu cronograma. ...

4. Haz seguimiento del progreso del proyecto.

# data[].attributes.body
Necesitad
Gastos necesarios
Un presupuesto es un plan operaciones y recursos de una empres

# data[].attributes.body
Controlar gastos
Gastos innecesarios
Un uso correcto
Esto con el objetivo de que sus recursos sean invertidos de forma productiva y se eviten gastos que no contribuyan a su crecimiento.

# data[].attributes.body
Detalla el presupuesto
Precios altos
Definir el flujo de caja
Una lista de ingresos mensuales

# data[].attributes.body
Son un esquema en donde se establece la secuencia de actividades específicas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos,

# data[].attributes.body
Para coordinar varias actividades de la
empresa, de esta forma ejercercemos un
mejor control y ayudan a identificar las
alternativas.

# data[].attributes.body
Flexibilidad.
Realizarse por escrito y de forma gráfica.
Determinar las acciones que se van a establecer.

# data[].attributes.body
conjunto de planes a corto, mediano o largo plazo, bien elaborados que deben ser ejecutados

# data[].attributes.body
a estrategia es un plan mediante el cual se busca lograr una meta.6 ago 2020

# data[].attributes.body
Una estrategia se construye siguiendo estos 4 pasos: análisis, diagnóstico, estrategia y plan de acción.

# data[].attributes.attachment_link.title
¿Como se hace un mapa estratégico en el Balanced Scorecard_ Ejemplos (4)

# data[].attributes.body
El organigrama es una representación
gráfica de la estructura jerárquica y
funcional de una organización, permitiendo
entenderla rápidamente de manera visual.

# data[].attributes.body
Para dar claridad a todos los
colaboradores para que
tengan un panorama más claro
de la estructura actual de la
organización que muestra la
línea de reporte de todos los
puestos y empleados.

# data[].attributes.body
Establecer la cadena de mando.
Segmentar los departamentos.
Asocia tareas y responsabilidades
de cada grupo.
Organigrama analítico, Organigrama circular, Organigrama escalar, Organigrama
horizontal, Organigrama informativo, Organigrama funcional, Organigrama lineal,
Organigrama matricial,

# data[].attributes.body
Se puede definir al diagnóstico como un proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un momento dado para descubrir problemas y áreas de oportunidad

# data[].attributes.body
Sirve para identificar y solucionar los principales problemas organizacionales

1. Generación de información

2. Organización de la información

3. Análisis e interpretación de la información

# data[].attributes.body
Obtención de datos.

2.- Depuración de datos.

3.- Jerarquización de problemas.

4.- Priorización de problemas

jerarquizados.

# data[].attributes.body
Según Pinto la detección de necesidades de
capacitación, es la parte medular del proceso de
capacitación.
Análisis que te permitirá saber como enfocarte en las debilidades de tus colaboradores y detectar las que son prioritarias , sin dejar de lado otras áreas no tan esenciales .

# data[].attributes.body
Para detectar desviaciones entre lo que debería ser y la situación real, esto permite conocer a los empleados que tienen deficiencia en cuanto a conocimientos

# data[].attributes.body
Para detectar desviaciones entre lo que debería ser y la situación real, esto permite conocer a los empleados que tienen deficiencia en cuanto a conocimientos

# data[].attributes.body
Para detectar desviaciones entre lo que debería ser y la situación real, esto permite conocer a los empleados que tienen deficiencia en cuanto a conocimientos

# data[].attributes.body
Para evaluar el compromiso de

los empleados

Detectar y solucionar conflictos

internos

¿PARA QUÉ

SIRVE HACER UN
DIAGNÓSTICO

DE CLIMA
LABORAL?

Realizar cambios rotativos del

personal

# data[].attributes.body
1.Fija los objetivos del
diagnóstico de clima laboral.

3.Detecta los aspectos
críticos de tu clima laboral.

¿Cómo hacer un diagnóstico de clima laboral?

2.Determina las herramientas

de medición.

# data[].attributes.body
El Formato de Requisición de Personal, además de ser un registro de solicitud de cobertura por vacante o creación de un nuevo puesto

# data[].attributes.body
Para saber los requisitos para esa vacante dentro de la empresa

# data[].attributes.body
1. Datos generales del cargo: Nombre, área, salario, solicitante…

2. Justificación: ¿Para qué existe el cargo? ...

3. Candidato ideal: ¿Cómo debería ser?

4. Responsabilidades: ¿Qué resultados debe producir? ...

5. Requisitos: ¿Qué recursos debe saber manejar para se exitoso?

# data[].attributes.body
Es una herramienta utilizada en el
área de capital humano que
consiste en enlistar y definir las
funciones y responsabilidades.

# data[].attributes.body
Sirve de guía para el reclutamiento y selección de
personal.
Es referente para la asignación de remuneraciones.
Da claridad al colaborador para desempeñar sus
funciones.
Funciona como base para medir el desempeño.

# data[].attributes.body
Atracción de candidatos: describir el cargo.
Definición del cargo: referencia del nivel de
sus funciones y de sus responsabilidades
necesarias.

# data[].attributes.body
FORMULAR TANTO METAS COMO OBJETIVOS, ASÍ COMO POLÍTICAS Y PLANES DE APOYO PARA ALCANZARLOS (EN SENTIDO ESTRICTO, ESTO SE REALIZA EN LA PLANEACIÓN). IDENTIFICAR, CLASIFICAR Y AGRUPAR LAS ACTIVIDADES.

# data[].attributes.body
AYUDA A TENER UNA MEJOR COMPRENSIÓN Y COMUNICACIÓN ENTRE LOS MIEMBROS DE LA EMPRESA.

SUMINISTRA LOS MÉTODOS PARA QUE SE PUEDAN DESEMPEÑAR LAS ACTIVIDADES EFICIENTEMENTE, CON UN MÍNIMO DE ESFUERZO.

# data[].attributes.body
ODAS LAS ACTIVIDADES ESTABLECIDAS EN LA ORGANIZACIÓN DEBEN RELACIONARSE CON LOS OBJETIVOS Y LOS PROPÓSITOS DE LA EMPRESA, LA EXISTENCIA DE UN PUESTO O ÁREA SÓLO ES JUSTIFICABLE SI SIRVE PARA ALCANZAR REALMENTE LOS OBJETIVOS.

# data[].attributes.body
Es un documento formal que las empresas
elaboran para plasmar parte de la forma de
la organización que han adoptado, y que
sirve como guía para todo el personal.

# data[].attributes.body
Si se ajusta a un área específica, incluye
descripciones de puestos; opcionalmente
puede presentar la lista de del directorio.

# data[].attributes.body
Para elaborar el manual de organización es indispensable tener un
conjunto de información, para obtener los elementos básicos de
análisis de la situación orgánica, funcional y jurídica de la institución de
referencia.