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1.Identificación de la estrategia actual.
2.Identificación de los recursos y capacidades del competidor.
3.Identificación de los objetivos estratégicos del competidor.
4.Supestos del competidor sobre la industria.
5.Predicciones sobre la respuesta del competidor.

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Investiga el comportamiento de los rivales directos de una empresa para identificar cual es la estratégia que están siguiendo y en consecuencia definir cual sera la forma mas adecuada para hacerles frente.

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a) Identificación de las dimensiones estratégicas mas relevantes.
b) Elaboración del mapa de grupos estratégicos.
c) Análisis del grupo estratégicos como entorno competitivo.

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Segmentación de la industria: Grupos estratégicos

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Segmentación de la industria: Grupos estratégicos

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Este proceso que completa el análisis del entorno competitivo consiste en identificar segmentos, mediante lo que se denomina segmentación de la industria,

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1.Importancia relativa de la estructura de la industria.
2.Agentes de frontera.
3.Productos complementarios.
4.Dinámica de la industria.
5.Industrias hipercompetitivas.

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Limitaciones y extensiones del modelo de las cinco fuerzas

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Limitaciones y extensiones del modelo de las cinco fuerzas

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Esta ampliamente aceptado para el análisis del entorno competitivo de una empresa.

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1.Intencidad de la competencia actual, es el resultado de una serie de factores estructurales.
2.Entrada de competidores potenciales.
3.Amenazas de productos sustitutos.
4.Poder negociador de los proveedores y de los clientes.

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Análisis del entorno competitivo: El modelo de las cinco fuerzas

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Análisis del entorno competitivo: El modelo de las cinco fuerzas

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Es poner de manifiesto las oportunidades y amenazas que el mismo ofrece a la empresa y que determinan su capacidad potencial para obtener beneficios lo cual determina el atractivo de la empresa.

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1.Una empresa puede competir en distintos segmentos de una misma industria o en varias industrias.
2.Los límites del entorno competitivo y por tanto los competidores cambian a lo largo del tiempo.
3.Aunque muchas empresas pueden ser competidoras, no todas son igualmente rivales.
4.Es necesario tener en cuenta el ámbito geográfico de la competencia.

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+Grupos de clientes.
+Funciones que el producto o servicio cubre a dichos clientes.
+Tecnología empleada.

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Se refiere a la parte del entorno mas próxima a la actividad de la empresa ahí donde están los principales agentes con los que están relacionados los competidores, los clientes y los proveedores.