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El marco conceptual del análisis estratégico

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El marco conceptual del análisis estratégico

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El análisis estratégico permite mostrar si la empresa posee más debilidades que fortalezas o viceversa versus los competidores si el sector de negocio se vislumbra como atrayente, si la organización posee ventajas para competir, también relaciona el desempeño con las estrategias de crecimiento, estabilidad, contracción o combinada necesarias.

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El marco conceptual del análisis estratégico consiste en: 

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El marco conceptual del análisis estratégico consiste en: 

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La percepción del problema de decisión estratégica
U na metodología de evaluación cuantitativa con herramientas matriciales aumenta la posibilidad de consenso en la toma de decisiones directivas, ya que facilita la discusión y la unificación de criterios de decisión (al cuantificar la incidencia en los factores clave del desempeño y resultados). Conlleva la ventaja de enfocar la negociación en la mejor forma de ejecución de las acciones, porque disminuye el sesgo y subjetividad de los participantes.

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Se puede evaluar secuencialmente a diversos conjuntos de estrategias.

1. No existe un límite al número de estrategias que se pueden evaluar simultáneamente.

2. Existe la facilidad de utilizar paquetes computarizados.

3. Se reduce sustantivamente el riesgo de no incluir factores clave.

4. Se utiliza en una diversidad de organizaciones: públicas o privadas, internacionales o locales, grandes o pequeñas.

5. Presenta un amplio espectro de uso, desde el análisis de sectores industriales, hasta el planeamiento de industrias y negocios.

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Su eficacia depende de fuerzas internas y externas, las que frecuentemente escapan al ámbito de control de los actores del planeamiento estratégico; por ello, es conveniente el empleo de las herramientas matriciales en forma selectiva y dosificada, considerando el aspecto específico que se analiza o se desea resolver dentro de organizaciones individuales enfocadas en segmentos de mercado, dentro de grupos empresariales que negocian en mercados ampliados o dentro de sectores industriales que se interrelacionan en mercados globales.

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El planeamiento estratégico se define como un proceso analítico que facilita a la empresa la elección de cursos de acción, a través de identificar los componentes del sector, exponer los valores directivos, trazar las oportunidades-riesgos, visualizar las fortalezas‑debilidades, definir la misión, especificar las estrategias factibles y deseables (F+D), proponer alternativas de implantación, lo que permite la reducción de los riesgos y el aprovechamiento de las oportunidades del entorno.

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El planteamiento básico estratégico consiste en:

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El planteamiento básico estratégico consiste en:

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Definiciones estratégicas

La Misión.

Los Objetivos.

Las Metas.

Las Estrategias.

Las Políticas.

Los Planes.

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Subproceso de análisis y formulación estratégica

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Subproceso de análisis y formulación estratégica

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El análisis estratégico es la actividad del planeamiento que sintetiza el exhaustivo estudio realizado anteriormente. Esta actividad es un proceso de desagregación y síntesis por medio de arreglos gráficos multifactoriales, para la percepción de las estrategias adecuadas. Su elaboración sigue una secuencia lógica y constituye el enlace entre el análisis previo y la formulación posterior de los planes de largo plazo a partir de la misión y los grandes fines de crecimiento y supervivencia de la empresa. Permite la preparación de los objetivos globales, las estrategias generales, los objetivos funcionales y los planes y presupuestos detallados.

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El Planeamiento Estratégico se plasma en un modelo, el cual consta –al primer nivel de resolución– de nueve actividades generales, las cuales son:

Actividad 1: Concepción del sector industrial.

Actividad 2: Concepción de la empresa.

Actividad 3: Análisis del conjunto estratégico externo.

Actividad 4: Análisis del conjunto estratégico interno.

Actividad 5: Evaluación estratégica del desempeño.

Actividad 6: Análisis, síntesis y formulación estratégica.

Actividad 7: Especificación de estrategias F+D.

Actividad 8: Implantación del planeamiento operativo.

Actividad 9: Seguimiento y evaluación estratégica.

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Las actividades del análisis estratégico por matrices son: la fase de entrada que define la posición estratégica de la empresa y los productos, la fase de análisis que plantea todas las alternativas, la fase de salida que consolida las estrategias factibles, la fase de calificación que determina las estrategias F+D, la fase de decisión que elige la opción más apropiada (elevar el valor de la empresa) dentro del rango de alternativas F+D.

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Cada actividad se considera un proceso transformador modularmente independiente, en el que el
input es una visión parcial e incompleta del entorno
y sus tendencias y el output sería una concepción
gerencial más integral y profunda sobre el entorno
y sobre el futuro de la empresa

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1. Fase de entrada

2. Fase del análisis

3. Fase de salida

4. Fase de calificación de alternativas

5. Evaluación y decisión

Para llevar a cabo cada una de estas fases  se recomienda que los integrantes del equipo analista sean personas que se ubiquen en el nivel administrativo superior de las empresas y que posean pensamiento sistémico, una de las cinco disciplinas del aprendizaje en las organizaciones.

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Pautas para la aplicación del análisis estratégico

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Pautas para la aplicación del análisis estratégico

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El planeamiento estratégico es un proceso que genera cambios en el ámbito personal: en visiones, percepciones y creencias sobre el sector, lo que lleva a nuevas actitudes, nuevo comportamiento y renovados resultados. Es un proceso de evaluación y preparación del diseño del futuro sectorial o empresarial, su objetivo es elaborar los elementos para la discusión y unificación de las diversas concepciones y weltanschauung’s directivos. (Perspectiva y circunstancia en la toma de decisiones)