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el economista John Maurice Clark1 afirmó, sin encontrar mucho apoyo, que las responsabilidades de los negocios deben incluir los resultados de sus transacciones, ya sea que estén o no estipuladas por la ley

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Oliver Sheldon2 insistió en la necesidad de un mejor desarrollo de la administración para garantizar un crecimiento efectivo de la industria.

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Eugenio Garza Sada fue uno de los líderes empresariales más importantes del norte de México. En 1943 ya había fundado, junto con su hermano Roberto, empresas como Hylsa, FAMOSA, Empaques de Cartón Titán y Grafo Regia, todas ellas relacionadas con Cervecería Cuauhtémoc, empresa fundada por su padre y cuya dirección asumió al morir éste.

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continuaron las propuestas. Howard R. Bowen publicó el libro Social Responsibility of the Businessman, donde mostró la evolución de las corporaciones y presentó como necesaria la vinculación entre las políticas y la toma de decisiones en las empresas con base en los objetivos y valores de la sociedad.

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Estas aproximaciones comenzaron a adoptar una nueva perspectiva al final de la década de 1960 con Milton Friedman4, que afirmaba que la responsa- bilidad de los directivos de las empresas era la retribución económica de sus accionistas; y más adelante, en 1970, señaló que cualquier actividad que no estuviera relacionada directamente con el negocio, como donaciones o apoyos a causas nobles, no podía ser una obligación de la empresa.

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Proliferación de definiciones y modelos de RSE (1975-1990)

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Proliferación de definiciones y modelos de RSE (1975-1990)

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Mientras que en la primera etapa de evolución del concepto, el debate se centró en tratar de cono- cer la razón de ser de la RS, Sethi centró su análisis en el modo en que la RSE se llevaba a cabo. Para ello, propuso un esquema de tres etapas en función de las obligaciones y responsabili- dades que tiene la empresa

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Robert Ackerman, desde el enfoque denominado autointerés (self-interest), sugirió que las compañías deben ser socialmente más responsables, puesto que la ética empresarial y el compromiso con la comunidad demostraron ser un factor determinante de beneficio social y estabilidad económica para la empresa. De acuerdo con esta perspectiva, la meta de las tareas so- ciales de la empresa debería ser la capacidad de respuesta, y no la responsabilidad. Entendiendo la capacidad de respuesta como la reacción rápida y apropiada a una demanda social.

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Archive Carroll propuso un modelo centrado en el desempeño socialmente responsable por parte de las empresas, en el cual se definen cuatro categorías interrelacionadas: económica, legal, ética y discrecional.

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En ese mismo sentido, Drucker, planteó que para poner en marcha la RS es necesario que las empresas conviertan sus responsabilidades sociales en oportunidades de negocio; de ese modo, podrán generar capacidades, competencias, trabajos mejor pagados y salud en toda la sociedad.

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Freeman propuso un enfoque que se convirtió en el fundamento de la literatura sobre empresa, sociedad y gestión estratégica. La teoría de Freeman presenta a las empresas como un sistema relacionado con la sociedad, no de un modo abstracto, sino a través de grupos de interés representativos que sostienen entre sí una relación bidireccional.

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El concepto de RSE es relativamente nuevo. Su origen se remonta a la propuesta de Andrew Car-negie, en su libro The Gospel of Wealth, de que las personas adineradas deberían apoyar a la sociedad y socorrer a los menesterosos.

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Durante este periodo, las aportaciones lograron vincular algunos de los elementos que existían a nivel teórico con las prácticas que se realizaban en las empre- sas; también fue posible relacionar los modelos referentes a las prácticas de RS con el desempeño de las organizaciones. Además, se inició una etapa de construcción de indicadores de RSE que tomaría mayor fuerza en el siglo xxi, con la creación de instituciones y organismos dedicados a ese fin.

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Vinculación con grupos de interés (1990-2000)

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Vinculación con grupos de interés (1990-2000)

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Donna Wood generó tres principios de la RS: legitimidad, responsabilidad pública y gestión. De ellos se desprende la gestión de la problemática social de la empresa, la cual debe evaluarse en tres líneas: ambiental, gestión de los grupos de interés y aspectos administrativos.

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Drucker afirmó que una empresa no puede existir si no genera utilida- des que le permitan mantenerse y desarrollarse; sin embargo, ésa no es la única razón de ser de las empresas, ya que estas últimas responden a los intereses sociales y fueron creadas para satisfacer ciertas expectativas, por lo que adquieren una responsabilidad sustancial con la sociedad.

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Adela Cortina planteó que la empresa, ante todo, debe fortalecer su ideología más que la conservación de una imagen que puede ser aparente; por ello, son necesarios los funda- mentos filosóficos e ideológicos. Cortina propuso la construcción de una identidad o personali- dad propia de la organización, que lleve a la coherencia entre ideas, principios y acciones.

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En ese sentido, el modelo de Elkington, conocido como el Triple Bottom Line (TBL), el cual está vinculado con las limitaciones ecológicas y con el modo de gestionar de las per- sonas, parece ser el que mejor logra sistematizar esta propuesta de RS, ya que incluye los aspectos económico, social y ambiental de las empresas

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En el marco de la vinculación entre la gestión estratégica y la RSE, se señaló que una ventaja competitiva de las empresas son las acciones filantrópicas, es decir, aquellas obras que la empresa realiza, pero que no están directamente ligadas con la razón de ser de su negocio, sino que obedecen a un aspecto que les genera buena imagen en la sociedad; se trata de acciones relacionadas con la caridad. Dicha postura fue reafirmada por Porter y Kramer.

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Kotler y Lee se encargaron de consolidarla a través de la generación de un marco de referencia que explica por qué ese tipo de acciones son positivas para los negocios desde el punto de vista del marketing. Lo anterior dio como resultado la asociación de la RSE con aspectos de filantropía, y no tanto con la responsabilidad que la organización tiene en su entorno.