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· Si se debe expandir la línea.

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Cómo combatir los descuentos.

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Estratégicos y competitivos.

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Conocer con certeza los retos.

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Pregunta 6.- ¿Qué asuntos y problemas estratégicos merecen mayor atención por parte de la administración? 

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Pregunta 6.- ¿Qué asuntos y problemas estratégicos merecen mayor atención por parte de la administración? 

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Se les da una ponderación.

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Se elabora un FODA.

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Se toman en cuenta todos los análisis.

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Pregunta 5.- ¿La empresa es competitivamente más fuere o más débil que sus principales rivales? 

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Pregunta 5.- ¿La empresa es competitivamente más fuere o más débil que sus principales rivales? 

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Benchmarking Mide los costos.

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Análisis de la cadena de valor.

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Sera menos vulnerable competitivamente.

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Llegan nuevos competidores .

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Los rivales recortan sus precios.

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Pregunta 4.- ¿ Los precios y costos de la empresa son competitivos respecto a los rivales clave y tienen una propuesta de valor atractiva para el cliente?

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Pregunta 4.- ¿ Los precios y costos de la empresa son competitivos respecto a los rivales clave y tienen una propuesta de valor atractiva para el cliente?

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Incluso mejor que la competencia.

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¿Cuáles actividades desempeña bien?

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Identificar las fortalezas internas.

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Recursos y capacidades.

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1) Identificar los recursos y capacidades.

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Pregunta 2: ¿Cuáles son los recursos y capacidades con mayor importancia competitiva de la empresa?

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Pregunta 2: ¿Cuáles son los recursos y capacidades con mayor importancia competitiva de la empresa?

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2) Si es un actor superior al promedio.

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1) Si la empresa alcanza sus objetivos.

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Pregunta 1: ¿Qué tan bien funciona la estrategia actual de la empresa?

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Pregunta 1: ¿Qué tan bien funciona la estrategia actual de la empresa?

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Factores competitivos
afectan la capacidad

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Pregunta 6: ¿Cuáles son los factores clave para el éxito futuro competitivo?

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Pregunta 6: ¿Cuáles son los factores clave para el éxito futuro competitivo?

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Anticipa los movimientos estratégicos.

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Inteligencia competitiva sobre las estrategias.

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Pregunta 5: ¿Qué movimientos estratégicos es probable que realicen los rivales?

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Pregunta 5: ¿Qué movimientos estratégicos es probable que realicen los rivales?

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Identificar los recursos y capacidades.

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Pregunta 2: ¿Cuáles son los recursos y capacidades con mayor importancia competitiva de la empresa?

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Pregunta 2: ¿Cuáles son los recursos y capacidades con mayor importancia competitiva de la empresa?

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2) Si es un actor superior al promedio.

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1) Si la empresa alcanza sus objetivos.

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 Pregunta 1: ¿Qué tan bien funciona la estrategia actual de la empresa?

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 Pregunta 1: ¿Qué tan bien funciona la estrategia actual de la empresa?

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Buena posibilidad de utilidades atractivas.

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Pregunta 7: ¿Ofrece la industria la perspectiva de utilidades atractivas?

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Pregunta 7: ¿Ofrece la industria la perspectiva de utilidades atractivas?

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Atributos del producto, recursos.

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Factores competitivos

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Pregunta 6: ¿Cuáles son los factores clave para el éxito futuro competitivo?

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Liderazgo de sus ejecutivos.

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Desempeño financiero y forma de pensar.

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Declaraciones más recientes.

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Sus acciones, fortalezas

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Pregunta 5: ¿Qué movimientos estratégicos es probable que realicen los rivales?

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Pregunta 5: ¿Qué movimientos estratégicos es probable que realicen los rivales?

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Grupo estratégico: conjunto de rivales.

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Técnica: Ubicación de grupos.

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Pregunta 4: ¿Cuáles son las posiciones que ocupan en el mercado los rivales de la industria: quién tiene una posición sólida y quién no?

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Pregunta 4: ¿Cuáles son las posiciones que ocupan en el mercado los rivales de la industria: quién tiene una posición sólida y quién no?

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3.- Determinar los cambios de estrategia .

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2.- Determinar si los impulsores del cambio.

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1.- Identificar los impulsores.

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Pregunta 3: ¿Qué factores promueven el cambio en la industria, y qué efectos tendrán?

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Pregunta 3: ¿Qué factores promueven el cambio en la industria, y qué efectos tendrán?

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2)Los compradores son sensibles al precio.

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1)Compradores tienen poder de negociación.

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Tienen poder de negociación suficiente.

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Fuerte o débil dependiente.

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Representan una fuerza competitiva.

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Los productos de ambas industrias.

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Industria resisten una presión competitiva.

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Altos requisitos de capital sólidas.

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Recursos de marketing.

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Economías a escala.

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Barreras de ingreso más comunes.

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Las barreras de ingreso y la reacción.

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Depende de dos factores.

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La amenaza de ingreso.

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Intensidad de la competitividad aumenta.

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Entrada potencial de nuevos competidores.

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Entrada potencial de nuevos competidores.

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Proporcionan una ventaja competitiva.

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Las estrategias de una empresa.

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La más poderosa de las cinco fuerzas.

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3.- Tomar en cuenta la fuerza conjunta .

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2.- Evaluar qué tan fuerte e importante es.

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1.- Identificar elementos clave.

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Permitir obtener utilidades aceptables.

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Modelo de cinco fuerzas de Porter.

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Pregunta 2: ¿Qué clase de fuerzas competitivas enfrentan los miembros de una industria y qué intensidad tiene cada una?

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Pregunta 2: ¿Qué clase de fuerzas competitivas enfrentan los miembros de una industria y qué intensidad tiene cada una?

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Tasa de crecimiento  de industria.

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De ventas unitarias globales y volumen.

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Son el tamaño del mercado.

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Los indicadores económicos clave.

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Pregunta 1: ¿Ofrece la industria oportunidades atractivas para el crecimiento?

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Pregunta 1: ¿Ofrece la industria oportunidades atractivas para el crecimiento?

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Logren formular una estrategia.

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Prerrequisito para  los administradores

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Ambientes interno y externo.

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"El análisis es el punto de partida crítico del pensamiento estratégico"

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I: EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA COMPAÑÍA

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I: EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA COMPAÑÍA