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Describir un puesto significa
alinear todas las tareas ejecutadas por su ocupante, ya sean
realizadas en forma diaria, periódica ó esporádica. La descripción
del puesto representa el conjunto de las tareas que deberá ejecutar
el ocupante del puesto. Esas tareas necesitan ser verificadas y
relacionadas en el formulario de descripción del puesto.

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Es una comparación
y una elección basada en las características que el cargo vacante
exige de su futuro ocupante, es decir, cubrir las vacantes de acuerdo
al perfil de puesto creado con anterioridad.

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La estructura organizacional es la forma en que se ve y se asigna
el trabajo entre el personal de la empresa, para alcanzar
más eficientemente las metas fijadas.

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En primer término, debes conocer cuál
sería el precio de venta de un producto o servicio, así como los
elementos que lo comprenden.
¿Por qué en necesario saber lo anterior?, porque
independientemente el uso que se le vaya a dar a la información,
se toma como base para pronosticar las ventas, costos de
los productos o servicios, y la operación de la empresa,

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saber qué se entiende por actos
de comercio, qué por actividades empresariales, qué diferencia
existe entre una persona física y una moral.

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• Establecer el objetivo que se pretende lograr con cada
función general acorde con el objetivo del área funcional.
• Desarrollar funciones específicas (actividades) para llevar
a cabo cada función general.
• Elaborar los procesos de cada actividad: cómo se hace,
paso por paso, indicando tiempos, recursos necesarios,
así como el resultado final esperado.

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Agrupar las funciones por similitud.
• Crear los puestos por actividades versus, Tiempo (cargas
de trabajo)
• Diseñar el organigrama de la empresa

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Definir los procesos operativos29 (funciones), de la empresa, en
donde se incluyen los siguientes aspectos:
• ¿Qué se hace?
• ¿Cómo se hace?
• ¿Con qué se hace?
• ¿Dónde se hace?
• ¿En cuánto tiempo se hace?

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(LFT), que establece los principios sobre los cuales se regirán las
relaciones de trabajo y son:
• Relaciones Individuales de Trabajo. Arts. 20 a 55
• Condiciones de Trabajo. Arts. 56 a 131
• Derechos y Obligaciones de los Trabajadores y de los
Patrones. Arts. 132 a 163
• Trabajo de las Mujeres y de los Menores. Arts. 164 a 180
• Trabajos Especiales. Arts. 181 a 353 U
• Relaciones Colectivas de Trabajo. Arts. 354 – 439
• Huelgas. Arts. 440 – 471
• Riesgos de Trabajo. Arts. 472 – 515
• Prescripción. Arts. 516 a 522
• Autoridades del Trabajo. Arts. 523 - 620

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Se facilita al tener
definidos los puestos, perfiles y el organigrama de la empresa y las
funciones de cada uno de los puestos, para poder tasar el ingreso
justo para cada uno,

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es aquí donde se le dan a conocer los códigos escritos y no de la
misma, para llevar a cabo esta tarea se necesita:
• Determinar quiénes se encargarán de realizarla.
• Material de apoyo que se utilizará.
• Momento en que se llevará a cabo.

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Se recomienda investigar y prever todas las acciones a tomar en
cada una de las siguientes áreas:
• Formas de contratación y cláusulas especiales del contrato
(confidencialidad, patentes, etc.).
• Duración de contratos (obra determinada, tiempo
determinado, indefinido), derechos y obligaciones de
trabajadores y patrones.
• Relaciones con el sindicato.
• Prestaciones (obligatorias y voluntarias).

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• Características físicas.
• Habilidades Mentales.
• Preparación Académica.
• Habilidades Técnicas.
• Experiencia Laboral.