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Carmela Perez al ver el comportamiento de su empresa preocupada dijo ¡No puedo sola con esta situación! y decide buscar asesoría de un experto en finanzas para que  le ayude con su problema.
Luego de algunos días de búsqueda contrata a Sara Osa una financiera muy reconocida la cual le recomendaron y tenia muy buenas referencias de ella.
Ellas se conocen y comienzan a trabajar en el mejoramiento de las finanzas de la empresa, Sara se da cuenta que la empresa todo este tiempo a trabajado de la misma manera y necesita innovar y estar actualizada con las tendencias del mercado y  le sugiere implementar el prepuesto en su empresa, ya que le va a facilitar la toma de decisiones y tendrá mas control sobre su información, Carmela no tenia conocimiento sobre que era un presupuesto pero acepto ya que lo que deseaba era que sus ventas aumentaran y tener mas organización.

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Carmela le pregunta a Sara ¿Qué es un presupuesto? A lo que ella responde.
"Es una herramienta de planeación financiera, que permite a las organizaciones plantear de manera anticipada escenarios de productividad y optimización de recursos para alcanzar metas y objetivos, tomando como referencia hechos pasados.
Es importante para el diseño de estrategias empresariales".

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¡Debo mejorar la situación de mi empresa! pensó Carmela Perez al revisar los documentos que tenia en sus manos. Ella era la propietaria de una empresa de ropa para dama la cual lleva en funcionamiento 5 años, de los cuales los últimos 8 meses sus ventas han bajado drasticamente. La empresa tiene por nombre ELEGANCIA Y GLAMOUR, tiene 4 empleados y ha sido el esfuerzo de muchos años de trabajo.
Carmela espera que en pocos meses sus ventas tengan un aumento y puede obtener mayores ganancias sin tener que llegar a despedir ningún empleado.

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Carmela esta de acuerdo con Sara y empiezan a implementar el Presupuesto.
Sara lo clasifica como flexible a corto plazo y es del sector privado y le enseña a Carmela que teniendo en cuenta el comportamiento de los años pasados, ella puede comprar mercancía, verificar gastos y costos y saber hasta cuanto aumentar sus ventas para obtener las ganancias deseadas.
Empiezan con las fases del presupuesto.

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Elaboración del Presupuesto.

se estableció el costo de los inventarios e insumos necesarios, calidad, cantidad y recursos económicos.

Nomina

Servicios públicos

Promociones

Publicidad

Competencia

Volumen de ventas

factores controlables y no controlables

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Control. Carmela y Sara revisan como va el desarrollo del presupuesto en el mejoramiento de la empresa y que ajustes son necesarios para que todo funcione bien. Hacen los cambios pertinentes y continúan.

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Ejecución.
Se empiezan a realizar las actividades del presupuesto.

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Evaluación. Aproximadamente tres meses después de implementado el presupuesto, Carmela se da cuenta que todos los cambios han tenido fruto y que las ventas de su tienda han aumentado, tiene nuevos clientes  y tubo que contratar dos personas más por lo que esta pensado en abrir una sucursal en otro sector de la ciudad ya que le local le esta quedando pequeño.
Carmela esta muy feliz con los resultados obtenidos y piensa ¡ Con el presupuesto puedo tener más control y orden en mi empresa, me puedo fijar metas generar más rentabilidad!
Carmela agradeció a Sara por el servicio prestado y la ayuda que le brindo y entendió que cuando hay organización todo funciona mejor y hay mejores resultados.

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Pre iniciación. Las dos mujeres vuelven a revisar documentos, estados de cuentas, contabilidad, el comportamiento de ventas, costos, precios, competencia, publicidad.