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Mayor delegación y responsabilidades en los roles

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Mayor delegación y responsabilidades en los roles

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Mas colaboración y entendimiento de las áreeas

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Cuestionar los procesos para saber si son o no eficientes y están dando los resultados que queremos

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Cuestionar los procesos para saber si son o no eficientes y están dando los resultados que queremos

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Confiar en el criterio de los demás para tomar decisiones más rapido

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Todos los Procesos son importantes y relevantes, ser mas colaborativos e integrados

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Todos los Procesos son importantes y relevantes, ser mas colaborativos e integrados

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Cuáles son las fortalezas para potenciarlas

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Cuáles son las fortalezas para potenciarlas

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tener un sistema de evaluación de sprints

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tener un sistema de evaluación de sprints

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Apertura para cambiar el como hacemos las cosas

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Apertura para cambiar el como hacemos las cosas

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Dejar la cultura de "silos" y trabajar todos por un mismo propósito.

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Dejar la cultura de "silos" y trabajar todos por un mismo propósito.

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Identificar los procesos que limitan la agilidad en la transformación de la compañía

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Identificar los procesos que limitan la agilidad en la transformación de la compañía

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Erradicar procesos limitantes y rediseñarlos por completo

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Erradicar procesos limitantes y rediseñarlos por completo

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Mapeo general de procesos y re diseñarlos

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Mapeo general de procesos y re diseñarlos

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Tener una planeación lean de las iniciativas. en Oportunidades iniciamos sin antes planear cual es la mejor forma de hacer el cambio o implementar una iniciativa. 

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Tener una planeación lean de las iniciativas. en Oportunidades iniciamos sin antes planear cual es la mejor forma de hacer el cambio o implementar una iniciativa. 

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Validar como los compartamientos influyen en las personas de manera positiva y potenciañizarlos

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Validar como los compartamientos influyen en las personas de manera positiva y potenciañizarlos

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Lanzar un plan de revision de los procedimientos para eliminar las que no agregan valor

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Sacar tiempo para la formación y aprender nuevos temas, distintos a nuestra industria o áreas 

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Sacar tiempo para la formación y aprender nuevos temas, distintos a nuestra industria o áreas 

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Retar la actual estrucutra organizacional. Muy jerárquica .

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Retar la actual estrucutra organizacional. Muy jerárquica .