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ㅇㅇ님 성과결과 피드백

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ㅇㅇ님 성과결과 피드백

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ㅇㅇ님 올 한 해 좋은 성과를 내주셨습니다.

파트원이 많이 부족한 한 해였는데, 파트원들과 잘 소통하고 의견 조율하셔서 업무에 차질이 없게 잘 진행이 되었네요. 비상레벨 단계에서도 빠른 현장 파악과 대책안 제시로 잘 마무리 되었습니다. 이 부분은 우리팀 뿐만 아니라 담당내에서도 좋은 평가를 받았습니다. 다만 개인 역량 개발 차원에서 인증시험 이나 자격증 취득을 못하신게 많이 아쉽습니다. 이건 내년에 다시 도전하여 좋은 결과 얻을 수 있게 조금 더 노력해 봅시다.

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잘한점 :

최선임님, 이번 TEST 프로젝트 자동화 구축을 진행하면서 누구보다도 빠르게 적응하고 본인의 업무도 있을텐데 원래 업무에서 확장해서 이 일까지 도맡아 진행하면
서 최선임 덕분에 성공적으로 자동화 TEST 셋업을 마무리 할 수 있었습니다.

진행하는 과정에서 다른 사업부 담당자를 찾아다니면서 꼼꼼하게 비용, 가동율, 구축완료 시 효과까지 점검한게 너무나 주효했던 거 같습니다.

최선임 덕분에 우리팀에 자동화 TEST 업무가 본격화 되면서 TEST 기간이 기존대비 50%나 감소하는 성과를 거둘 수 있었습니다.

보완할 점 : 최선임 덕분에 성공적인 셋업을 마무리 할 수 있었지만 중간중간 저와 미리 Risk 사항에 대해서 공유하고 사전 컨센서스 했다면

조금 더 빠른 시간안에 완성할 수 있었다고 생각하는데, 이 역시 최선임의 능력이 모두 발휘되진 않았다는 생각이 듭니다.

앞으로 중간 단계에서 팀장인 저랑 좀 더 자주 커뮤니케이션 하고 방향성을 논의한다면 현재 보다 더 빠른 성과로 이어지 수 있다는 생각이 듭니다.

격려와 감사 : 무엇보다 현재하고 있는 본인의 일을 앞두고 이 자동화 TEST 업무를 위해서 선뜻 지원해 주시고 현재하고 있는 일과 병행하면서

끝까지 마무리 해주셔서 좋은 성과로 이어질 수 있었고, 이 자동화 업무는 최선임이의 혼자만의 작품이라고 해도 부족함이 없습니다. 수고 하셨습니다.

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잘한 점

다른 브랜드 대비 업계에 대한 사전 이해가 높지 않다면 진행하기 어려운 '게임' 카테고리 경쟁 PT를 리딩한 것에 대해 칭찬합니다. 처음 참여해보는 프로젝트 임에도 불구하고 클라이언트와 적극적인 커뮤니케이션을 통해 다양한 정보를 얻고, 그것을 바탕으로 좋은 Creative가 나올 수 있도록 기획 역할을 충분히 했습니다. 앞으로도 신규 프로젝트를 믿고 맡길 수 있을 거 같습니다.

보완할 점

일의 완성도 측면에서 그 능력을 높게 평가하나 업무 속도에 관한 개선 사항을 주고 싶습니다. 경쟁 PT에서 전략을 세우는 업무처럼 오랜 시간을 투여해야 하는 일이 있지만, 경쟁사 정보 파악처럼 빠른 속도로 처리해야 하는 업무도 있습니다. 일의 경중을 나누어 시급하게 처리해야 하는 업무를 빨리 파악하고 진행한다면 더욱 성장할 것이라고 생각합니다.

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팀내 본인의 업무에 국한되지 않고 다방면으로

역량을 발휘하여 팀 목표 달성에 기여해 주었습니다.

팀의 중간자로서 후배들도 잘 이끌어 주고

이제는 팀의 주축으로 앞으로의 성과를 기대하게 됩니다.

개발팀 등 유관부서와 커뮤니케이션시

설계에 반영, 개선해야 할 당위성을 논리적으로 제시하여

목표 달성을 위한 일정 loss가 발생하지 않도록

이끌어 가면 좋겠습니다.

상반기 수고하셨고 년말 목표 달성할 수 있도록

잘 부탁합니다.

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연말 평가전 분기 성과리뷰 피드백 드려요

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연말 평가전 분기 성과리뷰 피드백 드려요.

[잘한점] 인원 수가 충분치 않은 상황이고, 파트 리더를 급작스럽게 맡은 상황에서 역할 수행을 잘 해주었습니다. 특히 자료 작성이나 홍보 아이템을 좀 더 powerful 하게 구성하는 능력은 탁월하며, 자사 사업에서도 이해도가 높은 것 같습니다. 앞으로도 역할이 기대됩니다.

[보완점] 그러나 아시겠지만 파트리더의 역할을 하려면 본인 업무 뿐 아니라, 타 사업부, 팀원들과 원활히 협업하고 설득하고 협력을 이끌어 내는 것이 필요합니다. 그러나 아직까지 본인 혼자 하는 업무에 익숙하며, 업무의 우선순위를 선정하는 점, 여러 멀티 테스킹 업무를 효율적으로 하는 점은 아쉬움이 많이 남습니다. 올해 파트리더 경험을 했으니 내년에 책임이 되면, 좀 더 파트리더로 팀장이 많이 나눠가졌던 부분을 스스로 많은 부분을 해주었으면 좋겠습니다. 그리고 엑셀이나, 문서 작성 등은 개인적인 노력을 해주셨으면 합니다.

[향후 계획] 내년에는 00님의 성장이 더욱 기대가 됩니다. 책임급 파트리더로서 lg이노텍의 언론 중추로 자리매김할 수 있도록 저도 적극 돕겠습니다. 언제든 소통하며 lg이노텍의 기업 가치를 함께 높여 나갑시다.

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- 프로젝트

- 잘한 점

: 분석/설계를 동료들보다 많이 할당 받았으나, 고객사 방문을 하는 등 적극적으로 고객과 프로세스 협의를 빨리 하고

그 결과 가장 빨리 설계 작업을 완료하였음.

- 아쉬운 점 & 개선 방안

: 분석/설계 산출물 리뷰 결과 품질 이슈가 많이 지적되었습니다.

그 결과 재작업이 많이 발생하여 연관된 기능을 개발하는 동료들의 불편함을 초래하였습니다.

- 개선 방안

: 리뷰 요청 전에 체크리스트를 통해 한번 더 점검 후 요청해 주시면

재작업이 줄어들어 더 효율적으로 프로젝트가 진행되고 프로젝트 분위기도 더 좋아질거 같습니다.

- 전략 과제

- 잘한 점

: 전략 과제 방안을 수립할 때 DevSecOps 라는 공통 모듈을 개발하자는 아이디어를 도출한 것은

전략 과제를 효율적이고도 효과적으로 수행할 수 있는 최고의 안이었습니다.

- 아쉬운 점

: 프로젝트 실적에 너무 많은 에포트를 사용하여 30% 비중을 가진 전략 과제 성과를 충분히 내지 못하였습니다.

- 개선 방안

: 부여된 다양한 업무들에 대해 본인의 에포트를 잘 할당하여 전체적인 성과에 집중해 주시기 바랍니다.

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주어진 업무에 책임감을 가지고 늦은 시간 주말 무관하게 마무리를 짓는 성실함에 고맙습니다

다만 시장 환경이 좋지 않아 매출을 사업계획 대비 00%달성하지 못 한점은 아쉽습니다

시장 확대를 위해 00을 강조하였으나 미진한 부분은 내년에 보완하면 좋겠습니다

개인의 성장과 행복이 업무에도 긍정적인 결과를 가져온다 믿습니다

내년에는 더 많은 교육 프로그램과 활동을 하면 좋겠습니다 이를 위해 본인이나 회사에 바라는 점이 있으면 언제든 말씀해주세요

매출 미달성이 아쉬운 올해였지만 내년은 00을 달성할수 있을것이고 올해 00님은 잘 준비했다고 생각합니다

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한책임님, 올해 목표는 효율적 인원재배치이며 사업 종료시점이 매우 중요한데 사업현황을 반영하여 업무를 수행한 점 감사드립니다.