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Para mi concepto los objetivos estratégicos deben ser verdaderamente super retadores, en el marco de lo posible, en el marco del entorno que nos manejamos. Por citar un ejemplo, nosotros no podríamos indicar como objetivo aumentar en 10% nuestros clientes, ya que está variable no depende de nosotros, depende de donde quiere vivir las personas. Sin embargo, si podría indicar aumentar el 30% de la calidad de atención de clientes o su satisfacción. Lo cierto que las metas deber ser retadoras y siempre pensar en superarlas. Una de las deficiencias al implementar la Administración por Objetivos, es que se comete el error de presentar y justificar los objetivos como si fueran inalcanzables, cuando no es así.

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Creo que depende mucho del rubro y del contexto de la empresa. Yo trabajo en el sector de la investigación clínica , donde no cumplir con la meta del número de pacientes a incluir en un estudio clinico por ejemplo, si o si debe ser cumplida para nuestro cliente y para que el estudio tenga significancia estadística. Por otra parte viendo la formulación de objetivos APO, colocar objetivos imposibles puede llevar a desmotivación sobre todo del sector operativo de la empresa. Hablamos de crear objetivos en los que participen los empleados, donde sean escuchados, donde tengan la oportunidad de opinar y retar; al colocar objetivos imposibles de alcanzar puede crear un ambiente de frustación.

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Buenas tardes
¿Puede ser que una organización salga de su zona de confort fijando objetivos imposible?

Entiendo que una organización puede fijar objetivos ambiciosos y desafiantes con la finalidad salir de su zona de confort, pero no necesariamente los mismos deben ser imposibles.

Entre los requerimientos de una APO establecer objetivos claros y alcanzables es fundamental para el éxito de cualquier organización.

En cambio, si los objetivos son demasiado difíciles de alcanzar, pueden desmotivar a miembros de la organización y llevarla al fracaso.

Por otro lado, los objetivos pueden ser demasiado sencillos, y de esta forma la organización y los miembros de la misma  pueden perder oportunidades de crecimiento y desarrollo y buscar la mejora continua.

Los objetivos deben evaluarse constantemente y hacerlos cada vez más desafiantes para no caer en la zona de confort y en la frustración de los empleados y la pérdida de valor de la organizacion.

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Considero que la afirmación depende del contexto y tipo de empresa en las que se esté llevando a cabo.

Si es una empresa que está iniciando considero que sería importante tener objetivos visionarios pero alcanzables que permitan generar confianza al lograrlos.

En el caso de empresas más grandes y sólidas, dónde hay muchas herramientas, presupuesto y apoyo de la tecnología es indispensable poner objetivos desafiantes, si todas las áreas se alinean y van tras eso definitivamente mueve a las personas a lograr cosas que no imaginaban.

Nos ayuda a salir de una zona de seguridad y refuerza que cuándo un grupo con talento está alineado a un mismo objetivo puede hacer posible lo imposible.

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Considero que los objetivos deben ser reales, desafiantes, alcanzables, planteandole el reto a cada area dentro de la empresa. Tambien debemos retarnos a todos dentro de la organización a lograr cosas que parezcan inalcanzables, si no tenemos un objetivo o metas por el cual esforzarnos o luchar los colaboradores no se sentirán retados

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Una parte de mí está de acuerdo con lo expresado y creo fielmente que el ser humano si no representa retos, se acomoda a cada una de las funciones y se pierde de vista los objetivos.

Sin embargo para poder llegar a esto, debe de existir un liderazgo grande de la persona y objetivo tan claro, capaz de arrasar, convencer y hacer que se cumpla.

Todo es posible si el miedo se vence y sobresale el liderazgo.

En mi empresa habrían muchos retos para lidiar con la frustración de no cumplir y llegar a números por un mercado complicado, competencia desleal, burocracia y leyes que entorpecen la funcionalidad de las empresas.

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Estoy de acuerdo con el planteo de Luis en cuanto a lo motivacional de fijar objetivos que nos saquen de la casilla de lo alcanzable, pero solo lo aplicaría a nivel de desafío personal, no organizacional. Hay que tener en cuenta la naturaleza de la APO, si de antemano sabemos que los objetivos son inalcanzables, el equipo puede tender a conformarse con resultados inferiores (total, ya se que no son alcanzables) o a desmotivarse por la falta de éxito.

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Esta afirmación plantea una perspectiva interesante, pero puede ser vista desde diferentes ángulos. Por lo que esta afirmación tiene ciertas limitaciones y puede no ser aplicable en todos los casos. Si bien es cierto que establecer objetivos ambiciosos y desafiantes puede estimular la innovación y la creatividad dentro de una empresa, no es necesariamente la única forma ni siempre la mejor forma de lograrlo.

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Considero que puede haber una combinación entre objetivos alcanzables y los imposibles. Deben de haber objetivos alcanzables ya que se debe de medir el desempeño de cada área encaminados a cumplir con el propósito de la empresa, sin embargo, también deben haber objetivos que se sientan inalcanzables para que los colaboradores se sientan retados. Al tener esta combinación podemos tener colaboradores retados pero no frustrados por no poder cumplir con los objetivos.

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Considero que los objetivos de la organización deben ser alzanzables, estar definidos de forma clara , precisa y comprensibles y deben orientarse hacia la misión y visión de la organización.

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Me parece que el objetivo debe ser retador, para que la compañía salga de su zona de confort, imposible no sería una buena descripción, ya que debe ser medible y alcanzable.  Opino que su afirmación se debe a que en su momento el objetivo que se plantearon se ve así, pero sus conocimientos sabían que era todo un reto, capaz de alcanzar. Mi empresa puede plantarse objetivos retadores que nos saquen de la zona de confort, considero mejor así que pensar en imposibles.

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Considero que en tener objetivos desafiantes que parezcan imposibles son necesario para la estratégia a largo plazo, en algun punto del ciclo de vida de la empresa será necesario. Sin embargo esos objetivos se deberán quebrar a planes de acción que sean alcanzables para no caer en frustracción.

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Considero que es el gran reto de las organizaciones, hacer las cosas imposibles posibles. Y somos muy afortunados si nuestros patrones tienen esa visión, porque de seguro será un lugar en donde no te vas a aburrir jamás. Hacer lo imposible posible, requiere innovación, digitalización, y estar en constante comunicación con mi cliente, para saber que quiere como lo quiere y cuando lo quiere, y anticiparse para lograr dar un servicio o producto diferenciado.
Y aquellos objetivos que no pueden llegar a ser 100% posibles, pues por lo menos, tendrán una buena cuota de voluntad y de avances para hacerlo alcanzable en el corto o mediano plazo.

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Considero que siempre debemos buscar subir más la soga a la hora de plantearnos objetivos, salir de nuestra zona de confort, ser exigentes con todo el equipo, en ocasiones se plantean objetivos simples por queres cumplir con unos indicadores cuando los indicadores deben trabajar para nosotros y no al contrario

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En mi empresa, cuando año a año debemos fijar nuestros objetivos siempre partimos de una matriz FODA, la misma se realiza en todos los niveles de la empresa. luego de tener claros los objetivos, desarrollamos cada uno de ellos hasta tener los indicadores correspondientes, su impacto en la compañía y la cobertura en las diferentes áreas de la empresa.

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Considero que los objetivos deben ser tanto alcanzables como objetivos de gran impacto o de un esfuerzo mayor, ya que de alguna forma hace generar en la empresa una motivación por haber alcanzado unos objetivos iniciales y los lleva a conseguir el "premio mayor" que es ese objetivo retador en donde logramos sobre esforzar al equipo y todos enfocarnos en ese aspecto que nos lleve a un nivel mayor

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Buen día,

Considero que los objetivos no deben ser imposibles ya que esto nos puede generar un mal ambiente, disminuir los esfuerzos y que estén mal direccionados ya que se ven fuera del alcance. Por ello al momento de definir los objetivos deben ser medibles y mas bien retadores o desafiantes, esto nos da una visual y apoyo a nuestros coequiperos para que con las estrategias claras podemos alcanzarlos a lo largo del tiempo trabajando con liderazgo y pasión.

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Un saludo cordial para todos. Aquí, mis conceptos:
Es posible que en algunos casos se pueda pensar que si se logra un objetivo fácilmente, este podría haber sido demasiado sencillo o poco ambicioso. Si los objetivos son demasiado fáciles de alcanzar, es posible que no representen un desafío significativo para la organización y no impulsen un crecimiento o mejora real.
Sin embargo, es importante tener en cuenta que no todos los objetivos tienen que ser extremadamente difíciles de alcanzar para ser valiosos. Algunos objetivos pueden ser más modestos pero aún relevantes y contribuir al progreso de la organización. Además, establecer objetivos realistas y alcanzables puede generar un sentido de logro y motivación cuando se alcanzan y esto en la organización y en el ser humano es FUNDAMENTAL.
La clave está en asegurarse de que los objetivos sean adecuados para la organización y se alineen con su estrategia y capacidad. Los objetivos desafiantes pero alcanzables pueden ser motivadores y permitir el crecimiento gradual y sostenible. Es importante encontrar el EQUILIBRIO entre objetivos ambiciosos y realistas, y ajustarlos según las circunstancias y el contexto de la organización.

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No comparto de cierta manera lo que menciona Luis, ya que creo que la forma correcta de establecer objetivos es que estos sean muy retadores, pero no imposibles o inalcanzables y lo creo basado en una experiencia vivida, sobre ocasiones en las que se establecieron objetivos basicamente imposibles, no bien fundamentados, basandose en un sueño o una aspiración de una líder, pero que por detrás no conllevan mayores analisis desde que tan alcanzable o viable esto podría ser, lo que finalmente termina afectando a los colaboradores que reman para lograr el objetivo, generando estrés, ansiedad, sensación de constante incumplimiento, entre otros. Recordemos que las personas son vitales para el logro de los objetivos y en la medida podamos darles como líderes objetivos claros, retadores, pero alcanzables, se podrá tener un mejor resultado.

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Qué te reta?
Creo que esto es la base, que reta a la empresa que te hace salir de tu comodidad, si algo no te reta replanteémoos los objetivos
seamos personas que apuntan donde otros no seamos visionarios, y con esta visión tener una provisión para los proyectos

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Muy buena reflexión, los objetivos al 99%, apunta más arriba por si fallas igualmente pegaras arriba.

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Considero que en nuestra empresa actualmente los objetivos deben ser posibles, por la estructura que somos, pensar en objetivos imposibles no creo que en este momento pueda definirse

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Buen día
Realmente es una postura interesante sobre como plantearnos objetivos, es una apuesta muy retadora el que tengamos objetivos agresivos que planteen metas fuertes.

Sin embargo, aunque estoy de acuerdo con plantear objetivos retadores, la satisfacción de cumplir una meta es fundamental para el estado anímico de los equipos y nos da una razón de ser.

En resumen, los objetivos deben ser una apuesta a mejorar pero que llevemos de la mano los cumplimientos.

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En mi organización generalmente se han puesto objetivos alcanzables según se ha analizado la situación de mercado, nuestro posiciónamiento y ventas, y la competencia. Sin embargo al establecer un objetivo ''inalcanzable'' es un reto para la organización que se siente practicamente personal, donde cada uno de los empleados indirectamente se pone para poner su granito de arena y llegar a ese objetivo. Si bien puede que no se llegue a alcanzar es de gran importacia pues es alli donde vemos todo el trabajo que podemos llegar a hacer, nuestras cualidades, fortalezas y debilidades pues fuimos puestos a prueba y son en esos momento donde cada uno saca lo mejor de si para llegar al final.

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En mi caso creo que los objetivos deben ser realizables según las posibilidades de cada empresa, de igual forma deben de ser medibles y tangibles, es importante que toda la organización este 100% enterada de los objetivos a la vez de los avances obtenidos, ya que si el equipo de colaboradores los conoce a la perfección es muy probable que el resultado se logre en menos tiempo

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Entiendo el punto y en cierta forma lo comparto, sin embargo por mi naturaleza (permanentemente insatisfecha), no lo necesito siempre voy a buscar más
Y el riesgo para los equipos es que no podrias alinearlo con compensacion por que no seria motivante ese seria el gran dilema de ese enfoque

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Pienso que los objetivos deben ser retadores pero alcanzables con un plan de acción claro, si no son alcanzables el equipo de trabajo lo entiende y se desanima en el intento.

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Pienso que los objetivos deben ser retadores pero alcanzables con un plan de acción claro, si no son alcanzables el equipo de trabajo lo entiende y se desanima en el intento.

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Pienso que si bien es cierto los objetivos tienen que ser innovadores y retadores, también tienen que ser alcanzables, tenemos que adaptarnos a nuestra realidad como empresa, no queriendo decir que nos vamos a conformar con esa realidad, pero fijar objetivos inalcanzables para nuestra empresa solamente nos estancaría y nos haría perder dinero, desgaste de personal y tiempo.

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No comparto de cierta manera lo que menciona Luis, ya que creo que la forma correcta de establecer objetivos es que estos sean muy retadores, pero no imposibles o inalcanzables y lo creo basado en una experiencia vivida, sobre ocasiones en las que se establecieron objetivos basicamente imposibles, no bien fundamentados, basandose en un sueño o una aspiración de una líder, pero que por detrás no conllevan mayores analisis desde que tan alcanzable o viable esto podría ser, lo que finalmente termina afectando a los colaboradores que reman para lograr el objetivo, generando estrés, ansiedad, sensación de constante incumplimiento, entre otros. Recordemos que las personas son vitales para el logro de los objetivos y en la medida podamos darles como líderes objetivos claros, retadores, pero alcanzables, se podrá tener un mejor resultado.

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No comparto de cierta manera lo que menciona Luis, ya que creo que la forma correcta de establecer objetivos es que estos sean muy retadores, pero no imposibles o inalcanzables y lo creo basado en una experiencia vivida, sobre ocasiones en las que se establecieron objetivos basicamente imposibles, no bien fundamentados, basandose en un sueño o una aspiración de una líder, pero que por detrás no conllevan mayores analisis desde que tan alcanzable o viable esto podría ser, lo que finalmente termina afectando a los colaboradores que reman para lograr el objetivo, generando estrés, ansiedad, sensación de constante incumplimiento, entre otros. Recordemos que las personas son vitales para el logro de los objetivos y en la medida podamos darles como líderes objetivos claros, retadores, pero alcanzables, se podrá tener un mejor resultado.

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considero que es super importante colocar objetivos muy retadores, que impulsen el desarrollo de la iniciativa y creatividad a los colaboradores para resolver y lograr el objetivo

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Una compañía puede salir de la zona de confort con objetivos retadores, desafiantes, pero alcanzables. Si el objetivo se percibe como imposible considero ha de ser frustrante para movilizar a un equipo. Por lo tanto cuando se elige un objetivo estratégico, considero este con antelación debe estar acompañado de un plan, que puede estar sujeto a cambios, se debe tener conocimiento pleno del entorno macro y micro, y debe permitir el desarrollos de ideas innovadoras y disruptivas que permitan el logro.

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Mi jefe actual es un persona digna de admirar, en lo que a mi percepción respecta, le tengo mucho que agradecer, creo que me ha ayudado a formarme en varias aristas de mi perfil laboral. El enfoque en objetivos puntuales, medibles, y con seguimiento es lo que mas nos asegura el éxito, siempre innovando, sin descanso, involucra a todo el equipo siempre. Un buen liderazgo cosecha buenas acciones y resultados.
Por otro lado, en mi trabajo anterior, las cabezas gerenciales tenían sus áreas de oportunidades mas notorias y esto se evidenciaba en el clima organizacional, en las estrategias que se seguían que no estaban bien compartidas y no habían objetivos compatibles a la empresa... Esto definitivamente me ayudo mucho también pq me enseño por donde no debía ir en algunos aspectos.
No quiero terminar sin decir, que todo suma, si lo sabemos ver en pos de una mejora, todo suma
Saludos

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¿Qué opinas de esta afirmación?

Es totalmente acertado a la situación de muchas empresas ya que en donde sea nos enseñan a que los objetivos deben ser SMART, sin embargo, no les parece seguro arriesgarse a nuevos retos, salir de la zona de confort, dar la pauta a los colaboradores para innovar en las propuestas estratégicas en este mundo con entornos VUCA.

¿Crees que en tu empresa se puede aplicar este tipo de objetivos?

Sí la empresa puede aplicar este tipo de objetivos ya que cada institución de los diferentes rubros puede tomar decisiones que permitan salir de su zona de confort y fijar objetivos acordes a sus metas y que sean un reto adaptarlo y tratar de cumplirlos; sin embargo lo importante o la piza clave sería comprender el contexto adaptar los objetivos y en tanto sea posible que sean objetivos medibles y alcanzables pero ambiciosos para la empresa hacia el logro de las expectativas.

¿Serán tomados como desafíos o provocarán efecto de frustración?

Si se comprenden los escenarios que se ven involucrados en la toma de decisiones, metas objetivos y se tiene trazada una línea de partida y un punto hacia la meta se verán tomados como un desafío que permitirá que la empresa sea exitosa y a la vez innovadora y capaz de cumplir cada reto propuesto.

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Considero que un objetivo imposible de lograr no seria algo correcto que pueda ser simplemente aplicado o expresado de esa forma en todos los niveles de la organización. Sin embargo, quizá a lo que se refiere el CEO de Aerolineas Argentinas es que el cielo es el límite en cuanto esa visión aspiracional de lo que una companía podrá lograr en el futuro. Una organización puede lograr lo que se propongan sus miembros. La clave considero, es que los directores de la compañía sean capaces de traducir esos objetivos aspiracionales, que parecen imposibles, en objetivos estrategicos, divisionales e individuales especificos, medibles, alcanzables, realistas y con un tiempo definido para lograrlos. De esta forma la organización irá trabajando de forma constante hacia ese objetivo aspiraciones/visión "imposible".

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Creo que Luis se refiere a algo distinto a objetivos, quizás a una "visión" a medio plazo.

He trabajado por objetivos en mi carrera y cuando estos son imposibles de cumplir, no funcionan como aliciente de desempeño. Entiendo que es fundamental así que los objetivos sean "conseguibles", aún cuando requieran un gran esfuerzo para su obtención.

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Es necesario poner en contexto las palabras de Luis Malvido en cada una de nuestras realidades, no podemos pensar en un modo surrealista los objetivos imposibles porque definitivamente provocarán frustración y falta de compromiso de la organización. De esta manera, los objetivos "imposibles" deben representar esas metas o esos indicadores casi imposibles de alcanzar, pero que pueden ser una realidad haciendo un esfuerzo extraordinario o que pueden definir un propósito que asocia múltiples objetivos alcanzables. Los objetivos imposibles nos sacan de la zona de confort y de los paradigmas preestablecidos, es lo que permite que nos podamos volver los mejores o lo que nos permite diferenciación y adaptación a los cambios, porque somos parte del mismo cambio.

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Soñar es bueno, pero la ejecución es la clave

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Soñar es bueno, pero la ejecución es la clave

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Me parece que soñar, ponerse objetivos grandiosos y pensar que son posibles es la gasolina en muchos casos para poner a andar nuestros motores.
Existe un riesgo de que al poner objetivos tan grandiosos y que no se logren se pierda la confianza en el delivery que tengan accionistas y otros grupos de interés.
Lo que si pienso que hay objetivos grandiosos que deben compartirse a lo interno que sirvan como viento debajo de las alas de los colaboradores internos. Pero hacia lo externo compartamos objetivos más logrables.

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Considero que la clave es aprender a desaprender, si los objetivos parecen absurdos los planes de acción para alcanzarlos van a ser innovadores y disruptivos. Las organizaciones con objetivos soñadores se torna visionarias y ambiciosas, lo que si deben ser alcanzables y medibles y realistas son las metas de corto plazo pero para trazar objetivos de largo plazo se vale ser más irrealista e imaginar escenarios no convencionales y aparentemente inalcanzables. Todo lo anterior, considerando el potencial del negocio y las oportunidades del mercado donde se quiere ganar.

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Experiencia de llegar al objetivo-Victoria Rivas

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Experiencia de llegar al objetivo-Victoria Rivas

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Tuve una experiencia con el CEO de la empresa financiera donde laboraba en donde con mucha pasión y visión este CEO se trazo objetivos de asentamiento de bases para el fondeo de capital de clientes , objetivo que no muchos creían al principio dado que en ese entonces se tenían bastante solidas las alianzas con diferentes FONDEADORES , pero no la visión de CEO es que nosotros mismos captáramos fondos del publico y hacernos ser nosotros los mismo generadores de FONDOS para hacer mas circulante el negocio.  Se planteo 10 años para lograrlo y al cabo del Octavo año el entorno y los números no pintaban ni por cerca acercarse al objetivo planteado, es ahí donde comenzó a integrar a otras áreas estratégicas de negocios y operaciones para crear campañas que permitieran cumplir con la meta. Al cabo del Décimo año se supero el objetivo con un 150% de cumplimiento, el punto mas admirable para mi fue su decisión que a pesar de haber cumplido su decisión fue marcharse de la empresa porque también su objetivo personal estaba cumplido y era en haber preparado a las gerencias y areas para cumplir con las metas propuestas dejándoles solo una pequeña prueba de lo que podrían lograr.  Ahora ese equipo ya ha logrado implementar otros tipos de servicios y productos digitales , esta logrando comprender el entorno y las dificultades de poder salir de la zona de confort.

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Esa forma de pensar es lo que lleva a la disrupción. Muchas veces nos limitamos a lo que conocemos o a lo que por años hemos logrado con esfuerzo, pero seguimos pensando en que la forma tradicional es la única manera que funciona. Al retar a los equipos y a las organizaciones rompen paradigmas, se provoca el pensamiento innovador.
Creo que en la distribuidora de energía eléctrica, que además es una empresa regulada, hay mucho lugar para la innovación, para ponerse retos "imposibles", cosas que nunca antes se han logrado. La gente lo tomará como desafío si se les hace saber que la empresa completa los apoya, que pueden equivocarse, pero que todos estaremos para corregir el rumbo y lograr el objetivo. Al final, al lograr lo que parecía imposible, la sensación de éxito para todo el equipo los motiva a seguir innovando, a sentirse comprometidos con esa nueva forma de trabajo.

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Me parece una genialidad la perspectiva del señor Luis Malvido. Debemos, como profesionales y líderes, saber manejar las frustraciones y los miedos en los desafíos. Personalmente me identifico mucho con la forma de pensar del CEO, porque finalmente "el día que yo cumpla un objetivo sentiré que no fue un objetivo desafiante" y además "si no dá, lo volveremos a intentar".

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Considero que los objetivos definitivamente deben ser bastante retadores, sin embargo debe ser alcanzables sino se sienta el camino a fallar. Para ello, debe recabarse  suficiente información y hacer un repaso de los recursos con los que se cuenta para basar en datos y en la realidad del equipo para una definición de objetivos retadores pero logrables.

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Considero que los objetivos definitivamente deben ser bastante retadores, sin embargo debe ser alcanzables sino se sienta el camino a fallar. Para ello, debe recabarse  suficiente información y hacer un repaso de los recursos con los que se cuenta para basar en datos y en la realidad del equipo para una definición de objetivos retadores pero logrables.

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Siempre que se comienza algo se debe pensar en algo central para obtener mejores resultados, y eso es lo que normalmente conocemos como "objetivos". Los objetivos son las razones por las cuales estaremos llevando a cabo esa acción a largo, mediano o corto plazo. La importancia de los objetivos reside entonces en el hecho de que permitirá que nos ordenemos mejor para saber cómo trabajar o actuar, qué cosas o resultados buscar, etc.

Pero para alcanzarlos deben ser MEDIBLES, REALES, ALCANZABLES Y DE TODOS EN LA ORGANIZACIÓN.

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En la empresa en la que trabajo tenemos una sección en la que colocamos objetivos “breakthrough” es decir, soñadores muy difíciles de alcanzar. Eso es un reto porque además se definen nuevos objetivos cada 6 meses. Lo interesante es que la empresa nos incentiva a que nos pongamos más de este tipo de objetivos, ya que son los que nos dan mayor puntuación a la hora de la evaluación. Considero que de no fijarnos este tipo de objetivos, no hubiésemos logrado lanzar con éxito productos innovadores como la vacuna contra el COVID 19, ni otros medicamentos para ayudar a los pacientes para tratarlo.

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Considero que plantear objetivos retadores, llena de ilusión y miedo a la vez, pero estás sensaciones nos ayudan a pensar mejor, a buscar alternativas innovadoras para cumplir los KPIS y si no logramos pues lo intentamos otra vez.

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Considero que plantear objetivos retadores, llena de ilusión y miedo a la vez, pero estás sensaciones nos ayudan a pensar mejor, a buscar alternativas innovadoras para cumplir los KPIS y si no logramos pues lo intentamos otra vez.

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"La única forma que una compañía salga de su zona de confort, es que el objetivo sea imposible"

Los objetivos desafiantes dinamizan a los equipos de trabajo y los retarán a gestionar fuera de su zona de confort;  siempre y cuando vengan acompañados de la visión y liderazgo adecuado.

Ahora bien, perseguir objetivos "imposibles" en su forma literal debilitarán el sentido de orgullo y compromiso, pero perseguir objetivos retadores que pongan a pruebas nuestras capacidades son aliento para una gestión de éxito.

Objetivos que logren aprovechar las máximas capacidades del equipo, que fortalezcan el compromiso y orgullo, y que nos permitan permanecer en un proceso de mejora continua son los que permiten a las organizaciones crecer y fortalecer su liderazgo y llegar a donde quiere estar.  Algunos se lograrán en el 100% y se deben celebrar al 1000% y otros no, pero juntos nos elevan la barra del desempeño organizacional.

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Creo que este modo de administracion es de los mejores que existe sin embargo considero que no se adapta a todas las empresas.

En la mia en particular si es posible ya que mediante reservas hoteleras hay como cuantificar lo que se vende/compra

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Considero que es bueno objetivos retadores, pues incluso cuando él menciona que "x" objetivo era imposible, de algún lado salió la cifra (había potencial); entonces, retadores sí, puesto que probablemente si es en ventas hay mucho mercado por abarcar aún, mercados emergentes y nichos, hay mucho por alcanzar. Dado que los indicadores están ligados a los objetivos, ocupamos que la gente vaya por ellos y durante el proceso poder medir cómo vamos en alcances, la frustración se puede dar si período a período no se logran los objetivos.

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Los objetivos/metas deben de poseer un balance a mi parecer, deben ser retadores (que realmente cueste alcanzarla para que así saque todo nuestro potencial para alcanzarlos y Mantega el interés de nosotros y nuestros equipos) y debe estar muy bien planteado y debe ser realizable a un plazo determinado.

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A mi parecer nuestras metas deben retarnos, no debemos caer en la tentación de poner metas solamente cumplibles. Los equipos viven de retos y cuanto más tengan más sentirán ese vértigo de ir hacia adelante y creer en si mismos.

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Entiendo que una forma de generar movilización en nuestras mentes y salir de la zona de confort hace faltan objetivos realmente desafiantes. Entiendo que lo que plantea de que los objetivos sean imposibles es que con ese concepto podemos llegar a obtener el mayor desempeño posible, SUPERANDO nuestras limitaciones mentales, mientras que si nos quedamos con un objetivo que sabemos que podemos alcanzar, No nos esforzaremos lo suficiente para poder superarnos.

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Creo que no es que los objetivos sean imposibles, sino que nunca debemos dejar de retarnos, de desafiarnos a retos grandes, porque esto nos motiva a seguir luchando a salir en cada momento de nuestra zona de confort, los IMPOSIBLES, sin duda nos frustran, en la empresa cada día tenemos nuevos retos, nuevos compromisos, nuevos objetivos que nos mantienen vivos, a cada integrante de nuestra empresa, que nos ayuda a mejorar cada día.

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Creo que depende la cultura organizacional, como es percibido el fracaso, como impacta en la compensación de las personas. Ya que el problema seria que para lograr esos objetivos imposibles hay que dar espacio a probar cosas nuevas, fracasar en el proceso hasta que se pueda lograr lo imposible.

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Si creo que en mi empresa se puede aplicar este tipo de objetivos, y están relacionados con la forma de ser de cada individuo y la forma de plantearlo.  Que perfil debe pensar los objetivos? La persona cuyo rasgo de personalidad de permite visibilizar ese objetivo estratégico, quien colabora para construirlo? la persona que tiene una mirada mas analítica, que hará las preguntas sobre cómo? y generará las respuestas, y se asegurará que se cumpla el objetivo que se ve a lo lejos, pero con metas especificas.