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VEGA MATEO-VIDELA LOURDES- LESCOULIE TOMAS-ROMANI GIULIANO

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Nota N°1: Las decisiones y el proceso para la toma de las mismas

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Nota N°1: Las decisiones y el proceso para la toma de las mismas

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Nota N°2: Formas o perspectivas para la toma de decisiones

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Nota N°2: Formas o perspectivas para la toma de decisiones

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Existen 4 formas o perspectivas para la toma de una decisión, estas son:

Racionalidad:esta forma de tomar decisiones, se refiere a que la elección de la decisión se basara en alternativas lógicas, consistentes y que maximicen el valor de la decisión, ademas de que el tomador de dichas decisiones debe ser objetivo y lógico, esta misma racionalidad debe presentar un problema lógico y libre de ambigüedades, por otro lado debe presentar un objetivo claro ademas de conocer sus alternativas y por ultimo debe seleccionar la alternativa que va a maximizar

Racionalidad limitada:esta misma forma de elección esta limitada por su capacidad de procesar información, ademas de que este acepta una solución la cual no maximice el beneficio, pero resuelva el problema presentado, esa misma solución puede verse afectada por múltiples factores, estos mismos proporcionan un compromiso con la decisión aunque este mismo sea incorrecto

Intuición:esta forma de tomar decisiones muestra como tomar decisiones en base a la experiencia, sentimientos o juicios acumulados, esta misma se basa en las habilidades, conocimientos y entrenamientos, también se basa en el procesamiento mental subconsciente, ademas de las decisiones basadas en valores o éticas

Administración basada en evidencias: esta misma se basa en una decisión usando las mejores evidencias mejorar la administración de las decisiones, esta misma forma posee 4 elementos:

- Pericia y criterio del tomador
- Evidencia externa evaluada
- Opiniones, preferencias y valores de afectados
- Factores organizacionales.

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Decisiones Programadas y No Programadas | Herbert A. Simon

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Nota N°4: CONDICIONES PARA TOMAR DECISIONES

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Nota N°4: CONDICIONES PARA TOMAR DECISIONES

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Las decisiones enfrentan tres condiciones posibles, esto depende de la información disponible:

· CERTIDUMBRE: La toma de decisiones es acertada porque se conocen los resultados posibles, conocemos nuestro objetivo y tenemos información exacta, medible y confiable acerca del resultado de cada una de las alternativas que consideremos.

·  INCERTIDUMBRE: el tomador de decisiones no cuenta con certezas ni probabilidades razonables sobre los resultados

· RIESGO: es la probabilidad de que suceda un evento, impacto o consecuencia adversos. Se entiende también como la medida de la posibilidad y magnitud de los impactos adversos, siendo la consecuencia del peligro, y está en relación con la frecuencia con que se presente el evento. Se produce el riesgo siempre que no somos capaces de diagnosticar con certeza el resultado de alguna alternativa, pero contamos con suficiente información como para prever la probabilidad que tenga para llevarnos a un estado de cosas deseado.

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Nota N°5: Estilos de tomas de decisiones

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Nota N°5: Estilos de tomas de decisiones

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Nota N°6: Errores en la toma de decisiones

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Nota N°6: Errores en la toma de decisiones

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Si se aplican reglas empíricas, pueden simplificar la información pero pueden conducir a errores.Los errores pueden ser:

1. Exceso de confianza

2. Gratificación Inmediata

3. Efecto anclaje

4. Percepción selectiva

5. Confirmación

6. Encuadre

7. Disponibilidad

8. Representatividad

9. Aleatorización

10. Costos hundidos

11. Interés personal

12. Retrospectiva

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Vídeo para complementar el tema tratado.

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Vídeo para complementar el tema tratado.

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LA TOMA DE DECISIONES ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

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Nota N°8: Los pensamiento de diseño y la toma de decisiones

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Nota N°8: Los pensamiento de diseño y la toma de decisiones

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Abordar los problemas administrativos como los diseñadores abordan los problemas de diseño.

Inicia desde la identificación del problema, donde se debería trabajar en forma colaborativa e integral para comprender en forma profunda la situación.

No enfocarse sólo en factores racionales sino también en los emocionales.

Implica flexibilizar los puntos de vista y obtener nuevas ideas a partir de la observación e investigación.

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Nota N°7:Los lineamientos para la toma eficaz de decisiones son:

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Nota N°7:Los lineamientos para la toma eficaz de decisiones son:

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*Comprender las diferencias
culturales
*Crear estándares
*Saber cuándo rendirse
*Usar un proceso de toma de decisiones eficaz
*Detectar los cambios
inesperados y adaptarse
*No engañarse con el éxito, apoyarse en expertos, aceptar soluciones situacionales, aprovechar la complejidad, reconocer los límites.