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1. Promover alianzas estratégicas de investigación con las instituciones dedicadas a transparencia, prevención y combate a la corrupción, así como organismos nacionales e internacionales.
2. Fortalecer las competencias técnicas del recurso humano de la UIASC.
3. Consolidar la participación del CNA en los procesos de lucha y combate a la corrupción e impunidad

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1.Alianzas

2.Fortalecer las competencias técnicas del recurso humano de la UIASC.

3.Consolidar fortalecimiento y participar en los proceso de lucha y combate a la corrupción e impunidad

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3. Consolidación institucional en los procesos de lucha y combate a la corrupción e impunidad.

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1.2. Consolidar el proceso de coordinación y apoyo estratégico con los actores externos.
1.3 Creación de una base de datos que registre instancias que representen aliados estratégicos.

A.2.1. Diagnosticar de forma periódica las competencias, habilidades y necesidades del recurso humano de la Unidad.
A.2.2. Fortalecer las capacidades y competencias del personal de la UIASC.

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A. 1.2. Consolidar el proceso de coordinación con  otras instituciones.

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1.2. Consolidar el proceso de coordinación con los actores claves.

1.3. Generar una base de datos de los frutos obtenidos producto de las alianzas y los esfuerzos
institucionales.

2.1 Diagnosticar de forma periódica las competencias y recurso humano de la Unidad.

2.2.1 Desarrollo al menos de dos capacitaciones anualmente

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1.2. Consolidar el proceso de coordinación y apoyo estratégico con instancias externas en el proceso de investigación del CNA.

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A.1.2.  Coordinación con instancias  públicas y privadas, nacionales e internacionales.
A.1.3. Establecer una base de datos propiedad del CNA, en la que se incorpore los diferentes actores de Sociedad civil, Nacional e Internacional.

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1.1.1. Cada año la UIASC, presentará un informe de diagnóstico sobre las alianzas identificadas y/o establecidas.
1.2.1. Anualmente se elaborará un diagnóstico sobre la funcionalidad y utilidad de las herramientas provistas por el Instituto de la Propiedad y el Registro Mercantil.
1.2.2. La UIASC consolidará un registro sobre los posibles actores clave que representen un aliado estratégico.
2.2.1 Los miembros de la UIASC deberán participar en al menos dos procesos formativos de forma anual, con base en los resultados del diagnóstico.
3.2.1 Para el 2025 el CNA habrá identificado redes de corrupción a lo interno de la administración pública, reflejando la capacidad de acción efectiva por parte de la UIASC.

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1.1.1 Anualmente la UIASC presente un informe contentivo de las alianzas identificadas o establecidas.

1.2.1 Informe semestral de las veces en las que se tuvo acceso a las herramientas proporcionadas por las instituciones.

1.2.2. Anualmente la UIASC presente un informe del numero de convenios  firmados.

2.2.1 Los miembros de la UIASC desarrolle al menos dos capacitaciones en el año.
3.2.1 El fortalecimiento se mida a través del impacto de las denuncias presentadas .

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1.1.1. al 2025 recopilará los convenios o acompañamientos que el CNA brindó a lo largo del tiempo, también deberá hacerse un informe anual de manera de avance.

1.2.1. Informe de diagnostico anual,  el cual recogerá los resultados obtenidos.

3.2.1. El fortalecimiento se mide a través de denuncias de alto impacto.

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1.1.1. Anualmente la Unidad de Investigación, Análisis y Seguimiento de Casos presenta un informe consolidado de alianzas identificadas y establecidas.
1.2.1. Al 2025 se cuenta con al menos cinco reportes que contienen los procesos de relacionamiento con instituciones públicas en torno al acceso a herramientas manejadas por dichas instancias y que representan insumos para el quehacer de la UIASC.
2.2.1. Desarrollo de al menos dos procesos de capacitación anual dirigidos a fortalecer las competencias técnicas del recurso humano de la UIASC.
3.2.1.Al menos una investigación anual de alto impacto presentada a instancias correspondientes.
3.3.1. Un diagnóstico o encuesta de evaluación que contenga el antes y después del fortalecimiento de capacidades técnicas y operativas.

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1.1.1. Anualmente la UIASC ofrece los convenios de alianzas estrategias con instancias dedicadas a transparencia, prevención y combate a la corrupción, instituciones publicas y privadas, organismos nacionales e internacionales.
1.2.1. Acceso activo anualmente.
1.2.2. Una alianza estratégica anualmente.
2.2.1. Desarrollar al menos dos capacitaciones anualmente del personal de la UIASC.
3.2.1. La UIASC fortalece anualmente sus capacidades y cuenta con el personal base necesario para el desarrollo de procesos técnicos de investigación en tiempo y forma,  alcanzando el desarrollo de  al menos 5 líneas de investigación de alto impacto por año.

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Convenios, informes de alianzas, elaboración de bases de datos que sea revisable anualmente

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identificación de organizaciones o entidades en las que se pueden generar alianzas estratégicas

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identificación de organizaciones o entidades en las que se pueden generar alianzas estratégicas

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establecer una base de datos propiedad de CNA, en la que se incorpore los diferentes actores de sociedad civil nacional e internacional socios de CNA.

Indicador:
La base de datos revisable anualmente

2.2.1. Capacidades del personal de la UIASC serán fortalecidas de forma anual en base a demanda establecida en diagnóstico.

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medir la cantidad de lineas de investigación de alto impacto a presentar ante los órganos persecutores del delito

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medir la cantidad de lineas de investigación de alto impacto a presentar ante los órganos persecutores del delito