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Bibliografía

RESUMEN DE LAS TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÓN. (s.f.). Obtenido de https://docs.google.com/document/d/1kXV94xJgaO0V_Xkm_fzI3dj5D3dMRGHwMUeqG8p_kio/edit#

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Surge en los Estados Unidos en el año 1962.
Se desarrollo un conjunto complejo de ideas sobre la relación individuo – organización – ambiente.
Sus metas están orientadas a lograr una mayor eficiencia, eficacia, competitividad y productividad organizacional; así como al desarrollo integral de los individuos en las organizaciones.

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Es mejor planificar cuando todavía no es necesario, los responsables de la planificación deben evaluar constantemente los planes creados y deberán pensar en otras situaciones que se pudieran producir.
Un plan de contingencias debe ser un documento vivo, actualizándose, corrigiéndose y mejorándose,

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Introducida por Ludwing von Bertalanffy entre 1950 y 1956, es uno de los enfoques que mayor impacto ha tenido en la teoría administrativa. La meta de esta teoría es tratar de evitar la superficialidad científica que ha estancado a las ciencias.

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Teoría administrativa desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale.
La teoría Z, es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal

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Esta filosofía plantea que la calidad tiene un efecto en cascada, es decir, cuanto antes se detecte un defecto, más fácil se corrige y menos pérdida implica; poniendo el énfasis en la planificación y prevención más que en el control.

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El elemento humano es el factor determinante en los objetivos de la empresa por esta razón es conocida también como la Teoría de las Necesidades y Motivaciones o como el movimiento humanista dentro de la Psicología Industrial.

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La teoría de las relaciones humanas se preocupó, prioritariamente, por estudiar la opresión del hombre a manos del esclavizante desarrollo de la civilización industrializada.

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Se hizo necesario entender a la organización como un ente mucho más amplio y complejo, que toma en cuenta tanto la estructura como los participantes o como actualmente llamamos, colaboradores.

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Define la estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, sean éstas órganos (secciones, departamentos) o personas (ocupantes de cargos y ejecutantes de tareas). La tarea administrativa no debe ser una carga para las autoridades, sino más bien una responsabilidad compartida con los subordinados.

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Principio de la ejecución

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Principio de la preparación

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Principio de planeación

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Frederick Taylor abre una escuela de administración. Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:

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Teoría de las Organizaciones como Sistemas Sociales

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Teoría de las Organizaciones como Sistemas Sociales

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TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN