# data[].attributes.headline
Общение с ра

# data[].attributes.body
Общение с работником бывает положительным, отрицательным и конструктивным. Чтобы не демотивировать персонал, выбирайте соответствующий вид ОС, ориентируясь на ситуацию. Чрезмерная похвала, как и критика негативно сказываются на рабочем процессе.

# data[].attributes.headline
Попрактикуемся?

# data[].attributes.subject
Попрактикуемся?

# data[].attributes.body
Развивающее задание:

Каждый участник должен дать тренеру в письменном виде в telegram чат позитивную, негативную и конструктивную обратную связь по этому уроку.
Срок 2 дня.

Задание скидывать в  telegram - chat

# data[].attributes.headline
и так тоже нельзя!

# data[].attributes.subject
и так тоже нельзя!

# data[].attributes.attachment_link.authors[].name
Наталия Волосаева

# data[].attributes.attachment_link.title
Обратная связь подчиненному

# data[].attributes.attachment_link.title
Обратная связь сотруднику (с) Служебный роман

# data[].attributes.headline
Конструктивн

# data[].attributes.body
Конструктивная обратная связь сочетает элементы положительного и отрицательного. В ходе конструктивной ОС указывают на конкретные достижения и недостатки. Руководитель не переходит на личности, а лишь направляет специалиста, консультирует его. Это особенно важно в самом начале работы.

# data[].attributes.headline
Пример поддерживающей и конструктивной обратной связи

# data[].attributes.subject
Пример поддерживающей и конструктивной обратной связи

# data[].attributes.attachment_link.authors[].name
ЛАБОРАТОРИЯ МИР24

# data[].attributes.headline
Положительна

# data[].attributes.body
Положительная обратная связь помогает оценить эффективное поведение работника, укрепить его дух. В ходе беседы подчеркивают, что хорошего сделано, какой позиции придерживаться. Положительный фидбэк - мощный стимулятор. Он заставляет работать с большей отдачей, чувствовать свою значимость.

# data[].attributes.headline
Негативная о

# data[].attributes.body
Негативная обратная связь направлен на осуждение сотрудника плохо справляется с должностными обязанностями или не желает соблюдать дисциплину. Руководитель указывает на проблемы, дает оценку действиям работник. Указывает на то, что было сделано неверно, какие альтернативы действий в данной ситуации и почему альтернативы могли бы быть лучше, чем то, что сделал ваш собеседник.