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Operadores logísticos en  colombia Panalpina 

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Operadores logísticos en  colombia Panalpina 

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http://www.panalpina.com/www/global/en/home.html

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Operadores logísticos en  colombia Open Market 

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Operadores logísticos en  colombia Open Market 

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http://openmarketnet.com/

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Operadores logisticos en Colombia Blue Logistics Colombia

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Operadores logisticos en Colombia Blue Logistics Colombia

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http://www.blulogistics.com/servicio-al-cliente-es/colombia-es/

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Operadores logísticos en Colombia Almaviva

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Operadores logísticos en Colombia Almaviva

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https://www.almaviva.com.co/wps/portal/almaviva/bienvenido

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http://www.dhl.com.co/es.html

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Grupo Cat

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Tipos de contrato para un servicio de outsourcing 

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Tipos de contrato para un servicio de outsourcing 

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1.Tarifas. Es el sistema mas clásico. consiste en la elaboración por parte de la empresa oferente del servicio, de una minuta de los diferentes servicios que se tienen que realizar, con sus correspondientes valoración económica
2.Open Book. conocido como contrato libre abierto, es una negociación minuciosa de todas las acciones logisticas menores.

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Fases lógicas para establecer la promesa de servicio y/o desempeño de un operador logístico

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Fases lógicas para establecer la promesa de servicio y/o desempeño de un operador logístico

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Primera Fase. Definición del alcance de las acciones que deberá ejecutar, especificando las maneras de como se medirá la efectividad

Segunda Fase. Definición de las características de los pedidos y tipos de embalajes

Tercera Fase. Descripción de las funciones que comprende el servicio del operador logístico

Cuarta Fase. Análisis de las particularidades del proyecto de Subcontrataciòn

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Guía para contratar un operador logístico

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Guía para contratar un operador logístico

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Este es un proceso sistemático, riguroso y complejo, que demanda de la compañía interesada en tercerizar voluntad gerencial; conocimiento de un sistema logístico interno; claridad en sus expectativas de servicio; así como inversión de tiempo , dinero y conocimiento en el proceso de búsqueda y selección del 3PL idóneo.

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Es aquella empresa que por encargo de su cliente diseña los procesos de una o varias fases de su cadena de suministro (transporte, almacenamiento ,distribución e incluso actividades del proceso productivo), organiza, gestiona y controla dichas operaciones utilizando para ello infraestructuras físicas, tecnológicas y sistemas de información propios o ajenos

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"No todas las empresas que prestan servicios logísticos son operadores logísticos"

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Accion de delegar determinadas funciones o procesos de una compañia a otra externa. Niveles:

Outsourcing táctico
*Alcance tradicional; su objetivo es netamente táctico
*Su ocurrencia se da en el corto y mediano plazo(transitoriedad)
*Bajo nivel de dependencia entre la empresa contratada y la organización contratada.
Outsourcing estrategico
(este es el outsourcing por execelencia)
- Su alcance y ambito de aplicacion es estrategico.
- La duracion se da sobre la base de una continuidad del vinculo entre empresa que contrata y contratista.
- Interdependencia mutua entre partes

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Es un proveedor que presta servicios independientes y ocasionales; se enfoca exclusivamente a una sola actividad.

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William Gardner, afirma que el termino 3PL comenzó a ser usado en la década de los ochenta como un sinónimo de subcontrataciòn de funciones del proceso logístico.
3PL son aquellas compañías con capacidad de prestar mas de un tipo de servicio de forma integrada.
Tipos de servicios prestados:
-Gerencia de almacén
-Consolidación de carga
-Sistemas de información
-Operación o gerencia de flote
-Negociación de flete
-Selección de transportadora
-Emisión de pedido

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Ejerce la actividad de planeaciòn y coordinación del flujo de información desde proveedores hasta clientes

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Es un operador logístico que realiza todas a una porción de las actividades logísticas bajo un contrato o tarifa, de manera que permita y mejore el cumplimiento de metas y objetivos.

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Es necesario tener el estado actual de las operaciones, rendimientos e indicadores siempre son sucesibles de mejorarse.
Estado actual
Es el valor actual de los resultados, los procesos y las mediciones, son resultados que aun no contienen la máxima productividad.
Explotación de capacidades
Es el valor que toman los resultado, al aprovechar hasta el maximo los recursos existenes, esto quiere decir que los procesos y la utilizacion de recursos ya estan explotados sin ningun grado de desperdicios.
Potencialidad
Estado deseado del proceso en términos de servicios y costos, a este estado llega si se han invertido los recursos necesarios en tecnología.