# data[].attributes.body
"Solo con le mani riesci a sviluppare il tuo cervello."

# data[].attributes.body
"Bisogna essere in grado di cambiare un pannolino, ma anche di gestire i mezzi di comunicazione con la testa."

# data[].attributes.body
"Nelle aziende la non comunicazione con le persone è lo spreco maggiore."

# data[].attributes.body
"Noi crediamo che un buon padre di famiglia possa essere anche un buon lavoratore. I valori che, un padre o una madre, sanno trasmettere all'interno della famiglia, dovrebbero essere gli stessi che regolano un'azienda."

# data[].attributes.body
i valori che stanno alla base dell'educazione, dovrebbero essere introdotti anche nelle aziende.
I valori che si trasmettono ai figli, sono gli stessi che regolano un'azienda, perché oggi c'è uno spreco di energia umana, le persone non collaborano, non comunicano.

# data[].attributes.body
La tecnologia rischia di togliere l'importanza alle relazioni --> per questo viene introdotta la collaborazione e i lavori di gruppo. Lavorare insieme è più facile e più produttivo.
Il bambino che impara a lavorare in gruppo, acquista non solo nozioni, ma competenze sociali, vitali per vivere in società.

# data[].attributes.headline
Il problema di introdurre la tecnologia nelle strutture educative:

# data[].attributes.subject
Il problema di introdurre la tecnologia nelle strutture educative:

# data[].attributes.body
C'è la necessità di saper utilizzare la tecnologia, ma soprattutto di saperla gestire nel modo giusto. C'è il rischio che il bambino passi troppo tempo davanti ad un tablet, e che questo diventi più interessante della figura dell'educatore.

# data[].attributes.headline
Quali competenze deve avere oggi l'educatore?

# data[].attributes.subject
Quali competenze deve avere oggi l'educatore?

# data[].attributes.body
-creatività
-coinvolgimento
-collaborazione
-saper offrire di più della tecnologia
-feedback --> deve sapersi educare, educando.

# data[].attributes.body
In questo tipo di lavoro, il lavoratore è tenuto ad esserci solo quando si ha bisogno. Questo fa sì che si riesca ad integrare famiglia e lavoro.

# data[].attributes.body
Barbara racconta che cercano di reiventarsi in continuazione, in quanto il mondo del lavoro cambia costantemente:
-precedentemente si parlava di Work Like Balance --> difficilmente i lavoratori riuscivano a far coincidere famiglia e lavoro.
-Diventa Work Like Integration --> i compiti da lavoratore, si mischiano ai compiti della vita, ovunque può essere luogo di lavoro.

# data[].attributes.body
Barbara racconta di aver collaborato e collaborare con l'azienda multinazionale Luxottica:
- organizzano focus Group ogni due anni per tenere monitorate le esigenze dei lavoratori
-"Family room 2.0" con cui ogni 15 giorni degli esperti incontrano i dipendenti, per affrontare tematiche scelte dai dipendenti stessi
-"Family Care" con cui i dipendenti aziendali hanno a disposizione due figure: una psicologa e una pedagogista.

# data[].attributes.body
-supporto aziendale con baby sitter aziendali
-fornisce baby sitter continuative o temporanee
-formazione dei baby sitter --> vengono affiancati da un'altra persona più qualificata, con lo scopo di acquisire nuove capacità pedagogiche.
-consulenze per le famiglie

# data[].attributes.body
Il nome deriva dai 90 giorni circa in cui i bambini non andavano a scuola, in quanto c'era qualche festività.
Decidono di chiedere, quindi, luoghi dell'azienda inutilizzati in quei giorni, per allestirli per i bambini.
Questo spazio consentiva di riunire i genitori e i figli in modo da dedicarsi a vicenda più tempo.
Ovviamente, questo progetto portava a dei miglioramenti dal punto di vista delle relazioni familiari.

# data[].attributes.body
Hanno deciso, insieme alle aziende, di creare servizi molto più snelli, che non richiedevano una struttura fissa. Iniziano ad occuparsi della formazione, per cercare di aiutare i dipendenti delle aziende a ritrovare un equilibrio in seguito alla crisi.

# data[].attributes.body
Cercano di aprire un asilo nido a Lodi, destinato a diventare un centro per la famiglia che fosse in grado di rispondere a più esigenze.
Problematica --> negli anni della crisi, gli asili aziendali non hanno avuto una grande espansione, in quanto essi erano delle strutture molto complesse.

# data[].attributes.body
Barbara e il suo socio F. Fabiani, creano "BEST NEST" (nido degli uccellini). L'obiettivo era la formazione della famiglia --> in particolare, in una realtà precaria come quella dell'azienda, comprendono che, andando incontro alle esigenze dei dipendenti, aumenta anche la produttività dell'azienda stessa.

# data[].attributes.body
- consulente in una piccola realtà che si rivolgeva ad aziende più grandi.
Ma incontra una problematica: problema della gestione della famiglia intrecciata al lavoro.

# data[].attributes.body
Barbara Sturaro,
progetto "BEST NEST"