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Suplir el vacío que sufre el artista-plástico inexperto al enfrentarse a un mercado especializado.

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1. Estructura matriz con dos directores ejecutivos:

(i) Ricardo Perdomo, y

(ii) Catalina rodríguez.

2. Trabajo coordinado entre co-directores y los departamentos especiales.
3. Inside Stakeholders (x3) y Outside Stakholders (x1).
4. Mezcla entre diseño orgánico organizacional y diseño mecanístico organizacional.

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Posee un modelo muy flexible de planificación.
"La tarea inmediata es gestionar no flujos continuos de producción, sino la producción secuencial de productos nuevos”.

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Su gestión principal no está dirigida a un Público abierto e indeterminado. Le apunto más que a nada a Galerías.

Sin embargo, tiene actividades secundarias como conferencias, que sí implican una apertura a un público amplio y diverso.

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Dos Preguntas salen a la luz:

1. ¿Hasta qué punto la intervención de Nest Art Center es un aporte prescindible?

2. ¿De haber co-autoría, cuántos artistas estarían dispuestos a acudir a NAC para una asesoría comercial y artístíca?