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Airam Michell Santos Oropeza
Román Ramírez Atitlán
Jesús Cervantes Sánchez

Grupo: 4I13

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Consiste en evaluar recursos, habilidades y competencias de una empresa, permite adoptar herramientas estratégicas para así adquirir un buen nivel de resultados.

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Se debe de tener en cuenta las metas a las que se desea llegar en el plazo fijo para la planeación. Las metas indicaran los requerimientos futuros de recursos humanos.

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Pronósticos económicos de la organización.

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Pronósticos económicos de la organización.

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Los presupuestos sobre costos e ingresos permiten una idea sobre la remuneración futura y los recursos económicos que serán necesarios destinar al acrecentamiento y la conservación de los recursos humanos.

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Las necesidades tecnológicas son indispensables para tener una idea de los conocimientos y experiencias que deben de tener en el futuro los miembros de la propia organización, pues estos darán una idea de los puestos futuros y de sus requerimientos.

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- Cadena de valor.
- Investigación, desarrollo e innovación.
- Marketing y ventas.
- Ratios financieras.
- Capital intelectual.

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El entorno interno incluye factores que la organización controla.  Por ejemplo, la cultura organizacional, el desarrollo de productos, la misión y la estrategia, todos son parte del entorno interno.

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Se encarga de ayudar a identificar y evaluar los factores externos como acontecimientos o situaciones que afectan al desempeño y que no se pueden controlar.

Esta integrado por cuatro componentes:

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El objetivo principal es identificar las señales iniciales de tendencias emergentes y cambios en el entorno que pueden dar lugar a una oportunidad o una amenaza para la empresa.

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Se le conoce como la observación permanente de los cambios del entorno para determinar si está surgiendo una determinada tendencia.

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La empresa intenta conocer lo que es probable que suceda en el futuro, la intensidad del acontecimiento anticipado, su importancia para la empresa y el ritmo u horizonte temporal en el cual puede ocurrir.

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Supone la evaluación de los datos recogidos del entorno para establecer de forma correcta las implicaciones para la empresa.

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Aspectos a analizar en el análisis externo:

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Aspectos a analizar en el análisis externo:

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- Situación: política, económica y social, tecnológica, legal y regulatoria.
- Entorno competitivo.
- Relación con los clientes actuales y potenciales.
- Relación con los proveedores actuales y potenciales.

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Los elementos del entorno externo a los cuales la administración debe de responder incluyen: La economía, cambios en la tecnología, las regulaciones, la competencia, factores socio-económicos, etc.

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Actualmente, para tener conocimientos sobre nuestro entorno es importante llevar a cabo un análisis sobre este, para esto es importante el tener en cuenta ciertos objetivos futuros, es decir hacia donde queremos llegar dentro de cierto tiempo, la estrategia que utilizaremos para lograr eso, con originalidad y logrando cierta competitividad, esto con el fin de hallar nuestro lugar dentro del mercado, logrando exitosamente cierto liderazgo.

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- Martin, L. A. G., & Lopez, J. E. N. (2002). Análisis interno de la empresa. UOC Papers.
- Trujillo Torres, J. M. (2007). Análisis interno de la organización: liderazgo y micropolítica en un centro educativo. Innovación educativa.
- Aguirre, M. F., & Navarrete, H. D. M. (2011). El ambiente externo de las organizaciones.
- León, C., & Miranda, M. (2003). Análisis Macroeconómico para la empresa. Eumed. net.