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¿QUÉ ES?
Es lo que impulsa al individuo a tomar decisiones o a perseguir sus aspiraciones. Es sinónimo de destino, fin, meta.

¿CÓMO SE HACE?
A la hora de establecer los objetivos hay que seguir una serie de pasos:

1. Pensar qué se quiere conseguir al final.

2. Pensar el objetivo general.

3. Evalúa qué recursos tienes y los obstáculos que se pueden presentar.

¿PARA QUÉ SIRVE?
Para formular con concreción y objetividad los resultados deseados de lo propuesto.

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¿QUÉ ES?
Calendario de trabajo o de actividades en el cual se especifican las etapas de un proyecto.

¿CÓMO SE HACE?
1.Definir tareas
2. Encontrar relaciones
3.Fijar plazos en el cronograma de trabajo
4.Armar el cronograma
5. Ir reajustando el cronograma

¿PARA QUÉ SIRVE?
Permite maximizar el aprovechamiento del tiempo y aumentar la productividad.

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¿QUÉ ES?
Expresa en términos financieros o monetarios las operaciones y recursos que  forman parte de la empresa en un período de tiempo determinado.

¿CÓMO SE HACE?

1. Contar con un plan estratégico y metas organizacionales definidas

2. Pronosticar los ingresos mensuales.

3. Una lista de los gastos fijos cada mes.

4. Una lista de los gastos que varían cada mes.

5. Definir el flujo de caja.

6. Un cálculo de la diferencia entre gastos e ingresos.

¿PARA QUÉ SIRVE?
Determinar la cantidad de recursos que se requieren para desarrollar las diferentes actividades de la empresa y para controlar los ingresos, gastos e inversiones a realizar en un tiempo determinado.

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¿QUÉ ES?
Plan o proyecto organizado de las distintas actividades que se irá a realizar.

¿CÓMO SE HACE?

1. Definir un plan
2.Define los objetivos de tu proyecto.

3. Define las actividades

4. Establece tiempos de acción

¿PARA QUÉ SIRVE?
-Los programas son más específicos

-Tienen objetivos medibles
-Correcta Organización

-Eficiente control

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¿QUÉ ES?
Dirección en la que una empresa necesita avanzar para cumplir con su misión. Esta definición ve la estrategia como un proceso en esencia intuitivo.

¿CÓMO SE HACE?
-Medir los resultados y ejecutarlos
-Pensar a largo plazo
-Crecimiento sistemático

¿PARA QUÉ SIRVE?
Accionar frente a un determinado escenario. Esto, buscando alcanzar uno o varios objetivos previamente definidos.

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¿QUÉ ES?
Representación gráfica del esqueleto de una organización, mostrando los cargos jerárquicos.

¿CÓMO SE HACE?

Establece la cadena de mando.

Segmenta los departamentos.

Asocia tareas y responsabilidades a cada grupo.

Ve de arriba hacia abajo.

Un diseño intuitivo.

¿PARA QUÉ SIRVE?
Permite a las empresas analizar de manera ordenada toda la estructura de la organización. Refleja la estructura e información de toda la organización.

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9. DETECCIÓN DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN

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9. DETECCIÓN DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN

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¿QUÉ ES?
Es un proceso que orienta una estructuración y desarrollo de
planes y programas para el establecimiento y fortalecimiento
de conocimientos.

¿CÓMO SE HACE?
Determinar los resultados deseados.
Identificar las competencias que se pueden entrenar.
Evaluar las competencias.

¿PARA QUÉ SIRVE?
Proporciona información esencial para planear, elaborar y aplicar con éxito los programas de capacitación y permite a las organizaciones canalizar recursos hacia las áreas.

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¿QUÉ ES?
Un procedimiento es el modo de proceder o el método que se implementa para llevar a cabo ciertas cosas, tareas o ejecutar determinadas acciones.

¿CÓMO SE HACE?
-Establece los objetivos.
-Describe los procesos y su alcance.
-Identifica las normas y políticas.
-Señala responsabilidades.

¿PARA QUÉ SIRVE?
Hacer que todos los colaboradores que participan de un proceso,  realicen las actividades de la misma manera,  con los mismos pasos,  mismos controles,  mismos criterios.

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¿QUÉ ES?
La requisición de personal es un documento de solicitud en una empresa.

¿CÓMO SE HACE?
-Datos generales del cargo
-Justificación
-Candidato ideal
-Responsabilidades
-Requisitos
-Competencias
-Habilidades y/o destrezas

¿PARA QUÉ SIRVE?
Además de ser un registro de solicitud de cobertura por vacante o creación de un nuevo puesto, es un instrumento de apoyo para la identificación y descripción de las funciones de los diversos puestos de la Institución.

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¿QUÉ ES?
Análisis de información previamente recopilada para conocer la percepción que tienen los empleados de una organización con respecto a sus actividades, compañeros, superiores, etc.

¿CÓMO SE HACE?
-Fijar los objetivos del diagnóstico de clima laboral.
-Determinar las herramientas de medición.
-Detectar los aspectos críticos de tu clima laboral.
-Analizar el entorno físico de tu empresa.
-Interpretar los datos obtenidos

¿PARA QUÉ SIRVE?
Estos diagnósticos exhaustivos son pertinentes para tratar diferentes situaciones complejas dentro de una empres

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¿QUÉ ES?
Análisis que proporciona a las organizaciones oportunidades de mejora.

¿CÓMO SE HACE?
-Recolección de  información

-Organización de la  información

-Análisis e interpretación  de la información

¿PARA QUÉ SIRVE?
Conocer el estado actual y las posibles alternativas de mejora tanto en productividad, finanzas, recursos humanos, administración y demás áreas de la organización.

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¿QUÉ ES?
Es un documento normativo que permite conocer la estructura orgánica de la organización en su conjunto o en partes.

¿CÓMO SE HACE?
1.Recabar la informacion

2. Analisis de la informacion

3.integrar el manual

¿PARA QUÉ SIRVE?
Sirve para analizar la cantidad y tiempos de realización de tareas que realiza un colaborador y mejorar la efectividad del trabajo asignado de acuerdo a sus conocimientos, destrezas y habilidades.

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¿QUÉ ES?
Es una práctica que consiste en poner en papel (por escrito) las funciones y responsabilidades que conforman cada uno de los puestos de trabajo.

¿CÓMO SE HACE?
-Estudia las necesidades del puesto en sí
-Indica los datos básicos del puesto
-Describe las funciones y tareas propias del trabajo
-Enumera los requisitos imprescindibles
-Incluye factores deseables
-Detalla el salario y los beneficios

¿PARA QUÉ SIRVE?

Constituye la posibilidad de saber en  detalle las obligaciones y características de cada puesto. Permite distinguir con precisión y orden los elementos que integran cada puesto.

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¿QUÉ ES?
Instrumento de medición del desempeño laboral y/o profesional de una persona, respecto a las funciones y responsabilidades a su cargo.

¿CÓMO SE HACE?
-Marcar objetivos
-Se claro con las expectativas
-Definir los indicadores de evaluación
-Resultados de evaluación
-Seguimiento de planes de acción

¿PARA QUÉ SIRVE?
-Lograr mayor competitividad y eficacia.
-Medir el grado de cumplimiento de los objetivos individuales.
-Modo de que la empresa recopile información para la toma de decisiones.