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Les membres ne se connaissent pas
Ils sont prudents dans leurs échanges
Ils taisent leurs divergences
Ils font ce que leur responsable dit
Grande incertitude et un manque de clarté dans l’équipe

Chacun adopte un comportement particulièrement poli et réservé

# data[].attributes.body
Des tensions apparaissent
Les membres veulent s'affirmer et prendre leur place
Les membres du groupe veulent s’imposer

Des membres s'affrontent, divergences d’opinion et intérêts contraires

Différentes conceptions de l’objectif à atteindre, différentes idées, solutions

Des départs peuvent se produire
Des sous-groupes peuvent se former

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-On fait le bilan de la confrontation: Sur quels points pouvons-nous nous entendre, maintenant que nous savons que nous atteindrons notre objectif plus facilement ensemble que seuls?

-Les membres se rapprochent, la cohésion devient plus forte

-Les relations s'approfondissent

-Les individus font des compromis, ils sont plus objectifs, ils trouvent des consensus

-Les échanges sont constructifs

-Le groupe établi des règles communes

Ils peuvent résoudre des problèmes entre eux

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-Les membres s'affirment dans le respect et la considération

-L’énergie de l’équipe peut être utilisé pour obtenir des résultats

-Ils sont autonomes et capables de prendre des décisions

-Une stabilité se met en place

-Ils ressentent du plaisir et de la satisfaction

-Chacun s’engage, s’investit et s’impose

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-Les membres ont un sentiment de perte, de vide et de souffrance  à l’approche de la séparation

-Un manque se créer dans l'équipe

-Sentiment de panique

-Sentiment de peur des collaborateurs

-Soucis de continuité

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Gérér les conflits de la manière constructif 

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Gérér les conflits de la manière constructif 

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Organiser une sortie pour faire connaissance

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Organiser une sortie pour faire connaissance

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Clarifier et montrer les rôles de chacun 

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Clarifier et montrer les rôles de chacun 

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faire le p'tit déj ensemble (en 2 groupes)

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faire le p'tit déj ensemble (en 2 groupes)

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Mélanger l'équipe pour empêcher les clans de se former 

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Mélanger l'équipe pour empêcher les clans de se former 

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Expliquer la raison du départ, transparence vis à vis du reste de l'équipe

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Expliquer la raison du départ, transparence vis à vis du reste de l'équipe

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D'où vient le sentiment de peur ? trouver des solutions

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D'où vient le sentiment de peur ? trouver des solutions

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Moment le plus propice pour challenger l'équipe

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Moment le plus propice pour challenger l'équipe

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reconnaître les profils DISC des nouveaux collaborateurs

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reconnaître les profils DISC des nouveaux collaborateurs

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Rappeler qu'on reste une équipe qui fonctionne

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Rappeler qu'on reste une équipe qui fonctionne

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Mettre en avant l'évolution depuis les phases précédentes

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Mettre en avant l'évolution depuis les phases précédentes

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Maintenir et renforcer la motivation durablement

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Maintenir et renforcer la motivation durablement

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Rediriger l'énergie vers la recherche de solution

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Rediriger l'énergie vers la recherche de solution

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Réattribution des tâches qui étaient faites par la personne partie

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Réattribution des tâches qui étaient faites par la personne partie

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continuer de renforcer les liens entres les collaborateurs (sortie d'équipe, activités...)

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continuer de renforcer les liens entres les collaborateurs (sortie d'équipe, activités...)

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Se concentrer er rappeler le but de l'équipe

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Se concentrer er rappeler le but de l'équipe

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Doit trouver l'équilibre entre autonomie et encadrement de l'équipe si besoin 

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Doit trouver l'équilibre entre autonomie et encadrement de l'équipe si besoin 

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Consultation de l'équipe pour un nouveau recrutement

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Consultation de l'équipe pour un nouveau recrutement

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laisser + d'autonomie au groupe, déléguer

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laisser + d'autonomie au groupe, déléguer

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Introduire gentiment les points clés pour évoluer vers la phase suivante

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Introduire gentiment les points clés pour évoluer vers la phase suivante

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Rappeler et metrre en place des règles de fonctionnement et des procedures 

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Rappeler et metrre en place des règles de fonctionnement et des procedures 

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reconnaître le travail accompli et célébrer l'évolution positive

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reconnaître le travail accompli et célébrer l'évolution positive

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Récompenser l'équipe pour chaque avancée

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Récompenser l'équipe pour chaque avancée

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Révaloriser les points positifs de chaque colabolateur 

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Révaloriser les points positifs de chaque colabolateur 

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Prendre le recul pafois. Laisser l'équipe de resoudre des problemes petit à petit 

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Prendre le recul pafois. Laisser l'équipe de resoudre des problemes petit à petit 