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선후배 사이의 소통의 Spring 역할

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선후배 사이의 소통의 Spring 역할

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몇 년 후에는 팀을 이끌어 나가야 한

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몇 년 후에는 팀을 이끌어 나가야 한다는 장기적인 관점에서 모든 업무를 대해야 함(내가 담당하고 있는 업무 외적인 부분에도 관심을
가져나가야 하며, 기회가 된다면 경험 해 보는 것도 좋다)

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기대하는 점이라면 앞으로도 더 크게 성장할 수 있는 가능성이 높습니다. 지금 담당하는 기기 이외에 RVI도 원활하게 수행할 수 있을 것으로 기대합니다.

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기대하는 점이라면 앞으로도 더 크게 성장할 수 있는 가능성이 높습니다. 지금 담당하는 기기 이외에 RVI도 원활하게 수행할 수 있을 것으로 기대합니다.

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팀내 위아래 소통 중간다리

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팀내 위아래 소통 중간다리

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더 낮은 직급을 가진 팀원의 개인사를 포함한 다양한 고충을 잘 들어주고, 특히 업무에 있어서는 과중한 부담을 느끼지 않도록 지원하여 업무가 행여 개인의 일상에 영향을 미치지 않도록 돕는것

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더 낮은 직급을 가진 팀원의 개인사를 포함한 다양한 고충을 잘 들어주고, 특히 업무에 있어서는 과중한 부담을 느끼지 않도록 지원하여 업무가 행여 개인의 일상에 영향을 미치지 않도록 돕는것

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주업 뿐만 아니라 소속된 사업부의 전반적인 업무에 대한 통찰

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주업 뿐만 아니라 소속된 사업부의 전반적인 업무에 대한 통찰

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인적 네트워크를 구축하여 회사 생활에 자산이 될 수 있도록 하면 좋겠다

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인적 네트워크를 구축하여 회사 생활에 자산이 될 수 있도록 하면 좋겠다

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팀의 목표에 부합하여 유기적인 협업을 이끌어내는 역할

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팀의 목표에 부합하여 유기적인 협업을 이끌어내는 역할

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능동적인 업무자세(대리까지는 주로 수

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능동적인 업무자세(대리까지는 주로 수명업무에 의한 업무수행 이었지만, 과장부터는 본인 스스로 일을 찾아서 해야 함)

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담당기기나 프로젝트에서 리더 역할

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담당기기나 프로젝트에서 리더 역할

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지금처럼 잘 해주길 바랍니다. 굳이 한가지 얘기하자면 회사내 다양한 네트워크를 구축해서 다방면으로 존재감을 들어냈으면 합니다.

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지금처럼 잘 해주길 바랍니다. 굳이 한가지 얘기하자면 회사내 다양한 네트워크를 구축해서 다방면으로 존재감을 들어냈으면 합니다.

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팀 분위기 메이커

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후배까지 업무적으로 챙길 수 있는 역량과 PJT의 특정 분야를 맡아서 특별한 도움없이 해결할 수 있는 역량을 가질 수 있는 팀원이 되었으면 합니다 

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후배까지 업무적으로 챙길 수 있는 역량과 PJT의 특정 분야를 맡아서 특별한 도움없이 해결할 수 있는 역량을 가질 수 있는 팀원이 되었으면 합니다 

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회의 및 업무 완료 일정 등을 사전에 관리하여 프로의 입장에서 업무 수행

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회의 및 업무 완료 일정 등을 사전에 관리하여 프로의 입장에서 업무 수행

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팀내 업무 메뉴얼을 확립

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팀내 업무 메뉴얼을 확립

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실무를 강력하게 이끌어 나가는 것

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실무를 강력하게 이끌어 나가는 것

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팀원의 편안한 업무 수행을 위해 적절한 이해와 환경을 제시

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팀원의 편안한 업무 수행을 위해 적절한 이해와 환경을 제시

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강력한 실무 능력을 바탕으로 실무 진행

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강력한 실무 능력을 바탕으로 실무 진행

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10년동안 쌓은 경험과 지식을 바탕으로 issue 사항이 발생했을 때 방향성에 대해서 함께 논의하며 해결책에 대한 실마리를 제공한다

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10년동안 쌓은 경험과 지식을 바탕으로 issue 사항이 발생했을 때 방향성에 대해서 함께 논의하며 해결책에 대한 실마리를 제공한다

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과제 리딩

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중간 관리자로 팀내 상하 소통 다리 역할

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중간 관리자로 팀내 상하 소통 다리 역할

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어차피 후배도 안들어오는데 관리자 역할보다는 스스로 역량 향상을 해줬으면

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어차피 후배도 안들어오는데 관리자 역할보다는 스스로 역량 향상을 해줬으면

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주니어시절 업무 경험을 바탕으로 개선점을 도출

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주니어시절 업무 경험을 바탕으로 개선점을 도출

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항상 한발 앞서서 움직이는 관리자가 되어야 함.

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항상 한발 앞서서 움직이는 관리자가 되어야 함.

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팀내 막내이지만 팀에서 가장 오래 있

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팀내 막내이지만 팀에서 가장 오래 있었던 사람 중 한명으로써 팀성과 극대화를 위해 힘 써줬으면 좋겠다

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개인의 업무 경험/지식을 다른 동료들과 적극적으로 나누고 공유하고 상호 개발할 수 있는 문화 형성

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개인의 업무 경험/지식을 다른 동료들과 적극적으로 나누고 공유하고 상호 개발할 수 있는 문화 형성

# data[].attributes.headline
후배들 잘 다독이는 선배

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후배들 잘 다독이는 선배

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기존 설계 업무에 치중에 있기 보다는 Leader의 역할을 가지고 PJT의 업무 수행을 진행하고 팀원의 입장을 고려해 주시기 바랍니다.팀원과의 불화로 인한 업무 비효율이 나타나지 않도록 업무 분배와 팀원과의 유대관계에 힘써 주시기 바랍니다.

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기존 설계 업무에 치중에 있기 보다는 Leader의 역할을 가지고 PJT의 업무 수행을 진행하고 팀원의 입장을 고려해 주시기 바랍니다.팀원과의 불화로 인한 업무 비효율이 나타나지 않도록 업무 분배와 팀원과의 유대관계에 힘써 주시기 바랍니다.

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업무적 자립을 통해 리더쉽 확보

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업무적 자립을 통해 리더쉽 확보

# data[].attributes.headline
Issue 사항에 대하여 타부서와의 협의 등을 통하여 해결 하는 능력

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Issue 사항에 대하여 타부서와의 협의 등을 통하여 해결 하는 능력

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현재까지 전기에 대한 전문지식과 경험

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현재까지 전기에 대한 전문지식과 경험을 쌓는데 100% 쏟았다면, 이제는 전력설비 운영에 필요한 사내/외 다양한 계층과의 관계를
다시 설정하는데 50% 할애하여 전문가로서의 리더로 성장하기를 기대 함

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업무적으로 독립적으로 진행 할 수 있는 수준Issue 사항에 대하여 타부서와의 협의 등을 통하여 해결 하는 능력 등

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업무적으로 독립적으로 진행 할 수 있는 수준Issue 사항에 대하여 타부서와의 협의 등을 통하여 해결 하는 능력 등

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지시 받은 업무만 수동적으로 하는 것이 아니라 스스로 해야 될 일을 찾고 결정할 수 있는 과장

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지시 받은 업무만 수동적으로 하는 것이 아니라 스스로 해야 될 일을 찾고 결정할 수 있는 과장

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주니어에겐 알고 있는 정보와 지식을 공유하고 시니어에겐 팀의 방향성에 대해 의견을 자유롭게 개진하는 역할

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주니어에겐 알고 있는 정보와 지식을 공유하고 시니어에겐 팀의 방향성에 대해 의견을 자유롭게 개진하는 역할

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팀원 상하간을 연결하는 중간 관리자의 역할

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팀원 상하간을 연결하는 중간 관리자의 역할

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리더의 역할을 가지고 팀원의 입장을 고려해줬으면 좋겠다.

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리더의 역할을 가지고 팀원의 입장을 고려해줬으면 좋겠다.

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조직구성원에게 업무 외적인 관심과 고민상담을 들어 줄 수 있는 관리자

# data[].attributes.subject
조직구성원에게 업무 외적인 관심과 고민상담을 들어 줄 수 있는 관리자

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업무 전문성 강화, 세무적 지식 강화

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업무 전문성 강화, 세무적 지식 강화

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업무적으로 독립적으로 진행 할 수 있는 수준

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업무적으로 독립적으로 진행 할 수 있는 수준

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후배 입장에서는 업무 진행, 의사 결정 등에 있어 주도적으로 리딩함으로써 프로젝트 수행이 매끄럽게 이어 나갈 수 있는 모습을 기대합니다 그리고 과장이라고 함은 회사에서 코디 혹은 의사결정권자의 위치인데, 업무 분배, 할당 시 단순히 떠넘기는 게 아니라 생각하는 방향성이나 지침을 자세히 설명해 중복 작업이 없게끔 했으면 합니다

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후배 입장에서는 업무 진행, 의사 결정 등에 있어 주도적으로 리딩함으로써 프로젝트 수행이 매끄럽게 이어 나갈 수 있는 모습을 기대합니다 그리고 과장이라고 함은 회사에서 코디 혹은 의사결정권자의 위치인데, 업무 분배, 할당 시 단순히 떠넘기는 게 아니라 생각하는 방향성이나 지침을 자세히 설명해 중복 작업이 없게끔 했으면 합니다

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간단한 업무는 팀장의 검토 없이도 처리할 수 있다.

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초심을 잃지 않는

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과장 직급에 따른 중간자적 역할도 중

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과장 직급에 따른 중간자적 역할도 중요하겠지만 지금과 같은 책임감 있는 모습을 계속 보여줬으면 함.