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Surge en Estados Unidos en el siglo XIX, en el año 1903, Principal Representante es Frederick Taylor.

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Taylor detecto los problemas comunes:

No existía ningún sistema efectivo de trabajo.

No había incentivos económicos.

Las decisiones eran tomadas de manera arbitraria.

Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.

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Principios según Taylor:

Reorganización del trabajo.

Selección adecuada del trabajador.

Cooperación entre directivos y el plantel.

División del trabajo entre los responsables y los colaboradores.

Motivación de los trabajadores.

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A partir del XXI los principios de Taylor fueron mejorados:

La mayor autonomía de los trabajadores.

La gestión por objetivos.

Las iniciativas de mejora continua.

La motivación a través de la valoración.

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Desarrollada por sociólogo y economista político alemán Max Weber (1864 - 1920), Según el:
La burocracia es la forma más eficiente de organización, y ésta cuenta con una línea bien definida de autoridad.

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Se conoce :
"un sistema formal de organización basada en niveles jerárquicos, y funciones claramente definidas con el fin de mantener la eficiencia y eficacia".

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Tres tipos de autoridad legítima, según Weber: 

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Tres tipos de autoridad legítima, según Weber: 

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Autoridad tradicional.
Autoridad carismática.
Autoridad racional legal.

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La formalización.
Una estructura jerárquica formal.
La división del trabajo.
La impersonalidad.
Competencia técnica y meritocracia.
La separación de la propiedad y la gestión.
La profesionalización de los empleados

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Por otro lado, la teoría clásica considera que todos los principios administrativos se pueden utilizar para coordinar y controlar todas las actividades de la organización. Por ello es un enfoque sistémico, donde el buen desempeño se logra bajo la dirección jerárquica y delegando responsabilidades en las funciones administrativas. Fue propuesta por Henry Fayol en Francia en el año de 1916.

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El fayolismo es un marco teórico que ha servido de base para las ciencias administrativas contemporáneas. Su creador fue el ingeniero de minas Henri Fayol.

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Frederick Winslow Taylor

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Historia De La Administración Científica de Taylor

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Aportes de Frederick Taylor y Henry Fayol

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los cuatro principios de taylor: biografía, teorías y los principios en la actualidad

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Entre los principios del fayolismo destacan:

La gestión o administración de empresas depende no solo de la habilidad de la persona, sino también del conocimiento que puede ser aprendido o adquirido.

Los conocimientos de la administración de empresas no son enteramente empíricos o teóricos, sino que son esquemas que permiten ordenar lo aprendido desde la experiencia.

Los principios de la administración no son solo aplicables a empresas, sino a cualquier actividad o entidad donde se requiera coordinar esfuerzo humano para alcanzar un objetivo. A esto se le conoce como el principio de la universalidad.

La división del trabajo aumenta la eficiencia en el trabajo y, por ende, la productividad.

Fayol señala la importancia de que el trabajador reciba las órdenes de un solo superior, así como de tener claro la cadena de mando.

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Los principales aportes del fayolismo son, en primer lugar, las funciones de la administración:

Planificación: Definir un plan de acción.

Organización: Disponer de todos los elementos necesarios para conseguir el plan diseñado. Nos referimos tanto a lo material como a lo no material (el sistema de trabajo, por ejemplo).

Mando: Dirigir al personal y orientarlo para que pueda alcanzar la mayor eficiencia.

Coordinación: Lograr sincronizar los esfuerzos de todos los trabajadores para alcanzar un solo objetivo en común.

Control: Corroborar si se han logrado los objetivos trazados.

En segundo lugar, tenemos las operaciones de la gestión que son divididas en seis:

Técnicas: Se refiere a la fabricación o desarrollo de bienes o de servicios de la empresa.

Comerciales: Se relaciona con las compras (a los proveedores, por ejemplo) y a la venta de mercadería.

Financieras: Es lo que concierne a la captación de capital (en forma de préstamos, por ejemplo) que servirá para financiar las operaciones de la compañía.

De seguridad: La protección y preservación de los bienes y de las personas que forman parte de la organización.

Contables: Elaboración de inventarios, del balance de situación y otros estados financieros.

Administrativas: Integra las otras cinco funciones, coordinándolas y estando por encima de ellas.

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Los 14 principios de la administración de Fayol

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Los 14 principios de la administración de Fayol

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Fayol también presenta 14 principios de la administración:

Subordinación de intereses personales a los intereses generales de la empresa: Por encima de los intereses de cualquier trabajador, está el de la organización.

Unidad de mando: El trabajador deberá recibir órdenes únicamente de un superior.

Unidad de dirección: Cada grupo de actividades comunes que compartan el mismo objetivo debe ser dirigido por un gerente, por ejemplo, un gerente de finanzas para las operaciones financieras.

Centralización: Concentración de la autoridad en la gerencia de la empresa.

Jerarquía o cadena escalar: La cadena de jefes que va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores. Así, las comunicaciones en la organización deben seguir dicha secuencia, es decir, las órdenes del gerente general las sigue el gerente de compras y este se las transmite a su grupo de trabajo.

División del trabajo: El personal debe especializarse en un trabajo específico.

Autoridad y responsabilidad: Es la facultad de dar órdenes y viene de la mano con mayor responsabilidad, como en el caso de los gerentes o directores.

Disciplina: Está relacionada con la buena conducta y suele estar reflejada en la misión y visión de la organización.

Remuneración del personal: El trabajador debe recibir un salario justo y de acuerdo con un nivel de vida.

Equidad: Todos los trabajadores deben ser tratados por igual. De ese modo, se puede lograr su lealtad.

Orden: Tanto las personas como el inventario debe ubicarse en el lugar y en el momento preciso, por ejemplo, para atender una solicitud de compra.

Estabilidad y duración del personal en un cargo: La alta rotación del personal no es eficiente. Por ese motivo, hay que buscar la estabilidad del personal.

Iniciativa: Se debe buscar que los trabajadores participen, dando su opinión, por ejemplo. De ese modo, se esforzarán más.

Espíritu de equipo: Se trata de buscar la unión en la organización para alcanzar objetivos comunes.

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Luego, la teoría humanista se inicia en los Estados Unidos en 1932, su principal precursor es Elton Mayo. Esta teoría se fundamenta en que las buenas relaciones entre las personas ayudan a lograr una mayor eficiencia del proceso de producción.

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El proceso productivo es el conjunto de tareas y procedimientos requeridos que realiza una empresa para efectuar la elaboración de bienes y servicios.

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Ideas importantes en todo proceso productivo

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Ideas importantes en todo proceso productivo

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En el proceso productivo se debe tomar en cuenta:

Que toda empresa debe ajustar su proceso productivo a los requerimientos del mercado, puesto que no puede elaborar más productos de los que el mercado requiere, En ese caso, tendría una sobreproducción que le podría afectar sus utilidades.

Pero tampoco puede producir menos bienes y servicios de los que el mercado solicita, porque dejaría demanda insatisfecha.

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TEORIA DEL COMPORTAMIENTO (TEORIA BEHAVIORISTA)

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TEORIA DEL COMPORTAMIENTO (TEORIA BEHAVIORISTA)

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Surge en 1947 cuando se publica un libro en Estados Unidos "El comportamiento administrativo" de Herbert A. Simon.

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Esta teoría analiza a las personas y a su comportamiento en forma individual basándose en que la motivación mejora la productividad de la empresa.

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El comportamiento es causado, motivado y orientado hacia objetivos. En tal sentido, mediante el manejo de la motivación, el administrador puede operar estos elementos a fin de que su organización funcione adecuadamente.

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La pirámide de Maslow es una teoría de motivación que trata de explicar qué impulsa la conducta humana. La pirámide consta de cinco niveles que están ordenados jerárquicamente según las necesidades humanas que atraviesan todas las personas.

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1. Necesidades básicas o fisiológicas: Son las únicas inherentes en toda persona, básicas para la supervivencia del individuo. (Respirar, alimentarse)

2. Necesidades de seguridad: Se busca crear y mantener una situación de orden y seguridad en la vida. Una seguridad física (salud), económica (ingresos).

3. Necesidades sociales: Implican el sentimiento de pertenencia a un grupo social, familia, amigos.

4. Necesidades de estima o reconocimiento: Son las necesidades de reconocimiento como la confianza, la independencia personal.

5. Necesidades de autorrealización: Este quinto nivel y el más alto solo puede ser satisfecho una vez todas las demás necesidades han sido suficientemente alcanzadas. Es la sensación de haber llegado al éxito personal.

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Piramide de Maslow Jerarquía de Necesidades Humanas

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Fue desarrollada en el año 1964,  nació de la necesidad de completar otros enfoques de la administración.

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La teoría de la contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa.

La teoría de la contingencia se basa en considerar las posibles condiciones o contingencias de la organización, para trabajar el enfoque de las acciones administrativas.

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El enfoque de contingencia afirma que no existe una única forma de organizar y administrar que sea aplicable a todas las empresas, sino que todo depende del medio ambiente.

Cada organización es independiente y en ella influyen variables diferentes.

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Identifica que técnica o herramientas son las mejores para alcanzar los objetivos, teniendo en cuenta ciertas circunstancias en momentos concretos.