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Parar y liderear desde el proposito permite al lider transformar la forma en que decide, actua e impacta, tanto a nivel personal como organizacional.

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liderazgo con propósito, pero anclado en sistemas. Estás en el camino correcto para construir no solo un equipo productivo, sino un legado.

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liderazgo con propósito, pero anclado en sistemas. Estás en el camino correcto para construir no solo un equipo productivo, sino un legado.

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El Poder de Pausar: Liderar Desde el Propósito para Transformar la Organización

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El Poder de Pausar: Liderar Desde el Propósito para Transformar la Organización

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e resalta la transparencia como un pilar fundamental y un liderazgo que apuesta por una integración robusta dentro de la organización. Aunque gran parte del trabajo ocurre tras bambalinas, es evidente que el resultado final nunca depende de una sola persona ni de un solo departamento. Detrás de esas cortinas existen otras áreas, otros retos y otros talentos que, aun sin reflectores, sostienen y fortalecen el avance colectivo.

Al final del día, no se trata de quién brilla, sino de cómo todas las piezas se alinean para alcanzar un objetivo común. Ese es el verdadero valor: un liderazgo que reconoce, integra y potencia cada contribución, visibilice o no visibilice el escenario completo.

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Parar y liderar desde el proposito:

Me permite tener claridad de los procesos globales de la organización antes de simplemente tomar decisiones sin analizar el panorama completo. A veces yo tengo parte de la información pero la sinergia con otras areas me permite acceder a información que ellos tienen y siempre genera un aporte positivo para continuar

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¿Cuál es el beneficio de parar y liderar desde el propósito en la organización?

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¿Cuál es el beneficio de parar y liderar desde el propósito en la organización?

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El parar para un líder es de suma importancia ya que es un momento de reflexión y diagnostico para detectar si está cumpliendo con su propósito en la organización, que puede mejorar y lograr alternativas que fomenten un cambio trascendental con sus clientes internos y externos.

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El lograr los objetivos se logra si trabajamos todos juntos, personalmente en mi organización el trabajo de la venta de servicios y equipos se maneja desde un buen abordaje preventa y postventa, donde es importante que todo aquello que ofrezco, sea real al momento de entregar nuestros servicios, por eso la postventa se convierte en nuestra reputación con el manejo del servicio o producto. Nuestros equipos les dan mucho énfasis a las dos partes del proceso, esto nos asegura la continuidad de nuestras operaciones con la venta de servicios de salud de ofrecemos.

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Parar y liderar desde el propósito permite que la organización se alinee con lo que realmente importa. En vez de operar en automático, se toma conciencia del impacto, se conectan los equipos con una causa común y se potencia la motivación. En esta organización, eso puede traducirse en decisiones más coherentes, vínculos más sólidos y una cultura con sentido.

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El beneficio mayor es poder conectar con los diferentes equipos, comunicarse claramente en las tareas que cada uno debe de desarrollar para que en conjunto se alcancen las metas en los respectivos tiempos de cumplimiento esperado.

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Creo que para y liderar desde el propósito tiene un beneficio enorme para cualquier organización, pero especialmente para la nuestra. Vivimos en un entorno muy acelerado, lleno de objetivos, métricas y urgencias, y a veces eso hace que perdamos de vista por qué hacemos lo que hacemos.

Detenernos un momento para reconectar con el propósito nos permite alinear las acciones con el sentido, no solo con las metas. Cuando un líder lidera desde el propósito, transmite claridad, genera confianza y logra que su equipo se sienta parte de algo más grande que una simple tarea. Eso eleva la motivación, el compromiso y también la calidad del trabajo.

En nuestra organización, creo que esto podría traducirse en equipos más enfocados, más humanos y más sostenibles emocionalmente, porque ya no estaríamos movidos solo por la presión o el resultado inmediato, sino por una causa compartida. En el fondo, liderar desde el propósito ayuda a que todos recordemos que el verdadero éxito no está solo en los números, sino en el impacto que generamos en las personas.

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Parar (hacer una pausa consciente) permite reconectar con el propósito (“por qué”) antes de decidir el “cómo” y el “qué”, logrando coherencia entre valores, metas y acciones. Liderar desde ese propósito alinea al equipo, clarifica prioridades y fortalece la resiliencia ante el cambio; además, sostiene el bienestar integral del líder porque el sentido (dimensión espiritual) nutre y equilibra lo físico, emocional y mental. Con micro-pausas diarias, un chequeo semanal de alineación y una revisión 90-90 trimestral, el propósito se traduce en decisiones más claras, menor desgaste y disciplina de largo plazo sin perder creatividad.

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Liderar desde el propósito ayuda a Bachoco a alinear sus decisiones, motivar a su gente, y sostener el éxito en el tiempo, sin perder de vista su impacto social y ambiental.

Pero sobre todo a buscar la manera de diferenciarse en el mercado ya que el producto genérico requiere de algo mas allá para seguir siendo el preferido de sus cleintes

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El parar nos da claridad para donde estamos apuntando y si nuestras acciones y las del equipo tienen la convicción, coherencia y compromiso que solo el propósito la proporciona. El propósito es como una brújula que mantiene la motivación aun en los desafios.

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Para y liderar, nos permite darnos un espacio para ser más creativos e innovar. Este espacio facilita al líder, generar nuevas estrategias su organización, va desde un nivel más espiritual, pues nos hace conscientes del para qué estamos trabajando.

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Parar y liderar desde el propósito es una acción muy importante porque permite tiempo de reflexión para escuchar activamente a tu equipo, ayuda al mismo líder a evitar ese burnout típico en las organizaciones que impiden alinear las ideas a estrategias claras en momentos claves, ese momento de parar se lo va a proporcionar. Todas estas acciones en conjunto con un equipo motivado le van a permitir tomar decisiones más coherentes y sostenibles en el tiempo que serán de gran beneficio para la organización.

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"Parar y liderar desde el proposito"

Detenerse intencionalmente en medio de la dinámica diaria es fundamental para liderar desde el propósito. Tomarse un momento para reflexionar me permite como líder reconectar con mis valores, clarificar mis intenciones y actuar de manera coherente con la visión a largo plazo de la empresa y personalmente. Liderar desde el propósito no solo fortalece la autenticidad y la confianza del equipo acargo, sino que también que promueve un liderazgo más consciente, sostenible y alineado con el impacto que se desea generar en los demás y en la organización

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Considero que el beneficio es poder tener alineado a todos los departamentos que hacen parte de la organización. esto es muy positivo ya que van a tener mejores resultados porque van a ir juntos por el mismo camino. Parar es poder avanzar enfocado en lo que se quiere en la organización. Tener a los colaboradores con el conocimiento claro en cada una de las areas definitivo nos va a dar como resultado crecimiento como empresa y a los colaboradores tranquilidad por el cumplimiento de sus objetivos. Aparte de tener un buen ambiente laboral.

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Vanessa García ¿Cuál es el beneficio de “parar y liderar desde el propósito” para esta organización?

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Vanessa García ¿Cuál es el beneficio de “parar y liderar desde el propósito” para esta organización?

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Parar y liderar desde el propósito en esta organización representa mucho más que una pausa: es una decisión estratégica que permite alinear a todos los colaboradores, procesos y áreas con el sentido profundo del "para qué" hacemos lo que hacemos.

Parar y liderar desde el propósito es una inversión en profundidad, consciencia y alineación. Le permite a la organización crecer no solo en resultados, sino en humanidad, impacto y sostenibilidad real.

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MIGUEL A. CHÁVES V. ¿Cuáles crees que es el beneficio de parar y liderar desde el propósito para esta organización en concreto? Parar permite reflexionar y realinear acciones con el propósito central de la organización. Esto ayuda a evitar esfuerzos dispersos y enfocar la energía en lo que realmente importa.

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¿Cuáles crees que es el beneficio de parar y liderar desde el propósito para esta organización en concreto?

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¿Cuáles crees que es el beneficio de parar y liderar desde el propósito para esta organización en concreto?

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¨Parar¨, es el camino para analizar, sobre todo en una organización que hay diferentes departamentos, que en algunos casos se reflejan como Islas, en su mayoría inalcanzables, pero debemos recordar que somos parte de un engranaje que ayuda a obtener un fin en común, poder lograr los objetivos que se han trazado.

Att. David Antonio Romero Soler

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¿Cuáles crees que es el beneficio de parar y liderar desde el propósito para esta organización en concreto?

Parar nos da la oportunidad de pensar en lo que hacemos y por que lo hacemos? Nos da la ventaje de reconectar con el proposito de la empresa y aumentar el compromiso del persona.

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¿Cuáles crees que es el beneficio de parar y liderar desde el propósito para esta organización en concreto?

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¿Cuáles crees que es el beneficio de parar y liderar desde el propósito para esta organización en concreto?

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Parar, entendido como tomarse un tiempo de análisis y reflexión, permite a la organización reconectarse con su propósito real. El principal beneficio es que deja de moverse solo por inercia operativa o presión externa, y comienza a actuar con sentido y dirección. Esto fortalece la toma de decisiones estratégicas, alinea mejor al equipo y genera un ambiente de mayor motivación y compromiso. Liderar desde el propósito ayuda a construir una cultura sólida, resiliente y enfocada en el impacto a largo plazo.

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Es necesario parar para poder visualizar en donde estuvimos, donde nos encontramos y donde deseamos estar, por medio de un análisis momentaneo para poder iniciar nuevamente con los parametros claros de lo que debemos cambiar o continuar.

De igual manera, es necesario para motivarnos y motivar a nuestro equipo mediante el aporte de conocimeintos e implantar el porque debemos cumplir objetivos.

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Creo yo que el parar conlleva el tomat una pausa y replantearnos o re dirigirnos en hacia donde vamos, que estamos haciendo, hacer ese alto y pensar de manera eficiente y manejarlo de manera diferente. 

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Creo yo que el parar conlleva el tomat una pausa y replantearnos o re dirigirnos en hacia donde vamos, que estamos haciendo, hacer ese alto y pensar de manera eficiente y manejarlo de manera diferente. 

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Parar y reconectar con el propósito no es una pérdida de tiempo, es una inversión estratégica.
Permite transformar una organización funcional en una organización inspiradora, donde las personas no solo trabajan, sino que se sienten parte de algo que trasciende.

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El reconocimiento del propósito en las organizaciones y el equipo de trabajo es fundamental para acompañar la estrategia y las acciones.

Un equipo (personas) que conocen bien el porque todos los días se levantan y van a la empresa a dar su mejor esfuerzo es OBLIGATORIO que tengan claro su vocación y la importancia del impacto en los realizan.

El concepto de PARAR para mirar desde una nueva perspectiva un nuevo arranque, con bríos renovados y manera diferente de afrontar lo que viene es necesario y no tiene desperdicio.

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Es indispensable, realizar una pausa, para poder analizar si vamos por buen camino, si vamos en la dirección correcta, con unos excelentes colaboradores agradecidos y entregados.

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Es una necesidad. En un mundo que celebra la velocidad, los verdaderos líderes entienden que el liderazgo profundo no nace del hacer constante, sino del espacio para pensar, sentir y decidir con conciencia.

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Parar para liderar, ayuda a que reconozcas tu vulnerabilidad como líder, parar no es un lujo, parar te da espacio para pensar, sentir y decidir con conciencia, verás desde otra perspectiva el proceso y te permitirá corregir si es necesario.

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Parar y liderar desde el propósito en una organización permite reconectar con lo esencial, más allá de las metas operativas o los resultados financieros. Este enfoque ayuda a alinear las decisiones, acciones y relaciones con un sentido más profundo, generando mayor compromiso, motivación y sentido de pertenencia en los colaboradores.

Liderar desde el propósito también brinda claridad en tiempos de incertidumbre, ya que actúa como una brújula que orienta el rumbo del equipo, incluso ante los cambios o desafíos. Además, favorece una cultura organizacional más humana, donde las personas sienten que su trabajo tiene un impacto real y valioso.

En definitiva, el beneficio de liderar desde el propósito es que no solo impulsa mejores resultados, sino que también construye equipos más cohesionados, resilientes y conectados con el “para qué” de su labor diaria.

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Es importante "Parar" porque el día a día puede llevar a cada área a actuar por su cuenta y olvidarse del propósito y de la correlación con las demás áreas. Cada una de las áreas requiere de las otras para que el resultado sea el esperado. Ese pausa o ese parar permitirá visualizar la foto general, para luego ir al detalle, entendiendo que si no existe esta conexión, la imagen no se verá igual.

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Para esta organización, por el tamaño y campo que nos refiere:

Tienen un propósito claro.

Un alcance definido para cada área y cómo deben interactuar entre ellas.

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La importancia de para en una organización o cualquier esquema de trabajo nos da la oportunidad de analizar, enfocarnos en el punto de partida, la relación de trabajo y el ambiente laboral que estamos sobrellevando y si estamos dentro de los códigos de ética o nuestros códigos. Analizar el punto en el que estas y el trayecto de falta te ayuda a re plantear ideas o métodos que serán cruciales para el logro de los objetivos.

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Parar y liderar desde el propósito es lo mejor que un profesional puede hacer. Para logran alinear estrategia, coordinar con las diferentes áreas de trabajos, como se nos indicó en el video somos transversales, debemos comunicarnos entre todos para ir hacia objetivos comunes que al final beneficien a todos para hacer procesos más amigables entre los diferentes departamentos que permitan agilizar el trabajo del día a día para tener más tiempo para el análisis que siempre es necesario en todas las áreas de trabajo.

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Parar y liderar desde el propósito en una organización ofrece varios beneficios:

1. Claridad y enfoque: Alinea a todos con una visión común, facilitando decisiones estratégicas.

2. Motivación y compromiso: Los empleados se sienten más motivados al trabajar hacia un propósito significativo.

3. Cultura organizacional fuerte: Fomenta una cultura basada en valores compartidos y mejora la colaboración.

4. Resiliencia y adaptación: Ayuda a la organización a mantenerse enfocada en tiempos de incertidumbre.

5. Impacto positivo y sostenibilidad: Permite lograr crecimiento sostenible y relaciones duraderas.

En resumen, liderar con propósito mejora la claridad, motivación, cohesión y éxito a largo plazo.

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¿Cuáles crees que es el beneficio de parar y liderar desde el propósito para esta organización en concreto?

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¿Cuáles crees que es el beneficio de parar y liderar desde el propósito para esta organización en concreto?

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El beneficio de parar va ayudar a ponerte en marcha en tu empresa, en tu organización y sobre todo para conocer cuáles son los objetivos que tu organización persigue.

Cuando los empleados están conectados con su propósito y con el propósito de la organización   su motivación se dispara.

En este caso concreto es importante crear una estrategia organizacional, para poder crear un valor compartido, desde todas las áreas de la empresa

Otros de los beneficios de parar y liderar desde el propósito es generar en el equipo de trabajo entornos de colaboración, fomentar el intercambio de ideas, reconocer la vulnerabilidad del líder y dar la bienvenida a la diversidad y a las nuevas generaciones.

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Este es un acto primordial a largo plazo, en las actividaes diaras uno se va perdiendo avanzando y con todos los pendientes por lo que puede ser muy facil perder motivacion y empuje, por lo que parar y redefinir el por que lo estamos haciendo siempre nos va ayudar a entender si vamos por el camino o redefinir nuestro rumbo

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Analizando la situación de la empresa donde se quiere incorporar o integrar en el ADN de la misma el propósito de la Responsabildiad Social en nuestras desiciones y acciones diarias.

En la organización donde laboro cuando iniciamos justo con esta linea estrategica se establecio todo un plan de comunicación constante del propósito de una estrategia Neto Positivo, no fue nada sencillo y aún seguimos reforzando el mensaje. Se trabajo en los líderes para que en su día a día comprendieran como desde su rol se transformanban en habilitadores directos de las acciones de está estrategia. Adicional a que se incluyeron objetivos con metas especificas a cumplir. Los primeros años no fue nada sencillo ya que habían personas que no comprendía como desde su rol podian aportar a esta estrategia es decir no se sentía parte de ella por lo que se reforzo la comunicación con ejemplos claros de como podias aportar a la misma. Es lo que le recomendaría a esta organización:

1. Plan de comunicación contando el propósito, el cómo y cuándo.

2. Ir contado los resultados, es decir que hemos logrado y su impacto positivo en el mundo

3. Medir a través de encuestas el nivel de conocimiento de la estrategia

4. Dar ejemplos claros de como desde el rol que ocupas aportas a RCS

5. Establecer objetivos o iniciativas con metas SMART

6. Incluir agentes de cambios para que acompañen en este proceso

Agentes de Cambio

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Para poder liderar en esta organización el para trae varios beneficios, en principios tener presente que es una empresa que tiene varias áreas y cada una se maneja de forma particular, por lo cual se debe buscar el foco, el propósito, el porque, y esto es lo mas importante, además de esto el parar nos permite evaluar si lo que se esta haciendo hasta el momento nos esta dando el resultado esperado.

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Liderar sin antifaz es un acto de conexión humana y que pocos lideres logran realizar. Significa quitarse las máscaras, mostrar nuestra vulnerabilidad y liderar desde la autenticidad. Un líder que se atreve a ser transparente no solo inspira confianza, sino que también crea un espacio donde las personas a su cargo asi como aquellos que no, se sienten valoradas y empoderadas para ser ellas mismas.

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Parar y liderar desde el propósito permite a la organización tener una visión compartida e integral para permita construir estrategias transversales que faciliten el cumplimiento de los objetivos. Conocer y comprender el por qué de lo hacemos, favorece que valoremos lo que hacemos y como lo hacemos. Se fortalece la estructura desde dentro hacia afuera.

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Para tiene beneficios con el propósito de la organización porque permite concientizar, promover , ofrecer y comunicar.

En concreto, los beneficios que aportan son:

1. Mayor claridad y alineación estratégica: Tener un propósito da una guía de para qué. Además ayuda a alinear a todos los miembros de la organización hacia metas comunes.

2. Aumenta el compromiso del equipo: Si las personas sienten que tienen un propósito su motivación y satisfacción aumentan, además refuerzan la conexión emocional.

3. Atracción y retención de talento: Una organización con valores claros y propósito atraen recurso humano ya que proyecta autenticidad y confianza.

4. Fomenta la innovación y la resiliencia: Equipos orientados a un propósito están más abiertos a adaptarse e innovar en respuesta a los desafíos, ayuda a mantener el enfoque y genera resultados sostenibles a largo plazo.

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Parar y liderar desde el propósito genera beneficios estratégicos y transversales que impactan directamente en nuestra misión como organización:

1. Alineación con la misión institucional:
Liderar desde el propósito permite conectar nuestras acciones con el objetivo central: fortalecer el ecosistema de ciencia, tecnología e innovación en Ecuador. Esto garantiza que todas las áreas trabajen de manera coordinada y enfocada.

2. Cultura de colaboración:
Al detenernos y liderar desde un propósito compartido, fomentamos una interacción efectiva entre áreas, eliminando silos y potenciando la sinergia. La seguridad de la información, como eje transversal, se integra naturalmente en cada proceso, promoviendo una cultura proactiva de protección y resiliencia.

3. Inspiración y sentido de pertenencia:
Cuando las acciones están guiadas por un propósito claro, los equipos entienden la importancia y el impacto de su trabajo. Esto genera mayor compromiso, motivación y orgullo, lo que se traduce en resultados más sólidos y sostenibles.

4. Impacto estratégico a largo plazo:
Liderar desde el propósito asegura que la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se integre en cada decisión y proceso, impulsando no solo el crecimiento, sino también el desarrollo de soluciones tecnológicas seguras y confiables para nuestras instituciones miembro y la sociedad en general.

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El beneficio radica en que se conoce perfectamente qué se está haciendo, cómo se hace, pero muy importante por qué se hacia y para qué se hace, y esto es lo que lleva a conectar con los clientes tanto internos como externos. Los clientes creerán en lo que la empresa cree y lo valioso que es el servicio o producto que ofrece.

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Es importante la inteligencia emocional para poder lograr una buena comunicación con colaboradores y con las diferentes áreas de la empresa

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Se recomienda parar para conectar nuevamente con el propósito, identificar qué estamos haciendo, si lo estamos haciendo bien y si debemos cambiar o mejorarlo. Esto con el fin de cumplir con los resultados estrategicos de la organización.

Parar permite inspirar nuevamente. Integrar el conocimiento y las ideas. Co crear. Conectar con equipos de distintas áreas pemitiendo la inteligencia colectiva y nos ayuda a ser más creativos e intuitivos.

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Beneficios de parar y liderar desde el propósito

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Beneficios de parar y liderar desde el propósito

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Toda organización tiene estructuras transversales, que complementan todos sus procesos y que a su vez forman parte de este ecosistema organizacional. Es evidente, que cada macro proceso, proceso y subproceso dentro de una organización contienen dentro de sí funciones, naturalezas, áreas de conocimiento, finalidades y por supuesto ritmos de trabajo distintos. Es por esta razón, que el hecho de parar para que precisamente los engranajes se alineen de manera sincronizada toman una relevancia vital para que el engranaje global de la organización pueda llevar un ritmo equilibrado. En caso contrario si cada proceso trabaja de manera aislada en la búsqueda de su misión y visión individual provocaría que el ensamblaje final de los productos de la organización no llegasen a estar en completa armonía y estos a su vez no llegarían a satisfacer la necesidad de los clientes, pues para el cliente lo más importante es el producto final que este consume, no si las partes que lo componen se crearon en distinta velocidad en distinta calidad y que además no podrán ser entregadas al cliente de manera separada. Por tanto desde la perspectiva cliente centrista, la integración transversal de los procesos es crucial Para cumplir los objetivos y metas de la empresa.

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Radica en la capacidad de un líder para reflexionar, evaluar y ajustar su enfoque antes de tomar decisiones importantes.

Implementar estas prácticas no solo mejorará tu capacidad de liderazgo, sino que también beneficiará a tu equipo y a la organización en general.

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La organización está clara debe interactuar con todas las áreas para lograr su propósito y si esto no se esta logrando, es importante parar para evaluar porque esta sucediendo y tomar las acciones de mejora para seguir adelante.

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Para para realmente tener claro el propósito y el norte común, está establecido claramente en la mentalidad de cada quien, sin importar la diferencias o los distintos intereses por área específica, la obligación de cada uno es tener en cuenta a los otros para tener una visión clara y que apunte en la misma dirección, comunicación directa y activa, así como, intercambio de ideas y respeto por la competencia de cada quien, es vital para evitar choques o malos entendidos.

La estructura debe ser flexible y adaptable de modo que en la diversidad no haya posibilidad de pérdida o confusión, el marco estratégico definido y ampliamente conocido, es vital para el éxito colectivo e individual (por sector o departamento).

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Parar y empatizar con otros y con nosotros mismos es una forma de liderar

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Parar y empatizar con otros y con nosotros mismos es una forma de liderar

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Parar para liderar, esta empresa lo aplica para interactuar con todas las áreas, esta actividad le ayuda a la compañía a tener objetivos transversales en toda la organización y mantener una relación estrecha, enfocada en la misión y visión de la empresa.

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Parar para reflexionar y aplicar.

El beneficio mas importante es de parar, es crear equipos de alto rendimiento, justo como plantar una semilla y cuidarla para poder cosechar frutos futuros

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Beneficios de parar y liderar desde el propósito

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Beneficios de parar y liderar desde el propósito

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El beneficio de parar y liderar desde el propósito, para el caso concreto significa parar pero no como área aislada sino en conjunto, detenerse a entender cuál es el objetivo que la organización persigue, buscar el propósito de forma transversal, inspirar y lograr que efectivamente las cosas sucedan, cada área desempeña un papel, es importante saber el área que lidera cada tema y entender que el resto del áreas están atrás para apoyarle en alcanzar el objetivo.

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Parar y liderar desde el propósito tiene varios beneficios significativos para nuestra organización. Primero, nos da claridad y enfoque, permitiéndonos alinear nuestras acciones y decisiones con nuestros valores fundamentales. Esto nos guía de manera coherente en todas nuestras actividades. Además, un propósito claro inspira y motiva a los empleados, creando un sentido de pertenencia y compromiso. Cuando entendemos el "por qué" detrás de nuestro trabajo, estamos más dispuestos a ir más allá de nuestras responsabilidades.

Liderar desde el propósito también fomenta una cultura de innovación y adaptabilidad. Al estar alineados con un propósito mayor, estamos más abiertos a nuevas ideas y enfoques que nos permitan cumplir con nuestra misión de manera más efectiva. Asimismo, las organizaciones que operan con un propósito claro y ético ganan la confianza de sus clientes, proveedores y la comunidad en general, fortaleciendo nuestra reputación y diferenciándonos en el mercado.

Finalmente, un propósito bien definido nos ayuda a tomar decisiones que no solo benefician a la organización a corto plazo, sino que también aseguran su sostenibilidad y éxito a largo plazo. En resumen, parar y liderar desde el propósito nos permite ser más coherentes, motivados, innovadores y confiables, lo que resulta en una organización más fuerte y sostenible.

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Para esta y todas las empresas en necesario el Parar para plantear la dirección y la estrategia para seguir con las diferentes áreas y planteando las necesisades de las mismas y las direcciones que deben de tomar.

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Es importante en este caso PARAR y entender cual es el propósito del area de RSE en el resto de la organización, que roll juega y como contribuye al negocio. Teniendo eso claro será mas sencillo trazar las estrategias interrelacionadas con los otros departamentos.

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Liderar desde el propósito nos ayudará no solo a crear una visión compartida y promover el compromiso, sino que ayudará a estar todos alineados en objetivos y acciones. Las organizaciónes transversales son cada vez más comunes, por lo que estar todos en sintonía es fundamental. Si entendemos el porqué estamos aquí y hacemos lo que hacemos, se facilitará la colaboración no solo para encontrar el método para hacer mejor las cosas, sino lo que necesitamos hacer para satisfacer a los clientes internos y externos.

NGP

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Liderar desde el propósito promueve el compromiso, fortalece la cultura, resiliencia, la diferenciación y el crecimiento profesional/personal de los colaboradores

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Es importante realizar un alto para poder analizar y de ser necesario reajustar el rumbo. El continuar avanzando y no parar nunca es riesgo porque no permite analizar y el día a día lo puede llegar a consumir y no permitir la comunicación efectiva entre áreas.

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Solo liderando desde el propósito se logra una integración fuerte de las diferentes personas involucradas desde sus áreas, pero enfocadas en un solo proceso, con un solo propósito.

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Estrategia transversal - RSE y la interacción con todas las áreas

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Estrategia transversal - RSE y la interacción con todas las áreas

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El beneficio para esta empresa en particular de liderar desde el porqué o para qué es tener en mente que lo que hacen, aunque estén en distintas áreas, van hacia un mismo fin, y todos se complementan. Nadie jala más que el otro, todos jalan hacia un mismo fin y eso los hace poner el corazón en lo que hacen.

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Creo que desde el punto de vista PEPA, las organizaciones tienen resultados más sobresalientes cuando hay integración con el equipo de trabajo. El video describe una compañía dispersa lo que implica que el líder, se tome el debido tiempo para "Parar" y definir cuáles son los objetivos de la compañía, con esto identificamos el propósito; posterioremente localizar el como contribuye cada departamento en el logro del objetivo y de esta manera buscar integración.

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Cuando se ha asimilado el "por qué" de la organización, la interacción activa de diferentes áreas para realizar el "cómo", producen los "qué" necesarios mediante una intrínseca relación que implica maduréz para alinear las expectativas. Hay un ejercicio de reflexión que propicia esta interacción de manera efectiva y motivada.

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Me parece que la importancia radica en detectar los procesos que se requieren hacer y todos los actores (Areas) con las que se tiene que trabajar para llegar a un resultado concreto. Ayuda a mejorar desde la comunicación así como el trabajo en equipo al entender que el trabajo de cada uno suma para un resultado como empresa.

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La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) interactúa con todas las áreas de una empresa promoviendo prácticas éticas, sostenibles y responsables. Requiere habilidades gerenciales como liderazgo inclusivo, gestión del cambio, planificación estratégica y comunicación efectiva. Esto asegura el bienestar de los empleados, la eficiencia operativa y el compromiso social y ambiental en toda la organización

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Parar y liderar desde el propósito, como sugiere el método PEPPa, permite a los líderes hacer una pausa estratégica para reflexionar sobre la verdadera razón por la cual lideran. En lugar de estar enfocados únicamente en resultados inmediatos, este acto de parar permite conectar con el propósito y, desde allí, crear entornos de trabajo más colaborativos y sostenibles.

Tal como menciona Silvia Agulló, directora de RSC de DKV, la transversalidad es esencial para abordar desafíos como la innovación social, las ventas responsables y el desarrollo organizacional. Sin una pausa para reflexionar y alinear a cada área con el propósito, sería difícil lograr un impacto coordinado y profundo. Parar nos permite hacer esta reflexión, conectar con nuestros valores y crear una cultura organizacional que fomente la co-creación, la diversidad y el liderazgo compartido, elementos clave para afrontar los entornos VUCA (volátiles, inciertos, complejos y ambiguos).

El "parar" del PEPPa no es solo un descanso, sino un espacio para revisar cómo cada área y miembro del equipo contribuye a la visión de la organización, permitiendo el crecimiento personal, la creatividad y el compromiso con un impacto duradero.

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Cuando tenemos claro el proposito, el "para que hacemos lo que hacemos" logramos potenciar nuestra capacidad y los resultados pueden crecer de manera exponencial.

El lograr el conocimiento de lo que somos, lo que nos mueve y lo que queremos genera conviccion en nosotros y eso lo logramos permear al equipo logrando que las cosas no se hagan solo por la obligacion si no por el convencimiento de que es lo que nos satisface logrando asi una alineacion con nuestro equipo y los objetivos de la organizacion.

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Parar y liderar desde el propósito puede transformar la organización en términos de compromiso, innovación, cohesión y sostenibilidad. Esto no solo mejora los resultados comerciales, sino que también crea un legado duradero basado en valores compartidos, haciendo que la empresa sea más atractiva tanto para clientes como para colaboradores, y asegurando su relevancia a largo plazo.

Liderar desde el propósito contribuye a crear una cultura organizacional más saludable y positiva. Fomenta valores como la integridad, la transparencia y la responsabilidad, lo que mejora la moral del equipo y atrae a personas que comparten esos mismos valores.

Para una organización perdida, este punto es clave, ya que proporcionara un panorama claro, un respiro y nuevas ideas,

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¿Cuál crees que es el beneficio de parar y liderar desde el propósito para esta organización en concreto? 

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¿Cuál crees que es el beneficio de parar y liderar desde el propósito para esta organización en concreto? 

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El Parar y darnos cuenta de que es lo que estamos buscando como equipo, organización, empresa o unidad de negocio, nos da oportunidad de pensar en lo que se esta haciendo bien o mal y en conjunto definir que es lo que se necesita como equipo.

Esto también genera un compromiso del equipo ya que son parte de la definición, por eso es importante que este paro sea en conjunto con los que participan en las decisiones para que exista ese compromiso de lograr lo que se define.

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Los beneficios de Parar, es para mirar desde adentro hacia afuera, es decir conectar en El Para que? Y El porque hacemos las cosas que deben de estar alineados con el propósito de la organización, solo así el liderazgo en conjunto con la ejecución del equipo de cada una de las áreas lograra esa sinergia que se necesita para el aporte valioso de cada uno de empleados en la organización que repercutirá en lograr los objetivos, debido a que los clientes no compran lo que hacemos sino PORQUE lo hacemos

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El ritmo de las organizaciones muchas veces nos lleva a estar resolviendo situaciones del día a día "bomberazos" y si bien resolvemos dichas situaciones y continuamos en el camino de nuestro trabajo , esto nos puede llevar a perder el foco para que hacemos lo que hacemos , si tomamos un momento de nuestro día , para PARAR enfocarnos recordar nuestro propósito encontraremos mucho mas sentido a todas las actividades que hacemos y nos dará mucho mas satisfacción realizar estas actividades porque tienen un sentido.

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Beneficios de "parar" y "liderar con proposito"

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Beneficios de "parar" y "liderar con proposito"

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Parar, es tomarnos una pausa, un descanso un respiro, para analizar si lo que hicimos o vamos a hacer es o fue lo más adecuado, evaluar los escenarios posibles dejando de un lado el stress, es simular en tu mente escenarios, es ver la foto de tu familia para reenfocar tus hoja de ruta, parar nos ayuda a entender "que pasa si", pero todo sin la perspectiva y enfoque del stress es una lluvia de ideas mentales pensando en cosas que te traen felicidad (en mi caso mi familia). Luego de parar toca la fase de accionar que es donde ya empiezas a poner en papel y lapiz las ideas y ya comienzas a darles forma. Liderar con proposito signfica entender realmente para que estoy acá en esta posición, el video anterior nos hablaba de la diferencia entre "autoridad y liderazgo" y como debemos ser capaces de gestionar a diferentes generaciones eso solo lo podemos hacer a traves de liderar con proposito, quiza los centenials tengan formas diferentes de trabajar que un baby boomer, pero de lo que estoy seguro es que ambos seguiran a un lider cuando esté lidera con proposito, cuando el lider tiene claro a donde quiere llevar al equipo, cuando el lider se preocupa por entregar resultados de excelencia pero sin que eso signifique deshumanizar a los colaboradores. Para mi liderar con proposito es enteder que debemos ser lideres serviciales (scrum); teniendo claro el circulo dorado y entendiendo que no solo se trata de llegar al lugar, sino de como llegamos al lugar, si en el camino dejamos una estela de belleza o una estela de desastre.

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El proposito, la razon de ser, en nuestra vida habrá un momento clave en el que sabemos que lo hemos descubierto, mientras eso pasa es necesario fomentar la curiosidad

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Para / Reflexiona antes y preparate para los retos.

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Para / Reflexiona antes y preparate para los retos.

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Parar.

Se escucha facil el parar y considerar que perderas tiempo en tu dia y en las agendas apretadas que esto marca, el parar nos ayudara a mejorar la toma de deciones de los retos que el dia nos tendra preparado, nos ayudara a reflexionar y fortalecer la desicion y el enfoque de estos retos, al finalizar el dia debemos parar nuevamente para generar una reflexion del dia y generar las acciones necesarias para mejorar.

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Si o si tener mucha comunicación con las áreas, todos estando enfocados, con un buen líder la gente cambia su actitud.  

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Si o si tener mucha comunicación con las áreas, todos estando enfocados, con un buen líder la gente cambia su actitud.  

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Existen distintas clases de competencias que son necesarias para desarrollarse en el mundo laboral. Una de ellas son las competencias transversales, que no son específicas para realizar un tipo de actividad en concreto, pero que te ayudan a tener un mejor desempeño en cualquiera sea tu profesión.

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¿Cuáles son los beneficios de Parar y Liderar desde el propósito?

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¿Cuáles son los beneficios de Parar y Liderar desde el propósito?

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Es importante parar y liderar desde el propósito porque olvidamos nuestra verdadera razón de hacer las cosas; esto aumenta aún más cuando no existe una buena relación con las otras áreas implicadas en los procesos de la compañía. Al final, parar y voltear a ver al propósito desde cualquier perspectiva o equipo, nos llevará a enfocarnos en el "¿Por qué?" estamos haciendo lo que estamos haciendo.

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La capacidad de un líder para marcar la diferencia en sus equipos es fundamental para el éxito organizacional. Un liderazgo efectivo no solo se enfoca en alcanzar objetivos, sino también en inspirar y motivar a los miembros del equipo. Los líderes que marcan la diferencia son aquellos que fomentan un ambiente de confianza y colaboración, donde cada miembro se siente valorado y empoderado para contribuir con sus mejores habilidades. Este tipo de liderazgo promueve la innovación, mejora la moral del equipo y aumenta la productividad, creando un ciclo virtuoso de éxito y crecimiento continuo.

Además, los líderes que se destacan son aquellos que entienden la importancia de la comunicación abierta y transparente. Al mantener a su equipo informado y alineado con la visión y los objetivos de la organización, estos líderes aseguran que todos trabajen hacia un propósito común. La capacidad de adaptarse a los cambios y de tomar decisiones informadas y estratégicas también es crucial. En resumen, marcar la diferencia en el liderazgo implica ser un modelo a seguir, un mentor y un facilitador, guiando al equipo hacia el logro de metas compartidas y el desarrollo profesional de cada uno de sus miembros.

Randall P

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El principal beneficio de proponer el PEPA, especialmente el “parar”, es lograr resultados más efectivos: aquellos líderes que logran conectar con sus equipos, genera mayor compromiso y, por ende, las personas poseen mejores herramientas para pensar y buscar soluciones, teniendo resultados más palpables que alguien que solo “lidere” sin sentido, o más bien, solo de órdenes

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Considero que es importante Parar ya que todas las áreas en si no pueden verse de manera individual si no, que siempre debe existir cohesión y acompañamiento de las actividades que se realizan para tener un resultado positivo en ellas, por eso poder reflexionar en como hacerlo traerá beneficios positivos.

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Considero que es importante Parar ya que todas las áreas en si no pueden verse de manera individual si no, que siempre debe existir cohesión y acompañamiento de las actividades que se realizan para tener un resultado positivo en ellas, por eso poder reflexionar en como hacerlo traerá beneficios positivos.

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Beneficio de parar y liderar desde el propósito para está organización en concreto.

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Beneficio de parar y liderar desde el propósito para está organización en concreto.

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Los beneficios de parar y liderar idear una estrategia transversal entre todas las áreas.

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Todas las partes son importantes, desde el reclutamiento de una persona y hasta el desarrollo y venta de un producto. Si no se mantiene un enfoque claro del propósito general de la empresa para cada una de las áreas, el eje central del cliente se puede perder. El reto es lograr enlazar a los líderes de los diferentes departamentos hacia un norte estrátegico claro entre ellos y cual va ser su aporte de valor en cada uno.

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Parar y liderar

Parar para enfocarte en lo que debemos hacer, tener momentos de una plena reflexión que me permita analizar si lo estoy haciendo bien y continuo o plantear nuevamente mi rumbo a seguir y continuar con el liderar, ahora que ya lo tengo claro, vamos hacia adelante porque ya me permití parar para reflexionar y continuar mi rumbo con absoluta certeza y claridad

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Liderar desde el propósito mejora la confianza y lealtad del cliente, fortalece la reputación corporativa, motiva a los empleados, y fomenta la innovación y sostenibilidad. Además, atrae y retiene talento, mejora las relaciones con las partes interesadas y asegura la viabilidad a largo plazo. Estos beneficios crean un entorno positivo y colaborativo, impulsando el éxito sostenido de la organización.

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Evidentemente en la organización en mención cada departamento esta independizado, PARAR y consolidar todos los departamentos debe ser el objetivo principal de este grupo.

El rol de líder juega un papel importante dentro de esta consolidación, si tenemos gerente con una visión clara hacia donde va la empresa, es cuestión de tiempo y trabajo para ver los frutos.

Para esta consolidación es importante Identificar los líder de los diferentes departamento y poner en marcha lo aprendido.

Saludos

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Los beneficios de parar les permite reescribir su estrategia transversal entre áreas y así ber las diferentes responsabilidades y como cada área aportará a su propósito como compañía

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Liderar desde el propósito en tu negocio de diseño y marketing brinda claridad de dirección, motivación y compromiso para ti y tu equipo. Además, diferencias tu marca en el mercado, creas una conexión emocional más fuerte con los clientes y tienes la oportunidad de generar un impacto social y ambiental positivo. Esto no solo conduce a un mayor éxito a largo plazo, sino también a una mayor satisfacción tanto para ti como para tus clientes y empleados

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Cuando el proyecto en cuestión involucra distintos grupos transversales, muchas veces es necesario parar y poder explicarle a los demás departamentos porqué la organización necesita que hagamos lo que estamos proponiendo. De esta manera se podrá conseguir la sinergia requerida para completar la meta.

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Para esta organización el beneficio al tener que trabajar en todos los niveles, es que al parar le permitirá observar cuales son los objetivos principales y hacia adonde orientar sus esfuerzos principales, los cuales son limitados. Esto le permitirá concretar mejores logros.

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El tiempo pasa tan rápido y no nos tomamos un momento de nuestro día para analizar nuestro entorno, nuestros funcionarios, cómo estuvo su día, poder comentar puntos importantes. El tiempo es nuestro peor enemigo pero no podemos dejar de ser seres humanos, realizar pausas activas, compartir unas sonrisas para finalizar nuestro día con éxito.

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El tiempo pasa tan rápido y no nos tomamos un momento de nuestro día para analizar nuestro entorno, nuestros funcionarios, cómo estuvo su día, poder comentar puntos importantes. El tiempo es nuestro peor enemigo pero no podemos dejar de ser seres humanos, realizar pausas activas, compartir unas sonrisas para finalizar nuestro día con éxito.

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Parar para obeservar y visualizar. A veces el corre corre del dia a dia te lleva a actuar sin razonar y esto nos somete a niveles de estres muy altos  Es bueno parar para ver las necesidades y fortalezas de mi equipo de trabajjo y asi conectar con los propositos y objetivos.

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Parar para obeservar y visualizar. A veces el corre corre del dia a dia te lleva a actuar sin razonar y esto nos somete a niveles de estres muy altos  Es bueno parar para ver las necesidades y fortalezas de mi equipo de trabajjo y asi conectar con los propositos y objetivos.

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A veces vamos y actuamos muy rápido: parar nos ayuda a ver las cosas con calma y con otras perspectivas. 

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A veces vamos y actuamos muy rápido: parar nos ayuda a ver las cosas con calma y con otras perspectivas. 

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CUALES CREES QUE SON LOS BENEFICIOS DE PARAR Y LIDERAR DESDE EL PROPOSITO PARA ESTA ORGANIZACION EN CONCRETO?

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CUALES CREES QUE SON LOS BENEFICIOS DE PARAR Y LIDERAR DESDE EL PROPOSITO PARA ESTA ORGANIZACION EN CONCRETO?

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Parar, desde lo aprendido del método PEPA, Genera entornos de colaboración, fomenta el intercambio de Ideas, son sin duda alguna cualidades fundamentales para poder aportar elementos necesario para lograr una simbiosis colaboradores y estrategia en la organización, esto con el objetivo de dar a conocer a todas las áreas el propósito de la organización y así lograr un un objetivo en común para todos y hacer un liderazgo participativo.

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la responsabilidad social corporativa no es solamente una función de una organización, es toda la estrategia empresarial de una empresa; en ese sentido, es necesario Parar y analizar hasta qué punto todas las áreas de la organización, iniciando por el comité directivo, está sensibilizado y consciente de esto y de lo que significa. Trabajaría primero con el comité directivo y desde allí bajaría la estrategia transversalmente a toda la organización.

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Los beneficios se parar y liderar es que mientras paramos tenemos una mejor perspectiva de lo que estamos haciendo bien o mal, es importante la reflexión del "why, how and what" ya que parar ayuda a conectar a las personas con el para que.

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Parar y liderar desde el propósito ofrece una serie de beneficios para cualquier organización, incluidos los siguientes:

1. Claridad de dirección: Al liderar desde el propósito, la organización puede alinear todas sus acciones y decisiones con su misión central, lo que brinda una dirección clara y coherente para todos los miembros del equipo.

2. Motivación y compromiso: Conectar el trabajo diario con un propósito significativo puede aumentar la motivación y el compromiso de los empleados, ya que se sienten parte de algo más grande y tienen un sentido de contribución significativa.

3. Atracción y retención de talento: Las organizaciones que lideran desde el propósito suelen ser más atractivas para el talento, ya que ofrecen un entorno de trabajo que va más allá de simplemente ganar dinero y se centra en hacer una diferencia positiva en el mundo.

4. Resiliencia ante los desafíos: Tener un propósito claro y significativo puede ayudar a la organización a mantenerse resiliente frente a los desafíos y obstáculos, ya que proporciona un ancla emocional que ayuda a superar las dificultades.

5. Conexión con los stakeholders: Liderar desde el propósito puede fortalecer las relaciones con los clientes, proveedores, inversionistas y otras partes interesadas al demostrar un compromiso genuino con valores compartidos y una misión común.

Para esta organización en particular, liderar desde el propósito podría significar una mayor cohesión del equipo, una cultura organizacional más sólida y una mayor capacidad para innovar y adaptarse a un entorno en constante cambio. Además, podría ayudar a diferenciar la organización en un mercado competitivo al centrarse en ofrecer valor más allá de simplemente generar ganancias

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Los miembros de una empresa somos engranajes vivos y latentes que deben moverse en una coordinación casi perfecta, y lo que nos coordina es el propósito. Parar nos permite entender el porque y como mi función agrega valor a la estrategia de ese propósito. Darnos espacio para reflexionar implica entender a donde queremos llegar y redirigir la ruta si perdimos dirección.

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Parar, nos permite poder reflexionar, una introspección para mirar desde adentro hacia afuera para dar con el por qué y para qué, y cual es la razón de cada acto, conectar con nuestro propósito teniendo claro los beneficios que esperamos en consecuencia. 

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Parar, nos permite poder reflexionar, una introspección para mirar desde adentro hacia afuera para dar con el por qué y para qué, y cual es la razón de cada acto, conectar con nuestro propósito teniendo claro los beneficios que esperamos en consecuencia. 