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Desde el Management, en mi opinión, el elemento clave para construir una cultura ganadora, es el liderazgo consciente y coherente, capaz de alinear propósito, personas y resultado.

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Desde el enfoque del management consciente, el elemento clave para una cultura ganadora es la inteligencia emocional aplicada al liderazgo, porque es lo que permite que los valores, la resonancia positiva y la confianza se traduzcan en comportamientos colectivos sostenibles.

✨ Elemento central: Liderazgo resonante con inteligencia emocional

Resonancia emocional: las emociones son contagiosas; un líder que transmite optimismo, esperanza y confianza impacta directamente en el clima organizacional.

Relaciones de calidad: la gestión consciente fomenta vínculos basados en respeto, apoyo y apertura, que son la base de la colaboración y la innovación.

Renovación constante: prácticas como mindfulness y coaching con compasión ayudan a mantener la energía y evitar el desgaste del liderazgo.

Cultura positiva: la resonancia personal del líder influye en la cultura y el rendimiento de la organización, representando hasta un 30% del desempeño según el texto trabajado.

En síntesis, el management para una cultura ganadora no se centra solo en procesos o métricas, sino en cómo los líderes gestionan sus emociones y las de sus equipos, generando un entorno donde las personas confían, se inspiran y prosperan.

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✅ 1. Propósito claro y compartido

Definir una misión y visión que inspire.

Comunicar constantemente el “por qué” detrás de las acciones.

✅ 2. Liderazgo consciente y ejemplar

Líderes que practiquen empatía, transparencia y coherencia.

Tomar decisiones alineadas con valores, no solo con resultados.

✅ 3. Colaboración y trabajo en equipo

Fomentar la cooperación sobre la competencia interna.

Crear espacios para compartir ideas y resolver problemas juntos.

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Comunicación Efectiva

Integridad

Excelencia

Gestión de Conflictos

Sostenibilidad

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1. Propósito claro y compartido: Las personas necesitan saber por qué hacen lo que hacen. Una cultura ganadora se construye cuando todos entienden y creen en un propósito común que va más allá de las metas individuales o los resultados financieros. Ese sentido de dirección genera compromiso genuino y orgullo por pertenecer.

2. Confianza y comunicación abierta

Sin confianza, no hay equipo. En las culturas ganadoras se fomenta la comunicación transparente, donde cada persona puede expresarse sin miedo, compartir ideas, errores o aprendizajes. La confianza permite que las relaciones sean auténticas y que las decisiones se tomen con base en el respeto mutuo.

3. Mentalidad de crecimiento y aprendizaje continuo

Los equipos exitosos no se conforman con lo que ya saben. Buscan aprender, innovar y mejorar constantemente. Se ven a sí mismos como versiones en desarrollo, no como productos terminados. Esto impulsa la creatividad, la resiliencia y la adaptación al cambio.

4. Reconocimiento y celebración del esfuerzo

Una cultura ganadora reconoce tanto los logros como el trabajo que los hace posibles. Celebrar los avances, aunque sean pequeños, refuerza la motivación y hace que las personas se sientan valoradas. No se trata solo de premiar resultados, sino de reconocer actitudes, colaboración y mejora continua.

5. Liderazgo consciente y ejemplo desde arriba

Los líderes son quienes marcan el tono. Una cultura sólida nace cuando los líderes predican con el ejemplo, muestran coherencia, empatía y compromiso. Liderar conscientemente implica inspirar, escuchar y cuidar a las personas tanto como se cuidan los resultados.

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Una cultura ganadora se construye cuando el equipo de la organización está motivado, trabaja con propósito y el cliente siente que está en buenas manos.

Para lograrlo, es fundamental desarrollar los siguientes atributos:

1. Comunicación y escucha activa:  Promover un ambiente donde todos los integrantes del equipo se sientan escuchados y valorados. Muchas veces, de las ideas más sencillas surgen las soluciones más innovadoras.

2. Honestidad y ética: Basar cada acción en valores sólidos y comportamientos íntegros, lo cual genera confianza y marca la diferencia frente a la competencia.

3. Innovación constante: Transmitir al cliente que cada día la organización se esfuerza por ofrecer un mejor servicio, adaptándose a nuevas necesidades y tecnologías.

4. Reconocimiento y motivación interna: Celebrar los logros y reconocer el esfuerzo impulsa al equipo a comprometerse más con sus responsabilidades.

5. Enfoque en el cliente: Crear un ambiente de empatía y cercanía, asegurando que cada cliente perciba seguridad, confianza y respaldo

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Cinco atributos para una cultura ganadora

1.       Responsabilidad y propiedad: las personas asumen responsabilidades y también actúan con sentido de propiedad ya que proponen soluciones para mejorar procesos.

2.       Comunicación y relaciones humanas: el poder de la conversación fomenta el aprendizaje y colaboración entre los colaboradores en una organización.

3.       Congruencia y ética: es necesario que exista coherencia entre lo que se dice y lo que se hace en todos niveles jerárquicos.

4.       Adaptabilidad y profesionalismo: si nos aprendemos a adaptar a los cambios podremos ser más eficientes y eficaces en nuestras funciones.

5.       Propósito superior: cuando se eligen a las personas correctas para cada uno de los puestos de una empresa se podrá servir a la sociedad con calidad superior.

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Cultura ganadora

1 Enfoque a resultados

2 No sacrificar el bienestar de los colaboradores

3 Adaptabilidad al entorno ágil

4 Toma de decisiones sin aversión al riesgo controlado

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Cinco Atributos Fundamentales

1. Liderazgo Inspirador

Capacidad para movilizar al equipo hacia una visión clara y compartida.

Motiva con el ejemplo, conecta con los valores y genera sentido de propósito.

No solo dirige, inspira a crecer.

2. Comunicación Efectiva y Asertiva

Escucha activa, claridad en los mensajes y empatía en el trato.

Fomenta una cultura de retroalimentación constante y constructiva.

En una cultura ganadora, todos saben hacia dónde van y por qué.

3. Orientación a Resultados con Enfoque Humano

Combina metas claras y métricas con cuidado genuino por las personas.

Reconoce que los logros sostenibles vienen de equipos comprometidos y valorados.

Gestiona el desempeño sin sacrificar el bienestar.

4. Adaptabilidad y Mentalidad de Crecimiento

Afronta el cambio con agilidad, ve las crisis como oportunidades.

Promueve la innovación, el aprendizaje continuo y el pensamiento estratégico.

En una cultura ganadora, el cambio no se teme, se lidera.

5. Capacidad para Construir Equipos y Relaciones de Confianza

Fortalece la colaboración, el sentido de pertenencia y la sinergia.

Maneja conflictos con madurez y busca el bien común.

La confianza es el pegamento invisible de los equipos exitosos.

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Considero que lo más importante es enfocarse en el personal, valorarlo, fortalecer sus capacidades, propiciando una adecuada y constante comunicación, ello permite contar con las personas más valiosas en el entorno adecuado, lo que genera excelencia y mayor productividad.

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Una buena comunicacion hace que la compañia este alineada a lo que realmente quiere. para lograr esto es importante crear espacios de confianza. Donde los colaboradores se sientan comodos y puedan expresar sus pensamientos, sus emociones, sus bloqueos. En la empresa donde laboro todos los dias sacamos un espacio de 20 minutos y nos hacemos una llamada y cada uno habla de una buena noticia y algun limitante y eso hace que como grupo de trabajo estemos unidos a pesar que nos encontramos en diferentes partes del pais. Esa comunicacion en el dia a dia hace que estemos alineados al proposito del cumplimiento del mes.

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¿Cuál es el elemento clave desde el Management para una cultura ganadora?

El elemento clave para construir una cultura ganadora es la coherencia entre el propósito organizacional, los valores y el comportamiento del liderazgo.

Cuando los líderes no solo comunican una visión clara, sino que la encarnan en sus decisiones diarias, se genera confianza, alineación y sentido de pertenencia. Esta coherencia inspira a los equipos, fomenta la innovación y fortalece el compromiso.

Una cultura sólida no se impone: se vive y se contagia desde el ejemplo.

El rol del Management es actuar como catalizador del propósito, crear espacios de escucha, autonomía y aprendizaje continuo. Así, se construye una cultura que no solo gana en resultados, sino en impacto humano y sostenibilidad.

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·      Propósito claro y alineado: Un propósito bien definido inspira y motiva a los colaboradores, brindándoles un sentido de pertenencia y dirección.

·       Integridad y ética: Los líderes deben actuar con honestidad y coherencia, demostrando los valores que esperan de su equipo.

·       Comunicación abierta y transparente: Fomentar un ambiente donde los empleados se sientan cómodos compartiendo ideas y preocupaciones fortalece la colaboración y la resolución de problemas.

·       Reconocimiento y retroalimentación: Valorar y reconocer los logros individuales y de equipo motiva a los empleados y refuerza comportamientos positivos.

·       Desarrollo y crecimiento: Invertir en la capacitación y el desarrollo profesional de los empleados demuestra un compromiso con su éxito y bienestar.

Att. David Romero

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Cinco atributos fundamentales: Habilidades gerenciales.

1. Buena comunicación. Poder comunicarse de manera eficaz y hacer que las cosas sucedan.

2. Inspiración o ejemplo: Dar el ejemplo de como hacer las cosas bien

3. Desarrollar a otros lideres: Poder desarrollar a las personas que están bajo su cargo.

4. Manejo de las emociones: Desarrollar la inteligencia emocional.

5. Generar confianza en el equipo.

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¿Cuál es el elemento clave desde el Management para una cultura ganadora?

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¿Cuál es el elemento clave desde el Management para una cultura ganadora?

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El liderazgo emocionalmente inteligente es el elemento clave. Un líder que sabe gestionar sus emociones y conectar con las de su equipo crea un ambiente positivo, de confianza y motivación. Desde el Management, esto permite construir una cultura fuerte, humana y orientada al alto rendimiento. Las emociones no se dejan en la puerta: se gestionan para potenciar resultados.

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1. Los líderes deben tener y comunicar una visión clara, inspiradora y alcanzable. Esto da sentido al trabajo diario y motiva a los equipos.

2. Coherencia entre lo que se dice y lo que se hace, Los líderes deben ser el modelo a seguir. No basta con promover valores; deben vivirlos en su comportamiento cotidiano.

3. Cultura de confianza y responsabilidad. El Management debe fomentar la autonomía, el respeto, el feedback honesto y la rendición de cuentas. La confianza genera compromiso.

4. Enfoque en el talento y el desarrollo

Una cultura ganadora se construye desarrollando a las personas. El Management debe invertir en formación, crecimiento y reconocimiento.

5. Gestión por valores, no solo por resultados. Alcanzar metas es importante, pero cómo se logran es igual de crucial. Premiar el comportamiento alineado con los valores fortalece la cultura.

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Claves del Éxito desde el Liderazgo

Por: Jorge De Icaza

De todo lo aprendido y sobre todo de las experiencias citadas, destaco el darle valor a los trabajadores, hacer mucho énfasis en la adecuada y fluida comunicación y sobre todo, mantener valores por encima de todo. El trato sano respetuoso, profesional e inclusivo es clave. Me llamó muchísimo la atención las palabras del señor Alemán Zubieta de Banco General... todo está en la genta y sus valores.

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Entrenar las emociones y la mente permite al líder actuar con claridad, empatía y enfoque. Al desarrollar inteligencia emocional y atención plena, se mejora la toma de decisiones, la conexión con el equipo y la capacidad de liderar desde la calma, incluso en la incertidumbre.

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Libertad de comunicación.

Para que las ideas fluyan y el conocimiento se construya y evoluciones desde los equipos.

Valorar las personas.

Como motor o factor fundamental que mueve la empresa.

Congruencia.

Hago lo que digo y digo lo que hago.

Tener la persona correcta en el lugar correcto.

Basada en valores.

Honestidad, ética profesional.

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1. Comunicación fluida, conversación, donde todos aportan y eso repercute en mejor servicio, procesos, innovación, etc. Construir espacios para hablar sin miedo.

2. Valorar a cada talento como es, ser humanos para obtener mejores resultados.

3. Congruencia en todos los niveles, ser coherentes con lo que se dice y se hace.

4. Excelencia operacional teniendo a la persona correcta en el lugar correcto. Son el recurso más valioso.

5. Cultura de valores, entre estos la honestidad en todo ámbito para generar confianza al interior y el exterior de la organización.

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5 atributos fundamentales para una cultura ganadora son:

-Comunicación tanto en el equipo al que se pertenezca como con los demás equipos de la organización.

-Tener claros los valores y objetivos organizacionales y que cada persona sepa el valor de su trabajo para el objetivo global.

-Vivir en el aquí y el ahora, para concentrarse en lo que se puede hacer hoy para estar mejor mañana.

-Liderar con empatía hacia los demás.

- Saber que no siempre se tiene la respuesta a las preguntas, pero siempre tenemos la oportunidad de preguntar a otros.

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Fanny Urrutia..

Cultura Ganadora:

El elemento clave para una cultura ganadora desde el Management es el liderazgo transformacional y la creación de un propósito compartido.

Esto se lograria mediante acciones como:

Visión clara y alineada, para motivar y comprometer al equipo que tenga congruencia con la cultura y proposito de la organizacion.

Comunicación abierta y colaboración, construyendo confianza y transparencia, desarrollo de espacios creativos.

Managment con empoderamiento y desarrollo de talento, promoviendo el crecimiento y autonomía de los colaboradores.

Reconocimiento de logros, para reforzar una cultura positiva y motivadora.

Honestidad, foco, adaptabilidad y resiliencia, fomentando el aprendizaje continuo y la capacidad de superar desafíos.

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Honestidad: con el trabajo y con las personas

Foco: cual es tu producto y cuál es tu mercado

Capacidad de adaptación: Todo esta en constante cambio y modernización, en donde los periodos son muy cortos tienes que tener mucha capacidad de adaptación.

Capacidad para los cambios constantes: Se da cambios en la organizacion, tecnologia, debemos actualizarnos constantemente

Management: Que tenga capacidad de empoderar a los empleados, porque algunas empresas tienen una management obsoleto, que no se actualizan.

Si quiere tener mi empresa tengo que tener muy claro lo que quiero hacer, como lo quiero hacer y con quien lo tengo que hacer

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Siempre buscar se empaticos tomando en cuenta el entorno actual del equipo. Buscando la resonancia positiva desde la responsabilidad de uno buscar estar bien para poder contagiar ese estado de mejora como persona y asi logarar el enfoque al 100% de los objetivos planteados por el equipo y la organizacion, logrando que tu entorno fluya de una mejor manera en cara a los obstaculos que se presenten, teniendo como vision que se puede lograr todo lo propuesto contando con esa actitud positiva

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¿Cuál es el elemento clave desde el Management para una cultura ganadora?Tener alineamiento entre propósito, liderazgo y comportamiento organizacional.

Conocer el propósito y valores que sean claros, que el liderazgo sea consciente, contar con el reconocimiento y bienestar en la organización.

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El elemento fundamental es la inteligencia emocional aplicada al liderazgo, un líder comprende y gestiona sus emociones de forma adecuada, así como entiende las emociones de quienes le rodean esto implica algunas acciones como comunicación empática, auténtica y real, fomento de confianza, propósitos alineados en los equipos y con la organización.

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Marta Brenes Cinco Atributos Fundamentales. 

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Marta Brenes Cinco Atributos Fundamentales. 

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1.       Comunicación activa.

2.       Conocimiento desde un propósito, generando confianza en una cultura abierta que construya, sin miedo al error porque el error también hace crecer a las organizaciones.

3.       Valor el talento humano, cada persona tiene que ser valorada desde su individualidad, en sus aspectos familiares y personales. Búsqueda de resultados, siendo organizaciones productivas y altamente competitivas, capaces de adaptarse a los cambios.

4.       Congruencia en todos los niveles, consecuencia entre lo que se dice y hace, ética en la organización y desarrollo del personal.

5.       Cultura organizacional valores, honestidad, calidad en los procesos y de operatividad.

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1. Liderazgo Inspirador

Capacidad para motivar y guiar al equipo hacia objetivos comunes, infundiendo confianza y alineando las metas individuales con la visión organizacional.

Un líder inspirador es capaz de fomentar el compromiso y la pasión en los colaboradores.

2. Comunicación Efectiva

Habilidad para transmitir mensajes claros y precisos, adaptando el estilo de comunicación según la audiencia.

Incluye la capacidad de escuchar activamente y proporcionar retroalimentación constructiva, promoviendo un flujo constante de ideas e información.

3. Gestión de Conflictos

Competencia para identificar y abordar desacuerdos de manera proactiva, promoviendo soluciones justas y beneficiosas para las partes involucradas.

Ayuda a mantener un ambiente de trabajo colaborativo y respetuoso.

4. Toma de Decisiones Estratégica

Capacidad para analizar situaciones complejas, evaluar riesgos y oportunidades, y tomar decisiones fundamentadas que impulsen los objetivos organizacionales.

Incluye la habilidad para priorizar y delegar responsabilidades de manera efectiva.

5. Adaptabilidad y Resiliencia

Habilidad para responder de manera ágil y efectiva a los cambios, desafíos e incertidumbres del entorno laboral.

Implica mantener la calma bajo presión y apoyar al equipo en la transición hacia nuevas dinámicas, asegurando el cumplimiento de metas en cualquier circunstancia.

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1. Una empresa que se basa en principios y valores. Todo parte de acá.

2. Pensamiento cliente centrista como base de los negocios, productos y servicios

3. Cultura de gestión de cambio, el entorno actual cambia constantemente (VUCA y BANI)

4. Pensamiento estratégico en todas las líneas

5. Creatividad e innovación

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3 Elementos:

Comunicaciòn

Confianza

Escucha activa

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Es importante empoderar a los colaboradores, y guiarlos con mindfulness y resonancia

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El elemento clave para una cultura ganadora deberá estar basado en las personas como eje central del desarrollo de una cultura organización moderna y sobre todo que busca vincular la esencia de cada individuo en el engranaje de los objetivos macro de la organización, todo apoyado en un liderazgo inspirador que logre el desarrollo de aquellas potencialidades que cada uno puede aportar y que sumadas son la base de una ruta común donde el desarrollo individual va de la mano con el crecimiento organizacional.

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1. Inspirar a otros

2. Contruir relaciones de confianza

3. Comunicar la visión de la empresa con claridad

4. Participar activamente en la resolución de conflictos

5. Fomentar el desarrollo de talento

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1.      Integridad

2.      Enfoque cuáles son tus metas

3.      Capacidad de adaptarse a los cambios

4.      Innovador

5.      Pensamiento critico

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Una cultura ganadora se construye sobre la base de un liderazgo inspirador, una comunicación clara, empoderamiento y desarrollo, y la creación de un entorno en el que las personas se sientan valoradas y motivadas para dar lo mejor de sí mismas.

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Para tener una cultura ganadora, es clave desde el management permear la comunicación a todas las personas, que todos estén enterados hacia donde va la compañía, cuales son los retos, cuales son las metas y sobre todo cuales son las fortalezas, ya que es importante que todos en la empresa se vuelvan embajadores de lo que se hace y como se hace. Generar sentido de pertenencia.

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Para mí es fundamental partir de un propósito claro y compartido, hemos visto en los diferentes módulos la importancia del "por qué ", eso nos dará el eje rector en nuestro actuar.

El desarrollo de los líderes, necesitamos líderes que inspiren, que sean empáticos y generen los espacios colaborativos necesarios, que promuevan la autonomía.

La escucha activa nos ayudará a tener una comunicación más efectiva.

Inteligencia emocional en todos los niveles de la organización nos ayudará tener mejores interacciones e incrementar la colaboración.

Integrar prácticas de mindfulness para incentivar la creatividad y generación de ideas nos hará dar pasos más rápidos y concretos hacia el futuro que queremos construir.

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¿Cuál es el elemento clave desde el Management para una cultura ganadora?

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¿Cuál es el elemento clave desde el Management para una cultura ganadora?

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Los siguientes elementos hacen una cultura ganadora:

1.      Rendición de cuentas

2.      Libertad de comunicación – poder de la conversación

3.      Cambiar el mindset – mejorar cada vez más

4.      Cultura – fidelización.  Valora al colaborador.

5.      Altamente productivo al mismo tiempo que plenamente humanos.

6.      Esencia y pasión por lo que se hace:  “servir a la sociedad con calidad superior”.

7.      Honestidad, Foco en producto y mercado, Capacidad de adaptación a los cambios, Empoderamiento

8.      Debe haber valores, esto a la vez genera confiabilidad.

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Como hemos visto durante el desarrollo del curso, el ejercicio de introspección y pausa son esenciales para definir una estrategia que garantice una cultura ganadora.

El equipo invariablemente debe compartir una visión clara para todos y cada uno, fomentando la adopción y compromiso sobre un objetivo común, partiendo esencialmente del “por qué”.

Debe garantizarse la comunicación transparente para todo el equipo, es necesario que todos comprendan y compartan la motivación dentro del marco de los valores de la compañía, actuando con integridad y respeto en todas direcciones, pero de igual manera con plena libertad de expresión y desarrollo de ideas fomentando la colaboración.

Debe ejercerse un liderazgo coherente e integro en el decir y actuar.

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1. Inspirar a otros

2. Eliminar obstáculos

3. Construir relaciones de confianza

4. Cumplir con los compromisos

5. Tener las habilidades y conocimientos necesarios para la tarea en cuestión.

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Propósito claro y compartido: Los miembros de la organización entienden y se alinean con la misión, visión y valores de la empresa. Esto crea un sentido de propósito y dirección que impulsa el compromiso y la motivación.

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Propósito claro y compartido: Los miembros de la organización entienden y se alinean con la misión, visión y valores de la empresa. Esto crea un sentido de propósito y dirección que impulsa el compromiso y la motivación.

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Enfoque en el cliente: La cultura ganadora prioriza la satisfacción del cliente y busca constantemente superar sus expectativas. Esto fomenta la innovación, la mejora continua y la capacidad de adaptación a las necesidades cambiantes del mercado.

Colaboración y trabajo en equipo: Se promueve un ambiente de confianza y respeto mutuo, donde los empleados se sienten cómodos compartiendo ideas, trabajando juntos y apoyándose mutuamente para alcanzar los objetivos comunes.

Empoderamiento y autonomía: Se brinda a los empleados la libertad y la responsabilidad de tomar decisiones, asumir riesgos calculados y desarrollar sus habilidades. Esto fomenta la creatividad, la iniciativa y el sentido de pertenencia.

Aprendizaje continuo y desarrollo: Se valora el aprendizaje y se fomenta el desarrollo profesional de los empleados. Se brindan oportunidades de capacitación, se reconoce el esfuerzo y se recompensa el crecimiento, lo que crea una cultura de mejora continua y adaptación al cambio.

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En mi experiencia, para lograr una cultura ganadora se deben integrar varios procesos:

1. La cultura debe estar cimentada en los valores.

2. Debe existir congruencia para lograr engagement con la cultura.

3. Debemos liderar con integridad.

4. Debemos tener una alta capacidad de adaptación a los cambios.

5. Debe existir empatía y debemos tener interés en que nuestros colaboradores crezcan con la organización.

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Considero que para tener una cultura ganadora dentro de un equipo de trabajo en una organización es importante quitarnos la costumbre de trabajo del "jefazo" el cual nos ha quitado la oportunidad de hacer que equipo e trabajo piense y tome sus propias decisiones.

Contar con un equipo de trabajo que tenga libertad de comunicación, de decisión y se sienta involucrado en la generación de ideas para llevar una unidad de negocio a mejorar y desarrollarse considero que es clave para fomentar una cultura ganadora en una organización.

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Considero que para tener una cultura ganadora en las empresas es importante enfocarnos en lo siguientes puntos:

Comunicación efectiva.

Escucha Activa.

Empatía con los demás.

Apoyo constante.

Refuerzo de los conocimientos.

Alineación de valores.

Inteligencia Emocional.

Ambientes sanos de trabajo.

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Para una cultura ganadora, el elemento clave desde el Management es la alineación de valores y objetivos entre los líderes y el equipo. Esto implica establecer una visión clara y compartida, fomentar la comunicación abierta y promover el desarrollo continuo. Casos como el de Bimbo, con Jazmín Alvarado, muestran cómo una cultura sólida y orientada al servicio global puede impulsar el éxito. Similarmente, el enfoque de Mercer en consultoría revela la importancia de personalizar la cultura organizacional para adaptarse a las necesidades específicas de cada empresa.

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Una cultura organizacional ganadora es aquella que se preocupa por incentivar la salud de sus colaboradores y propiciar un ambiente de confianza.

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1. Gestionar nuestras emociones como lideres ya que serán las que dirigirán nuestras decisiones y son las que definen nuestro futuro.

2. Fortalecernos en Liderazgo Resonante y Consciente

3. Fortalecer la mente como líder para responder correctamente como lideres

4. Conocerse como líder y desarrollarnos en quien queremos convertirnos

5. Contar con una RED de apoyo y confianza que nos ayuden a lograr los

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Claves para una cultura ganadora:

1. cultura basada en valores con los cuales los colaboradores se puedan identificar.

2. la comunicación y la conversación son indispensables para una cultura orientada a resultados.

3. valorar a las personas que trabajan con nosotros, ofreciéndoles planes de carrera dentro de la empresa, interesándonos en su crecimiento personal y profesional.

4. la congruencia es vital para una cultura ganadora, que lo que decimos lo hagamos.

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El primero atributo es la honestidad, de nada sirve predicar en los valores de la compañia o propios y al final del día hacer todo lo opuesto, nuestras acciones deben coincidir con nuestras palabras y viceversa.

El segundo atributo seria; Foco en el bien o servicio a vender, conocer el negocio, trabajo colaborativo con todas las demás areas, para entender que rol juegas dentro del ciclo proceso de venta del bien o servicio.

Tercer atributo, Adaptación a los cambios, actualmente vivimos en entornos Vuca, lo que obliga al lider a tener resiliencia y adaptarse al cambio lo mas pronto posible, en la actualidad la unica constante que no cambia es el cambio.

Cuarto atributo: Organización lineal y no jerarquica, los lideres deben saber delegar, pero no solo delegar sino confiar en los equipos, de nada sirve delegar si estaras detras de ellos como capataz.

quinto atributo; liderar con compasión y ser un lider resonante sin importar la situacion, esto quiere decir que aunque la empresa este atravesando un bache economico, el lider debe tener la templanza de manejar estas situaciones y por ningun motivo debe transmitirles este stress a sus equipos.

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Vivir la cultura, pero antes definir que es cultura, como queremos que identifiquen a nuestras empresas y como logramos que las personas se sientan identificadas con la cultura. Ser promotores de todas aquellas acciones que nos inviten a mejorar la cultura de las organizaciones

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¿Cuál es el elemento clave desde el Management para una cultura ganadora?

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¿Cuál es el elemento clave desde el Management para una cultura ganadora?

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Para una cultura Ganadora debe existir los siguientes:

1.-Buena comunicación y desligue de las metas o kpi.

2.-liderazgo emocional y resonante.

3.-Generar Optimismo y entusiasmo en los equipos de trabajo.

4.-Siempre ser ejemplo.

5.-tener mucha actitud al cambio.

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Las culturas ganadoras, deben enfocarse en:

1. Apertura a comunicar y proponer nuevas formas de hacer las cosas.

2. Comunicación activa.

3. Priorizar bienestar humano y ligarlo a alcanzar los objetivos del negocio.

4. Ser congruente entre lo que dice la cultura y la práctica.

5. Apertura al cambio

6. Liderazgo congruente positivo.

7. Apegarse a los valores de la empresa y ponerlos en práctica.

8. Generar productos de calidad

9. Adaptar la cultura de la empresa en función del bienestar de los colaboradores; dejar de ver a la competencia y enfocarse al interior.

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Lideres resonantes que integren al resto del equipo en:

Empatía

Comunicación

Responsabilidad

Respeto

Reconocimiento

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Para tener una cultura ganadora, se deben fomentar:

1. Comunicación honesta

2. Espacio para la cocreación

3. Respeto a la diversidad

4. La empatía

5. Enfoque en lo que realmente importa

Si se logra fomentar estas cinco estrategias, considero que la cultura empresarial podría ser envidiable y generar engagement en el equipo de trabajo.

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1. Propósito.

2. Liderar con el Ejemplo.

3. Coherencia y consistencia.

4. Gestión del cambio.

5. Reconocimiento.

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Cultura Ganadora

Para esto todo líder debe ser:

1. Responsable.

2. Escuchar activamente.

3. Colaborador.

4. Comunicativo.

5. Empático.

6. Flexible.

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1. Comunicación

2. Valores

3. Cultura misma

4. Compartir conocimiento

5. Visión

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Una cultura ganadora debe tener los siguientes atributos.

Liderazgo resonante

Organización con valores corporativos y que los líderes sean quienes den el ejemplo de práctica de valores

Definir claramente los objetivos y participar a todos los miembros de la organización

Lideres que gestionen emociones y que sean positivos capaz de contagiar positivismo y buenas energías

Comunicación a todo nivel, pero escucha activa que permita que los colaboradores puedan participar sus expectativas

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¿Cuál es el elemento clave desde el Management para una cultura ganadora?

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¿Cuál es el elemento clave desde el Management para una cultura ganadora?

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La comunicación es el elemento clave.

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1) Personas en los puestos correctos, por lo que se requiere una definición correcta de perfiles para cada posición.

2) Pensamiento flexible ante las diferentes generaciones, siempre mantener un enfoque en las diversas expectativas que tiene el personal.

3) Trabajo por objetivos, definir claramente que se espera de cada persona y orientar las metas hacia esto, no tanto a un horario particular.

4) Las emociones importan, el como se sienta la gente, va influir en el desempeño del equipo. Es necesario crear esta consciencia en el liderazgo para que tengan sumo cuidado de como manejar estas situaciones.

5) Refuerzo positivo, reconocimiento de logros es fundamental para que la gente se sienta parte del éxito de la empresa.

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Una Cultura ganadora, hoy por hoy es aquella que se preocupa por comunicar los detalles de lo que sucede dentro de la empresa.

Comunicación que va desde celebración de logros, estados financieros, avances de proyectos, ascensos, aprendizaje del fracaso. Crean un ambiente transparente y agradable para los colaboradores.

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Cuál es el elemento clave desde el Management para una cultura ganadora?

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Cuál es el elemento clave desde el Management para una cultura ganadora?

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La comunicación es el principal motor para mantener una Cultura ganadora dentro de la organización, establecer políticas acordes a tu entorno, mantener el equipo de trabajo contento, motivado!

Un personal Feliz rinde mas, crearle ese sentido de pertenecía y de la mano de un buen líder cumplir todos ese objetivos planteado en la organización.

Cuando amas lo que hacer, el trabajo es divertido.

Lideres que motiven, lideres que inspiren, lideres que tengan un claro objetivo.

Al final todos vivimos/comemos de lo que hacemos.

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1. Comunicación efectiva: La capacidad de transmitir información de manera clara y comprensible, así como de escuchar activamente a los demás para entender sus necesidades y perspectivas.

2. Toma de decisiones: Ser capaz de analizar información, evaluar alternativas y tomar decisiones informadas que beneficien a la organización y a su equipo.

3. Liderazgo: Inspirar, motivar y guiar a los miembros del equipo hacia el logro de objetivos comunes, fomentando un ambiente de trabajo positivo y colaborativo.

4. Gestión del tiempo y prioridades: Saber gestionar eficazmente el tiempo y los recursos disponibles, estableciendo prioridades y delegando tareas de manera efectiva para alcanzar los objetivos establecidos.

5. Resolución de problemas: Identificar y abordar de manera proactiva los problemas y desafíos que surgen en el entorno laboral, utilizando el pensamiento crítico y la creatividad para encontrar soluciones viables.

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Capacidad de auto motivarse.

Saber escuchar y ser un líder adaptable.

Innovar y no tener miedo al cambio.

Participar y saber delegar de acuerdo a las capacidades de sus equipo.

Integrar a lo miembros de sus equipo.

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Adjunto video respuesta

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1. Recurso mas importante: personas

2. Servir con un propósito

3. Comunicación es un pilar fundamental

4. Empatía

5. Adaptabilidad al cambio

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Si las personas que contratan vienen ya felices de casa y en la empresa buscan que esa felicidad se mantenga; el efecto contagio va a dar lo que la misión busca: servir a la sociedad son calidad suprema. El capital humana y la reputación son los dos activos más importantes de toda empresa!

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Si las personas que contratan vienen ya felices de casa y en la empresa buscan que esa felicidad se mantenga; el efecto contagio va a dar lo que la misión busca: servir a la sociedad son calidad suprema. El capital humana y la reputación son los dos activos más importantes de toda empresa!

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Me quedo grabada la frase; "contratamos gente feliz y procuramos no molestarla" Creo que el principal elemento es entender que podemos automatizar procesos, no emociones, y el elemento clave es enfocarse en colaboradores empoderados, potenciados, casados con la cultura y que esten alineados a los valores y objetivos de la empresa y los vean como propios.

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El lider moderno es inspirador, asequible, empatico.

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Los líderes inspiradores promueven una cultura de confianza y colaboración donde se valora la diversidad de opiniones y se fomenta el trabajo en equipo. Están abiertos a escuchar las ideas y preocupaciones de los demás y crean un ambiente donde todos se sienten seguros para expresarse libremente.

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La cultura ganadora es el conjunto de conductas y compromisos de las personas que conllevan a que la organización tenga resultados favorables.

Buscando lideres que sean:

Compasivos

Inclusivos

Con Inteligencia Emocional

Resonantes

Empáticos

Influyentes

Con autocontrol

Justos

Que salgan de laoficina

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Creo que hay varios elementos a considerar y más aun tras revisar varios de los casos.

Me parece que la alineación, comunicación y propósito son algunos de los que marcan la diferencia. Sin embargo, la sinergia, trabajo en equipo, innovación y apertura también me parecen de suma importancia.

Me gusta mucho el tema de diversidad e inclusión desde el concepto de que las personas son únicas y con un potencial único, donde en el ambiente indicado pueden dar lo mejor de sí mismos para ellos y las empresas. Aquí elementos como temas de flexibilidad se tornan claves.

Cuando la gente siente que la cultura es suya y la cuida, creo que hay verdadero empoderamiento a todo nivel.

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Cultura ganadora: un proceso constante con bases firmes.

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Cultura ganadora: un proceso constante con bases firmes.

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1. Entender al cliente interno: las generaciones son muy distintas; tienen diferentes anhelos y motivaciones; si se logra alinear eso con los objetivos de la empresa, tendremos equipos que se comprometen con la organización, pues saben que al final del día cada quien avanza hacia sus objetivos apoyados y apoyando la visión de la empresa.

2. Comunicación abierta: en todos los casos de ejemplo fue algo a destacar; que cualquier miembro de la organización pueda comunicarse con pares o líderes, para mejorar sus procesos propios o del departamento, haciéndolo más eficiente; mejorando su clima inmediato y en consecuencia el de la organización.

3. Congruencia: si al cliente externo le comunicamos que se le va a entregar un producto o servicio con ciertos estándares, la ejecución debe ser igual. En paralelo a nivel interno también, los colaboradores también están atentos a que se haga lo que se dijo que se haría en la organización. A mayor coherencia directiva y del liderazgo, mayor confianza y compromiso de los equipos.

4. Sostenibilidad: esto es que la cultura se sostiene en el tiempo, entre más clara y sencilla sea, y entre más se mantenga sin cambios en el tiempo. Las personas nuevas se integran a la cultura cuando ven que el liderazgo no vacila entre una idea y otra, así mismo los que ya están, van tomando la cultura empresarial como propia al ver que se es firme en los valores definidos.

5. Adaptabilidad a los cambios del entorno; esto es que seamos abiertos y flexibles a modificar nuestras acciones según los cambios del mercado que atendemos, sin perder nuestra esencia, visión y valores en el camino.

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Un liderazgo consciente es clave para establecer y mantener una cultura organizacional que fomente el éxito y el crecimiento. El liderazgo consciente ayudan a:

1. Contar con una vision clara y convincente y establecer metas y objetivos que guia el camino hacia el éxito.

2. Inspira y motiva a los colaboradores con su pasión, energía y compromiso, ayudándolos a dar lo mejor de si.

3. Formentan una comunicación abierta y transparente en la organización.

4. Promueven el desarrollo y crecimiento de los colaboradores, invirtiendo en ellos y creando oportunidades.

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Cultura Ganadora, para crear una cultura ganadora se tiene que empezar por los líderes, que estos sean de alta resonancia emocional, que puedan generar niveles emocionales positivos y a su vez conectar con sus equipos. Es importante que los líderes puedan aplicar Mindfulness (Concentración, mente clara, generación de ideas u compasión) para poder hacer frente a cada uno de los retos diarios

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Cultura Ganadora, para crear una cultura ganadora se tiene que empezar por los líderes, que estos sean de alta resonancia emocional, que puedan generar niveles emocionales positivos y a su vez conectar con sus equipos. Es importante que los líderes puedan aplicar Mindfulness (Concentración, mente clara, generación de ideas u compasión) para poder hacer frente a cada uno de los retos diarios

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Importante e interesante el contenido que se abordo ; ya que destaca la importancia de poseer culturas organizacionales ganadoras , las cuales se consiguen con buenos liderazgos que orienten la operación de la organización. Lo cual se logra con una buena comunicación y "compasión" comprendiendo los sentimientos y opiniones de los demás trabajando unidos por una misma organización.El poder transmitir y mantener un ambiente honesto que garantice la integridad como equipo y organización.

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Cultura ganadora - Atributos fundamentales

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Cultura ganadora - Atributos fundamentales

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Basado en lo aprendido en este módulo, y a mi criterio personal, entre los atributos fundamentales para una cultura organizacional ganadora se encuentran:

1. Visión y valores congruentes con los objetivos institucionales.

2. Cultura que fomente la inteligencia emocional.

3. Conocer el producto y el mercado.

4. Capacidad de adaptación a los cambios constantes del entorno.

5. Empresas con alto nivel de calidad humana dirigidas por líderes resonantes.

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Importante, primero la transformación del liderazgo, potenciar las habilidades del líder a un líder resonante, con empatía y verdadero compromiso, tanto con la organización como con sus colaboradores. En esa misma línea procurar el crecimiento del equipo, de manera que sus objetivos estén alineados con la organización. Una buena comunicación, la implementación de mindfulness y la revisión periódica de objetivos y metas alcanzadas serán la clave para una cultura ganadora

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Los 5 atributoa diría que son: La inteligencia emocional, la resonancia del líder,  la empatía,  la compasión,  mindfulness 

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Los 5 atributoa diría que son: La inteligencia emocional, la resonancia del líder,  la empatía,  la compasión,  mindfulness 

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El ser auténtico inspira confianza en la organización. La aceptación al entorno, a las fortalezas y oportunidades de mejora con positivismo y esperanza conllevan a un líder a ser inspirador. El líder que lidera con compasión es aquel que enrealidad está conectado tanto con su equipo como con el negocio, y eso ayuda a tener una cultura ganadora.

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Para crear una cultura ganadora para todos y en todas las direcciones, donde exista crecimiento profesional, alcance de objetivos, y exista bienestar; debemos de mantenernos presentes en el aquí y hora, ser comunicativos todo el tiempo, e intentar ser líderes resonantes todo el tiempo.

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No solo esta interesada en el resultado de los objetivos materiales, esta comprometida en tener el recurso humano idóneo, comprometido, que disfruta de ser y estar para esta compañía, es esa empresa que ve al talento humano como un socio estratégico y mas allá de eso que logra que el colaborador ser considere como tal.

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Esta practica tiene mucho que ver con nuestra mente, y como reaccionamos a darnos un respiro para poder retomar nuestras actividades, aqui les dejo unas tecnicas que nos comentaran un la clase del dia de ayer:

1.      Atencion a la respiración

2.      Atención a la vida cotidania

3.      Meditación caminando

4.      Revisión atenta al cuerpo

5.      Hatha yoga

6.      Objetivos diarios

7.      Centrate en tus pensamientos

8.      Salida de emergencia

9.      Desintoxicación digital

10.  Caminar sin rumbo

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Me encanto el co liderazgo el poder acompañar a las personas y no ser de esos dictadores que dicen todo el tiempo que tienes que hacer, también que la imaginación no tiene limite, que que nuestro potencial y creatividad son exponenciales 

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Me encanto el co liderazgo el poder acompañar a las personas y no ser de esos dictadores que dicen todo el tiempo que tienes que hacer, también que la imaginación no tiene limite, que que nuestro potencial y creatividad son exponenciales 

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Considero, que es muy importante que como lideres es necesario que nos tomemos un tiempo donde podamos autoevaluarnos, practicar Mindfulness y enseñarles a los demas compañeros que lo mas importante para avanzar y que el negocio avance, crezca y cumpla sus metas es creanto una comunicacion constante entre los equipos e individuos en los que desaparese el esquema y la "Frase soy el que manda y punto", y escuchar que hacer para mejorar el dia a dia de cada uno.

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Para mí el elementos clave para una cultura ganadora es la comunicación y en ese orden la forma de relacionamiento entre lideres, colaboradores, pares, clientes internos o externos, como es la forma en que manejamos las reuniones, los desafios, las celebraciones, como nos comunicamos verbal y no verbal, esa comunicación debe generar interacciones positivas entre todos, mejorando el ambiente y la productividad.

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En mi opinion para lograr una cultura ganadora en una organización, es crucial fomentar la colaboración, la innovación y la claridad de objetivos, promover la responsabilidad y el aprendizaje continuo, y liderar con ejemplos de integridad y valores compartidos.

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Analizar los beneficios personales y colectivos que intervienen en la toma de decisiones

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Cultura ganadora: una mezcla de propósito y compromiso de la Alta Gerencia

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Cultura ganadora: una mezcla de propósito y compromiso de la Alta Gerencia

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Todos queremos pertenecer a un grupo que busca alcanzar un propósito que inspire y que no pueda ser alcanzado de manera individual.
Cuando la alta gerencia se compromete a ese propósito de manera honesta, donde trabaja hombro o hombro con su equipo para lograrlo y alinea las diferentes visiones personales a la visión corporativa, sólo entonces tenemos una cultura ganadora.
No basta decirlo, se debe vivir día a día. Como me decía un antiguo jefe: "entre más arriba en el bote, más fuerte se debe remar"

Esa es la diferencia entre un verdadero trabajo con propósito y un "just a job".

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Tener claro el propósito de la organización es fundamental y que el mismo sea conocido por todos los colaboradores y no solo conocido sino que todos nos identifiquemos y por así decirlo amemos el mismo, una vez que logremos llevar a este nivel el grado de conciencia sobre el propósito, todo fluye y los equipos de trabajo, los procesos, las normas o reglamentos pasa a otro nivel de adaptación constante en función del propósito.

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¿Cuál es el elemento clave desde el Management para una cultura ganadora? por Kleidy López

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¿Cuál es el elemento clave desde el Management para una cultura ganadora? por Kleidy López

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Diversos elementos son trascendentales, delimitaré los que a mi criterio personal, son relevantes para los pilares de las organizaciones.

1) Organizaciones con adaptabilidad al cambio.
2) Cultura de Comunicación transparente y genuina.
3) Empresas con un alto nivel de calidad humana dirigida por lideres que trascienden.
4) Alta productividad y calidad de productos y servicios.
5) Pilares de ética empresarial congruentes en todos los niveles.
6) Empoderamiento
7) Propósito claro y determinante hacia los objetivos institucionales.

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Cultura ganadora, basado en lo que nos explicaron, pienso que va completamente de la mano con la creencia de que el colaborador es un ser humano y no una maquinita, debe basarse en el ejemplo, etica, honestidad.

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Creo que una cultura ganadora puede conseguirse a través de la transparencia:
Para conocer plenamente los procesos y alcances de cada persona
Para conversar con franqueza, brindar y recibir oportunidades de mejora.
Para desarrollar una comunicación fluida y constante, especialmente en momentos de crisis.
Coherencia: alinearnos a los valores y propósito ee la organización, esto implica compromiso y acción al momento de identificar comportamientos que no estén alineados a la cultura empresarial.

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Norberto Guerrero Montoya

¿Cuál es el elemento clave desde el Management para una cultura ganadora?

En resumen, los elementos clave se pueden resumir en los siguientes puntos, pero anteponiendo ante todo el Liderazgo con el ejemplo

•Comunicación fluye y hay libertad para hacerlo

•Definición y seguimiento a un proceso

•Te lleva a interesarte en mejorar

•Poder de la conversación

•Es la fuente del conocimiento

•Espacios para conversar y se venzan los temores

•Error es una fuente de conocimiento y enriquecimiento

•Valorar a la persona

•Tratar a la persona con su individualidad

•Congruencia en la organización

•Servir a la sociedad con calidad superior

•Excelencia operacional : tener a la persona en el lugar correcto

•Honestidad y capacidad de adaptación, management capaz de empoderar a sus empleados

•Honestidad, ética profesional y calidad a través de procesos correctamente establecidos y controlados