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'조/이름/소속' 작성하여 파일 업로드

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'조/이름/소속' 작성하여 파일 업로드

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'조/이름/소속' 작성하여 파일 업로드

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'조/이름/소속' 작성하여 파일 업로드

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'조/이름/소속' 작성하여 파일 업로드

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'조/이름/소속' 작성하여 파일 업로드

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6조/최영철/수도권전송지사(강북)

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6조/최영철/수도권전송지사(강북)

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ILP 리더십 다이어리_1차_최영철(6조)

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6조/정기욱/B2B사업개발팀

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6조/정기욱/B2B사업개발팀

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ILP 리더십 다이어리_1주차학습_정기욱

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매 세션 학습을 통해 떠오른 생각과 발견 그리고 느낀점을 다이어리로 작성해 주세요.
리더십 다이어리는 짧은 요약문이 아니라, 자신의 감정과 생각을 진솔하게 담은 자기고백적 글쓰기 입니다.

1. 리더십 다이어리 양식을 다운로드 받아, 파일에 작성해 주세요.
2. 과제를 제출하시려면, 각 세션에 맞는 하단의 +버튼을 눌러 포스트를 추가합니다.
3. 제목에는 '조/이름/소속'을 적고 과제 파일을 업로드하시면 됩니다.

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6조 / 김필현 / 충청지사

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6조 / 김필현 / 충청지사

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4조/박완준/수도권중계기지사

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4조/박완준/수도권중계기지사

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1조/최철훈/경영기획팀

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1조/최철훈/경영기획팀

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리더십을 접하게 되면, 언제나 자기에 대해 알기위한 성격 검사를 먼저하게 된다.
히포크라테서, MBTI, CPI 등등 많은 것을 하게 되며 느낀것은, 조직문화 Survey와 비슷한 것같다.
조직문화도 진단을 하게 되면, 장점도 많지만 단점도 크다.
항상 끝은 주관부서가 이를 분석하고 보고서를 만드는 일이다. 늘 그렇듯 낮은 부분을 좋게 개선하고, 강점은 사라지는..
여기서의 서베이 주관자가 경영자라면
경영자는 조직을 통해서 일하고 성과를 내는 이일텐데, 진단의 주체로 스스로 요리해야 할텐데 하는 생각이 든다
리더십도 비슷한 것 같다. 사실 성격을 반복적으로 검사하다 보면, 그리고 10년 이상의 직장생활을 하다 보면, 내가 주체로서 나의 장점 단점을 알 거라 생각한다. 그러면, 객관적으로 고칠 수 있고, 못 고칠 수 있는 부분을 알 거라 생각된다.
결과적으로, 강점을 예리한 검처럼 갈아서 강화하되, 단점은 숨기지 않고, 눈 앞에 붙여두고 매일 보기만해도 한번 쯤 생각하게 될 것이라 생각 된다.  (물론 굉장히 어려운 일이다)
다음 리더십도 화이팅.
리더십은 나의 기질이고, 개인이 아닌 집단으로 갈 때 보이리라 생각된다.

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2조/하태림/수도권전송지사(강북)

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2조/하태림/수도권전송지사(강북)

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4조 박완준(ILP 리더십 다이어리)

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4조 박완준(ILP 리더십 다이어리)

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4조 박완준(ILP 리더십 다이어리)

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4조/김길용/수도권전송지사(강남)

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4조/김길용/수도권전송지사(강남)

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1조/강욱/수도권기지국지사

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1조/강욱/수도권기지국지사

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6조/정기욱/B2B사업개발팀

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6조/정기욱/B2B사업개발팀

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ILP 리더십 다이어리_2주차학습_정기욱

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[ILP 과제] 리더십 다이어리_박세진

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첨부 ILP 리더십 다이어리_우승완

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4조/박완준/수도권중계기지사

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4조/박완준/수도권중계기지사

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[첨부] ILP 리더십 다이어리_박완준

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2조/하태림/수도권전송지사(강북)

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2조/하태림/수도권전송지사(강북)

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[ILP 과제] 리더십 다이어리

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6조/최영철/수도권전송지사(강북)

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6조/최영철/수도권전송지사(강북)

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ILP 리더십 다이어리_2차_최영철(최영철)

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4조/김길용/수도권전송지사(강남)

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4조/김길용/수도권전송지사(강남)

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[첨부] ILP 리더십 다이어리_박진호_2차

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1조/최철훈/경영기획팀

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1조/최철훈/경영기획팀

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첨부 ILP 리더십 다이어리_유태상

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6조/정기욱/B2B사업개발팀

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6조/정기욱/B2B사업개발팀

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[첨부] ILP 리더십 다이어리_박진호_3차

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4조/김길용/수도권전송지사(강남)

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4조/김길용/수도권전송지사(강남)

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6기_첨부 ILP 리더십 다이어리_김길용

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6기_ILP 리더십 다이어리_정경태

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첨부 ILP 리더십 다이어리_우승완_3주차

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6조/최영철/수도권전송지사(강북)

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6조/최영철/수도권전송지사(강북)

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ILP 리더십 다이어리_3차_최영철(6조)

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4조 박완준 수도권중계기지사

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4조 박완준 수도권중계기지사

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첨부 ILP 리더십 다이어리_4조_박완준(3)

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[첨부] ILP 리더십 다이어리(5조_박재영)

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[첨부] ILP 리더십 다이어리_박근 최종

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1조/최철훈/경영기획팀

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1조/최철훈/경영기획팀

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리더십의 마지막 강의

오늘 배운 내용 기억하자 다짐했지만
감성 조절이 실패하여 화를 내버렸다.

리더가 되지도 않았는데 이러면, 리더가 되면
어떻게 해야 하는지 고민이 되는 순간이다.

HR담당자이기에, 리더십에 대한 고민도 하지만
리더도 사람 관점에서 다루어줘야 하는 부분인 것같다.

이 강의가 나아가 기존 리더들의 Remind차원으로
교육을 해준다면 더 좋은 효과가 있을 거 같다는 생각이 들었다.

리더십은 혼자가 아닌 우리가 함께 할 때 빛이 나는  것이다.

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[첨부] ILP 리더십 다이어리-3주차 박세진