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- Fátima Ramírez Ccahuana
- Sergio Sarmiento Ayala
- Santiago Pachas Pérez
- Vanessa Pacheco Silva
- Jean Piero Del Rosario

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Perú y México estuvieron dentro del ranquin de The Global Competitiveness Report 2019, en el cual participaron 141 economías. Este ranquin mide la competitividad nacional, definida como el conjunto de instituciones, políticas y factores que determinan el nivel de productividad.

Los pilares de competitividad se dividen en 4.

1. Entorno habilitante

Instituciones

Infraestructura

Adopción de TIC

1. Mercados

Mercado de productos

Mercado de trabajo

Sistema financiero

Tamaño de mercado

1. Capital humano

Salud

Educación y habilidades

1. Innovación y ecosistema

Dinamismo empresarial

Capacidad de innovación

Perú obtuvo el puesto 65.

Referente al gráfico el punto más bajo de la nación peruana es ´´El entorno operativo/simplificación de procedimientos´´.

Se debe reducir las trabas burocráticas de los trámites para formalizar una empresa. La ciudadanía presenta una desconfianza por las autoridades ademas se les pide pagar impuesto al inicio de sus emprendimiento lo que no les favorece ya que en los primeros años se re invierte es por ello que adoptan la informalidad.

México obtuvo el puesto 48

México presenta un punta je considerado en los pilares, sin embargo al igual que el Perú el punto mas bajo que tiene es  ´´El entorno operativo/simplificación de procedimientos´´.
Esto se debe a que México cuenta con una cultura cuyos valores sociales y políticos son favorables para el desarrollo. Sin embargo, los valores económicos son significativamente desfavorables. La respuestas en conjunto muestran que los mexicanos desconfían de cómo opera la economía nacional.

Fatima Ramirez

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TIPOS DE CULTURAS
1. Universalismo - Particularismo
De acuerdo con Trompenaars, los países con un fuerte universalismo tratan de usar las Cortes para mediar los conflictos, mientras más universal es el país, mayor es la necesidad de que las instituciones protejan la verdad. Sin embargo, los países pueden ser más o menos universalistas dependiendo de la importancia de las reglas en cuestión.
México con 64% se ubica más bien como particularista.

2. Individualismo - comunitarismo.
La gente se mueve idealmente por su cuenta y asume responsabilidades Las vacaciones se toman en pareja o solo.  México, de acuerdo con esta evaluación pertenecería a las Australia culturas comunitarias como se puede apreciar en la lista con 32% España de individualismo.
3.  Neutralidad - emotividad.
¿Cómo se comportarían los participantes a una reunión de trabajo s1 estuvieran molestos de algún aspecto? ¿Expresarían o no sus sentimientos abiertamente?
según estudios demuestran que en la nacionalidad mexicana no suelen reaccionar mucho cuando suceden estas cosas, en cambio la nacionalidad peruana tiende a ser muy emotiva en estas situaciones.
4.  Especificidad - difusividad.
En este punto Perú tiende a ser mas  Directo hacia el punto a tratar, efectúa proposiciones Preciso, transparente y definitivo Principios y moral independientes de la persona a la que uno se dirige. Por otro lado mexico tiende a  Indirecto, aparenta separación con el tema a tratar Evasivo, ambiguo e incluso opaco Muy dependiente moralmente de la persona y contexto encontrado.
5.  Logro - adscripción.
Perú tiende a ser más reconocido socialmente ya por el estatus o por titulos. En cambio mexico no recurre a estos motivos y prefieren ser serenos.
6.  Orientación hacia el tiempo
Perú se inclina mas por el lado sincrónico hacen más de una cosa a la vez El tiempo no es medible, se asigna en función de la importancia de las personas Las agendas se subordinan a las relaciones preferencia por basarse en las relaciones existentes. Mexico es mas secuencial  se hace sólo una actividad al mismo tiempo, el tiempo es medible y divisible, se respetan los acuerdos de forma estricta , las relaciones se subordinan a la agenda,  preferencia por basarse en los planes iniciales
7.  Control Interno - Control externo
-Perú es mas de control interno ya que presentan este tipo de comportamientos  Agresividad frecuente hacia el entorno La resistencia y el conflicto significan que se tienen convicciones Se interesan por uno mismo Desasosiego cuando el entorno cambia GANA ALGO, PIERDE ALGO.
-Mexico es del lado de control externo Actitud flexible Armonía y responsabilidad hacia el entorno Se interesan por “los otros”, colegas, clientes etc... Se sienten a gusto con los cambios sufridos, se consideran naturales SE GANA EN COMUNIDAD, SE PIERDE SOLO.
- Jean Piero Del Rosario Aranda

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Perú

1. Distancia del poder

En general, es posible encontrar arreglos estructurales centralizados bastante altos. Del mismo modo, hay mayores proporciones de personal de supervisión y diferencias salariales.

2. Individualismo
Los gerentes respaldan puntos de vista más tradicionales y solo lentamente comienzan a apoyar la iniciativa de los empleados y la actividad del grupo. En general aspiran al conformismo y prefieren tener seguridad a tener autonomía en su cargo.

3. Femenino
A los 42 años el Perú es una sociedad bastante femenina. Este rasgo ha sido la fuente de muchos enfrentamientos culturales y malentendidos. El Perú busca ser el país mas feliz sin tener la necesidad de ser una potencia como país

4. Incertidumbre
Perú muestra una fuerte necesidad de reglas y sistemas legales elaborados para estructurar la vida. Sin embargo, la necesidad del individuo de obedecer estas leyes es débil. La corrupción está muy extendida, el mercado negro es considerable.

5. Orientación a largo plazo
Las personas en tales sociedades tienen una gran preocupación por establecer la Verdad absoluta; son normativos en su pensamiento. Muestran un gran respeto por las tradiciones, una propensión relativamente pequeña a ahorrar para el futuro y un enfoque en lograr resultados rápidos.

6. Moderación
En las sociedades con altos índices de Moderación las personas suprimen sus impulsos bajo estrictas normas sociales. La gente tiene la disciplina moral en alta consideración y tiende a ser más pesimista.

México

1. Distancia del poder
México es una sociedad jerárquica, esto significa que la gente acepta un orden jerárquico en el que todos tienen un lugar y que no necesita más justificación. Se considera que la jerarquía en una organización refleja desigualdades inherentes, la centralización es popular, los subordinados esperan que se les diga qué hacer y el jefe ideal es un autócrata benevolente

2. Colectivista
Se considera una sociedad colectivista. Esto se manifiesta en un compromiso cercano a largo plazo con el 'grupo' de los miembros, ya sea una familia, una familia extendida o relaciones extendidas. Pero en los últimos años se esta viendo una cambio en el que podría volverse individualista.

3. Masculino
Es una sociedad masculina, ya que, la gente “vive para trabajar”, ​​se espera que los gerentes sean decididos y asertivos, el énfasis está en la equidad, la competencia y el desempeño y los conflictos se resuelven combatiéndolos.

4. Incertidumbre
Tiene una preferencia muy alta por evitar la incertidumbre. Los países que muestran un alto grado de Evitación de la Incertidumbre mantienen códigos rígidos de creencias y comportamientos y son intolerantes con los comportamientos e ideas poco ortodoxos.

5. Orientación a largo plazo
La cultura mexicana al igual que la peruana es normativa. Las personas son normativos en su pensamiento y tienden a mostrar un gran respeto por las tradiciones y muy pocas veces tienden a ahorrar para el futuro.

6. Indulgencia
La cultura mexicana tiene una clara tendencia hacia la indulgencia. Estas personas exhiben una disposición a realizar sus impulsos y deseos con respecto a disfrutar de la vida y divertirse. Poseen una actitud positiva y tienen tendencia al optimismo. Además, otorgan un mayor grado de importancia al tiempo libre, actúan como les place y gastan el dinero como lo desean.

Santiago Pachas Pérez

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Perú:

1)      Se pone en énfasis en la economía financiera que a la economía real.

2)      Mayor flexibilidad laboral, que se traduce en un empeoramiento de las condiciones de los trabajadores.

3)      Posible desaparición de la diversidad biológica y cultural.

4)      Menor oportunidad de competir con las grandes empresas multinacionales.

5)      Mayor fuga de capitales porque cuando las empresas multinacionales lo decidan se trasladan hacia otros países que les ofrezca mejores ventajas en su producción.

México:

1)      Mayor desigualdad económica entre los países desarrollados y subdesarrollados debido a concentración de capital en los países desarrollados (acumulación externa de capital).

2)      Desigualdad económica dentro de cada nación ya que la globalización beneficia a las empresas grandes y poderosas.

3)      En los países desarrollados aumentara el desempleo y la pobreza porque las empresas grandes emigran hacia otros lugares en busca de mano de obra y materia prima barata.

4)      Mayor injerencia económica de parte de los países desarrollados hacia los países subdesarrollados o en vías de desarrollo.

SERGIO SARMIENTO

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1.Factores culturales que afectan las operaciones de los negocios internacionales

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1.Factores culturales que afectan las operaciones de los negocios internacionales

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La cultura negociadora del Perú es muy semejante a la encontrada en la mayoría de los países latinoamericanos. Los factores culturales que pueden afectar el proceso de comunicación entre la negociación  de Perú-México son las actitudes, la organización social, roles, lenguaje y comunicación no verbal.
Cultura Peruana en la negociación:
La cultura peruana prefiere relaciones personales cercanas, es amistosa en procesos de búsqueda de un acuerdo para resolver diferencias de intereses.
Por otra parte lo que menos gusta a la gente de negociar con los peruanos es la poca seguridad en los acuerdos y compromisos, que con muchas veces ha sido causada por situaciones económicas, en algunos casos los peruanos suelen ser muy indecisos.
Cultura Mexicana en la negociación:
Mientras que los mexicanos valoran mucho que sus contrapartes internacionales sean tolerantes, amistosas, accesibles, comprensivas y educadas. Es decir, les gusta que se les trate bien, se les respete su forma de ser y que deseen entablar relaciones de amistad con ellos.
Actitudes hacia el tiempo en los mexicanos, esta característica cultural sea la que presenta más problemas de adaptación para las personas en el exterior.
Actitudes hacia los logros y el trabajo, existe un adagio en México “los estadounidenses viven para trabajar, pero nosotros trabajamos para vivir", ese fue un ejemplo de los contrastes entre las actitudes culturales hacia el trabajo.
En los círculos de negocio mexicanos "sí" puede significar no y "no" puede significar tal vez, también es descortés rechazar a la gente.

Pacheco Silva Vanessa