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Flexibilidade nas ações com pessoas x atração de talentos
(benefícios novos, homeoffice, etc)

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Necessidade de equilíbrio entre inovações e direcionamento estratégico da organização 

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Necessidade de equilíbrio entre inovações e direcionamento estratégico da organização 

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Resistências a mudanças e apego ao "Sempre foi assim"

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Resistências a mudanças e apego ao "Sempre foi assim"

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Aceitação das mudanças tecnológicas em algumas atividades.

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Monitorar constantemente a cultura e o clima das áreas

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Emocional como segundo plano muitas vezes.

Participação maior dos gestores nos assuntos de RH.

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Acredito que o mais complexo é o equilibrio entre as estruturas fixas e necessárias  e ao que tem que ser flexível.

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Acredito que o mais complexo é o equilibrio entre as estruturas fixas e necessárias  e ao que tem que ser flexível.

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Como na empresa vou começar do zero, acho que terei uma resistência para chegar até o nosso diretor.

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Alinhamento entre diretor e departamento de RH, avaliação de necessidades com relação a pessoas