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Max Weber (1864-1920). Creador de la sociología de la burocracia.  El término burocracia procede de la lengua francesa bureaucratie, y éste de bureau, oficina, escritorio, y -cratie, -cracia: gobierno.

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La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol, quien expuso su teoría en su famoso libro " Administration industrielle et générale" publicado en París en 1916. El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa.  Fayol es el principal exponente de esta teoría, se basa en unos postulados:  

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La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol, quien expuso su teoría en su famoso libro " Administration industrielle et générale" publicado en París en 1916. El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa.  Fayol es el principal exponente de esta teoría, se basa en unos postulados:  

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-Enfoque normativo y prescriptivo

-La administración como ciencia

-La organización es vista como una estructura

-División del trabajo y especialización

-Concepto de línea y staff

-Coordinación

-Organización lineal

En conclusión: la teoría clásica de Fayol determinó las bases de la teoría administrativa moderna, dando una base muy importante para la mejora continua.

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Para Weber el modelo burocrático es el sistema de organización del poder público que puede superar los sistemas carismáticos y tradicionales que suelen degenerar en clientelismo y en lógicas patrimoniales en la Administración pública. En general se trata de una radical apuesta por la modernización de las instituciones públicas buscando la neutralidad.
Este modelo tiene ciertas características: jerarquía de autoridad, división sistemática del trabajo, rutinas y procedimientos estandarizados y normas preestablecidas por escrito.

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La obra de Principios de la administración científica es conocida como pionera de la administración y su autor, Frederick Winslow Taylor, es calificado como el padre de la disciplina, su primer exponente teórico formal, quien se interesó por primera vez en abordar la complejidad inherente al proceso productivo que caracterizaba a las empresas de fines de siglo XIX, principios de siglo XX.

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La obra de Principios de la administración científica es conocida como pionera de la administración y su autor, Frederick Winslow Taylor, es calificado como el padre de la disciplina, su primer exponente teórico formal, quien se interesó por primera vez en abordar la complejidad inherente al proceso productivo que caracterizaba a las empresas de fines de siglo XIX, principios de siglo XX.

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- Los beneficios de la estandarización del trabajo basada en estudios específicos de tiempos y movimientos, y de una adecuada selección y capacitación del personal; creía vehemente en la utilidad de su metodología de trabajo.
- La administración debe hacerse cargo de parte del trabajo que hoy, por entonces, se dejaba librado al criterio de cada trabajador. Asimismo, plantea que cada hombre debe ser enseñado a diario y no debe ser “abandonado, sin ayuda, a sus propios medios.
- La importancia de la individualización de trato, analizando habilidades y limitaciones de cada uno en función de lo cual serán asignados a tareas para las cuales estén mejor dotados (naturalmente) y preparados, de acuerdo a su formación.
- Los trabajadores y administrativos deben tener las mismas prioridades

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1. Planeación: Reemplazar los métodos informales de trabajo, la improvisación por métodos basados en procedimientos científicos.

2. Preparación: Seleccionar, entrenar, y desarrollar a cada trabajador de acuerdo al método planificado. Se debe preparar las máquinas y los equipos de producción así como la distribución física y la disposición racional de las herramientas y los materiales.

3. Control: Se debe controlar el trabajo para asegurar que se ejecute de acuerdo a las políticas y normas establecidas y según el plan previsto. Se debe proveer de instrucciones y supervisión detallada, sobre el desempeño de las tareas.

4. Ejecución: Dividir el trabajo en lo posible de manera igual entre mandos y trabajadores para que los mandos apliquen principios del management científico para planificar el trabajo y el desempeño de las tareas de los trabajadores.

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1. La teoría de la Administración fue la primera en hablar de los problemas de la administración y plantear soluciones científicas. Su principal objetivo era eliminar el desperdicio y las perdidas, también era elevarlos niveles de productividad.
2. La teoría Clásica reconoce a Fayol como el principal padre de la administración moderna. Fayol sostenía que cualquier teoría válida de la administración no podía  limitarse solamente a los negocios, sino que debe ser igualmente aplicable a todas las formas de esfuerzo humano.
3. Organización burocrática: Es considerado el mejor sistema de organización del trabajo que asegura la neutralidad y el trato equitativo de las administraciones públicas, que es el elemento esencial que aporta seguridad jurídica a la sociedad y a los actores económicos. Posee grandes ventajas como el adecuado desempeño en el cargo, rapidez en las decisiones, selección por capacidad y competencia del personal, y desventajas como el exagerado apego a los reglamentos, resistencia al cargo, decisiones desde el jerarca y no el más capaz, no hay inclusión.

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Esta teoría se desarrolló en un amplio lapso de tiempo, entre 1920 y 1966. Elton Mayo fue el primero en hablar de esta teoría después Mary Parket Follet, una verdadera filósofa de la administración. Maslow  - Herzberg -McGregor

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Esta teoría se desarrolló en un amplio lapso de tiempo, entre 1920 y 1966. Elton Mayo fue el primero en hablar de esta teoría después Mary Parket Follet, una verdadera filósofa de la administración. Maslow  - Herzberg -McGregor

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-Los aspectos emocionales del trabajo resultan más importantes que los físicos, y que la participación social de los trabajadores es un componente fundamental de la productividad.
- Descubrir las motivaciones de los individuos y los grupos.
Conclusión: la mejor forma de organización es la que considera e integra a las personas que la hacen funciona.

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Chester Barnard (1938) es el celebre de esta teoría donde resalta que  las organizaciones como sistemas cooperativos, no como productos mecánicos de diseños de ingenieros de la eficiencia.

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Chester Barnard (1938) es el celebre de esta teoría donde resalta que  las organizaciones como sistemas cooperativos, no como productos mecánicos de diseños de ingenieros de la eficiencia.

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- Las organizaciones surgen mediante la cooperación y la participación de las personas.
- Ser eficaz para cumplir los objetivos de la empresa, y eficiente para satisfacer sus propios objetivos.
Conclusión: la mejor forma de orga- nización es la que asegura la co- operación de los miembros que la conforman, mediante un trato justo y beneficios recíprocos.

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Esta evolución se llevó a cabo en 1946 gracias a los experimentos con grupos que hizo Kurt Lewin.

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Esta evolución se llevó a cabo en 1946 gracias a los experimentos con grupos que hizo Kurt Lewin.

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Este grupo de personas experimentaron la dificultad de llevar a cabo los conocimientos a la vida laboral. Ahí entra a nuevas investigaciones  Douglas McGregor.  Se hizo evidente que la complejidad de las organizaciones requiere que las actividades de mejoramiento que propone el Desarrollo Organizacional sean aplicadas en varios niveles: individual, interpersonal, por grupos e inter grupos.

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Bertalanffy, creador de la teoría general de los sistemas. Surgen  dos escuelas en el campo de la administración: la teoría matemática o cuantitativa.

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Bertalanffy, creador de la teoría general de los sistemas. Surgen  dos escuelas en el campo de la administración: la teoría matemática o cuantitativa.

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-La teoría de los sistemas encuentra en la naciente informática, la ci- bernética, la robótica y la teoría de la información, herramientas que le permiten crecer por estos vastos campos del conocimiento.
Conclusión: la mejor forma de organización es la que coordina armónica mente los diferentes subsistemas que definen el sistema organizacional.

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Su mayores exponentes son: Di Maggio , Powel, Meyer y Rowan esta teoríapostula  que la organización debe ser estudiada como un todo, y le da importancia a la distinción entre instituciones públicas y organizaciones privadas, en razón de su complejidad y sus fines. Una de las debilidades de esta teoría es que se ha aplicado básicamente a instituciones no lucrativas.     

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Su mayores exponentes son: Di Maggio , Powel, Meyer y Rowan esta teoríapostula  que la organización debe ser estudiada como un todo, y le da importancia a la distinción entre instituciones públicas y organizaciones privadas, en razón de su complejidad y sus fines. Una de las debilidades de esta teoría es que se ha aplicado básicamente a instituciones no lucrativas.     

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En conclusión de esta teoría es: la mejor forma de organización es la que considera e integra a las personas que la hacen funcionar.

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El primero en iniciar esta teoría fue Herbert Simon, March 1965.

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El primero en iniciar esta teoría fue Herbert Simon, March 1965.

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- La toma de las decisiones es el punto fundamental de la administración
- La tarea más importante de un administrador es definir el problema para tomar las decisiones adecuadas.
- Decisiones programables y no programables
Conclusión: la mejor forma de organización es la que permite que los empleados de todos los niveles tomen decisiones y colaboren en el cumplimiento de los objetivos, de acuerdo a su nivel de influencia y autoridad.

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Selznick, Pfeffer, Croazier estos tres autores abordaron la teoría política plantea la falta de coherencia de las escuelas clásica

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Selznick, Pfeffer, Croazier estos tres autores abordaron la teoría política plantea la falta de coherencia de las escuelas clásica

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1) la importancia del recurso.
2) el grado de discreción que tienen aquellos que controlan el recurso.
3) si el control que tiene el tercero sobre el recurso es de tipo monopólico u oligopólico
- El modelo político la incertidumbre es una variable del entorno, la información suele ser ambigua y las metas generalmente son inconsistentes.
Conclusión: la mejor forma de organización es la que crea colaciones entre los diferentes grupos de interés que existen en ella, y gestiona de manera positiva el conflicto.

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Esta teoría nace a finales de los años 50. Su principales exponentes son Emery y Trist.

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Esta teoría nace a finales de los años 50. Su principales exponentes son Emery y Trist.

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Nace por el reconocimiento de la importancia del medio ambiente en las organizaciones, como base fundamental para el exito.
Hay dos corrientes de la teoría de la contingencia: la escuela de los sistemas socio-técnicos y la corriente contingencial.
Su fundamentación habla de que  dependiendo de la industria y el medio ambiente en el que trabaje una organización, se vea afectada de manera distinta por las infuencias externas.
En pocas palabras la mejor forma de organización depende del medio ambiente, la tecnología y el tamaño.

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Teoría propuesta por Hannany Freeman (1977 -1984). Su trabajo se basaba en enfatizar la importancia del entorno en la subsistencia. 

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Teoría propuesta por Hannany Freeman (1977 -1984). Su trabajo se basaba en enfatizar la importancia del entorno en la subsistencia. 

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Los supuestos teóricos de esta teoría pueden ser resumidos en tres ideas centrales:
1. Los recursos del entorno son limitados para todas las organizaciones.
2. Las empresas tienen formas organizativas que son escogidas entre diversas opciones.
3. Cuando hay un cambio en el entorno hay dos posibles formas de reorganización: la inercia, que conduce a la desaparición, y la adaptación (flexibilidad organizativa), que conduce a la supervivencia.
Es la mejor forma de organización es la que consigue adaptarse al entorno y seguir operando con eficiencia.

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Su mayor exponente es Cambell. la teoría fue desarrollada para caracterizar a los sistemas que presentaban la noción matemática de caos. Por caos se entienden los sistemas que pueden ser encontrados entre ciclos que varían entre lo periódico, lo totalmente impredecible y lo totalmente aleatorio; se refiere por lo general a sistemas que tienen un orden interno que nunca se replica a sí mismo

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Su mayor exponente es Cambell. la teoría fue desarrollada para caracterizar a los sistemas que presentaban la noción matemática de caos. Por caos se entienden los sistemas que pueden ser encontrados entre ciclos que varían entre lo periódico, lo totalmente impredecible y lo totalmente aleatorio; se refiere por lo general a sistemas que tienen un orden interno que nunca se replica a sí mismo

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Su mayor exponente el químico Ilya Prigoginefue adaptada a la organización por las siguientes razones: 1. Las organizaciones son sistemas abiertos alejados del equilibrio 2. En el desarrollo de toda organización interviene un doble proceso de adaptación y auto-organización. 3. La complejidad de muchos de los procesos psicosociales que estudiamos dentro de la organización puede obedecer a causas muy sencillas.

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Su mayor exponente el químico Ilya Prigoginefue adaptada a la organización por las siguientes razones: 1. Las organizaciones son sistemas abiertos alejados del equilibrio 2. En el desarrollo de toda organización interviene un doble proceso de adaptación y auto-organización. 3. La complejidad de muchos de los procesos psicosociales que estudiamos dentro de la organización puede obedecer a causas muy sencillas.

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Su principal exponente fue Barney (1991).

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Su principal exponente fue Barney (1991).

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Esta teoría  explica las fortalezas y debilidades internas de la organización, esta es la forma el desarrollo de capacidades distintivas es la única forma de conseguir ventajas competitivas sostenibles.
a. Las empresas dentro de una industria (o grupo estratégico) pueden ser heterogéneas con respecto a los recursos que controlan.
b. Los recursos no pueden ser perfectamente móviles entre empresas y sí aseguran la heterogeneidad en el tiempo. La heterogeneidad es responsable de las divergencias en los resultados.
El análisis de recursos y capacidades de la empresa se convierte en un instrumento esencial para el análisis interno y la formulación de la estrategia de la empresa.

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El exponente característico fue Williamson (1975 -1985)

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El exponente característico fue Williamson (1975 -1985)

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La gestión empresarial conlleva unos costos que no son recogidos por los precios, tales como: el costo de búsqueda del producto, el costo por diferenciar el precio relevante, el costo por negociar los contratos para llevar a cabo transacciones, y el de garantizar que lo pactado se cumpla.
Estos costos tienen 3 atributos:
a) la especificidad de los activos
b) la frecuencia de la transacción
c) la incertidumbre de la transacción.
Los costos de transacción bajos llevar a una mejor forma de organización.

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La moderna teoría matemática de la complejidad, cuyos pilares son los trabajos pioneros de A. Turing y de J. von Neumann. Se trata de la teoría de la complejidad tal y como se entiende desde las matemáticas y las ciencias de la computaciónEl resumen del postulado de esta teoría es: la mejor forma de organización es la que permite ajustes continuos de sus elementos entre sí y con su entorno.

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La moderna teoría matemática de la complejidad, cuyos pilares son los trabajos pioneros de A. Turing y de J. von Neumann. Se trata de la teoría de la complejidad tal y como se entiende desde las matemáticas y las ciencias de la computaciónEl resumen del postulado de esta teoría es: la mejor forma de organización es la que permite ajustes continuos de sus elementos entre sí y con su entorno.

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Esta teoría fue propuesta por el medico y sociólogo chileno HumbertoMaturana y el biólogo Francisco Varela para estudiar organizaciones

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Esta teoría fue propuesta por el medico y sociólogo chileno HumbertoMaturana y el biólogo Francisco Varela para estudiar organizaciones

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Esta teoría considera que las organizaciones pueden ser el productor y el producto a la vez.

Las organizaciones son autosostenibles pero a la vez dependientes puesto que necesitan obtener diversos materiales o servicios del entorno, por lo tanto no se pueden volver completamente autosuficientes puesto que necesitan la ayuda de terceros para poder subsistir.